建筑工程施工管理复习试卷

单选题 1 项目的目标控制是项目管理的 任务 P1 A 关键 B 核心 C 基本 D 主要 2 建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是 B P1 A 投资目标 B 成本目标 C 概算目标 D 预算目标 3 对于一个建设工程项目而言 D 是管理的核心 P1 A 施工方的项目管理 B 设计方的项目管理 C 供货方的项目管理 D 业主方的项目管理 4 编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期 A A 决策阶段的工作 B 实施阶段的工作 C 设计准备阶段的工作 D 施工阶段的工作 5 施工总承包管理方 MC ManagingContractor 对所承包的建设工程承担 B 的总责任 P5 A 施工任务承包 B 施工任务组织 C 施工任务执行 D 施工任务管理 6 在建设工程施工总承包管理模式下 施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目 B A 总承包管理方 B 业主方 C 设计方 D 咨询机构 7 在施工成本动态控制过程中 当对工程合同价与实际施工成本 工程款支付进行比较 时 成本的计划值是 A A 工程合同价 B 实际施工成本 C 工程款支付额 D 施工图预算 8 某工作项目施工采用施工总承包模式 其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装 则在施工 中分包单位必须接受 C 工作指令 服从其总体项目管理 A 业主 B 设计方 C 施工总承包方 D 项目监理方 9 项目质量 进度 成本控制编码的基础是 A P12 A 项目结构图 B 组织结构图 C 任务分工表 D 合同结构图 10 项目组织结构模式反映了一个组织系统中 B P13 A 各工作部门的管理职能分工 B 各组成部门之间的指令关系 C 各项工作之间的逻辑关系 D 各子系统的工作任务 11 反映组成项目所有子系统的是 A A 项目结构图 B 组织结构图 C 合同结构图 D 工作流程图 12 对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是 A A 项目结构图 B 组织结构 C 合同结构图 D 工作流程图 13 影响项目目标实现的因素中 决定性的因素是 C A 奖金 B 方法 C 组织 D 工具 14 甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法 属于项目目标动态控制纠偏措施中的 D A 组织措施 B 管理措施 C 经济措施 D 技术措施 15 在施工成本动态控制过程中 当对工程合同价与实际施工成本 工程款支付进行比较 时 成本的计划值是 A A 工程合同价 B 实际施工成本 C 工程款支付额 D 施工图预算 16 线性组织结构模式的特点之一是 D A 组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源 B 组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 C 能促进组织内管理专业化分工 D 组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导 17 某建设工程项目施工前 业主方制定了工程款支付审批程序 施工方申报一监理方审批 一业主现 场代表审查一业主项目负责人审核 业主分管副经理审批支付 该程序属 于 B A 成本控制工作流程 B 投资控制工作流程 C 信息处理工作流程 D 物资采购工作流程 18 对整个建设工程项目的施工进行战略部署 并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是 B A 施工总平面图 B 施工组织总设计 C 施工部署及施工方案 D 施工图设计文件 19 编制施工组织设计时 下列各项内容中应首先确定的是 C P24 A 施工平面图 B 施工进度计划 C 施工方案 D 施工准备工作计划 20 项目实施过程中 应进行项目目标的 C 它的原理是项目目标控制的基本方法 P27 A 定量控制 B 定性控制 C 动态控制 D 系统控制 21 运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括 1 收集施工成本的实际值 2 将施工成 本目标逐层分解 3 将实际值与计划值比较 4 找出偏差采取纠偏措施 正确的步骤顺序是 D A 1 2 3 4 B 1 4 2 3 C 2 3 4 1 D 2 1 3 4 P27 22 在编制资源进度计划时 应将重点放在 D 上 A 大宗资源 B 人力资源 C 附属资源 D 主导资源 23 对建设工程项目管理而言 风险是指可以出现的影响项目目标实现的 A A 不确定因素 B 错误决策 C 不合理指令 D 设计变更 24 在事件风险量区域图上 风险区 D 属于风险量 B 的区域 A 最大 B 最小 C 中等 D 中等偏上 25 施工机械操作人员的知识 经验和能力的风险属于 D 类型 P35 A 工程环境风险 B 技术风险 C 经济与管理风险 D 组织风险 26 甲公司向保险公司投保的做法 是风险响应策略中的 D A 风险规避 B 风险自留 C 风险分散 D 风险转移 27 能够反映项目管理班子内部项目经理 各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策 划 执行 控制等职责的组织工具是 A A 管理职能分工表 B 组织结构图 C 工作任务分工表 D 工作流程图 28 施工企业项目经理是 D A 项目的全权负责人 B 项目法定代表人 C 施工合同当事人 D 项目管理班子的负责人 29 在工程项目施工中处于中心地位 对工程项目施工负有全面管理责任的是 C 34 A 项目总监理工程师 B 项目总工程师 C 施工方项目经理 设计方项目经理 30 在我国 项目经理是一个 D 的名称 P31 A 专业人士 B 技术职称 C 管理人士 D 工作岗位 31 国际上把建设 C 单位所提供的服务归为工程咨询服务 P37 A 设计 B 施工 C 监理 D 承包 32 工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务 对应当监督检查的项目不检查或者不按 照规定检查 给建设单位造成损失的 应当承担相应的 C P38 A 法律责任 B 违约责任 C 赔偿责任 D 连带责任 33 旁站监理员发现所述问题时 应向 A 报告 A 监理工程师 B 质检员 C 业主现场代表 D 项目技术负责人 34 建设工程安全生产管理条例 规定 工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担 C A 领导责任 B 经济责任 C 监理责任 D 刑事责任 35 下列各项工作任务 属于施工准备阶段建设监理工作任务的是 A A 审查施工单位选择的分包单位的资质 B 组织设计单位向施工单位进行技术交底 C 编制单位工程施工组织设计 D 检查和确认运到现场的材料的质量 36 项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时 应坚持的原则是 D A 无条件维护业主的权益 C 在不损害业主合法的前提下 维护承包方的权益 B 无条件维护承包方的权益 D 在维护业主的权益时 不损害承包方的合法公益 37 根据 建设工程质量管理条例 未经 签字的建筑材料不得在工程上使用 A 监理员 B 专业监理工程师 专业监理工程师 C 总监理工程师代表 D 总监理工程师 38 在施工总承包管理模式下 项目总进度计划的编制 控制和协调 以及设计 施工 供货之间的 进度计划协调由 D 负责 A 监理工程师 B 业主 C 施工总承包单位 D 施工总承包管理单位 39 下列关于项目管理工作任务分工表的说法 正确的是 D A 工作任务分工表反映组织系统的动态关系 B 一个工程项目只能编制一张工作任务分工表 C 工作任务分工表中的具体任务不能改变 D 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一 40 某施工企业在编制施工组织总设计时 已完成的工作有 收集和熟悉有关资料和图纸 调查项目 特点和施工条件 计算主要工种的工程量 确定施工的总体部署和施工方案 则接下来应该进行的工 作是 B A 主要技术经济指标 B 编制施工总进度计划 C 编制资源需求量计划 D 施工总平面图设 41 运用动态控制原理控制施工进 质量目标除各分部分项工程的施工外 还包括 A A 建筑材料和有关设备的质量 B 设计文件的质量 C 施工环境的质量 D 建设单位的决策质量 42 下列各项管理权力中 属于施工项目经理管理权力的是 A 自行决定是否分包及选择分包企业 B 编制和确定需政府监管的招标方案 评选和确定投标 中标单位 C 指挥建设工程项目建设的生产经营活动 调配并管理进入工程项目的生产要素 指挥建设工程项目建设的生产经营活动 调配并管理进入工程项目的生产要素 D 代表企业法人参加民事活动 行使企业法人的一切权力 42 项目管理目标责任书应在项目实施之前 由 或其授权人与项目经理协商制定 A 企业董事长 B 企业法定代表人 企业法定代表人 C 企业总经理 D 方管生产经营的副部经理 43 某建设工程项目施工总承包管理模式 其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位 在施 工中 乙单位应该直接接受 的工作指令 A 建设单位 B 设计单位 C 施工总承包管理企业 施工总承包管理企业 D 施工承包企业 44 下列选项中 不是编制项目管理目标责任书依据的是 B A 项目合同文件 B 项目管理实施规划 C 组织的管理制度 D 组织的经营方针和目标 45 施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载 属于项目目 标动态控制过程中 B 的工作 A 准备阶段 B 收集项目实际值 C 进行目标计划值和实际值比较 D 纠偏环节 46 下列项目目标控制工作中 属于主支控制的是 A A 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 B 目标出现偏离时采取纠偏措施 C 进行目标的实际值与计划值的比较 D 分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因 47 下列建设工程施工风险因素中 属于组织风险的是 A A 承包人管理人员的能力 B 公用防火设施的可用性 C 岩土地质条件 D 工程机械的稳定性 48 下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施