建设工程施工管理笔记001

建设工程施工管理建设工程施工管理 一 一 施工管理施工管理 二 二 施工成本控制施工成本控制 三 三 施工进度控制施工进度控制 四 四 施工质量控制施工质量控制 五 五 建设工程职业健康安全与环境建设工程职业健康安全与环境 六 六 施工合同管理施工合同管理 七 七 施工信息管理施工信息管理 一 施工管理一 施工管理 01 施工方的项目管理 施工方的项目管理 重点重点 02 施工管理的组织 施工管理的组织 重点重点 03 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计的内容和编制方法 重点重点 04 建设工程项目目标的动态控制 建设工程项目目标的动态控制 重点重点 05 施工方项目经理的任务和责任施工方项目经理的任务和责任 06 施工风险管理 施工风险管理 重点重点 07 建设工程监理建设工程监理 重要知识点 组织结构图 组织结构模式 重要知识点 组织结构图 组织结构模式 用组织结构图来表达用组织结构图来表达 组织结构模式组织结构模式 施工方项目管理的目标和任务 项目结构图 项目 施工方项目管理的目标和任务 项目结构图 项目 目标动态的动态控制方法 施工风险的类型 施工组织总设计的编目标动态的动态控制方法 施工风险的类型 施工组织总设计的编 制程序 动态控制方法在施工管理中的应用 制程序 动态控制方法在施工管理中的应用 主要是成本控制主要是成本控制 施 施 工风险管理的任务和方法 项目经理的有关概念 工作任务分工表 工风险管理的任务和方法 项目经理的有关概念 工作任务分工表 旁站监理 施工组织设计的内容 工作流程组织 施工方项目经理旁站监理 施工组织设计的内容 工作流程组织 施工方项目经理 的权限 编制项目管理目标责任书的依据 风险和风险量的概念 的权限 编制项目管理目标责任书的依据 风险和风险量的概念 项目管理的核心任务 建设工程监理的公正性 建设工程项目管理项目管理的核心任务 建设工程监理的公正性 建设工程项目管理 的概念 的概念 考试大纲考试大纲 施工方的 项目管理 项目管理 建设工程项目管理的类型 施工方项目管理的目标和任务 系统的概念 系统的目标和系统组织的关系 组织论和组织工具 项目结构分析 施工管理的组织结构 施工管理的工作任务分工 施工管理的管理职能分工 施工管理的工作流程组织 施工管理的 组织 施工组织设计的内容 施工组织设计的编制方法 施工组织设计的 内容和编制方法 项目目标的动态控制方法 动态施工方法在施工管理中的应用 施工管理 建设工程项 目目标的动 态控制 大纲要求 一 施工管理 1 施工方的项目管理 2 掌握建设工程项目管理的类型 3 掌握施工方项目管理的目标和任务 二 施工管理的组织 1 掌握项目结构分析 2 掌握施工管理的组织结构 3 熟悉施工管理的工作任务分工 4 熟悉施工管理的管理职能分工 5 熟悉施工管理的工作流程组织 三 施工组织设计的内容和编制方法 施工方项目经理的任务 施工方项目经理的责任 施工方项目经理 的任务和责任 风险和风险量 建设工程施工风险的类型 建设工程施工风险管理的任务和方法 施工风险管理 建设工程监理的工作任务 建设工程监理的工作方法 建设工程监理 1 熟悉施工组织设计的内容 2 熟悉施工组织设计的编制方法 施工组织总设计的编制程序 四 建设工程项目目标的动态控制 1 掌握项目目标的动态控制方法 2 掌握动态控制方法在施工管理中的应用 五 施工方项目经理的任务和责任 1 掌握施工方项目经理的任务 2 掌握施工方项目经理的责任 六 施工风险管理 1 了解风险和风险量 2 了解建设工程施工风险的类型 3 了解建设工程风险管理的任务和方法 七 建设工程监理 1 熟悉建设工程监理的工作任务 2 熟悉建设工程监理的工作方法 复习重点 第一节 施工方的项目管理 第二节 施工管理的组 织 第三节 施工组织设计的内容和编制方法 第四节 建设工程 项目目标的动态控制 第六节 施工风险管理 复习难点 第二节 施工管理的组织 组织结构 第五节 施工 方项目经理的任务和责任 第六节 施工风险管理 风险不可预测 保险乃是风险的转移 讲解 组织论是项目管理学的母学科 动态控制原理是项目目标控制的基 本方法论 了解 01 掌握建设工程项目管理的类型 第一个考点 建设工程项目管理的内涵 工程管理和项目管理的关 系和区别 工程是特指的 土木工程 项目的类型特别多 机械项 目 科研项目 it 项目 多选 建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成 通过项目策划 和项目控制 以使项目的费用目标 进度目标和质量目标得以实现 其中 1 自项目开始至项目完成 项目的实施期 2 项目策划 目标控制前的一系列筹划和准备工作 建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的类型 业主方项目管理的目标和任务 设计方项目管理的目标和任务 供货方项目管理的目标和任务 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 施工方项目管理的任务 施工总承包方的管理任务 施工总承包管理方的主要特征 建设项目工程总承包 的特点 施工方的 项目管理 建设工程项目 管理的类型 施工方项目管理的 目标和任务 3 项目决策期管理工作的主要任务 确定项目的定义 4 项目实施期管理的主要任务 是项目的目标得以实现 02 建设工程项目承发包模式 除了农民自建房等低 成本项目 不允许自营建设项目 自营制 必须交给有资质的 单位来做 大中型项目必须进行招投标 分标出去 设计 设计总承包模式 只找一家设计单位 设计平行承发包模式 2 个以上标段 平行承发包模式 设计 施工分离 模式 建设工程承发包 模式 工程总承包模式 设计 施工一体 化模式 施工总承包模式 施工总承包管理模式 只承担管理 和组织工作 不承担生产施工工作 业主采购模式 包工不包料 责任不清 约定指定采购