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农经中心农经重点工作规划农经中心农经重点工作规划 根据 省 市 镇党委政府 1 月 7 日会议精神 要求 新的一年整体工作要 跃上新台阶 展示新形象 实现亿元镇 税收 我镇作为盐城市统筹城乡发展的示点镇 作为 市城市发展的附中心 必须见事早 目标高 动手快 措施实 按照重点工作项目化 序时进度节点化 人员分工责任化 考 核监查规范化的具体要求 对 2011 年农村经营管理重点工作项 目化规划如下 一 加强农村土地承包管理 完善农村基本经营制度 1 引导规范农村土地流转 4000 亩 除四个居委会外 按发包总面积的 10 下达流转任务 全镇计 4200 亩 其中规模 流转 1800 亩以上 每村连片高效农业不少于 100 亩 责任人 村分工机 关干部 村书记 5 月份到位 红安 五进两个村规划连片种植规模不少于 1000 亩 a 3 月份前与农技部门和分管领导确定好方位 b 4 5 月份落实招商承包人及项目 种养业 c 5 月份前土地流转到位 合同签订监证 d 3 月份前镇出台相关激励措施和具体考核办法 e 6 7 月份组织实施 镇分阶段组织检查验收 其他各村参照上述时点序时要求落实 责任明确到人 镇分工领导 略 责任人 略 以下各项镇分工领导责任人均省略 2 妥善处理土地纠纷 维护农民权益和农村稳定 3 土地信息化录入导入工作 春节前完成 80 的录入任务 3 月份前完成 14 个农业村 95 以上的组录导入任务 4 指导镇和各村建立土地流转台帐 规范土地流转合同 鉴证行为 3 月份到位 责任人负责平时台帐登记 合同鉴证 存档 录入 5 建立 4 个土地股份合作社 8 月份前到位 二 做好农业专业合作社创建指导工作 1 在 2011 年以前创办的 30 家合作社中 创盐城市级合 作社 1 2 个 市级 五有 社 3 个 8 月份前完成 2 年内再组建 15 个农民专业合作社 上半年 10 个 下 半年 5 个 3 品牌创建 项目扶持申报 年内创一个无公害 绿色标志品牌 包装申报扶持项目 2 个以上 配合部门 农技 副技等 4 农民资金互助合作社安全营运 可持续发展 在强化 经管站监控 民主管理的基础上 实现五大目标 1 总吸股规模 2500 2800 万元 农民入社率 95 以上 利息收入 200 万元 4 大额投放率控制在 30 以内 20 万元以上 控制逾期率 2 呆滞率 0 5 以内 三 农村财务管理及集体资产管理 1 集体资产定期按时搞好年检 2 按季搞好帐前送审 村务公开检查活动 3 抓好 2 个规范管理示范村 合计达 7 个 4 做好村委会换届选举干部离任专项审计 四 农民负担监管和财政奖补工程服务 1 一事一议筹资筹劳符合政策 无 三乱 行为 电脑 打卡录入 发卡率 100 2 农民负担专项审计 每年不少于
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