工程项目管理办法

工程项目管理办法 随着公司的发展 所承接的工程项目越来越多 为了保质保量的完成工程 为公司创造更高的经济效益 特制定此管理办法 对一个建设项目而言 其直接控制的目标有三个 时间 工期 质量 费用 造价 即按计划的时间 费用 质量完成项目 1 质量管理 质量管理的原则是全面质量管理 即以质量为中心 项目 全员参与 以达到预期目标 项目经理要经常给员工灌输质量就是工程的生命 线的思想 要求员工时刻牢记质量第一的宗旨 如在工程验收中因质量问题导 致验收不能通过的 在奖励中扣除 30 的团队奖金 2 时间管理 也称进度管理 工程的进度直接影响项目效益的发挥 进 度管理的主要方法是网络计划方法 网络计划以网络图为基础 公司要求项目 经理或负责人在项目开工前要以书面的形式向公司提出网络计划 使工作具有 计划性 并合理安排工期和资金用量 如因我方自身原因导致工期延误 未能 按时交工 根据情况每延期一天扣除奖金的 2 依次类推 3 费用管理 也即造价管理 在费用预算内完成项目是我们追求的目标 公司要求项目经理要做好工程的预算工作 尽量做到详尽 减少疏漏 在费 用最低的同时做到不漏项 如因预算错误导致工程超支 扣除团队奖金的 30 这三个目标彼此之间有一定互斥性 难以同时达到最优 这就要求项目经 理要根据工程的具体情况 适时的以某种管理方法为前提其他为辅助 在严格 控制的工程费用的基础上保质保量按时或提前完工 项目实施过程中有许多内容 环节需要管理 对项目实施影响较大的有 1 合同管理 合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议 是具有法 律效力的文件 合同管理的中心是选择合同类型 主要是价格类型 不同形式 价格的合同体现了风险分配形式 这就要求工程的项目经理和材料员经常沟通 选择合适的合同类型 降低公司的风险 如因合同签订的疏漏给公司造成损失 的扣除项目经理或材料员奖金的 50 2 采购管理 项目建设中设备 材料的采购是一个重要内容 关系到大 量投资 采购的原则是既不影响建设 又不要造成积压浪费 影响资金流动 公司的材料采购人员要能做到货比三家 更多的了解市场动态 材料价格 和 签订的合同要及时交公司存档备案 材料采购过程中 因材料员未能把好质量 关 给工程带来损失的扣除材料员全部奖金 3 沟通管理 沟通在管理中越来越重要 有效的沟通能极大地提高工作 效率 是实现项目各目标的条件 沟通以信息为基础 通过信息的取得 辨 别 处理 反馈实现良好的协调 项目经理要做到经常与甲方沟通 经常与 分包单位或个人沟通 经常与材料采购人员沟通 掌握第一手的资料 并以月 报或周报的形式向公司领导做出汇报 4 项目激励机制 为了使工程保质保量按时完工 同时提高公司员工的工 作的积极性 结合我公司的特点主要是以物质奖励的方式来实现 监控工程奖励细则 按期完工 一次性通过整体验收的 工程中无事故 提取项目合同额的2 作为给项目团队的奖励 提前五天以上保质完工 工程中无事故 并一次性通过验收 提取项目合 同额的3 作为给项目团队的奖励 按期完工 两次通过整体验收的 工程中无事故 提取项目合同额的1 作 为给项目团队的奖励 提前五天以上保质完工工程中无事故 并一次性通过验收 提取项目合同 额的1 5 作为给项目团队的奖励 变频工程奖励细则 主要体现在工程从合同签订 订货 装配 现场调试 甲方验收 汇款的过程中 项目经理要做到公司投资小 风险小 一次验收合格率高 回款快 比预定计 划提前完成 顺利回款后 项目完成后给与项目组工程利润1 作为奖励 5 安全机制 工程在进行的过程中安全施工是重中之中 项目经理要把安 全施工放在工程的第