微软开发模式讲座Experience in MSppt课件.ppt

2003 01 14 软件研发之个人体验 1 软件研发之个人体验 微软 中国 研发中心Office组 2003 01 14 软件研发之个人体验 2 简历 1989 1993北京科技大学计算机系学士1993 1996北京大学计算机系硕士1996 2000 4北大计算所 方正技术研究院 方正新一代RIP PSPNT方正新女娲补字 NewNW2000 4 2004 4微软 中国 研发中心桌面应用组OfficeXP Office10 Project2002Office2003 Office11 2003 01 14 软件研发之个人体验 3 提纲 微软在中国三权分立 Dev Test PM微软研发之人员分工微软研发之工具使用微软研发之过程控制研发之外 2003 01 14 软件研发之个人体验 4 微软在中国 2003 01 14 软件研发之个人体验 5 三权分立 Dev Test PM Dev Developer软件开发工程师Test Tester软件测试工程师PM ProgrammerManager程序规划经理Spec Specification程序特性规范说明 Dev Test Spec PM 2003 01 14 软件研发之个人体验 6 Process Product Tools People 产品 人员 工具 过程 RUP 2003 01 14 软件研发之个人体验 7 微软研发之人员分工 2003 01 14 软件研发之个人体验 8 各司其职 各尽其责 ProductPlanner 产品规划 ProductManagement 产品管理 ProgramManagement 程序管理 ProductDesign 产品设计 Usability 产品可用性评估工程师 Development 开发人员 Testing 测试人员 Localization 本地化人员 UserEducation 文档发布 ProductSupport 产品支持 Operation 运营管理 2003 01 14 软件研发之个人体验 9 团队工作 按职能划分按产品分组细化到部件 2003 01 14 软件研发之个人体验 10 微软研发之工具使用 2003 01 14 软件研发之个人体验 11 微软研发的三大宝 SharePointTeamService产品信息的总仓库将融合到SharePointPortalServerOutlook产品信息沟通无极限Raid ProductStudio 产品质量要用数字说话 2003 01 14 软件研发之个人体验 12 工欲善其事 必先利其器 市场信息MSLibrary客户数据库每个产品组都有自己的网站存放项目信息源程序管理最好的Bug跟踪工具 RAIDBuildsLocalization withVendor Antivirus PoliCheck硬件不够就要配 软件不够就要买 或自己开发 网络空间缩小物理空间 2003 01 14 软件研发之个人体验 13 微软研发之过程控制 2003 01 14 软件研发之个人体验 14 规划阶段 Planner与PM驱动目标描述 Vision 特性规格说明 Spec 日程进度表 2003 01 14 软件研发之个人体验 15 开发阶段 开发人员推动MM1 MM2 CodeComplete 2003 01 14 软件研发之个人体验 16 测试和稳定化阶段 测试人员推动集成测试Bug Fix Check inDogfoodBeta1 beta2 Triage ZeroBugRelease 2003 01 14 软件研发之个人体验 17 发布阶段 PM 产品经理 运营管理等执行Show StopperbugRC ReleaseCandidate Sign offRTM ReadyToRelease 2003 01 14 软件研发之个人体验 18 PM是研发的沟通枢纽 2003 01 14 软件研发之个人体验 19 SubPM 和LPM Tester一起保证本地版产品质量针对本地市场的Planning驱动更多的本地化开发工作 2003 01 14 软件研发之个人体验 20 项目总结 Postmortem Office wide Product wide Team wide哪些我们做的好 哪些我们没做好 如何改进 资源分配是否合理 需要哪些工具支持 研发过程如何改进 在下一版研发中体现出来 2003 01 14 软件研发之个人体验 21 研发之外 2003 01 14 软件研发之个人体验 22 要点 以商务为本 BusinessisALL 是否有利于Business是最终决策依据数字化管理 一切有凭据我们相信数字 我们相信科学 唐骏明确员工的职责利益 各司其职 互相配合MakeOthersGreat 2003 01 14 软件研发之个人体验 23 微软内部的一些原则 只看结果 不看过程 一切以结果为导向要主动出击 ProactivenotReactive向能提供有用信息的同事多多交流多和工作伙伴沟通 保证自己产品的质量建立你个人的信誉Reputation 天天使用你自己的产品 Dogfood 2003 01 14 软件研发之个人体验 24 微软内部的一些原则 2 提供充分的网络资源 微软的一切运行都在网上 数字神经系统 严进宽出公司尊重员工 员工相信公司不要事事请示 自己要拿主意综合素质 敬业精神 创新能力和团队精神 2003 01 14 软件研发之个人体验