精益生产知识试题大全

精品文档 1欢迎下载 精益生产知识精益生产知识 1 精益生产的概念 不断消除所有不增加产品价值的工作 是一种减少浪费的准时化生产方式 2 精益生产的两大支柱 自动化和准时化生产 JIT 3 什么是 5S 整理 整顿 清扫 清洁 素养 4 精益生产七大浪费是什么 过量生产 运输 等待 移动 多余的动作 缺陷 库存 5 什么是 TPM 全员参与的工厂全面改善活动 6 精益生产追求的七个零指什么 零切换 零库存 零物耗 零不良 零故障 零停滞 零事故 7 消除浪费 ECRS 四原则是 取消 合并 重排 简化 8 创造无间断流程的目的是 消除作业流程的浪费 9 精益思想的五个原则 价值 价值流 流动 拉动 尽善尽美 10 什么是标准作业 作业必须遵守的标准 包含生产节拍时间 标准在制品数量 操作顺序三个 要素 11 精益生产管理方法的特点 精品文档 2欢迎下载 拉动式生产 全面质量管理 团队工作法 并行工程 12 识别浪费的方法有哪些 探究原因 浪费因 不一致 不均衡 不合理 因素而不断发生 三现原则 到现在 看现场 把握现象 5Why 法 对每个浪费作业反复问为什么 从而查找浪费的根本原因 价值流分析 鉴别在设计 订单处理 制造过程中每一个活动的价值 13 精益生产三大重点 Q quality 品质好 C cost 成本低 D delivery 交期准 14 实施 5S 的要点是什么 三定原则 定物 定点 定量 三要素 放置场所 放置方法 标示方法 15 TPM 的两大活动基石是什么 5S 活动 小集团活动机制 16 现场问题的处置要点是什么 当问题发生时先到现场 检查实物 当场采取紧急措施 发掘真正原因并予以排除 标准化防止在发生 17 5W1H 法中的 5W1H 各指什么 Who 何人发现 何人产生 when 何时发生 where 何处发生 what 发生 何事 why 为何发生 how 方法 18 价值流图的绘制步骤是什么 定产品系列 精品文档 3欢迎下载 绘制现况图 绘制未来状态图 工作计划 19 生产计划的特性是什么 动态性 不确定性 统计波动 依存关系 20 生产布局主要有哪些四种基本的类别 定位原则布局 工艺原则布局 产品原则布局 成组技术 单元式 布局 21 精益生产示范区的九项精益改善活动是什么 现场 5s 改善 人员效率改善 在制品存量控制 生产周期改善 生产物流优化 班组产能改善 生产工艺优化 价值流映射 开展 TPM 改善 22 精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么 班组组织建设 精品文档 4欢迎下载 班组园地看板 班组目标管理 员工多技能发展 23 TPM 的特点是什么 TPM 的特点是三个 全 即全效率 全系统 全员参与 24 TPM 的目标是什么 TPM 的目标可以概括为四个 零 即停机为零 废品为零 事故为零 速 度损失为零 25 班组长的优秀素质有哪些 优秀的思想素质 突出的业务素质 健康的身心素质 26 TPM 的八大支柱是什么 个别改善 自主保全 专业保全 开发管理 品质保全 人才培养 事务改 善 环境改善 27 看板的功能是什么 生产及运送的工作指令 防止过量生产和过量运送 目视管理的工具 改善 的工具 28 生产现场的成本主要有哪些 人员成本 设备成本 材料成本 方法成本 环境成本 能源成本 信息成 本 协调成本 29 物料管理的四个目的是什么 满足生产需要 做好物料防护 防止物料误用错用 降低成本 30 影响安全的心理因素主要有哪些 侥幸心理 经验心理 赶工 心理 麻痹大意 偷懒省事 心情烦躁 争 强好胜 判断失误 31 定量分析的方法有哪些 80 20 法则 ABC 分析法 相关分析法 比率分析法 统计分析 结构分析 平衡分析 数学模型 敏感性分析 精品文档 5欢迎下载 TPS 基础知识 1 丰田生产方式的基本思想是什么 彻底杜绝浪费 2 TPS 思想得最终目标是什么 提高质量 降低成本 提高效率 最终实现利润最大化 3 什么是准时化生产 通过流水作业装配一个产品的过程中 所需要的零部件在需要的时刻 以需 要的数量送达生产线上 4 生产现场的浪费一般可以分为哪几类 过量生产浪费 等待浪费 搬运的浪费 加工本身的浪费 库存的浪费 动 作上的浪费 制造不良品的浪费 5 什么是最根本的浪费 过量生产的浪费 6 什么是标准作业 是以人的反复进行的动作为中心 将高品质的产品安全有效的无浪费进行生 产的做法 7 标准作业的三要素是什么 周期时间 作业顺序 标准手持 8 为了使生产的多样化和生产的均衡化协调起来 在设备方面采取什么样的 重要对策 专用设备要具有通用型 9 丰田生产方式在布置 控制等系统上有哪些独到的特点 基于内部的团队式工作方式 在外部企业密切合作的环境下 无限追求物流 的平衡 精品文档 6欢迎下载 10 生产管理看板可以分为哪两类 第一是取货指令或搬运指令 第二是生产指令 起到传递情报和指令的作用 11 生产的均衡化以什么为前提 自动化 12 提高效率有哪两种办法 扩大产量 减少人员 13 精益生产推行包括那几大部分 6S 可视化 TPM JIT 自动化 6S 部分 1 什么是 5S 5S 指整理 整顿 清扫 清洁 素养 2 5S 的定义与目的分别是什么 整理 定义 区分要与不要的东西 现场除了要用的东西以外 一切都不放置 目的 将 空间 腾出来活用 整顿 定义 要的东西依规定定位 定方法摆放整齐 明确标示 目的 不浪费 时间 找东西 清扫 定义 清除现场内的脏污 并防止污染的发生 目的 消除 脏污 保持现场干干净净 明明亮亮 清洁 精品文档 7欢迎下载 定义 将上面 3S 实施的做法制度化 规范化 维持其成果 目的 通过制度化来维持成果 素养 定义 人人依规行事 养成良好的习惯 目的 提升 人的品质 成为对任何工作都讲究认真的人 2 推行 5S 的目的是什么 改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善部品在库周转率 减少甚至消 除故障 保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工精神面貌 使组织的活力化 缩短作业周期 确保交货期 3 推行 5S 有那五大效用 5S 是最佳推销员 5S 是节约家 5S 对安全有保障 5S 是标准化的推动者 5S 形成令人满意度现场 4 通过 5S 运动 最少要达到哪四个相关方的满意 投资者满意 客户满意 雇员满意 社会满意 可视化部分 1 什么是可视化管理 可视化管理就是使企业内一切实体物与讯息转换为视觉情报显现 进行统一管理 使现场 规范化 标准化 2 如何实现管理的可视化 精品文档 8欢迎下载 通过对工具 物品等 运用定位 画线 挂标识牌等方法来实现管理的可视化 使员工能 及时发现异常 从而能立即解决或预防存在的问题 3 可视化管理是现场 5S 活动结束后 通过人的五感能够感知现场现物正常与异常状态的 方法 那么人的五感分为哪五感 视觉 触觉 听觉 嗅觉 味觉 4 可视化管理的直接目的是什么 生产的效率化和降低成本 简化管理者的管理业务提高其效率 提高管理者 监督者 能力 5 可视化管理的最终目的是什么 提高管理水平 确立遍布自律神经的组织体制 形成明快顺畅 具有活力的企业特色 6 可视化管理的原则是什么 视觉化 透明化 界限划 7 可视化管理有哪些作用 要管理的地方一目了然 易知正常与否 且谁都能指出状态 从远处就能辨认出正常 与异常 任何人使用都同样方便 任何人都同样容易遵守 有助于把作业场所变得明 亮 整洁 有助于维持安全 愉快的环境 营造员工和顾客满意的场所 8 如何理解视觉化 透明化和界限划的含义 视觉化 彻底标示 标识 进行色彩管理 透明化 将需要看到的被遮隐的地方显露出来 情报也如此 界限划 即标示管理接线 标示正常与异常界限 使之一目了然 9 可视化管理的道具有哪些 油漆 胶带 看板 颜色 文字 数字 线条 箭头 一览表 图表 照片 信号灯 特殊设施 防呆装置等 10 可视化管理有哪些种类 颜色条线 空间地面 设备电器 物品材料 工具器皿 安全警示 管理看板 生产 讯息 11 可视化的管理范围包括哪些方面 精品文档 9欢迎下载 人的行动 厂房 办公室的状态 名字 用途 使用或联络方法 设备 装备的状态 材料及备品的良与不良品 数量 位置 品名 用途 制造方法 条件的标准 产的 进行状态 显示看板 文件的保管取拿方法 其他情报 管理信息 12 可视化管理成功的要诀是什么 知即行 13 可视化管理板有什么作用 就是把工厂中潜在的问题暴露出来 让任何人一看就知道异常情形的所在 14 半成品 成品区产品状态标识的目的是 对生产现场的合格品 不合格品及托架在区域内进行管理 使合格品与不合格品易于 区分 15 生产现场对工具 器具类的放置位置标示的目的是什么 在工作方便取用及明确放置位置 16 对备品 备件 消耗品 办公用品 各种材料等物品定量标示的目的是什么 对保管物品进行三定原则管理 以缩短寻找时间 降低库存资金 17 使用可视化管理看板的目的是什么 创建 透明的 工作场所 使任何人站在生人和陌生人的角度都可以判断出正常与否 使问题表面化 18 管理人员如何知道作业远的工作方式是否正确 将作业标准书张贴在每一个工作站上就清除了 这些标准书上要注明工作的顺序 周 期时间 安全注意事项 质量检查点 以及变异发生时 要怎么处理 19 可视化管理看板水平高低的评估原则是