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文档简介

1 / 3质监局绩效考核管理办法第一条为了进一步提高工作效能和行政管理水平，推进工作作风转变，建立健全科学的考核评价和奖惩体系，确保全局围绕中心优质、高效完成任务，按照市局党组关于强化绩效考核的要求，结合我局工作实际，对原制定的绩效考核管理办法进行修订 第二条实施机构市局成立以局长为组长，其他班子成员为副组长，人事教育科、纪检监察室、办公室、机关党委、政策法规科负责人为成员的局绩效考核领导小组。绩效考核领导小组办公室设在局人事教育科。第三条考评原则坚持客观公正，注重实绩，着眼贡献，奖优罚劣的原则。第四条考评对象局机关各科室工作人员、局属各二级机构班子成员第五条考评内容工作纪律、工作作风、工作绩效、重点工作目标、教育培训、办公环境卫生以及是否受到表彰奖励或通报批评等。第六条考核方式及计分办法实行领导检查、部门考核与群众评议相结合。领导检查、部门考核基分为 100 分，群众评议基分为 100 分。每周，局领导带领有关部门同志深入各部门进行随机检查，实行动态考评。每月，人事教2 / 3育科、纪检监察室、办公室、机关党委、政策法规科、信息办等负责考核部门依据局绩效考核管理办法进行考核，并于月底将市质监局月绩效考评登记表交人事教育科。每季度首月 5 日前，人事教育科汇总后提交市局绩效考核领导小组认定，并对认定后的考核结果公示。在此基础上，组织考评对象进行季度测评，绩效考核季度测评按照领导班子、中层干部、一般人员各占 1/3 比重进行测评打分，三项分数之和即为本季度个人绩效测评分数。二级机构人员的扣、加分均计入该部门行政负责人和分管班子成员季度考核分。第七条奖惩措施根据每季度个人绩效考核总成绩按照综合科室、业务科室和二级机构分别排出前三名和后三名，前三名人员全局通报表扬；后三名人员全局通报批评；连续两次排名倒数第一的人员待岗学习 15 天，若上岗后仍被评为最后一名则直接调整岗位，并在年终考核定为不称职。四个季度绩效考核的平均成绩作为个人平时考核成绩，年终考核时个人平时考核成绩占比 60%,年终测评成绩占比 40%，两项成绩之和将作为个人评优、评先依据。第八条本办法由局绩效考核领导小组办公室负责解释，局属各二级机构也要成立相应考核
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