2020工程部的个人年终工作总结范文5篇 工程部工作总结

20202020 工程部的个人年终工作总结范工程部的个人年终工作总结范 文文 5 5 篇篇 工程部工作总结工程部工作总结 工程部无论是在建设还是生产方面都能起到重要的作用 因此在完成相应的任务以后应当进行总结 这样也能对工作进 行改善 下面就是小编精心收集整理的 20 xx 工程部的个人年终 工作总结范文 5 篇 工程部工作总结 欢迎借鉴参考 20 xx 工程部的个人年终工作总结范文工程部的个人年终工作总结范文 5 篇篇 工程部工作总工程部工作总 结结 一一 转眼间 20 xx 年已经过去 现从以下几个方面将一年来工 程部的工作状况做一总结汇报 一 进度控制 按照年初公司制定的工程进度要求 主体工程应在 10 月底 完成 实际截止到年底 主体工程全部完成 砌体工程完成 80 比原预定工期平均延误 1 5 个月 工期延误的主要原因在以下 三个方面 1 我们事先对该工程的难度估计不足 合同工期过于紧张 本工程定额工期就应在 720 天 但我们把工期压缩到了 350 天 这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划完成 但该工 程由于难度较大 任何一个事先未预料到的状况出现都有可能 造成工期的延误并有可能产生连锁反应 2 我们事先对施工单位的实际实力 包括资金实力和管理 实力 估计不足 两家施工单位都属于承包职责制 施工单位收 取承包人的管理费用 工程的资金投入和管理人员的配置由承 包人负责 施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持 同 时也缺乏必要的管理方面的支持 存在以包代管现象 制约工 期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面 资金实力的不 足导致材料 设备经常供应不上 工地经常出现停工待料现象 停工待料又经常造成施工人员的流失 劳动力的严重缺乏造成 了工程进度严重拖延 在管理方面 一方面管理人员职责心和 素质达不到应有要求 另一方面由于劳务层分包层次过多 工 班分组过细 无法构成流水作业 导致项目经理在人员调配上 存在困难 同时由于劳务层层分包 管理层次过多 上层管理 人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯 彻执行 另一方面此刻的民工也是十分地不好管理 经常因为 一些小问题和管理人员对着干 这是导致工期拖延的最主要原 因 3 我们自身管理上的问题 工程部尤其是部门经理对于施 工单位工期的延误 虽然采取了一系列的用心措施 但是力度 不够 对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和 材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施 这也 是导致工期拖延的一方面因素 这些需要我们大家尤其是部门 经理在今后的工作中努力学习工程管理知识 掌握更多好的管 理经验和管理办法 进一步提高自己的管理水平 方能不辜负 领导的重托 为 房产的发展作出更大的贡献 针对以上问题的出现 我们工程部全体人员在总经办的大 力支持和帮忙下 在资金上和其他各方面采取了一系列措施 也取得了很好的效果 在后半年的施工过程中 不仅仅遏制住 了工期进一步拖延的势头 而且延误的工期也在一步步减少 二 质量控制 从开工以来 工程部始终坚持质量第一的原则 严把质量 关 到目前为止 施工质量还是比较令人满意的 虽然以前出 现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决 持续了高质量工 程的总体势头 为创 杯打下了坚实的基础 目前经过市质检 站和省站的多次检查 虽然提出了一些问题 但对我们的总体 工程质量还是给予了肯定的 按目前状况来看 我们的工程通 过省优质主体结构验收问题不是很大 三 造价控制 在造价控制方面 我们主要从以下几个方面入手 1 尽可能减少图纸中不必要的成本投入 比如说对于人防 地下室的施工 为了节约成本 我们与公司领导共同研究决定 在建筑平面上按照 设计院的图纸施工 但结构上按照 设计 院的图纸施工 这一项估计为公司节约成本近百万元 我们还通 过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的 车位 增加了销售收入 同时安装专业也通过提出一些合理化 的方案为公司节约资金近百万元 并因此受到了公司的通报表 扬和物质奖励 2 对于施工过程中出现的一些技术变更 我们对投资造价 影响不大或者降低造价的及时进行变更 对于增加成本但又不 变不行的变更组织大家进行技术分析 选取最经济的可行性变 更方案 同时严格执行图纸变更审批制度 所有变更务必经过 总经办审批方可执行 3 工程签证方面 我们重新制定了工程签证流程审批制度 实行监理工程师 总监 主管工程师 工程部经理 预算工程 师 财务部经理 总经办七级审批 层层把关 对于不就应支 付的签证坚决退回 对于确实发生并就应支付的签证进行严格 的费用审核 杜绝此项费用的不合理支出 四 现场安全礼貌施工 由于本项目的目标是省级礼貌工地 所以我们对于现场的 安全礼貌施工也给予了足够的重视 前期由于条件所限 现场 的礼貌施工无法做得很好 后期我们针对现场礼貌施工下大力 气抓 并取得了良好效果 目前经过省 市安检站的多次检查 近期有望通过省级礼貌工地的验收 五 对监理公司的管理 总的来说 我们对监理公司的管理是存在必须问题的 主 要是缺乏强硬的手腕 没有严格按照合同要求监理公司相关人 员到岗 导致监理人员总体素质偏低 最后我们工程部不得不 花很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作 虽然 在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作 但相应的加大了 工程部同志们的劳动强度 但从另一方面来讲 我们就应意识 到 为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢究其原因 我们认为还是监理费用过低 监理费用低了派过来的监理人员 的工资就会很低 800 1200 元 月 工资低的监理人员素质必须 是偏低的 六 外部协调 对于一个工程项目来说 外部协调对于工程的顺利开展有 很大关系 对此 在领导的帮忙下我们采取了一系列措施持续 了与两家质检站 执法局等单位的良好关系 保证了工程尽可 能少的受到外界干扰 七 内部管理 首先我们根据工作需要 对工程部的人员配置进行了及时 地调整 补充了新鲜血液 提高了整体力量 为了提高工程部 全体人员的管理水平和技术潜力 今年工程部一方面组织相关 人员参加注册监理工程师的学习和考试 同时还参加了公司行 政人事部组织的管理方面的学习 另一方面还组织了两次到兄弟 单位工地现场的参观学习 并组织土建工程师参加了网上关于 混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施 的讲座 另外还要求加 强大家对于规范的学习 使工程部的总体管理水平和业务潜力 得到了必须提高 八 反思与推荐 1 在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划 以 免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素 并影 响公司的整体计划 同时由于工期提前会给我们带来较大的收 益 含节省的管理费用和对销售价值的提升 而施工单位加快工 期也是需要成本投入的 为鼓励施工单位采取抢工措施 尽可 能加快工期 可对加快工期的施工单位给与重奖 以提高他们 缩短工期的主观愿望 2 在以后项目的施工单位选取上 我们该如何更加准确的 评估施工单位的真正实力 如何从根本上杜绝各种形式的挂靠 转包等问题 是我们需要专门研究的问题 我们认为首先要在 合同谈判期间对这类问题做出严格规定 同时合同压价也不应 过低 因为好的施工项目部的管理成本必须是较高的 过低的 价格是无法找到真正好的项目部的 而好的项目部所给我们创 造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的 对于 监理公司的选取也是一样 实力强的监理公司是不可能认可过 低的监理费用的 为了更好地搞好现场管理 我们推荐以后在 监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用 以保证监理 队伍的整体素质 保证有一个很好的监理质量 3 由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值 对 于工程来说 建安成本的控制最关键的还是在设计环节 我们 推荐在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是职责心 强的设计单位为我们做设计 同时在施工图正式出图之前 找 另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核 把关 对于经过他们审查后节约下来的成本按照必须比例支付 劳务费 这样能够更加有效的控制好成本 将不必要的成本支 出控制到最低限度 综上所述 工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后 负有不可推卸的职责 在工程质量及现场管理方面的管理也需 要进一步提高 但总的来说 我们对于现场的管理不管是在工 程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平 工程部 全体人员在工作上均能兢兢业业 认真负责 为了工程的顺利 开展毫无怨言的加班加点 牺牲自己的休息时间 真正的把公 司的事情当成自己家的事情来做 体现出了主人翁思想 表现 出了良好的敬业精神 严谨的工作作风和较高的业务水平 而 且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌 是一批优 秀的员工 是一支优秀的团队 能打胜仗的团队 总结前期工作的经验和教训 我们在今后的工程管理过程 中 一方面继续加大力度抓好现场施工管理 确保高质量的完 成尚城国际项目明年的工作目标 另一方面我们也要进一步加 强内部人员整体素质的提高 组织工程部全体人员通过参观学 习 光盘学习 网上讲座和规范条文的自学进一步提高全体人 员的管理水平和专业技术水平 将我们的团队的整体水平更上 一个新的台阶 为完成集团公司 将房地产公司做好 做大 的 目标做出自己的贡献 我们的目标是 我为我是 人而自豪 让 为有我而骄傲 20 xx 工程部的个人年终工作总结范文工程部的个人年终工作总结范文 5 篇篇 工程部工作总工程部工作总 结结 二二 20 xx 年已经过去 我们将迎来新的一年 回首 20 xx 有成 绩也有不足 我将总结过去一年工作中的不足 戒骄戒躁 脚 踏实地一步一个脚印的走下去 努力做得更好 以自己的实际 行动来证明 在新一年我会带领工程部 精诚团结 恪尽职守 努力完 成全年的工作任务 工作目标 下面我将 20 xx 年的工作情况做 以下汇报 一 20 xx 年工作内容 20 xx 年 6 月份以来 由我负责 xx 社区生活保障房工程项目 总建筑面积 xx 平方米 结构采用框架 核心简结构体系 工 程地下一层和二层为地下停车场和人防设施 一至五层裙楼为 大型商业群体 本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式 公寓组成 该工程为公司重点工程项目 20 xx 年 6 月 19 日开工 以来 完成了地质勘擦 监理单位 土石方 基坑降水支护以 及桩基工程的招标工作 合同签订及组织施工工作 施工图纸 设计 人防图纸设计 消防图纸设计审查手续 目前基坑降水 支护工程已接近尾声 土方开挖也已过半 二 20 xx 年主要工作完成情况 1 施工图纸设计及图纸审查通过 2 人防图纸设计及图纸审查通过 3 消防图纸设计及图纸报审查 4 工程招标代理及招标控制价计算 5 山体爆破办理相关手续 三 工程招标工作 完成了 xx 社区生活保障房工程监理单位 土石方 基坑降 水支护 桩基施工及招标代理公司的招标工作 严格对投标队 伍进行考察 争取选用综合实力强的施工单位 保障总体工程 的顺利进行 四 工程总体的控制目标 1 工程质量完成情况 xx 社区生活保障房工程是公司 20 xx 年重点建设项目 我作 为项目总工 开始了项目部的组建工作 首先根据 xx 社区生活 保障房工程的工作要求 建立了质量管理体系 项目管理目标 和管理人员岗位责任制 xx 社区生活保障房工程的质量目标为 创建无质量通病工程 为此制定了许多预防措施和实施办法 为保证整个目标的实现 我组织项目部管理人员根据自己的实 践经验 结合工程的特点 编制了项目部质量预防措施 工程开工以后 我们严格控制施工质量 在施工过程中 我要求坚决落实公司预防措施内容 并且坚持进行样板引路 同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习 作到扬长避 短 提高了项目部人员的质量争先意识 2 工程生产及进度控制 xx 社区生活保障房工程开工以后 我按照公司要求工期 组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划 并且根据施工 进度要求 与各个施工班组签订了质量 进度 安全控制协议 书 对其具体进度 生产内容提出了具体要求 在生产过程中 我根据实际情况 通过制定月计划和周计 划 对整个工程生产进行了控制管理 施工初期 因降水支护 施工单位因组织不周密 劳动力出现不足 工程进度缓慢 对 此 项目部多方召集人员 经过努力 基本上保证了施工的要 求 3 安全 设备管理 施工进场的准备期间 根据项目工程特点 制定了设备需 用计划 并组织了布置和安装 施工中 我坚持将安全管理作 为日常管理的重点 将确保职工的生命安全作为自己的第一要 务 框架工程 支撑体系和临边防护是安全管理的重点 为此 我从以下几个方面加强了管理工作 加强安全技术交底工作 通过进场时的三级安全教育 上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识 加强安全检查和巡视 及时发现问题 及时整改 杜绝 安全隐患 加强建筑物临边的安全防护 同时 对现场的全部 设备实行了专人专机管理 设备进场时项目部统一进行检查 合格后进行接受 施工中 定期进行设备的维修 保养和检查 及时发现安全隐患 及时进行修理更换 五 工作存在的不足 工程质量 在基坑降水支护工程施工中 由于前期地质 勘探不完善 基坑降水支护施工单位 由于思想上有所放松 监理单位监管不严 造成施工质量不理想 这对我来说是一个 教训 提醒自己对后期的工程管理需要进一步加强 施工进度 因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织 不利 工期严重拖延 严重影响土方开挖进度 对我们的整体 施工进度造成影响 还需要自己进一步加强进度管理 总结不 足 加强人力组织 弥补前期施工的不足 六 20 xx 年工作计划 在新的一年中 我将从以下几点作出努力 作好工作 做 好整体施工管理工作 继续抓好 xx 社区生活保障房工程项目管理工作 在 20 xx 年的主要工作为基础及主体施工 时间紧 任务重 考虑 到项目总工期要求我将继续抓好施工生产进度控制 积极组织 好人力投入 确保工程按照预期要求全部完成 加强业务知识学习 继续提高管理水平 随着时代的前 进 新技术的运用 必须进行专业技术知识的再教育 所以 在新的一年中 我打算首先加强学习专业知识 另一方面 积 极学习他人的先进之处 作到扬长避短 进一步提高思想认识 开拓视野 进一步作好施工管理工作 20 xx 年的工作中 我负责的 工程尽管有一定的成绩 但是仍然存在很多不足 需要继续总 结和完善 只有很好的总结过去 才能更好的服务未来 20 xx 年 我将继续在项目管理中作好限额领料制度 并且 进一步细化 定期与工程预算量进行对比分析 找出不足 制 定对策 20 xx 工程部的个人年终工作总结范文工程部的个人年终工作总结范文 5 篇篇 工程部工作总工程部工作总 结结 三三 时光荏苒 白驹过隙 我们走过了历经风风雨雨的 20xx 年 这一年 在公司项目领导的带领下 在各部门同事的通力协作 下 平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关 项 目部全体上下同心协力 排除万难 整个工程取得了极其宝贵 的阶段性胜利 同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基 础 现对全年工作总结如下 一 勤恳务实 狠抓现场生产工作 今年完成的主要工作是土方工程 共计一百八十多万方的 挖方量 以及二十九万方的填方和微地形堆筑 施工现场划分 为 共 4 个区 分两个阶段作业 整个土方工程 由三家分包共同施工完成 我部的主要工作是对分包的施工管 理 现场质量检查 以及多方关系的协调沟通 1 每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录 从开工之日起 施工现场每天都有变化 而每天的工作情况我 部都进行了详细 如实的记载 并且从一段时间的工作效率推 测出工作进度 制定切实可行的工作进度计划 2 落实并在施工现场适当优化施工方案 要将湖区巨量土 方外运 运输通道是先决条件 因此修筑临时道路是必须严格 完成的一项准备工作 临时道路要求足够宽并且具备承载满荷 运土车和大型机械设备的能力 由于现场的原始地貌大多都是 鱼塘 土质松软 需要大量换填砖渣 砖渣是从外部采购的 整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工程部所有成员轮 流通宵值班近一个月才完成 然后调派机械整平 压实 整个 工程共计修筑了一千九百余米的临时路 为现场土方运输提供 了可靠的保障 各分包机械作业部位和顺序 以及运土车进 出场的线路的制定均会有现场施工员参与制定 并且在施工条 件改变的情况下予以及时变更和优化 在着手做西侧湖区驳岸 的时候 区由于暴雨及地下水渗透导致近 20 万立方米的 水无法及时排出 直接影响到驳岸的开挖 在排水方案实施之 后 我部对水位进行了长达一个月的跟踪观测 为后期的进度 制定提供了准确的数据依据 3 检查与监控分包单位的施工情况 设计施工图纸是检验 现场施工效果的唯一依据 湖底各部标高以及湖岸等细部结构 位置在图纸上都有明确的说明 而现实的施工却难免会发生偏 差 目前 土方工程各方面质量均达到了监理检查验收的标准 这是我部利用仪器在现场进行上千次的高程及坐标校核的成果 不仅有效避免了返工的情况 而且对工程进度与质量提供了保 障 4 安全无小事 偌大的施工现场 三十余台机械施工作业 以及八十多运土车来回奔波 任何一个细节问题都有可能演变 成安全事故 作为主管现场的施工人员时刻都紧绷着安全意识 这条弦 一旦发现现场有安全隐患 立刻拍照取样 通知所属 分包单位设立安全警示标志 责令按时整改 深入人心的安全 意识确保了整个工程没有出现任何重大安全事故 二 严谨细致 为工程量的确认提供有力的依据 现场施工与工程经济效益是息息相关的 分包将土方外运 时 运距的确认和卸土场的土方量直接影响总体费用的高低 土方量的每一次结算都是我部人员利用全站仪将所有开挖部分 依次走点 再在电子图纸上计算得出 而大大小小的卸土场也 是我部人员运用水准仪和皮尺量出 所有严谨而细致的测量工 作保证了数据的客观性和公正性 是土方结算的可靠依据 除了土方结算 现场其他的费用也不容小视 比如机械措 施费 由于这些费用结算的时间跨度长 措施量非常零散 对 此我部将措施量进行了分门别类的统计 确保在和分包单位核 对时做到有据可循 砖渣也是一笔非常大的费用 所有的砖渣 在运入现场的时候都会由我部人员进行方量确认 然后在正副 票据上签字 保证了砖渣方量真实可靠 所有工程量的确认 我部都做到了严谨公证 不仅保证了 项目部的经济效益 而且还为客户创造了价值 三 通情达理 妥善梳理各方工作关系 作为现场施工人员 处理好与各方的关系尤为重要 在监 理日常的检查工作中 我部人员积极作好陪同工作 在检查过 程中就事论事 不卑不亢 遇到意见能虚心接受 出现问题能 及时解决 保证了与监理方融洽的关系 对下属分包单位的关系我们同样予以重视 在分包面前做 到了不骄不纵 公平公正 督促他们确保工程质量 同时规范 其行为作风 共同携手不断的将工程推进 现场还住着部分尚未搬走的村民 随着施工的逐步推进 村民种的农作物和树木会被破坏 湖区许多的临时房屋及附属 物需要拆除 虽然之前甲方已经协调好了这些赔偿问题 但在 现场工作中仍然会遇到部分村民的无理阻挠 严重的甚至造成 了局部停工 作为现场管理人员 我们不温不火 和村民作了 耐心的解释 并且寻求多方的协调磋商 让矛盾得到了及时而 有效的解决 截止目前为止 63 栋临时住房已被顺利的拆除 确保了施工进度的稳步推进 四 积极进取 不断提高自己的工作能力 工程部大部分成员都是年轻人 工作阅历不够资深 现场 经验也有待进一步的累积和丰富 不过 这群年轻人充分利用 了自己精力充沛 学习能力强的优势来尽力弥补这些缺点 在 工作之余的时间 充电 不断的在工作中总结 增强团队合作 的默契 提高团队作战能力 五 冷静反思 为来年工作做好铺垫 虽然目前工程上取得了许多不错的成绩 但仍然存在着一 些缺陷与不足 八月份的暴雨严重影响了工期的进度 尽管在 后期的进度计划中勉强将损失的工期弥补上 但预见性的不足 让我们付出了代价 大部分时候 工程部就像战场上冲锋陷阵的尖刀 时刻都 站在现场的最前沿 无论面对如何艰苦的环境 都勇于亮剑 甘于付出 默默的奉献自己的青春与汗水 相信随着时间的推 移 我们工程部一定能发挥出更加强大的作战力 在即将来临 的 20xx 年夺取整个工程的全面胜利 谱写我工程部最灿烂的乐 章 20 xx 工程部的个人年终工作总结范文工程部的个人年终工作总结范文 5 篇篇 工程部工作总工程部工作总 结结 四四 年年岁岁花相似 岁岁年年人不同 充满恐惧的 20 xx 年即 将过去 更具挑战的 20 xx 年在向我们招手 经过这一年的忙碌 我收获了许多喜悦和快乐 也发现了自身存在的一些不足 20 xx 年 于我来说 也是一个具有好处 有价值 有收获 的一年 在这一年里 我们完成了南京禄口国际机场基础工程 项目施工任务 对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来 说 这是一个突破 自 20 xx 年 9 月进入南京机场项目以来 在 项目领导的指导的引导以及同事的帮忙下 我在短时间内认识 了南京机场项目部 并且很好地融入了项目团队 与之同时也 完成了各项本职工作 在此 感谢项目领导给予了我这一次工 作和学习的机会 感谢各同事在工作和生活中对我的帮忙和支 持 我将继续努力工作 用心进取 做得更好 进入项目以来 我完成的主要工作有 审核施工图纸并计 算工程量 协助项目总工程师编制施工方案 技术交底及作业指 导书 并进行图纸和技术 方案的交底工作 协助项目总工程师 与监理 设计 业主的沟通联系 做好项目施工资料的管理 编 制工作 并负责竣工资料组卷 验收 协助配合其他部门开展工 作 记得刚开工时 领导安排我审核施工图纸 起初 我并没 有多在意 自认为出身于土木行业 看图没有什么问题 但是 当我拿到第一份建筑施工图时 才发现 建筑图并非我想象中 那么简单 应对复杂的施工图纸 我无从下手 不明白部分钢 筋的锚固长度和布置形式 不明白预应力锚索设计张拉力与锁 定值的关系 尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工 程施工规范与验收标准 我更加意识到 任务的艰巨性 但是 应对困难 我并没有退缩 通过咨询专业人士 寻求同事帮忙 网上查找超多与房屋建筑有关的规范 规程和国家建筑标准设 计图集系列资料 在慢慢的摸索中 最后有了一些头绪 审核 出来图纸中存在的错误 遗漏 前后矛盾和设计不明确的问题 得到设计答复后 计算出本项目工程材料需求用量 圆满的完 成领导所交付的工作 通过进行这项工作 我不仅仅学会了看 建筑施工图和计算工程量 还对房屋建筑工程施工和技术有了 深刻的认识 这为以后的工作打下坚实基础 随着审图工作的初步完成 我逐渐把工作重心转移到跟进 工程技术管理与服务的事项上来 协助项目总工程师编制施工 方案 技术交底及作业指导书 并进行图纸和技术 方案的交 底工作 协助项目总工程师与监理 设计 业主的沟通联系 做好 项目施工资料的管理 编制工作 并负责竣工资料组卷 验收 协助配合其他部门开展工作等 通过以上工作 我意识到工程 部的重要性 因为工程部都是最直接的技术服务与管理 所以 务必把事情做好 做漂亮 与此同时 在部门主管的指导下 我学会了一些施工技术管理与组织方面的知识 并能初步进行 一些工程技术管理与组织工作 我明白 着眼于公司今后发展 需求 仅仅这一些还不够 还需要加强学习和锻炼 以满足公 司要求 贴合企业需求 目前项目技术人员经验和专业知识相对薄弱 一些事情 务必通过多方面的努力才能完成 在那里 协助配合就显的十 分重要 通过与其他同事的互助 我从中学习到许多为人处世 的方法和道理 辛勤的付出 总有回报 在大家的共同努力下 南京禄口 国际机场基础工程项目圆满完成施工任务 得了项目领导的认 可 当然 在工作中我也出现了一些小的差错和问题 但部门 主管领导及时给我指出 促进了我工作的成熟性 20 xx 这个曾给许多人带了疑惑和恐惧 被玛雅人称为世 界末日的年份立刻就要过去了 展望完美的 20 xx 年 是一个充 满机遇和挑战的一年 更是一个发展和成长的一年 应对将来 各种未知的困难和挑战 我绝不会退缩 勇往直前 总结过去 经验 努力改正过去工作中的不足 且在今后的工作中 更加 严格要求自己 在做好本职工作的同时 不断的学习与积累 不断的提出问题 解决问题 不断完善自我 确保工作高效率 高质量 为公司发展竭尽全力 20 xx 工程部的个人年终工作总结范文工程部的个人年终工作总结范文 5 篇篇 工程部工作总工程部工作总 结结 五五 20 xx 年即将过去 回顾一年来部门工作 作以下几点汇报 一 进度方面 于 20 xx 年 x 月份开工建设的 xx 小区 d1 d10 楼 在 20 xx 年 x 月份陆续喜封金顶 并且在 5 月 x 日顺利开盘 取得 了很好的销售业绩 在 5 月下旬完成的主体结构验收 取得了 市优质结构称号 d11 d16 楼桩基施工于 4 月初开始打桩 8 月下旬封顶 至 9 月 x 日进行了第二次开盘 主体结构于 10 月 下旬进行了主体验收取得了市优质结构 现室内内墙粉刷已全 部结束 外墙保温全部黏贴完成 因进入 12 月份气温一向在零 度以下 外墙真石漆无法施工 所以外墙脚手架拆除时间相应 延迟 xx 公司所承建的高层 11 14 和一期地下室区域与 7 月份 开始挖土 因雨季施工 且挖土方班组组织不力 导致进度缓 慢 经公司领导多次催促于 10 月底各楼栋挖土完成 地下室部 分应于 12 月底左右全部封顶 4 栋多次在 20 xx 年春节前全部封 顶 4 栋高层主体结构除 14 楼以外 全部施工至 10 层以上 xx 公司承建的 1 3 楼于 8 月份开工建设 经施工单位精 心组织施工 在年底前应完成主体结构 10 层以上 另外 2 栋多 层能够封顶 二 质量控制 工程部在开工以来 对质量严格把关 视工程质量控制为 工程部管理的头等大事 到目前为止整个工程施工质量还是比 较令人满意的 分别理解了省 市 县级建设主管部门的检查 组多次的质量检查 均获得了检查组的肯定 但 d1 d10 楼 屋面防水质量还是存在很大问题 出现渗漏现象 对顶层房屋 的销售产生了很大影响 在屋面防水施工过程中 工程部人员 现场检查发现了施工工艺存在问题 多次要求整改和调整施工 方法 但施工班组阴奉阳违 我行我素 导致屋面施工完成以 后 每次雨后的顶层屋面检查都发现渗漏现象 公司领导十分 重视 从 7 月 x 日召开第一次专题会议起 前后召开了多次专 题会议 经更换维修班组 屋面防水维修得到基本有效的控制 从这件事情的发生 对工程部以后的