人际关系8020原则

人际关系人际关系 80208020 原则原则 帕累托曾提出 在意大利 80 的财富为 20 的人所拥有 并且这种经济趋势存在普遍性 人际关系 8020 原则是怎样 下 面是小编搜集整理的一些内容 希望对你有帮助 人际关系人际关系 8020 原则原则 80 20 法则是指少数事件对结果产生了主要的影响 大部分 后果源于少数几个原因 大部分产出源于少数几样投入 结果 中的大部分归功于少数的努力和精力 该法则的核心是 只有 极少数的事情值得关注 但是那些值得关注的事情都非常重要 这意味着大多数人在生活和事业中的行为都不够明智 因为我 们不承认仅有少数的投入是重要的 在生活中 特别是在工作 中 我们去追求许多不相干得到目标 并因此消耗尽我们的精 力 让我们无法获得我们真正想要的东西 80 20 法则的简短解释 在任何一个群体中 某些事总是比 其它事更重要 20 的原因造成 80 的结果 20 的时间完成了 80 的工作 80 的事故来自 20 的驾驶员 20 的客户带来了 80 的利润 社会 80 的财富掌握在 20 的人手里 人际关系人际关系 8020 原则 探究型管理者原则 探究型管理者 好奇比知识更重要 爱因斯坦 孩子们在很小的时候就学着提出问题 这些问题打开了他 们了解这个世界的窗口 然而 随着我们的成长 我们开始停 止提问并开始提供答案 通常不是我们自己想出的答案 我们 停止思考 我们对生命之谜的敬畏消失了 因为我们停止了问 问题 我们就失去了发现新模式的能力 管理者应该提出问题 并不轻易相信大家都相信的事情 或者不轻易接受别人告诉你的任何情况 换句话说 具有探 究型思维模式 就是一种 80 20 行为 探究能揭示一个未被 我们注意的 隐蔽的世界 这是一个迷人的世界 我们认为 的好事却往往有可能是坏事 事物之间存在着各种隐蔽的联系 一 件看起来琐碎的小事可能会引发雪崩 潜伏的强烈情绪可能会猛 然打破表面的平静 你需要提问自己这七个问题 1 哪种强有力的想法会给我企业和我的职业生涯带来无穷 的动力 2 谁可能支持这个想法 3 谁在取得伟大的成就 这些成就是如何取得的 4 我如何才能实现 16 倍的改进 5 我如何才能通过较少的付出实现较大的成就 6 谁是我的最重要的客户 7 什么事拖了我的后腿 人际关系人际关系 8020 原则 做一个有超级链接能力的管理者原则 做一个有超级链接能力的管理者 创意来自偶然的碰面 随意的讨论 你遇到某人 问他们 在做什么 你说一声 哇 然后你就有了很多想法 史蒂夫 乔 布斯 薄弱的关系 强大的功效 获得一份理想的工作或找到转 变某个企业的关键都更可能是突如其来的 归功于我们认识的 一般熟人 而不是我们的密友或同事 成为一个有超级链接能 力的管理者的艺术在于构建一个拥有广泛多样化的一般熟人的 圈子 并充分利用我们都大量拥有的这种 薄弱联系 朋友 家人 密友的同事之间形成了一个 紧密交织的社会 结构 在此圈子内 人们彼此密切交往 这种密切交往让我们 获得彼此间拥有的相同信息 从而收获不大 因此 我们应该 将视线移向我们的圈子之外 移到我们社交网络的边缘地带 以获得新见解 了解新信息 想要成为一个超级链接者 你需要这样做 1 开始改善你在公司内的网络关系 尤其是与高效管理者 的关系 并构建多样化联系 2 利用出差的机会更好地了解你的熟人 3 加入跨领域和跨地区的项目团队 4 如果可以的话 在国外工作一段时间 5 即使你感觉现在的工作很舒适 你也应该愿意跳槽 然 后与你的前同事保持联系 6 尽量选择需要和外部广泛接触的部门和岗位 如市场营 销或面向客户的角色 7 形成一个外部友好的俱乐部 确保参与者的多样性 8 通过阅读公司里其他人 尤其是你所在部门的其他