全面推荐企业改革，再攀历史新的高峰

1 / 15全面推荐企业改革，再攀历史新的高峰全面推进企业改革 再攀历史新的高峰加速实现东方锅炉跨越式发展- 在东方锅炉八届八次职工代表大会上的讲话xxxx各位代表、同志们：这次职代会上，工厂、公司全面总结了去年的工作，明确了今年的目标任务及措施；各代表组围绕工厂、公司行政所作的工作报告进行了热烈的讨论并提出了许多意见和建议；与会代表对工厂、公司级领导班子及成员进行了民主测评；大会表彰了 XX年工作中涌现出的先进集体和个人；大会形成了相应的决议；会上还对集体合同履行情况和八届七次职代会主席团责令限期整改的项目落实情况进行了通报；易兴旺董事长作了重要讲话。这次大会，是胜利实现 XX年各项目标任务的总结表彰会，也是深化企务公开，落实职工民主管理的推进会，更是 XX年再攀生产经营历史高峰和推进企业改制的动员会。在大会圆满完成各项议程，即将胜利闭幕之际，我代表党委向全体与会代表表示衷心的感谢！向受表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向为实现 XX年工厂、公司方针目标作出巨大贡献的全体干部职工表示亲切的慰问和衷心的感谢！2 / 15同志们，XX 年对东方锅炉来讲，迎来难得机遇，面临严峻挑战。公司确定了“一个突破，两个强化，三大目标”的方针目标，工厂确定了“实现改制，确保稳定”的方针目标，党委制定了“以人为本、提升文化、营造环境、确保目标”的工作主题。实现这些目标，对推动东方锅炉持续快速稳定发展具有重大历史意义。能否实现目标，将是对东方锅炉的又一次严峻考验，我们必须坚决迎接挑战，坚定不移为全面完成目标任务奋力拼搏。我重点讲四个方面的内容：1、XX 年工作回顾。2、正确认识当前形势。3、加快稳步推进主辅分离辅业改制工作。4、全力拼搏完成 XX年生产经营任务。一、XX 年工作回顾。XX年，工厂、公司经受住了非典袭扰和艰巨任务的双重考验，各方面工作均取得了很大成绩，东方锅炉的经营形势实现了量和质的重大转折，锅炉产品产量从年产百万千瓦到年产千万千瓦，从批量生产 300MW锅炉到逐步批量生产 600MW锅炉，三大板块的格局初步形成，使东锅进入了持续快速跨越式发展阶段。- 发展战略定位准确，方向明确，为实现目标提供了正确决策。3 / 15- 公司完成生产任务、经营指标再创历史新高，经济效益大幅度提高，为摘掉“ST”帽子提供了充分、必要条件，树立了诚信的东锅形象。工厂实现了减亏目标。- 抢订单拓市场成效卓著，为东锅持续发展奠定了坚实基础。- 技术创新取得新的成果，环保产品开发取得重大突破，产品结构调整初显成效，多元化产品结构基本形成，公司核心竞争力进一步提高。- 内部管理进一步强化，管理水平有较大提高。全面预算管理、目标成本管理、资金调度管理等为目标实现发挥出积极作用。质量管理体系有效运转，产品质量稳步提高。组织机构不断优化，资源得到合理配置。- 资金筹措保障有力，保证了生产经营的需求。- 工艺平面布局调整和技术改造抓紧推进，社会生产资源得到充分利用，公司生产制造能力和市场竞争力进一步提高。- 改革改制工作稳步推进，企业办社会职能剥离移交工作完成了既定任务，辅业改制前期准备工作基本完成。各转制子公司、实业公司竞争力不断增强，发展势头良好。- 人力资源有效开发，职工培训工作不断强化，4 / 15人员素质进一步得到提高。 上一篇：银行领导民主生活会发言 下一篇：在全村党员大会上的总结发言报告 - 党的建设进一步加强，党的作用充分有效发挥，为实现目标提供了强大的思想、组织和队伍保证。- 思想政治工作紧贴中心和大局。坚持企务公开，依靠职工办企业的理念得到落实，东锅凝聚力和战斗力明显增强。- 纪检、监察、审计工作不断深化，效能监察成效明显，进一步确保了经济秩序健康规范。- 保卫、后勤服务中心，维护了稳定，确保了东锅一方平安。这些成绩的取得，得益于国家政策和经济发展机遇；得益于东锅对形势和机遇的正确把握和正确判断；得益于干部职工齐心协力、奋力拼搏。成绩面前，我们必须保持居安思危的忧患意识，在“喝彩声中讲忧患” ， “成绩面前谈问题” ， “繁荣后面看危机” 。要看到存在的问题，主要有：面对新形势我们认识不足，准备不足，开始判断不准；管理水平和能力还不能完全适应形势发展要求；在开发人力资源，发挥职工聪明才智，调动职工积极性、创造性方面还应有新的思路；在切5 / 15实做好安全生产工作上还应有新的举措；在增强企业凝聚力上还应有新的手段；在深化党风廉政建设，维护健康有序的经济秩序上还应有新的举措。二、正确认识当前形势。国家经济的飞速发展，电力市场的迫切需求，造就了历史性机遇，带来了 XX年电力市场“井喷”的市场形势。由于有了一定准备，公司在 XX年市场开拓中成绩卓著，拿到了大量的订单，其中仅 600MW锅炉就有 80多台，公司今后几年的发展前景非常喜人。 “事到盛时须谨慎，身处逆境要从容” ，面对新的形势，我们必须审时度势，冷静分析，正确认识，以平和的心态对待成绩，沉着应对挑战，保持清醒头脑和乘势而上的工作势头，务必戒骄戒躁，务必艰苦奋斗。首先，成绩已经属于过去，我们在成绩面前更应平和对待，保持正确的心态。其次，要看到行业竞争日趋激烈，仅就 60万锅炉而言，东锅的竞争对手已不只是上锅、哈锅，现在北京巴威、武锅等也已参与到竞争中来，东锅今后的竞争对手还将越来越多。因此，我们要积极寻找自身与强者的差距，经过一定时间的努力将东锅建设成为国内一流企业。第三，我们要看到今年乃至今后几年的挑战非常巨大，完成任务的困难非常大，矛盾非常多，生产任务完成与满足用户需求是东锅当前乃至一段时间内的主要矛盾。公司今年方针目标中提出：要确保完成电站锅炉产6 / 15品产量 1270万千瓦，力争 1330万千瓦，在生产组织、内部管理、人力资源、设备场地等各个方面都将承受历史上空前的考验，我们只有背水一战。第四，要抓住当前机遇，积极主动适应市场需求，而不能让市场来适应我们。公司今年计划安排如此大量的任务，既是市场需要我们必须大幅度提升生产能力，也是东方锅炉自身发展的必然选择。我们只有通过多干、快干、干好，赢得先机抢占更多的市场资源，进一步坚固东方锅炉的品牌，坚实东方锅炉的实力，才能最终实现东方锅炉的持续长远发展。第五，坚持“发展是硬道理” ，把发展作为第一要务，把思想和行动统一到发展上，发挥党员、干部和职工作用，众志成城，排除万难，坚决打好 XX年攻坚战。三、加快稳步推进主辅分离辅业改制工作。实施主辅分离、辅业改制，是深化国有企业改革，转换国有企业经营机制，分流安置富余人员的一项重大举措。从根本上说，改制的目的是为了提高企业的核心竞争力，做大做强做精主业，放开搞活发展辅业，这样既维护了所有职工的当前利益，又确保了职工的长远利益。中央对此次主辅分离辅业改制工作给予了较为优惠的政策，工厂、公司也做了充分的改制前期准备工作，改制已形成共识，这是东锅深化辅业改制最好的时机。改制难度非常大，要做的工作非常多。为了确保改7 / 15制工作顺利进行，我们一定要抓住机遇，用好政策，依据“三公，两确保”的改制原则和严格的改制程序，加快推进主辅分离辅业改制，改变东锅长期存在的 “大而全、小而全”的格局，转换企业机制，实现“资产退出国有，职工退出全民，企业退出管理”目标。 上一篇：银行领导民主生活会发言 下一篇：在全村党员大会上的总结发言报告 东锅前几年的改革只是“伤筋动骨”的改革，今年的改制将是“脱胎换骨”的改革。基层党组织、各单位、各级领导干部要站在企业长远发展的高度认识改制工作，确保改制工作积极稳妥推进。要广泛宣传，深入动员，认真实施，确保改制既定目标实现。全体干部职工要统一思想，转变观念，正确处理好改革与发展、改革与稳定的关系，处理好国家、企业和个人三者利益关系，正确理解和认识改革，积极支持和参与改革。要切实做好职工思想政治工作，引导职工勇敢面对改革，共同维护东锅稳定发展大局。各转制子公司要围绕长期发展研究制定好规划，切实抓好生产经营工作，坚决做好各种服务性工作，确保与股份公司生产经营密切相关的生产任务完成。工厂要积极做好社会职能剥离移交的后续工作，加快家属区水、电改8 / 15造移交工作，加强与地方政府的联系，争取他们更多支持。公司也要支持改制单位的后续发展。四、全力拼搏完成 XX年生产经营任务。XX年是东方锅炉“确保交货年，深化改革年” 。东方锅炉已从生产制造型企业转变为既进行生产制造，又经营品牌，经营理念的“哑铃型”发展模式。按照工厂、公司制定的方针目标，我们在 XX年工作中要做到“六个强化”， “六个推进” 。1、强化生产组织，推进诚信企业建设。今年的生产任务远超过 XX年水平，辛苦和繁重程度可想而知。按照公司“确保交货年”要求，必须抓保证产品交货期，使东锅在总体交货期上让用户满意，树立诚信企业形象。今年公司生产能力的矛盾突出，尽管从前两年开始就采取了一些措施，如：工艺平面布局调整、关键设备技术改造、优化配置资源、充分利用社会资源等，提升了一定能力，但从总体上看，要完成 XX年的任务仍需继续调整，想更多办法，突破生产能力瓶颈。确保按时交货，必须进一步强化生产组织，狠抓自我挖潜，推广先进工作方法，切实提高生产效率。要在生产计划安排和分配激励机制上采取相应措施，鼓励一线职工多干、快干、干好。要以“做强白班、做足二班、能倒三班的做好三班”为指导思想，组织好全年的生产。要继续强化抓好扩散协作生9 / 15产，充分利用好社会资源，化解生产制造压力。材料、资料和技术准备工作都是提高生产效率的关键环节，必须做到计划周密，丝丝入扣。要本着解决生产急需、合理布局、基本满足生产能力所需的要求，继续抓好技术改造。要高度重视能源问题，根据能源供应态势安排好生产。要加快物流，保证生产制造顺畅有序。面对繁重的生产任务，我们必须做到工作有序、安排周密、忙而不乱，确保生产任务按计划顺利完成。2、强化市场开拓与新产品开发，推进核心竞争力的提高。开拓市场、抢夺订单是东锅持续发展的关键，我们绝不能躺在去年市场开拓功劳簿上沾沾自喜，骄傲自满，更不能失去开拓市场的拼劲和闯劲。我们必须抓住当前市场机遇，完成公司新中标合同确保 70亿元，力争 85亿元目标任务。要继续坚定不移地加快新产品开发，抓紧产业结构、产品结构和组织结构调整。公司 XX年在产品结构调整上取得了重大进展，但是在自主开发能力和满足市场需求上还存在一定差距。因此，我们必须抓住机遇，把新产品开发作为公司当前最重要、最紧迫的工作来抓，创新激励机制，充分调动技术人员的积极性和创造性。加快环保产品引进技术的消化、吸收和产品开发，干好首个工程，做好迎接环保产业大发展时期到来的充分准备。加快实现10 / 15产品结构多元化，扩大发展空间，增强公司的核心竞争力。3、强化内部管理，推进管理水平再上新台阶。进一步抓好目标成本控制和全面预算管理，加大考核力度，严控各种非生产经营性费用支出。严格执行集中招议标采购，降低成本费用，确保经济效益提高。加强资金使用管理，严格资金审批程序，精打细算，勤俭节约，不折不扣地完成好各项指标。加大质量安全管理力度，除了要保证内部产品制造质量，还要特别注意加强对分供方的质量控制力度，吸取经验教训，使质量工作更为主动。要把“质量是东锅的生命” 、 “质量就是效率、质量就是效益” 、 “安全责任重于泰山”落实在质量管理和安全生产工作中，确保产品质量稳步提高，遏制安全事故发生，确保实现安全生产“001”目标。 上一篇：银行领导民主生活会发言 下一篇：在全村党员大会上的总结发言报告 4、强化党建思想政治工作，推进三个作用有效发挥。党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，是实现目标的坚实保证。强化党建和思想政治工作，紧紧围绕实现 XX年各项目标发挥三个作用，推动11 / 15东锅发展改革稳定，是党建工作融入生产经营中心的切入点和落脚点。为此，XX 年党委工作应重点抓好以下四个方面：深入贯彻党的十六大、十六届三中全会和中央经济工作会议精神，抓住新机遇，实施新的发展战略，加快东锅跨越发展。提高融入经济工作的能力，围绕企业生产经营中心，服务于改革发展稳定大局，以适应现代企业制度和公司法人治理结构的要求，在确保国有资产保值增值，推进公司“十五”发展战略和“十一五”长远发展设想的实施，增强公司竞争力，推动工厂、公司物质文明、政治文明和精神文明协调发展上进一步发挥党委的政治核心和保证作用。以人为本，开发人力资源。实施“一把手”工程，深入开展“学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁”为主要内容的“四好”活动。深入开展以领导干部为重点的“作风兴企”活动。完善中层领导干部绩效考核体系，形成有效的激励约束机制。全面贯彻东方锅炉中层领导干部管理条例 。坚持党管人才原则，做好人力资源开发和人才管理。加强职工岗位技术培训，加快培养管理、技术和能工巧匠三支队伍，为公司实现发展战略目标提供人才保证和智力支持。实施政工机构改革，建设高素质的政工队伍，更加贴近和服务企业发展中心。深化企务公开，发12 / 15挥职工民主管理作用，调动职工努力工作的热情和积极性。深入开展“争先创优”活动，激发基层党组织活力。基层党支部工作努力做到“四个提高”：提高基础管理水平，提高工作创新能力，提高凝聚号召力，提高保证目标实现的能力。深入实施共产党员先锋工程，大张旗鼓地开展共产党员先进性教育活动。以“思想觉悟领先，工作作风领先，岗位业绩领先，乐于奉献领先”为主题，深化党员目标管理活动。坚持和严格党员佩带标志上岗制度，坚持党员工作业绩公开栏、岗位明星评选等行之有效的形式，激励党员树立新形象，创造新业绩，做到一个党员就是一面旗帜，充分发挥表率、带动、带领作用，做到“向我看齐，跟我上阵，与我冲锋” 。深化党员代表常任制工作，落实党员代表知情权、参与权和监督权，进一步发挥党员代表作用。切实做好改制中的党建工作，使改制单位党的工作真正做到党的组织不散，党员作用不减，党的工作不断。做实思想政治工作。把服务改革、发展和稳定大局作为思想政治工作的中心任务，围绕实现 XX年工厂、公司改革和发展目标，加大形势任务教育，加大宣传鼓动力度，营造“任务重，责任更重，难度大，决心更大”的大干氛围，统一干部职工思想，发扬艰苦创业、艰苦奋斗精神，13 / 15为实现目标增添力量。切实做好关心职工和职工发动工作，调动职工积极性，激励职工完成好工作。各级领导干部要率先垂范、身先士卒、吃苦在前、奉献在前，以高度的使命感、责任感、紧迫感和求真务实的作风开展好工作。要进一步增强全局意识、团结意识、服务意识和忧患意识。要在实干、会干、干对、干好上下功夫，切实转变作风，少说多做，真抓实干，扑下身子狠抓落实，抓出成效，严禁推诿扯皮。全体职工要迅速行动起来，以高度的主人翁责任感，积极努力干好本职工作，为东锅的发展作出应有贡献。5、强化廉洁自律意识，推进党风廉政建设。完善党风廉政责任制，健全权力监督制度体系，健全廉政行为规范制度体系，强化干部廉洁自律意识。加强党风廉政教育，关口前移，坚持预防为主，标本兼治，开展好警示教育活动。加强“三管六外”人员教育，既要激励他们为企业降本增效用好权、把好关，也要要求他们廉洁经营，拒腐防变。加大效能监察力度，堵塞漏洞，