绩效薪酬考核体系建设思路

绩效薪酬考核体系构建思路绩效薪酬考核体系构建思路 一 薪酬管理思路一 薪酬管理思路 1 总则 总则 1 1 薪酬管理基本原则 1 绩效优先原则 坚持绩效优先 兼顾公平的价值分配原则 2 能力导向原则 实行职能工资制 激励 引导员工不断提升自身技能和 企业价值创造能力 进而提高任职资格水平 3 内部公平原则 坚持以科学 合理的价值评价作为价值分配的基础 使 员工的付出与所得成正比 激励员工不断提高绩效 4 薪酬保密原则 提倡员工比贡献 比绩效 比能力 反对员工比资历 比待遇 所有员工不得打听他人的薪酬信息 因工作原因掌握他人薪酬信息的 人员不得向无关人员泄密 违反者将给予严重警告直至开除处分 1 2 适用范围 本办法适用于北京三川世纪技术有限公司的全体员工 2 薪酬结构 薪酬结构 2 1 薪点制工资体系薪点制工资体系 1 薪级 薪级高低与员工任职等级的高低相对应 见附件 北京三川 世纪技术有限公司职种薪级对应表 2 薪档 薪档的高低与员工的绩效高低相对应 员工年度绩效考核等级 决定其薪档的升降 3 薪点 员工在价值分配中的权重 既反映员工的技能水平 也反映企 业对员工价值的评价 员工的薪点数根据其薪级薪档在薪点表中对应确定 薪 点按比例分为固定薪点和浮动薪点两部分 薪点表见 北京三川世纪技术有限 公司薪点表 2 2 薪点制薪酬结构薪点制薪酬结构 1 固定工资 指工资中不予绩效考核挂钩的部分 由员工固定薪点决定 占员工固定薪 点值的 90 2 浮动工资 指工资中与绩效考核挂钩的部分 由员工浮动薪点 员工绩效考评等级 部门绩效考评等级 公司绩效考评等级 员工出勤等决定 2 3 薪酬计算薪酬计算 2 3 1 固定工资计算 固定工资 固定薪点 90 2 3 2 浮动工资计算 浮动工资 固定薪点 10 考勤系数 公司考核系数 部门考核系数 个人考核系数 员工工作日实际出勤天数不足当月应出勤天数的一半是 考勤系数为 0 不享受当月浮动工资 2 3 3 工资扣除项 1 个人所得税 2 各项社会保险费及住房公积金 个人应负担部分 税前扣除 3 其他依法或按照公司规定应予以扣除的项目 2 3 4 员工工资计算 员工工资 固定工资 浮动工资 工资扣除杂项 2 4 薪酬调整薪酬调整 2 4 1 调整条件 1 任职调整 员工任职发生变化时 应相应调整其再薪点表中的薪级 2 年度绩效考核调薪 根据年度绩效考核结果 调整员工在薪点表中的 薪档 3 其他奖惩 根据公司奖惩决定 相应调整员工在薪点表中的薪级或薪 档 2 4 2 年度绩效考核调薪管理办法 年终绩效考评得分 考核结果优秀良好合格需要改进 考核等级ABCD 对应分值4321 调薪管理办法 调薪适用变动 范围 原薪点匹配年 限 薪等上调一级薪等下调一级薪等不变 基层 2 年 连续两年考核 分之和 7 连续两年考核 分之和 4 骨干层 3 年 连续三年考核 分之和 10 连续三年考核 分之和 6 中坚层 3 年 连续三年考核 分之和 10 连续三年考核 分之和 6 其他情况薪等 不变 高层 3 年 连续三年考核 分之和 11 连续三年考核 分之和 6 二 绩效考核评分办法 二 绩效考核评分办法 1 部门绩效考核得分 部门绩效考核得分 1 1 各级部门的考评得分是依据 目标责任书 分解的 月份考核表 中各 项指标考核评分的加权之和 1 2 指标项目的评分依据 月份考核表 中制定的具体评分细则 完成比例 及权重比例 及相关制度规定进行 1 3 同一部门按照综合得分在所在的分区间确定考评等级 如下表 等级等级ABCD 考评得分考评得分100 以上90 10080 9080 以下 对应考核系数对应考核系数1 11 00 90 8 1 4 同一级部门根据其综合得分在同一级组合中进行排序 按照公司完成 目标责任书 情况的强制比例划分确定部门最终考评等级 公司超额完成月度目标 公司月度绩效考评为 A 公司完成月度目标任务的 90 以上 公司月度绩效考评为 B 公司完成月度目标任务的 80 90 公司月度绩效考评为 C 公司完成月度目标任务的 80 以下 公司月度绩效考评为 D 年底公司总评 年度绩效考评办法同上 考评强制分配比例表 考评强制分配比例表 部门考核 公司考核 ABCD A25 35 30 10 B20 30 35 15 C15 25 40 20 D10 20 45 25 2 员工绩效考核得分 员工绩效考核得分 2 1 员工的考评得分是依据 月份考核表 中各项指标考核评分的加权之和 考核者只评分 先不评级 考评等级待排序后按照强制比例要求确定 2 2 员工的月度考评遵循部门考评的强制比例划分 见下表考评强制分配比考评强制分配比 例表 例表 个人考核 部门考核 ABCD A25 35 30 10 B20 30 35 15 C15 25 40 20 D10 20 45 25 2 3 员工的月度考评首先将将部门所属人员考评得分按照从高到低的顺序 排列 然后依据 2 2 规定的强制等级分配比例划分 最终确定每个人的考评等 级 3 绩效考评奖惩办法 绩效考评奖惩办法 3 1 奖励 1 全年 12 个月考核中 部门考核得 A 累计 4 个以上的 下一年度 2 月起 部门主管经理和部门经理晋升一级职级 2 全年 12 个月考核中 员工个人考核得 A 累计 4 个以上的 下一年度 2 月起该员工晋升一级职级 3 2 惩罚 1 全年 12 个月考核中 部门考核得 D 累计 4 个以上的 下一年度 2 月起 部门主管经理和部门经理下调一级职级 2 全年 12 个月考核中 员工个人考核得 D 累计 4 个以上的 下一年度 2 月起该员工下调一级职级 附件 1 北京三川世纪技术有限公司薪点表 薪级 薪档 1 级2 级3 级4 级5 级6 级7 级8 级9 级10 级11 级12 级 16508501300190024002900350040004500550065007500 27009101400203026003180388045005300650077009500 375097015002160280034604260500061007500890011500 48001030160022903000374046405500690085001010013500 58501090170024203200402050206000770095001130015500 6900115018002550340043005400650085001050012500 17500 795012101900268036004580578070009300115001370019500 81000127020002810380048606160750010100125001490021500 91050133021002940400051406540800010900135001610023500 101100139022003070420054206920850011700145001730025500 111150145023003200440057007300900012500155001850027500 121200151024003330460059807680950013300165001970029500 1312501570250034604800626080601000014100175002090031500 1413001630260035905000654084401050014900185002210033500 1513501690270037205200682088201100015700195002330035500 1614001750280038505400710092001150016500205002450037500 1714501810290039805600738095801200017300215002570039500 1815001870300041105800766099601250018100225002690041500 19155019303100424060007940103401300018900235002810043500 20160019903200437062008220107201350019700245002930045500 21165020503300450064008500111001400020500255003050047500 22170021103400463066008780114801450021300265003170049500 23175021703500476068009060118601500022100275003290051500 24180022303600489070009340122401550022900285003410053500 25185022903700502072009620126201600023700295003530055500 档差 5060100130200280380500800100012002000 附件 2 北京三川世纪技术有限公司职种薪级对应表 职类管理 专业作业 职 层 薪种 职等 经营管理执行总监计划 统计 销 售 营 销 支 持 项 目 开 发 设 计 技术 管理 采购 管理 生 产 管 理 质量 管理 服务 管理 操 作 工 技工 12总经 理级 11副总 经理 级 副总 经理 级 核 心 层 10副总 经理 级 副总 经理 级 副总 经理 资深资深资 深 资 深 资 深 资深资深资 深 9经理 级 经理 级 经理 级 资 深 资 深 资深 8经理 级 经理 级 经理 级 高 级 高 级 高 级 高 级 高 级 高 级 高