计划管理系统培训教材高级ppt课件.ppt

物料规划 产能规划系统 高级 研发中心 鼎捷集团 课程大纲 規劃策略參數物料规划功能介绍产能规划功能介绍 2 原新华信管理咨询 课程大纲 規劃策略參數物料规划功能介绍产能规划功能介绍 3 原新华信管理咨询 在制工单计算 处理逻辑 4 最後 工單1A OP1 OP2 OP3 A的工藝路線 固定 OP4 變動 前置期 後置期 工單2A 工單3A 依比率 最前 瓶頸 前置期 後置期 瓶頸 前置期 後置期 瓶頸 前置期 後置期 現在時間 工單開工時間 前置期 原新华信管理咨询 在制工单计算 设定 5 原新华信管理咨询 预测分配 处理逻辑 6 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 最前 預測orMDS 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 200 221 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 最后 預測orMDS 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 200 221 221 200 221 200 原新华信管理咨询 预测分配 设定 7 生产计划内容 8 周计划 02 6 27 7 4 周计划 周计划 01 01 周计划 02 MRPPlan 周计划 02 MRPPlan 02 03 01 02 需求计划 生产计划 采购计划 规划策略 MPS底稿 规划策略 MDS版次 案例 预测 生产计划 周计划 02 MPSPlan 周计划 02 MPSPlan MRP底稿 采购计划 工单 请购单 原新华信管理咨询 生产计划生成范围 设定 9 原新华信管理咨询 MPS底稿内容 规划范围 10 M4 1M01 M4 2M01 A款成车 车架 车轮 小包件 M4 3O00 M4 3P01 M4 3F01 M4 3P02 M4 3O07 M4 3P03 M4 3O021 组装 焊接 成品 自制件 采购件 虚拟件 M4 2M02 M4 2M03 前架 管材 后架 漆料 M4 3P05 35 外胎 内胎 轮圈 传动系统 M4 3F02 M4 3F03 M4 2F01 齿盘 链条 说明书 水杯 M4 2M02 35 A2 M4 3P01 M4 3F01 管材 漆料 M4 0M01 自行车 系列品 CNC 关键料 原新华信管理咨询 生产计划内容 11 M4 1M01 M4 2M01 A款成车 车架 车轮 小包件 M4 3O00 M4 3P01 M4 3F01 M4 3P02 M4 3O07 M4 3P03 M4 3O021 组装 焊接 成品 自制件 采购件 虚拟件 M4 2M02 M4 2M03 前架 管材 后架 漆料 M4 3P05 35 外胎 内胎 轮圈 传动系统 M4 3F02 M4 3F03 M4 2F01 齿盘 链条 说明书 水杯 M4 2M02 35 A2 M4 3P01 M4 3F01 管材 漆料 M4 0M01 自行车 系列品 CNC 关键料 原新华信管理咨询 采购计划内容 12 周计划 02 6 27 7 4 周计划 周计划 01 01 周计划 02 MRPPlan 周计划 02 MRPPlan 02 03 01 02 需求计划 生产计划 采购计划 规划策略 MPS底稿 规划策略 MDS版次 案例 预测 生产计划 周计划 02 MPSPlan 周计划 02 MPSPlan MRP底稿 采购计划 工单 请购单 采购计划生成范围 设定 13 原新华信管理咨询 MRP底稿内容 规划范围 14 M4 1M01 M4 2M01 A款成车 车架 车轮 小包件 M4 3O00 M4 3P01 M4 3F01 M4 3P02 M4 3O07 M4 3P03 M4 3O021 组装 焊接 成品 自制件 采购件 虚拟件 M4 2M02 M4 2M03 前架 管材 后架 漆料 M4 3P05 35 外胎 内胎 轮圈 传动系统 M4 3F02 M4 3F03 M4 2F01 齿盘 链条 说明书 水杯 M4 2M02 35 A2 M4 3P01 M4 3F01 管材 漆料 M4 0M01 自行车 系列品 CNC 关键料 原新华信管理咨询 采购计划内容 15 M4 1M01 M4 2M01 A款成车 车架 车轮 小包件 M4 3O00 M4 3P01 M4 3F01 M4 3P02 M4 3O07 M4 3P03 M4 3O021 组装 焊接 成品 自制件 采购件 虚拟件 M4 2M02 M4 2M03 前架 管材 后架 漆料 M4 3P05 35 外胎 内胎 轮圈 传动系统 M4 3F02 M4 3F03 M4 2F01 齿盘 链条 说明书 水杯 M4 2M02 35 A2 M4 3P01 M4 3F01 管材 漆料 M4 0M01 自行车 系列品 CNC 关键料 原新华信管理咨询 物料需求计划生成生产计划 设定 16 原新华信管理咨询 物料需求计划生成生产计划内容 17 M4 1M01 M4 2M01 A款成车 车架 车轮 小包件 M4 3O00 M4 3P01 M4 3F01 M4 3P02 M4 3O07 M4 3P03 M4 3O021 组装 焊接 成品 自制件 采购件 虚拟件 M4 2M02 M4 2M03 前架 管材 后架 漆料 M4 3P05 35 外胎 内胎 轮圈 传动系统 M4 3F02 M4 3F03 M4 2F01 齿盘 链条 说明书 水杯 M4 2M02 35 A2 M4 3P01 M4 3F01 管材 漆料 M4 0M01 自行车 系列品 CNC 关键料 课程大纲 規劃策略參數物料规划功能介绍产能规划功能介绍 18 原新华信管理咨询 MP功能 关键料规划BOM耗用计算取代料替代料工程变更制造提前期计算采购提前期计算客供料管理安全库存 19 多库别毛需求跟净需求整数规划供需锁定联副产品群组替代补货周期13大量计算 原新华信管理咨询 关键料规划 处理逻辑 20 关键料 关键料规划 设定 21 原新华信管理咨询 BOM耗用计算 处理逻辑 设定 22 概念說明 BOM耗用计算所使用的公式 子階毛需求量 固定損耗數量 母階製令應生產量 投入量 產出量 1 變動損耗率 資料設定 原新华信管理咨询 取代料 处理逻辑 23 概念说明 B1为B的新料 BOM上B1在耗用时 会考虑是否仍有旧料B 会优先耗用 耗用顺序为 旧料B库存耗用新料B1库存耗用不足量开立新料B1单据 A B1 C E D 关键料 B 取代料 设定 24 原新华信管理咨询 替代料 处理逻辑 25 概念说明 B2为B的替代 在耗用时会依照以下的顺序分别耗用 B的库存满足B2的库存满足B与B2的单据 工单 采购一起看 根据完工日 交货日排序 不足量开立B的单据 A B C E D 关键料 B2 原新华信管理咨询 替代料 设定 26 取代料 替代料 处理逻辑 27 A B1 C E D 关键料 B B2 供给时若有取 替代料的交互关系 供给来源的消耗顺序 原新华信管理咨询 工程变更 处理逻辑 设定 28 概念說明 在供需平衡时 会考虑BOM的生失效日期 当成限制資料設定 原新华信管理咨询 制造提前期 处理逻辑 29 制造提前期计算 固定前置 变动前置 计划量 批量 工单1品号 A计划量 2000 3 2 2000 500 11 Ps 不含工作历中的假日 工单发放日 工单结束日 制造提前期 设定 30 原新华信管理咨询 采购提前期 处理逻辑 31 采购提前期计算 固定前置 变动前置 计划量 批量 检验前置 采购单1品号 C计划量 2500 5 1 2500 100 30 Ps 不含工作历中的假日 3 实际可用的时间 到厂日 入库日 采购单发放日 采购提前期 设定 32 原新华信管理咨询 客供料 处理逻辑 33 概念说明 若料件设定为客供料 APS排程耗用若有不足量 将不开立新工单 而以短缺报表提示 D料号设定为客供料 请注意 D料号的仓库别 或储位 也必须设为客供仓 A B C E D 客供料 原新华信管理咨询 客供料 设定 34 原新华信管理咨询 安全库存 处理逻辑 35 概念说明 计算供需平衡时 是否要将各品项的安全库存量 纳入为需求 范例说明 1 1 1 3 1 10 1 16 预测140 订单160 订单2120 预测3100 NOW 安全库存100 注意 安全库存需求 优于其他需求之前 原新华信管理咨询 安全库存 设定 36 原新华信管理咨询 多库别 处理逻辑 设定 37 概念說明 APS在供需平衡时 会依照所选定的仓库内入供需计算資料設定 原新华信管理咨询 整數規劃 处理逻辑 设定 38 概念說明 APS在建議新開立工單時 是否以整數形式開立數量 整數化的計算方式以無條件進位的方式計算資料設定 原新华信管理咨询 毛需求跟净需求 处理逻辑 设定 39 概念說明 APS在进行供需平衡时 是否会考虑库存 工单 请购单 采购单等 供给 来计算数量資料設定 供需关系锁定 处理逻辑 40 SO01 8 20Qty 200 計畫量1 QTY200SO01 計畫量2 QTY200SO01 SO03 8 15Qty 180 A B C 第一次規劃 第二次規劃 計畫量3 QTY200SO01 PO01 QTY200SO01 MO01 QTY200SO01 僅針對SO03規劃 PO01 QTY200SO01 MO01 QTY200SO01 所有計畫量沒鎖定 故沒納入第二次規劃的供給 將供給所有鎖定到的訂單都重新載入 SO01 8 20Qty 250 數量變更成250 計畫量5 QTY180SO03 計畫量6 QTY180SO03 計畫量2 QTY50SO01 計畫量3 QTY50SO01 計畫量1 QTY250SO01 計畫量4 QTY180SO03 SO02 8 30Qty 150 計畫量4 QTY150SO02 計畫量5 QTY150SO02 計畫量6 QTY150SO02 原新华信管理咨询 供需关系锁定 设定 41 原新华信管理咨询 联副产品 处理逻辑 42 产出品资料 BOM单头 主 聯產品 副產品 回收料 預計產量 工單預計產量X产出比率產品 A 100X80 80產品 A1 100X20 20 預計產量 工單預計產量X产出量 标准批量產品 B 100X2 2 100產品 C 100X1 5 2 75 假设 有张工單預計生产 產品 A 产量為100 而產品的产品结构如下 则其联副产品的产出为何 联副产品 设定 43 原新华信管理咨询 补货周期 处理逻辑 设定 44 概念說明 可以依照时距所设定的时距落点当成采购件需进料的时间点資料設定 13大量模拟 处理逻辑 设定 45 概念說明 APS在进行供需平衡时 可以依设定来选择需纳入计算的供需量資料設定 原新华信管理咨询 课程大纲 規劃策略參數物料规划功能介绍产能规划功能介绍 46 CP功能 加工时间计算生产周期计算多资源 模具限制 加班计划保养维修委外计划组装协调产能冻结移转批量 批工单 47 原新华信管理咨询 加工时间 处理逻辑 48 加工时间计算 占产能计算 固定耗用 变动耗用 生产数量 耗用批量 工单A数量 30使用资源 资源一 6min 18min Setuptime Processtime 3 30 5 18 原新华信管理咨询 加工时间 设定 49 工单生产周期 处理逻辑 50 生产周期计算 前置期 固定耗用 变动耗用 生产数量 耗用批量 后置期 工单A数量 30使用资源 资源一 加工时间 前置期 加工时间 前置期 工单B数量 50使用资源 资源二 后置期 后置期 加工时间 前置期 后置期 原新华信管理咨询 工单生产周期 设定 51 原新华信管理咨询 多资源 场景 52 机器 模具限制 塑料射出业 多机器 多模具限制 冲压业 模具 机器 第一次冲压 下料 引伸 第二次冲压 冲孔 修边 上模 下模 原新华信管理咨询 多资源 处理逻辑 53 2 4 6 8 10 12 14 4 2 5 1 行事历2 加班3 保养维修 时间轴 1 生失效2 效率 1 多对多2 排列组合 Item 资源间配对 可用产能 多资源 设定 54 加班计划 保养维修 处理逻辑 55 可用产能 6 1 6 2 6 3 6 4 6 5 资源1 加班计划 保养维修 设定 56 委外计划 处理逻辑 设定 57 概念說明 APS在进行产能规划时 会依照厂内或外包的产能状况 将工单安排在最适当的时间来满足订单的交期資料設定 组装协调 处理逻辑 58 半成品与成品间组装协调 功能 工单挪动后依照成品开工时间作组装协调 效益 降低现场在制品 减短作业周期时间 系统排程 Time 组装协调 半成品A 成品 半成品B