车间月工作总结

车间月工作总结车间月工作总结 工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总 检查 总评价 总分析 总研究 并分析成绩的不足 从而得 出引以为戒的经验 一个月即将过去 因此为这一个月的工作 作一总结 是关于车间的月工作总结 欢迎大家阅读借鉴 车间月工作总结篇一 车间月工作总结篇一 一 本月车间的安全工作 1 月 日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习 使员工 对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高 2 月 日召开车间安全例会 传达公司安环委会议精神 同时对工作过程中存在的新的问题进行通报 要求各班组针对 存在的问题举一反三进行整改 3 月 日到 月 日利用 7 天时间对全体员工进行安全考试 通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能 内容 危险辩识 和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固 提高 安全防范意识 4 针对 月份大雾天气多 雪天作业场所较滑 气压普遍 较低 点检和清理检修易发生事故的特点 车间及时合理按排 检修计划 控制检修项目 并制定出台 大雪大雾天气及气压 低时的点检 清理检修规定 下发到各岗位进行学习和执行 确保了恶劣天气各种作业的安全进行 5 严格按 三同时 对 9 机组进行验收 坚持安全条件不具 备不试车 先后三次对 9 机组系统进行全面排查 并及时督促 施工单位对安全设施进行完善 确保人员在试车时不发生事故 6 开展全员查找身边隐患活动 以班组为单位将生产现场 的隐患整理统计后上交车间 并按 三定四不推 的原则逐级把 关 最终有 13 项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改 为 员工操作创造一个相对安全的工作环境 7 加强设备的维护 对其进行集中处理 保证效率 8 对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护 对部分防护罩进行换新 9 节日前进行了综合检查 对发现的问题及时给予处理 同时制定 节日期间确保安全生产措施 并下发到各岗位进行 学习 二 存在的不足 1 员工对危险辩识 风险评价掌握的不熟练 有待进一步 加强培训和指导 2 员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步 提高 3 对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度 三 下月工作计划 1 组织员工签定 季度安全承诺保证书 2 合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业 保证 节日期间的生产设备正常运行 3 对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考 车间月工作总结篇二 车间月工作总结篇二 截止 xxxx 年 14 日为止 我们本着 抓安全 促生产 强管 理 的基本原则 群策群力 圆满完成了作业区的工作任务 为 了总结成绩 弥补不足 现将这个月以来的工作情况总结汇报 如下 一 强抓安全生产 确保 安全生产 保和谐稳定 为了保障人身 设备的安全 真正实现 抓安全 促生产 强 管理 的原则 首先我们在人员调整职工思想不稳定的情况下 强化管理 思想工作跟进 做到员工思想动态掌握 把工作 做 细 做透 其次组织召开各级安全例会 传达各级会议精神 同时对工作过程中存在的新的问题进行通报 要求各班组针对 存在的问题举一反三进行整改 再次开展全员查找身边隐患活 动 以班组为单位将生产现场的隐患整理上交车间 并按 三定 四不推 的原则逐级把关 为职工工作业创造一个相对安全的工 作环境 二 加强现场管理工作 确保圆满完成生产任务 为了圆满完成生产任务 使轧线顺利实现 高质量 达产 达效 的目标 首先我们在磨辊班组人员不饱满的情况下 把长 白班人员分配到各班 并对其进行岗位操作及危险预知培训 在较短的时间内进入岗位作业 保证了轧辊上线速度 其次我们 对现场进行整理分类 把能修理后装配的轴承箱 进行清洗 修理装配 增加了轧辊的使用率 特别是装车 为了不在我们这 一环节卡壳 作业区领导轮流到现场组织吊装 保证了材的卸 装及车皮保质的出厂 最后是现场文明卫生的清理 为了现场的 安全和环境的舒适 作业区对各班的卫生区域及时检查和整改 并制定了 文明卫生交接制度 要求各班搞好卫生交接 三 存在的不足 在生产期间上线的轧辊卡环脱落 主要的原因是卡环连接 栓老化导致 是我们工作的不细造成 为了不让类事发生我们 将建立辊系零件的使用周期档案 对各种辊系零件进行排查及 时更换 车间月工作总结篇三 车间月工作总结篇三 一 安全宣传教育活动 各部门在每周例行的公司生产调 度会上通报安全宣传教育内容 各车间 工段 班组利用班前 班后会宣传公司安全文化 并制作内容丰富 形式多样的安全 月专题宣传板报 安全处悬挂安全月主题横幅 下发 600 册由 德州市安全生产监督管理局局编印的 德州市安全生产 五进 宣传手册 到基层班组 宣传企业安全生产主体责任基本知识 职业安全健康基本知识和日常生活安全常识 促使全公司形成 关注安全 关爱生命 的良好氛围 二 隐患排查治理活动 公司安委会在安全月对全公司进 行了安全综合检查 通过对每个车间 每个工段的细致检查 查找生产设备和生产工艺中存在的各类安全隐患 制定隐患整 改方案和计划 由各职能处室到期复查 各车间 工段同时进行 各单位的隐患自查自改工作 通过安全检查和隐患整改措施的 落实 进一步改善了全公司安全生产环境 三 安全生产事故警示教育活动 安全处组织各车间干部 员工共计 815 人观看事故教育片 黑色瞬间 下发 100 册由 德州市安全生产监督管理局局编印的 典型案例剖析汇编 到 基层班组 通过对典型事故案例的剖析 教育广大干部员工切 实增强自我防范意识和自我保护能力 坚决遏制 防范各类生 产事故的发生 四 应急救援演练活动 安全月期间 各车间 班组分别 针对各自生产特点组织员工进行各种应急防护器材的使用方法 学习 公司组织三大生产车间模拟重大危险源事故进行应急救 援演练 通过开展应急预案培训 演练 评估等一系列活动 进一步完善了应急救援体系 提高了干部职工事故救援和应急 处置能力 五 知识技能现场抽问 根据公司制定的公司 处 车间 工段各层级深入一线员工技能水平抽问考核制定度的要求 6 月 29 日 由张明副总经理带队 安全处组织生产处 设备处 保卫处及生产车间负责人对生产一线员工分别从巡检 交接班 制度 生产操作规程 工艺指标 异常处置 设备操作 维修 规程 设备管理制度 设备异常处置 安全法律法规 厂规厂 法 安全规程 重大危险源管理 事故应急处置等方面抽问 促使基层干部职工进一步加强业务技能的学习 提高综合素质 巩固安全生产基础 安全月活动告一段落 安全生产管理工作永无止境 我们 将牢记 安全第一 预防为主 综合治理 的安全理念 积极响 应上级领导的工作部署 扎实有效地将 安全生产基层基础年 各项安全管理工作推向深入 车间月工作总结篇四 车间月工作总结篇四 一 工作概述 根据审计室要求完成生产车间相关核算工 作 根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定 月生产完成产品 的分类统计及产值核算 对车间设备 物品状况统计 损耗核算 登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账 并与相关部门核 对 按时编制车间成本预算和产品成本计算单 二 本月工作内容 核算电器工序定额和收集整理车间成 本核算所要的基础数据 三 本月存在的问题 1 工时定额与计件单价的矛盾 计时工资大于计件工资 经过 2 个月的核算都存在如此问题 2 成本核算项目公司安排上的问题 工作关系和工作职责 没有明确 其他部门不知道这个部门是做什么的 3 组织机构的稳定性存在问题 组织机构人员和岗位的调 整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人 4 人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题 5 工作目标和项目时间 优先顺序没有告知 直接责任人 不清楚 四 本月工作心得 现在面临的问题 各生产部门不知道我是干什么的 不知 道需要提供什么支持 也不知道这种工作的重要性 更不知道 公司这个部门的存在 在我下发 关于成本核算中相关统计工 作的通知 给各生产部负责人和统计人员 内容如下 为了便 于公司审计和生产成本核算的要求 特对各部门的生产报表作 如下要求 1 各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容 产 量 以能了解生产进度 工时 以能了解实际工时的耗用 效率 以能运用绩效管理 提高工效 成本方面必须的基础资料 以能 准确核算成本 2 个人日报表由车间负责人指定人员或车间统 计员进行录入 并按工序 设备 产品种类 消耗进行统计 a 日报 工序产量 工序工时 工序消耗 原料消耗 低 值易耗品 b 旬报 设备产量 设备使用工时 在通电状态的 时间 有效利用工时 在生产作业状态下的作业时间 c 月报 产品类别产量 产品类别工时 原料消耗 工序低值易耗品 设备 模具维修费用的统计 工资核算报表 异常工时的统计 按计划异常 物料异常 设备异常 制程品质异常 设计工艺 异常 水电异常 其它异常等七个方面进行统计 3 本 通知 通知事项和统计报表从 xx 年 6 月 1 日起开始实施收集 并作 为部门绩效考核的基本条件和审核的依据 在此过程中 有个别部门说 你就干点实事或让我们干点 实事好不好 我也不知道什么是实事 有的部门没有统计员 我叫他们先收集交到我这里来 我抽时间给他们统计 当我发完 通知后在办公室了解到又成立了生产部 向办公室人员了解 实 际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系 所有的统计都 应该由生产部提供 而最后我又知道车间统计人员归我调度 但配置还是属于车间部门 姚总经理单独告知 而车间和部门以 及统计员也不知道有这种工作关系 任何一个部门或部门人员 和职权的变动 上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门 或工作关系的义务 以利工作关系的建立和工作关系的畅通 而不是局限几个人知道 也给这个项目的建立和完成设置了无 形的障碍 设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅 仅的一个工作内容 工作内容也不是一个人能完成的 说是部门 工作内容 而部门仅仅只有一个人 什么事情或责任都落在一 个人的身上 直接上级有几个 工作目标有几个 工作关系有 几个等等 直接上级是否告知这个项目该如何开展 优先顺序 是什么 时间段呢 我感触最深还是以始为终 多从自己身上找 原因这个观点 养成主动沟通的习惯是我必须要改变的 然而 我还在人际关系这一点上 我认为在公司人际关系主要还是工 作关系 实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好 就 是工作职责和工作关系 所有业务处理必须程序化 制度化 任用人员必须经过慎重挑选和训练 任用品德不良人员则容易 发生舞弊 任用业务不熟练人员则容易发生错误 培训的全员 参与是目前解决基础责权范围最好的措施 车间月工作总结篇五 车间月工作总结篇五 本月 在各级领导的带领下 机器设备的增加 人员的稳定 在 质量体系 iso9000 认证的试行推动下 产量 质量都有明显的 提高 公司日趋向做大 做强 具体表现在以下八方面 一 产量方面 产量从 8 月份入库量为 680603pcs 到 9 月份 dem 产量达到 1503353pcs oem335353pcs 短短三四个月 产量翻了一倍多 二 质量方面 1 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高 直通 率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高 最好水平 2 客户的投诉比以前 有明显的下降 成品出货的质量也在从工艺 管理等方面 加强控制 3 生产制程重大质量事故共发生了两起 三 人员管理方面 9 月因管理等多方面的原因 新员工也在不断的补充 但人 员的流动性比较大 另一方面 由于我们是生产型企业 员工 的素质参差不齐 缺少在这方面对员工按层次进行培训 四 物耗方面 1 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用 但少量员工因技能 机器设备不稳定性方面原因造成合格率低 加大原材料的投入量 影响了一次性直通率 2 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好 有待于在 xxxx 年中加强管制 五 数据报表方面 产量日报表 周报表 月报表 个人产量等都能准确无误 及时的统计好 随着 iso9000 质量体系试行的推动下 产品批 量卡等数据报表也能准确的统计好 方便于车间进行查找 跟 踪及总结影响产量 质量的原因 六 工艺方面 1 为了确保产品的品质的稳定性 人工上架在 9 月底对操 作工艺进行了修改 由原来的两点胶规定为三点胶 在张总的 指点及班组的监控下 人工上架的员工现已熟练的按更改后的 工艺进行操作 七 5s 管理 在 iso9000 质量体系试行中 虽然与公司前况相比 有很 大进步 但在 5s 管理方面我存大着很多不足 最主要是缺少持 之以恒的管理方针 有时为了准时交产量而忽略 5s 的持之以恒 的管理 八 安全方面 在没有任何安全设施防护的情况下 没有发生过一起安全 事故 这让我感到很庆幸 以上八个方面中存在的不足 在 xxxx 年中要加强改进 具 体实施以下五方面 一 产量方面 1 加强员工的稳定性 2 加强提高员工的操作技能 提高生产效率 3 有效的安排好生产 减少时间的滞留性 二 质量方面 1 加强培训 提高员工的操作技能 提高一次性合格率 2 加强对设备的保养 3 加强对重点工序的管控 减少生产质量事故的发生 三 物耗方面 1 加大对返基 返修片的有效利用数量 提高一次性合格 率 2 加强对原材料物掉地现象的管制 3 加强对银丝 手指套等辅助材料的管控 四 5s 管理方面 1 加强对员工素质教育的培训 2 要求领班坚持持之以恒的 5s 管理 加强在产品工艺中 因 5s 易造成品质事故的进行管控 车间月工作总结篇六 车间月工作总结篇六 现将一月来的工作情况总结如下 一 安全工作 针对夏季高温酷暑 及时领取和发放防暑降温物品 认真 组织安全生产现场的过程监督 加强检查 评比 考核力度 杜绝职工有中暑现象发生 持续开展安全生产隐患排查治理活 动 实现隐患排查治理工作的经常化 制度化 规范化 本月 共查出各类安全隐患及整改项目共计 40 余项 整改率达到 100 二 生产工作 1 生产指标完成情况 本月截止到 31 日原铝