公司组建运作方案ppt课件.ppt

目录 第一部分公司描述第二部分公司组织架构第三部分公司发展设想第四部分公司注册地选址分析和建议 第一部分公司描述 公司定位 集制作 发布 代理 设计 策划 创意 咨询为一体的综合性广告公司 经营理念 专业成就品牌 真诚服务客户 经营策略 1 保持公司经营高效率 强调科学管理 2 加强公司自身形象建设 提高公司知名度 增强市场竞争力 3 打造本地区域优势 提高市场份额 从而奠定获利基础 4 差异化经营 善于从现有资源中挖掘潜在的利润增长点 第二部分公司组织架构 为迅速开展工作 提高效率 对构成组织的各要素进行排列组合 明确管理层次 分清各部门 各岗位之间的职责和相互协作关系 顺利实现目标提供保证 根据公司定位 现将公司部门设置规划如下 供领导参考决定 拟成立部门 一 市场营销部 1 本部 负责公司全部的广告业务开发 2 营销部 主要负责公司在 的广告业务开发 二 策划部三 行政部四 财务部五 工程部在公司成立之初 为了节约人力资源成本 拟将策划部并入市场营销部 工程管理部并入行政部 待公司业务稳定成熟和发展后 再独立出来 董事长 总经理 创意部 行政部 财务部 工程管理部 市场部 本部 长沙部 设计 企划 制作人员 业务人员 会计 出纳 1 广告公司组织架构 经理助理 2 部门职责 营销部 负责公司推广 揽取业务 客户回访及公司营销长远规划等 设 本部和 营销部 在 设立营销部 有利于公司广告招商的多样化 增加公司营业收入 为公司以后进驻长沙奠定基础 策划部 根据客户需求和市场调研情况进行广告的创意设计 制作生产符合客户要求的广告产品等 行政部 公司制度建设 部门工作协调 员工的考核管理 企业发展规划等 财务部 广告资金的结算 公司财务管理 成本核算控制以及员工薪金的发放等 工程部 广告产品的运输和安装 广告牌的建设 维护和安全管理 各种所需物资的采购 保管和发放 以及员工的食宿安排等 公司三年发展目标 在 广告行业创一定知名度 初步完成 品牌构建 公司内部完成与公司发展相匹配的组织架构建设 并拥有一支专业 和谐 高效 稳定的作业团队 与客户建立长期稳定的合作关系 公司在管理和业务上建立初步完善并取得一定经济利润且前景可观的同时 建议将公司搬迁至 逐步拓展更新更多更大的业务 建立一套完善的公司管理体系 第三部分公司发展设想 整体规划 分阶段实施 三年三步走 第一阶段2012年 2013年打基础 站稳脚 完成广告资产对接 建立健全公司管理制度 实现规范化管理 力求在短时间内做好已经批复的20个广告位的招商工作 同时 做好 沿线广告位的规划开发和申报工作 以及 跨线天桥广告位 收费站的落地广告和连接线广告位的开发和建设 第二阶段2013年 2014年深挖潜 求发展 大力推广和发展 沿线户外广告 重点做好 广告位的招商 引进高新技术的广告制作项目 扩大广告牌营销 努力增加公司经营收入 第三阶段2014年 2015年创规模 树品牌 预计 安邵线等届时将会通车 该线路同样为BOT项目 力争与相关人员建立合作关系 进一步延伸 广告位经营产业链 同时 借助集团公司下属各地产公司有关项目的开发与兴建 逐步突破调整公司广告经营的局限 为公司进一步向综合化 规模化 专业化发展打下基础 第四部分公司注册选址建议 适应税种 文化建设事业费 营业额 3 营业税 营业收入 5 城建税 营业税 7 教育费附加 营业税 3 印花税 广告合同收入 万分之五 企业所得税 纳税所得额 25 一 税费 文化建设事业费 印花税 以年营业收入150万元为例 单位 万元 第四部分公司注册选址建议 税费对比 根据以上表格可以看出 因 地处省会城市 各税率协调及变通的可能性几乎为零 而 属于三级城市 通过关系协调及开具发票项目变通来达到合理规避税收风险目标 如 将 广告费 改为 宣传费 后无需要缴纳文化建设事业费 城建税可下调到5 第三部分公司注册选址建议 人工成本对比 二 人工成本 以公司员工10人为例 单位 元 月工资标准 较 节约295元 以公司10名员工为例 可节约2950元 月 年节约35400元 第四部分公司注册选址建议 建议 通过以上分析 将注册地选在 纳税环境较好 同时 在公司成立初期 工作重心及主要业务在 高速上 选址当地 有利于各项工作的开展 更有利于跟各