成本与效率ppt课件.ppt

精益生产之成本与效率 1 目录 精益生产概述产品成本的组成工缴率的定义产品成本的控制生产效率的关键指标如何降低成本和提高效率 2 精益生产概述 精益生产 LeanProduction 简称LP 是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织 IMVP 的专家对日本丰田准时化生产JIT生产方式的赞誉称呼 精 即少而精 不投入多余生产要素 只是在适当的时间生产必要数量的市场急需品 或下道工序急需品 益 即所有经营活动都要有益有效 具有经济效益 返回 3 产品成本的组成 产品成本 材料成本 人工成本 制造成本 委外成本 组成产品所有直接材料 包括生产过程中报废的材料 生产该产品时所耗费的人工费用 生产该产品时所耗费的厂房租金 设备折旧 间接耗材 支援费用等 该产品有部件需要委外加工 所付的加工费用 返回 4 人工和制费的组成 返回 5 工单 料号成本计算 返回 6 工缴率的定义 工缴率 是指单位生产工时 人或机器工时 所应分摊的成本 在会计上又称做成本分配率 工缴率分为人工工缴率和制费工缴率人工工缴率 人工费用 工单工时制费工缴率 制造费用 工单工时工缴率 人工工缴率 制费工缴率 返回 7 计算工缴率的作用 合理分摊各项成本费用至各产品成本中通过对不同时期工缴率的分析提供给我们需改善的方向为业务 技术报价提供依据通过与同行业工缴率的比较以了解我们的成本水平是否合理 返回 8 工缴率的计算 返回 9 影响工缴率的因素 投入的有工单工时在费用不变的情況下 投入的有工单工时越多工缴率将会越低 人工 制费金额在投入有工单工时不变的情況下 降低费用可以降低工缴率 返回 10 降低工缴率的途径 减少无工单工时 提高人员稼动率在最大产能范围內多接订单 增加有工单工时降低各项费用支出 如 节约各项杂项费用支出 节约能源 合理降低直间接人員比率等等 最大限度利用现有设备生产 控制固定费用支出 若需增加设备投资 必须考虑 1 是否为影响产能的瓶颈设备 2 投资回收期等等 因劳动生产力与CT成倒数关系 所以产品成本公式可推导为 自制成本 工缴率 劳动生产力 返回 11 产品成本的控制 降低工缴率降低加工工时降低BOM材料成本提高良率降低报废降低委外加工费用及搬运费用 12 生产效率的关键指标 平衡率劳动生产力产出达成率产能利用率设备稼动率设备有效率有效工时比率 13 平衡率计算 14 劳动生产力定义 劳动生产力是一个人在单位时间内生产产品的数量 一般单位时间为1小时 所以可以理解为每人每小时产品产出数 例如 一条生产线10个人 在一天8小时内产出1000PCS产品 计算为1000PCS 8小时 10个人 12 5PCS H 人 15 其他指标公式 产出达成率 实际产出良品数 生产计划量产能利用率 单位时间实际产能 单位时间车间最大产能 一般以月 周 日计算 最大产能需评估以设备还是以人力为主要参考 设备稼动率 设备运转工时 设备最多可运转工时设备有效率 设备有效工作工时 设备总运转工时有效工时比率 有效投入工单生产总工时 人员出勤总工时 16 如何降低成本和提高效率 提高劳动生产力既可以降低加工成本有可以提高生产效率提高排线平衡率可以提高劳动生产力提高产能利用率可以增加有工单总工时 从而降低工缴率提高设备稼动