天然气管道试压过程及安全

化工知识 1 我国标准规定采用水进行强度试压时 压力应均匀缓 慢上升 当压力升至 1 3 试验压力时 应停止升压 15min 进行 检查 然后升压至 2 3 试验压力时再停止 15min 进行检查 最后升至试压压力并稳压 停止升压期间应检查管线压力有无 异常现象 采用气体进行强度试压时应注意 试压压力应均匀缓慢上升 每小时升压不超过 1MPa 当试压压力低于 3MPa 时 分两次升压 在压力为 1 2 试压 压力时 稳压 30min 若未发现问题 继续升压至试压压力 当试压压力大于 3MPa 时 分三次升压 在压力为 1 3 试压 压力时 稳压 30min 进行检查 然后继续升压至 2 3 试压压力 时再停止 30min 进行检查 最后升至试压压力并稳压 停止升 压期间应检查管线压力有无异常现象 2 美国标准 ASME B31 8 1999 规定竣工后对管线进行 的所有试压 都应考虑试压期间沿线居民的安全 当用空气或 气体试压时 在管子的环向应力首次开始从 50 SMYS 提升到 最高试验压力直到随后压力降到最高操作压力为止的那段时间 内 应采取适当步骤 使不参加试压的人员撤离试压区域 工 作压力大于 100psi 的管线 严密性试验压力介于 100psi 到小 于等于 20 SMYS 之间时 可以步行查漏 3 加拿大标准 CSA Z662 规定当试压压力产生的环向应 力达到管子规定的最小屈服强度或更大时 不应进行试验段的 宏观检查 进行这种检查时 应考虑降低强度试压压力 当采 用气体试压 在管子的环向应力首次开始从 50 SMYS 提升到 最高试验压力直到随后压力降到最大运行压力的 110 为止的 那段时间内 使不参加试压的人员远离试压区域 在结束试压 时 压力应在可控条件下释放 为试压段制定的安全注意事项 同样适用于加压线路 严密性试验线路和压缩设备 4 小结 我国的相关标准并未对试压安全做细致的规定 安全压力 的界定也未充分考虑管材特性 今后 我们应该以管子的 SMYS 为切入点 确定管道试压期间的安全巡查压力 此外还 应该建立起相配套的管道安全和修补规程 知不足者勇 知不足乃安全管理工作之大幸 安全管理要知不足 既是一种自律 又是一种自觉 安全 管理工作切忌自我感觉良好 不能孤芳自赏 自以为是 更不 能盲目乐观 抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危 的管理理念 对存在的问题要看得清 敢面对 还要改得了 能战胜 为此 各级管理者必须把安全管理责任举过头顶 把搞好 安全的困难踩在脚下 把本质安全之心装在心中 时刻牢记安 全管理工作只有起点没有终点的客观规律 古人云 志之难也 不在胜人 在自胜也 安全管理 知不足就是 以安全先进单位为镜 照差距 以各类隐患为例 看不足 以事故教训为依据 查过错 安全管理工作不怕有过 错 有不足 就怕错过了知错 纠错 知不足 改不足的机会 安全管理知不足 才会不断完善管理措施 调整工作节奏 把握操控能力 逐渐形成安全管理工作全方位 多角度的良性 互动和科学对标 最终实现安全管理工作的自我管理和自主管 理 确保单位和个人的本质安全 一种果实长在田园 它的期待是收获 一种果实画在纸上 它的期待是赞许 一种果实长在心田 它的期待是种子 安全 管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的 本质安全之心 把 本质安全之心 的种子植入到每一名干部员工的心里 我 们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实 知不足者勇 知不足乃安全管理工作之大幸 安全管理要知不足 既是一种自律 又是一种自觉 安全 管理工作切忌自我感觉良好 不能孤芳自赏 自以为是 更不 能盲目乐观 抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危 的管理理念 对存在的问题要看得清 敢面对 还要改得了 能战胜 为此 各级管理者必须把安全管理责任举过头顶 把搞好 安全的困难踩在脚下 把本质安全之心装在心中 时刻牢记安 全管理工作只有起点没有终点的客观规律 古人云 志之难也 不在胜人 在自胜也 安全管理 知不足就是 以安全先进单位为镜 照差距 以各类隐患为例 看不足 以事故教训为依据 查过错 安全管理工作不怕有过 错 有不足 就怕错过了知错 纠错 知不足 改不足的机会 安全管理知不足 才会不断完善管理措施 调整工作节奏 把握操控能力 逐渐形成安全管理工作全方位 多角度的良性 互动和科学对标 最终实现安全管理工作的自我管理和自主管 理 确保单位和个人的本质安全 一种果实长在田园 它的期待是收获 一种果实画在纸上 它的期待是赞许 一种果实长在心田 它的期待是种子 安全 管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的 本质安全之心 把 本质安全之心 的种子植入到每一名干部员工的心里 我 们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实 知不足者勇 知不足乃安全管理工作之大幸 安全管理要知不足 既是一种自律 又是一种自觉 安全 管理工作切忌自我感觉良好 不能孤芳自赏 自以为是 更不 能盲目乐观 抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危 的管理理念 对存在的问题要看得清 敢面对 还要改得了 能战胜 为此 各级管理者必须把安全管理责任举过头顶 把搞好 安全的困难踩在脚下 把本质安全之心装在心中 时刻牢记安 全管理工作只有起点没有终点的客观规律 Domain 3M 空心玻璃微珠 More sfhbsaw 古人云 志之难也 不在胜人 在自胜也 安全管理 知不足就是 以安全先进单位为镜 照差距 以各类隐患为例 看不足 以事故教训为依据 查过错 安全管理工作不怕有过 错 有不足 就怕错过了知错 纠错 知不足 改不足的机会 安全管理知不足 才会不断完善管理措施 调整工作节奏 把握操控能力 逐渐形成安全管理工作全方位 多角度的良性 互动和科学对标 最终实现安全管理工作的自我管理和自主管 理 确保单位和个人的本质安全 一种果实长在田园 它的期待是收获 一种果实画在纸上 它的期待是赞许 一种果实长在心田 它的期待是种子 安全 管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的 本质安全之心 把 本质安全之心 的种子植入到每一名干部员工的心里 我 们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实 知不足者勇 知不足乃安全管理工作之大幸 安全管理要知不足 既是一种自律 又是一种自觉 安全 管理工作切忌自我感觉良好 不能孤芳自赏 自以为是 更不 能盲目乐观 抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危 的管理理念 对存在的问题要看得清 敢面对 还要改得了 能战胜 为此 各级管理者必须把安全管理责任举过头顶 把搞好 安全的困难踩在脚下 把本质安全之心装在心中 时刻牢记安 全管理工作只有起点没有终点的客观规律 古人云 志之难也 不在胜人 在自胜也 安全管理 知不足就是 以安全先进单位为镜 照差距 以各类隐患为例 看不足 以事故教训为依据 查过错 安全管理工作不怕有过 错 有不足 就怕错过了知错 纠错 知不足 改不足的机会 安全管理知不足 才会不断完善管理措施 调整工作节奏 把握操控能力 逐渐形成安全管理工作全方位 多角度的良性 互动和科学对标 最终实现安全管理工作的自我管理和自主管 理 确保单位和个人的本质安全 一种果实长在田园 它的期待是收获 一种果实画在纸上 它的期待是赞许 一种果实长在心田 它的期待是种子 安全 管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的 本质安全之心 把 本质安全之心 的种子植入到每一名干部员工的心里 我 们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实 知不足者勇 知不足乃安全管理工作之大幸 安全管理要知不足 既是一种自律 又是一种自觉 安全 管理工作切忌自我感觉良好 不能孤芳自赏 自以为是 更不 能盲目乐观 抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危 的管理理念 对存在的问题要看得清 敢面对 还要改得了 能战胜 为此 各级管理者必须把安全管理责任举过头顶 把搞好 安全的困难踩在脚下 把本质安全之心装在心中 时刻牢记安 全管理工作只有起点没有终点的客观规律 古人云 志之难也 不在胜人 在自胜也 安全管理 知不足就是 以安全先进单位为镜 照差距 以各类隐患为例 看不足 以事故教训为依据 查过错 安全管理工作不怕有过 错 有不足 就怕错过了知错 纠错 知不足 改不足的机会 安全管理知不足 才会不断完善管理措施 调整工作节奏 把握操控能力 逐渐形成安全管理工作全方位 多角度的良性 互动和科学对标 最终实现安全管理工作的自我管理和自主管 理 确保单位和个人的本质安全 一种果实长在田园 它的期待是收获 一种果实画在纸上 它的期待是赞许 一种果实长在心田 它的期待是种子 安全 管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的 本质安全之心 把 本质安全之心 的种子植入到每一名干部员工的心里 我 们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实 知不足者勇 知不足乃安全管理工作之大幸 安全管理要知不足 既是一种自律 又是一种自觉 安全 管理工作切忌自我感觉良好 不能孤芳自赏 自以为是 更不 能盲目乐观 抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危 的管理理念 对存在的问题要看得清 敢面对 还要改得了 能战胜 为此 各级管理者必须把安全管理责任举过头顶 把搞好 安全的困难踩在脚下 把本质安全之心装在心中 时刻牢记安 全管理工作只有起点没有终点的客观规律 古人云 志之难也 不在胜人 在自胜也 安全管理 知不足就是 以安全先进单位为镜 照差距 以各类隐患为例 看不足 以事故教训为依据 查过错 安全管理工作不怕有过 错 有不足 就怕错过了知错 纠错 知不足 改不足的机会 安全管理知不足 才会不断完善管理措施 调整工作节奏 把握操控能力 逐渐形成安全管理工作全方位 多角度的良性 互动和科学对标 最终实现安全管理工作的自我管理和自主管 理 确保单位和个人的本质安全 一种果实长在田园 它的期待是收获 一种果实画在纸上 它的期待是赞许 一种果实长在心田 它的期待是种子 安全 管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的 本质安全之心 把 本质安全之心 的种子植入到每一名干部员工的心里 我 们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实 知不足者勇 知不足乃安全管理工作之大幸 安全管理要知不足 既是一种自律 又是一种自觉 安全 管理工作切忌自我感觉良好 不能孤芳自赏 自以为是 更不 能盲目乐观 抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危 的管理理念 对存在的问题要看得清 敢面对 还要改得了 能战胜 为此 各级管理者必须把安全管理责任举过头顶 把搞好 安全的困难踩在脚下 把本质安全之心装在心中 时刻牢记安 全管理工作只有起点没有终点的客观规律 古人云 志之难也 不在胜人 在自胜也 安全管理 知不足就是 以安全先进单位为镜 照差距 以各类隐患为例 看不足 以事故教训为依据 查过错 安全管理工作不怕有过 错 有不足 就怕错过了知错 纠错 知不足 改不足的机会 安全管理知不足 才会不断完善管理措施 调整工作节奏 把握操控能力 逐渐形成安全管理工作全方位 多角度的良性 互动和科学对标 最终实现安全管理工作的自我管理和自主管 理 确保单位和个人的本质安全 一种果实长在田园 它的期待是收获 一种果实画在纸上 它的期待是赞许 一种果实长在心田 它的期待是种子 安全 管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的 本质安全之心 把 本质安全之心 的种子植入到每一名干部员工的心里 我 们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实 知不足者勇 知不足乃安全管理工作之大幸 安全管理要知不足 既是一种自律 又是一种自觉 安全 管理工作切忌自我感觉良好 不能孤芳自赏 自以为是 更不 能盲目乐观 抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危 的管理理念 对存在的问题要看得清 敢面对 还要改得了 能战胜 为此 各级管理者必须把安全管理责任举过头顶 把搞好 安全的困难踩在脚下 把本质安全之心装在心中 时刻牢记安 全管理工作只有起点没有终点的客观规律 古人云 志之难也 不在胜人 在自胜也 安全管理 知不足就是 以安全先进单位为镜 照差距 以各类隐患为例 看不足 以事故教训为依据 查过错 安全管理工作不怕有过 错 有不足 就怕错过了知错 纠错 知不足 改不足的机会 安全管理知不足 才会不断完善管理措施 调整工作节奏 把握操控能力 逐渐形成安全管理工作全方位 多角度的良性 互动和科学对标 最终实现安全管理工作的自我管理和自主管 理 确保单位和个人的本质安全 一种果实长在田园 它的期待是收获 一种果实画在纸上 它的期待是赞许 一种果实长在心田 它的期待是种子 安全 管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的 本质安全之心 把 本质安全之心 的种子植入到每一名干部员工的心里 我 们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实 知不足者勇 知不足乃安全管理工作之大幸 安全管理要知不足 既是一种自律 又是一种自觉 安全 管理工作切忌自我感觉良好 不能孤芳自赏 自以为是 更不 能盲目乐观 抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危 的管理理念 对存在的问题要看得清 敢面对 还要改得了 能战胜 为此 各级管理者必须把安全管理责任举过头顶 把搞好 安全的困难踩在脚下 把本质安全之心装在心中 时刻牢记安 全管理工作只有起点没有终点的客观规律 古人云 志之难也 不在胜人 在自胜也 安全管理 知不足就是 以安全先进单位为镜 照差距 以各类隐患为例 看不足 以事故教训为依据 查过错 安全管理工作不怕有过 错 有不足 就怕错过了知错 纠错 知不足 改不足的机会 安全管理知不足 才会不断完善管理措施 调整工作节奏 把握操控能力 逐渐形成安全管理工作全方位 多角度的良性 互动和科学对标 最终实现安全管理工作的自我管理和自主管 理 确保单位和个人的本质安全 一种果实长在田园 它的期待是收获 一种果实画在纸上 它的期待是赞许 一种果实长在心田 它的期待是种子 安全 管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的 本质安全之心 把 本质安全之心 的种子植入到每一名干部员工的心里 我 们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实 知不足者勇 知不足乃安全管理工作之大幸 安全管理要知不足 既是一种自律 又是一种自觉 安全 管理工作切忌自我感觉良好 不能孤芳自赏 自以为是 更不 能盲目乐观 抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危 的管理理念 对存在的问题要看得清 敢面对 还要改得了 能战胜 为此 各级管理者必须把安全管理责任举过头顶 把搞好 安全的困难踩在脚下 把本质安全之心装在心中 时刻牢记安 全管理工作只有起点没有终点的客观规律 古人云 志之难也 不在胜人 在自胜也 安全管理 知不足就是 以安全先进单位为镜 照差距 以各类隐患为例 看不足 以事故教训为依据 查过错 安全管理工作不怕有过 错 有不足 就怕错过了知错 纠错 知不足 改不足的机会 安全管理知不足 才会不断完善管理措施 调整工作节奏 把握操控能力 逐渐形成安全管理工作全方位 多角度的良性 互动和科学对标 最终实现安全管理工作的自我管理和自主管 理 确保单位和个人的本质安全 一种果实长在田园 它的期待是收获 一种果实画在纸上 它的期待是赞许 一种果实长在心田 它的期待是种子 安全 管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的 本质安全之心 把 本质安全之心 的种子植入到每一名干部员工的心里 我 们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实 知不足者勇 知不足乃安全管理工作之大幸 安全管理要知不足 既是一种自律 又是一种自觉 安全 管理工作切忌自我感觉良好 不能孤芳自赏 自以为是 更不 能盲目乐观 抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危 的管理理念 对存在的问题要看得清 敢面对 还要改得了 能战胜 为此 各级管理者必须把安全管理责任举过头顶 把搞好 安全的困难踩在脚下 把本质安全之心装在心中 时刻牢记安 全管理工作只有起点没有终点的客观规律 古人云 志之难也 不在胜人 在自胜也 安全管理 知不足就是 以安全先进单位为镜 照差距 以各类隐患为例 看不足 以事故教训为依据 查过错 安全管理工作不怕有过 错 有不足 就怕错过了知错 纠错 知不足 改不足的机会 安全管理知不足 才会不断完善管理措施 调整工作节奏 把握操控能力 逐渐形成安全管理工作全方位 多角度的良性 互动和科学对标 最终实现安全管理工作的自我管理和自主管 理 确保单位和个人的本质安全 一种果实长在田园 它的期待是收获 一种果实画在纸上 它的期待是赞许 一种果实长在心田 它的期待是种子 安全 管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的 本质安全之心 把 本质安全之心 的种子植入到每一名干部员工的心里 我 们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实 知不足者勇 知不足乃安全管理工作之大幸 安全管理要知不足 既是一种自律 又是一种自觉 安全 管理工作切忌自我感觉良好 不能孤芳自赏 自以为是 更不 能盲目乐观 抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危 的管理理念 对存在的问题要看得清 敢面对 还要改得了 能战胜 为此 各级管理者必须把安全管理责任举过头顶 把搞好 安全的困难踩在脚下 把本质安全之心装在心中 时刻牢记安 全管理工作只有起点没有终点的客观规律 古人云 志之难也 不在胜人 在自胜也 安全管理 知不足就是 以安全先进单位为镜 照差距 以各类隐患为例 看不足 以事故教训为依据 查过错 安全管理工作不怕有过 错 有不足 就怕错过了知错 纠错 知不足 改不足的机会 安全管理知不足 才会不断完善管理措施 调整工作节奏 把握操控能力 逐渐形成安全管理工作全方位 多角度的良性 互动和科学对标 最终实现安全管理工作的自我管理和自主管 理 确保单位和个人的本质安全 一种果实长在田园 它的期待是收获 一种果实画在纸上 它的期待是赞许 一种果实长在心田 它的期待是种子 安全 管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的 本质安全之心 把 本质安全之心 的种子植入到每一名干部员工的心里 我 们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实 知不足者勇 知不足乃安全管理工作之大幸 安全管理要知不足 既是一种自律 又是一种自觉 安全 管理工作切忌自我感觉良好 不能孤芳自赏 自以为是 更不 能盲目乐观 抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危 的管理理念 对存在的问题要看得清 敢面对 还要改得了 能战胜 为此 各级管理者必须把安全管理责任举过头顶 把搞好 安全的困难踩在脚下 把本质安全之心装在心中 时刻牢记安 全管理工作只有起点没有终点的客观规律 古人云 志之难也 不在胜人 在自胜也 安全管理