谈判口才有哪些策略

谈判口才有哪些策略谈判口才有哪些策略 在有关商业谈判的论着中 策略 一词往往有两种含义 一是指关于谈判的原则的 整体的 方针性的方法和措施 二是 指针对具体时机 场合和状况所采用的手段和对策 前者可以 称为谈判战略 后者则可称为谈判战术和技巧 实际上 战略 是在谈判中采用的各种战术的组合 而战术是为了实施战略使 用的各种手法 下面小编为你整理谈判口才有哪些策略 希望 能帮到你 谈判口才策略谈判口才策略 1 攻势策略 当谈判的一方实力较强 处于主动地位时 可以发起攻势 迫使对方作出更大让步 1 软硬兼施 同一谈判班子中某人扮演固执己见的顽固角 色 而另一个人则扮演通情达理的老好人角色 即我们通常所 说的一个唱白脸 一个唱红脸 两人一唱一和 如唱双簧 虚 实难分 软硬兼施 由于人们无法对帮自己说话的 好人 产生 反感 从而撤掉自己心理上的警戒线 是一种常用且很奏效的 策略 2 反响诱导 为了说服对方对方接受某主张 可以提出一 项恰恰相反的主张 即逆向谈判法 有的谈判对手总对对方怀 疑 犹如正在闹离婚的夫妻一般 这时 就很难说服他相信自 己建议的诚实性 为此 故意提出一条截然相反的建议 反而 诱导对方接受先前的建议 3 最后期限 大多数谈判 常常是到了谈判的最后期限或 临近这个期限才达成协议 如果在谈判开始时规定最后期限 也是一种谈判策略 心理学专家指出 当某一最后期限到来时 人们迫于这种期限的压力 会迫不得已改变自己原先的主张 以求尽快解决问题 在谈判中常有这样的情况 在谈判开始时 就告知对方最 后期限 对方对此并不注意 但随着这个期限的迫近 对方内 心的焦虑就会渐增 并表现出急躁不安 到了截止期这一天 这种不安和焦虑就会达到高峰 2 防御策略 当谈判中的一方处于被动局面时 就采用防御策略 1 先发制人 对方处于绝对优势时 往往会提出十分苛刻 的条件 这时自己可先发制人 抢先开出条件 并以此作为谈 判的基础 2 避重就轻 谈判的目的是要使双方得到利益上的满足 当谈判出现僵局时 在重要问题上仍然要坚持立场 而在次要 利益上可作出适当的让步 3 抑扬对比 如果在谈判过程中 对方趾高气扬 宣扬自 己的优惠条件从而压迫你时 你要根据自己占有的详细资料 采用抑扬对比策略予以对付 抑 是贬低对方所说的条件 扬 是适当时略加夸张突出己方优点 4 原地后退 有一种舞蹈动作 看起来在后退 实际上还 在原地 在谈判中也可作出这种无损失让步 让对手感到满足 假定一个推销员 经理指示在谈判中不能在包装等条件上让步 同时却要尽量使顾客满意 5 虚设转嫁 当对方实力雄厚 咄咄逼人时怎么办 可以虚 设后台 拒绝对方 并把责任推到虚设的后台身上 例如 向 对方讲 上级有指示 或 不在自己权限范围 等 这样 可以将自 己的处境转劣为优 6 缓兵解围 当对方占据主动 己方一时不能接受对方的 要求导致谈判僵局时 可采用缓兵解围策略 例如 宣布休会 即暂时中止谈判 以便争取更多的时间制定应付的策略 这样 往往能使谈判从 山穷水尽疑无路 转到 柳暗花明又一村 的境界 7 让步策略 在商业谈判中常常出现僵局 双方因为某个 问题而争论不休 这时 如果没有一方愿意作出让步 那么谈 判是不可能成功的 让步是保证谈判获得成功的原则和策略 在谈判中让步 不是一件容易的事情 每一个让步 均应考虑 其对全局的影响 除了攻势策略和防御策略外 谈判口才的策略还有以下七 种 1 目标策略 即制定自己的分阶段 分步骤目标 以促成 自己目标的实现 2 手段策略 这类策略是以完善自己的手段 钳制对方的 手段为基本要求它对目标的作用是间接的 如反建议 反议程 方案 技术性措施的实施 环境的变更等等 3 纠纷策略 谈判中出现纠纷 是常见的事 谈判者为了 有效地实现自己的目的 对可能发生的或已经发生的事情的策 略则应有所考虑 这类策略则应有所考虑 这类策略亦可说是 解决矛盾的策略 4 时机策略 即掌握好进与退的时机 5 方位和方法策略 这是指在何处 在何种问题上 使用 什么手段 以及如何运用这些手段 6 灵活策略 这是指根据制定的谈判方针而采取的策略 即在谈判过程中应针对不同的情况要采取不同的措施 7 讨价还价策略 公关谈判离不开讨价还价 在西方国家 不仅商务公关谈判要进行讨价还价 其他活动如企业兼并 劳 资纠纷与政府官员周旋等谈判活动也需要讨价还价 精要提示 一般来说 价格谈判要取得最佳效果 必须注意以下两点 一是对自己有利 二是成功的可能性最大 因此 价格谈判必 须计划周到 这就要求谈判者或谈判的主体必须采取适当的策 略 心理学谈判技巧心理学谈判技巧 问问你自己 你为什么而谈判 为什么它对你而言如此重要 你 允许在多大范围内的浮动 你为了达到目标可以牺牲什么 为什 么对方必须同意你的要求 在某些谈判中 如果我们想要找到问 题的根源 你必须问问你自己五个为什么 你并不需要什么都 知道 但是你必须了解每个人的需要以及为什么他们需要 充满自信 但必须谦虚 保持沉着冷静 但必须怀有好奇 心 谈判可能会让人情绪激动 这种情绪会导致人们变得很主 观用事并且会干扰人们判断 你必须时刻保持沉着于冷静并且 以一种正面的态度对待别人 培养你的好奇心可以让你缓解这 种紧张 把注意力放在重要的问题上 以让你的保持稳定的情 绪 研究发现 如果我们的注意力一次只是集中在一个细节上 那么我们就不会感到有太大的压力 双赢的谈判才是成功的谈判 在一些谈判中 一方获利同 时也意味着另一方的失利 打个比方说 当你去买车的时候 你想要一最低价买进但是销售员希望以最高价卖出 另外一个 例子 关于薪水的谈判 雇主希望支付尽可能低的酬劳而你希 望得到尽可能高的回报 因而 给予一些福利以平衡薪水的问 题 增加弹性的工作时间 远距离工作和假期等等 这些福利 有很多种并且获得双方的同意 目标应该比你预期的要高 你一定听说过一个故事 讲的 是射箭人应该把箭指向比目标更高的地方 以抵消重力的作用 在你谈判之前订立你的目标要稍微出你的预期 你才能最终得 到你想要的 总的来说 一旦人们进入谈判的时候 他们就就变 得缺乏自信 而让他们把自己的追求放得过低 在谈判之前先 思考清楚你到底想要什么 不过还要注意 曾经我一个同学在 社团工作 在和另一个社团谈判的时候一开始提出的条件过高 人惹恼了对方 对方认为他们没有谈判的诚意 所以 你的目 标要高 但是不要太离谱 制定好你可以接受的范围区域 你的追求和你能接受的最 大限度的可替代选择决定了你可能的合作方向及范围 如果别 人提供的低于你可接受的最大限度的可替代选择 不要接受 制定你的可接受范围可以帮助你迅速决定神马样的合同是你可 以接受的 可以防止你在签订合同之后出现疏忽大意而后悔莫 及 确定他们可以接受的范围区域 他们想要什么 他们的可接 受的最大限度的可替代选择是什么 让他们知道你了解他们的需 要 并且努力达到一个权衡点 注意 你应该想方设法让对方 认为你知道他们的需求 这样可以增加你们之间的共同点 减 少分歧 谈判的氛围也更加的和气 nba 今年的停摆事件一开 始一直没有解决就是因为双方过多的考虑自己的可接受范围 但是忽略了对方的要求 寻找交集 比较你们之间的可以接受的范围 你们的交集 在哪里 从中你们便能发现一个互惠的平衡点 可替代的备选项 设立好你的目标并且努力的去创造一个 更高的目标 但是情况并非总是如你所愿 当发生了你无法预 期的事件的时候 你就需要你的备选项 就像抛锚的汽车总是 有一个备用的轮胎一样 想一个可替代的选择十分