领导重视全力以赴扎实做好HSE管理体系创建工作——领导重视、全员参与构建河南石油HSE管理体系（2）

领导重视全力以赴扎实做好领导重视全力以赴扎实做好 hsehse 管管 理体系创建工作理体系创建工作 领导重视 全领导重视 全 员参与 构建河南石油员参与 构建河南石油 hsehse 管理体管理体 系 系 2 2 本网据 安全健康和环境 报道 建立 hse 管理体系的重要因素就是领导要对体系建设给予高度 重视 河南石油在体系建立过程中 注重发挥各级领导的模范 带头作用 以全员参与为基点 以脚踏实地为准则 根据建立 hse 管理体系的程序和要求 认真落实了 5 项工作 1 精心策划 合理安排 建立健全各级 hse 组织机构 体系创建伊始 河南石油分公司领导就高度重视此项工作 2002 年 7 月 在集团公司组织的 hse 创建工作动员大会上 公 司领导明确表态 要不遗余力地把工作做好 会议以后 公司 抓紧成立 hse 领导小组 明确了职责和任务 在充分保证人力 物力和财力的同时 脚踏实地 不急不躁 结合企业自身实际 克服时间短 要求高 任务重等困难 一步一步地构建 hse 管 理体系 为确保 hse 管理体系的稳步推进 考虑到全省系统点 多面广的特点 又相继成立了省 市两级 hse 管理机构 各级 管理机构都规定了职责范围 做到分工明确 各尽其责 与此 同时 省分公司在安全储运处设立 hse 办公室 办公室下设 体 系文件编制 法律法规识别 危害 环境 危害因素识别和宣 传及推广 4 个小组 并抽调部分有责任心 素质高 能力强和 有一定实际工作经验的同志从事 hse 管理体系的专职工作 此 外 各市分公司根据省公司的要求 及时组建以安监科长为组 长的 hse 工作小组 负责省分公司 hse 办公室与基层油库 加 油站 车队之间的协调工作 由于各级组织机构健全 保证了 体系建设扎实有效地向纵深方向开展 2 抓实教育培训 促使 hse 管理理念潜移默化于全体员工心中 hse 管理体系如何应用于石化销售系统 怎样在应用中突出其 先进性 科学性 有效性 是摆在我们面前的一个重要问题 面对这一问题 我们以强化员工 hse 知识教育培训为突破口 采用各种方式对员工进行不同层次的教育培训 2002 年 7 月 26 日 公司聘请新加坡 novo 公司专家对省分公司经理层 各处 室负责人 市分公司经理 安全科长进行培训后 又先后多次 组织基层单位对职工进行教育培训 并在郑州分公司 开封分 公司 漯河分公司多次开展全体员工的 hse 意识教育 据统计 hse 工作开展以来 参加学习培训人数达 6000 多人次 在抓实 教育培训的同时 我们还充分利用内部局域网 报纸 橱窗 板报等媒介宣传 hse 管理体系基本知识 宣传 hse 的实用性 科学性 各试点单位结合班级活动 制定学习计划印发培训学 习册 组织职工认真进行学习 通过教育培训工作 促使职工 进一步提升了 hse 理念 树立了创建 hse 管理体系的信心 明 确了建立 hse 体系的工作任务 3 明确工作思路 以点带面 推动 hse 管理体系建设 由于销售企业分布点多 面广 很难集中因此 整个管理体系 的建立不可能一步到位 为确保 hse 管理体系尽量在较短时间 内顺利 全面推行 河南石油分公司在 hse 体系创建伊始 就 对体系建设进行认真策划 针对企业特点和实际情况 明确工 作思路 确定以郑州分公司为试点单位开展工作 开封分公司 和漯河分公司紧随其后 在具体运作方法上 首先从郑州分公 司所属的郑州油库 紫荆山加油站 公司车队开始 分阶段完 成各项工作 在不断总结经验的基础上 由点到面逐步向全省 辐射 延伸和拓展 这种以点带面 分步推行的方式 既节省 了人力 物力和财力 又少走了弯路 从而 确保了河南石油 在较短时间内创建起具有本企业特色的 hse 管理体系 4 认真 扎实地做好法律法规与危害识别和风险评估工作 hse 管理体系做为科学的管理体系 要求所有的生产经营活动 都必须符合国家现行法律 法规及各种政策要求 为此 我们 编制了 法律 法规及其它要求符合性管理程序 确定了识 别 获取法律 法规和标准要求的方式 及更新的途径 公司 法律 法规识别小组 组织力量 通过各种途径 在较短的时 间内完成了法律法规 中石化规章制度 地方法规条例的收集 工作 然后 再由省公司到各分公司 各分公司到省公司反复进 行识别 最后按符合性进行确定 确定后的条款及时发至公司 各个职能部门和工作岗位组织学习 使油库 车队 加油站职 工明确自身岗位相关的法律条款 以便在工作中更好地履行 同时 也为今后全员参与 危害识别和风险评估 打下基础 危害识别和风险评估是 hse 管理体系的重要组成部分 它贯穿 于 hse 管理体系的全过程 河南石油分公司为切实搞好此项工 作 多次举办培训班 讲解危害识别 风险评价的具体运用方 法 特别要求试点单位的工作人员必须熟练掌握 以保证高质 量地进行识别和评估 按进度完成危害识别和风险评估工作 在此基础上 各市分公司先后组织培训人员达 7000 余人次 使 大家认认真真学方法 明明白白找隐患 公司 hse 小组针对企 业生产环节的工作特点 工作步骤 详细绘出作业流程图及要 害区 发油区 卸油区 储油区和作业保障区的设备分布情况 会同基层班级长和经验丰富的骨干职工进行危害识别和风险评 估 到目前为止 全省 19 个分公司共完成 46 座油库 1411 座 加油站和 19 个车队的危害识别与风险评价 查找出重大风险 1300 多个 环境危害性 320 多个 汇总形成河南石油分公司重 大危害因素清单和环境因素清单 通过危害识别和风险评估 基本摸清各单位的设备状况 环境状况和安全状况 为公司 2003 年安全管理工作明确了目标 奠定了基础 5 结合自身现状与实际 完成程序文件的编制 程序文件是整个管理体系的脊梁 也是各项工作实施的指南 河南石油分公司紧紧围绕自身管理现状与工作实际 完成了程 序文件的编制 在文件编制过程中 我们对每个作业环节和工 作步骤都制定出切实可行的程序 包括对承包商 供应商管理 设备检修与变更 消防和事故处理等共 27 个工作程序 这些工 作程序涉及河南石油分公司工作的方方面面 为保证在销售过 程中尽可能地减少人员伤害 财产损失和环境污染