卡耐基人际关系学经典语录和案例

卡耐基人际关系学经典语录和案例卡耐基人际关系学经典语录和案例 卡耐基人际关系学这本书有非常多的经典语录和例子 希 望对大家的人际关系处理上面有所帮助 卡耐基人际关系学经典语录卡耐基人际关系学经典语录 记住世上只有一个你诗人马洛奇是这么说的 如果你不能成 为山巅的挺松 就做一棵谷中的小树吧 但 要做一棵溪边最好 的小树 如果不能成为小树 就做一丛灌木吧 如果你不能成为一 丛灌木 那就做一片小草地 给道路带来一点生气 如果你做不 了麋鹿 就做一条小鱼也不错 但是要做湖中最活泼的小鱼 我们 不能都当船长 总得有人当船员 不过每人还是得各司其职 不管是大事还是小事 我们总得完成分内的工作 做不了 大路 何不做条羊肠小道 不能成为太阳 又何妨是星星 成败 不在于大小 只在于你是否已竭尽所能 免除烦恼 能为我们 带来平安与自由的原则是 切勿模仿他人 让我们发掘自我 秉 持本色 良好的工作习惯可以预防疲劳工作良习第一项 除了正 在办理的事务 桌上不放其他文件 西北铁路局长威廉斯曾说 过 桌上清爽的人 会比堆满各式各样文件的人 更能有效轻松 地工作 我称之为好管家 这是提高效率的第一步 如果你去 华盛顿国会图书馆 会看到天花板漆着一句话 出自诗人波普 天堂的第一律 次序 卡耐基人际关系学经典例子卡耐基人际关系学经典例子 我的学员豪厄尔告诉我 当他身为美国钢铁公司董事时 每次开董事会讨论的都是些老问题 问题很多 总是议而不 决 结果是每位董事都得抱一堆资料回家研究 后来 豪厄尔 终于说服他们只谈一个问题 并要形成决议 有的决议可能需 要收集更多的数据 有的可能需要采取某些行动 或静观其变 反正 每个问题都有了某种决定 才谈下个问题 豪厄尔说施 行的结果好极了 工作良习第四项 学会组织 授权与督导 很 多人因为从来不会把职权分散给他人 事必躬亲以致让自己操 劳过度 而把自己早日送入坟墓 我知道 授权并不是件容易 的事 授权给一个错误的对象更是一场可怕的灾难 可是虽然 困难重重 主管们想要免除烦躁 倦怠与紧张 还是只有授权 一途 白手创立事业的老板们如果不会组织 授权与督导 多 半到了五六十岁就免不了心脏方面的毛病 而这多半是由紧 张引起 你为何疲倦 有一件事可能会使你很惊讶 光是从事智 力活动是不会令人疲倦的 几年前 科学家试着找出人脑要工作多久才会感到 超过负 荷 也就是 疲劳 的科学定义 科学家发现当人脑活动时 流 动的血液完全没有疲倦的迹象 但是如果由正在劳动的工人血管 中抽出血液 就会发现血液中含有 疲倦毒素 以及其他疲劳产 物 如果化验爱因斯坦的血液 会发现其中不含任何疲倦毒素 就脑力活动来说 工作 8 小时 甚至 12 小时后 身体状况与工 作前并无任何差异 头脑是不会疲倦的 那么 使你感到疲倦 的到底是什么呢 心理学家称我们感到倦怠 主要是来自我们面 对心理及情绪的态度 著名的美国心理学家布里尔说 健康良好 的工人之所以感到疲倦 百分之百是由于心理因素 也就是说 情绪性的因素 什么样的情绪因素促使工人感到疲倦呢 是厌 烦 不满 觉得自己不受欢迎 不受重视的感觉 匆忙 焦虑 忧烦等常使人在办公时疲累 容易感冒 精力衰退 并带着神 经性头痛回家 大都会保险公司在谈 疲倦 的册子中指出 辛勤 工作很少会引起休息也解决不了的疲倦 烦恼 紧张 困扰才 是造成倦怠的三大主要原因 请记住 工作中绷紧的肌肉平 常应该放松 才能节省精力 应付重要的任务 请你立刻放下 手边事 自我检查一下 在读到这几行时 是否对着书皱眉头 你觉得