QC交流材料范文

QCQC交流材料范文交流材料范文 龙烟公司QC活动小结QC小组活动是企业员工围绕本企业的经营战略 方针目标和现场存在的问题 参与质量管理和质量改进的一个有 效而普及的团队活动 龙烟公司从xx年开始开展QC活动 近年来 在公司领导的大力支持 指导下 在各相关部门的积极配合下 公司各部门严格按照 记录 要真实 材料要详实 成果要扎实 效益要实在 的活动准则 认 真组织开展QC小组活动 取得了明显的成效 有效解决了公司安全 生产 质量管理 现场管理 节能降耗 技术革新等工作中的重点 和难点问题 极大地促进了我公司全面质量管理工作整体水平的提 高 下面就公司QC活动工作小结如下 一 基本情况公司在年度计划大纲中全面引入了全面质量管理理念 并将QC小组活动列入年度工作的重要内容 从本年度开展的情况来看 不论是活动的真实性 有效性 还是成 果的创新 都比往年有很大的进步 截止今年10月份 注册登记的QC小组达4个 活动率为100 成果率 达130 共有80人参加了本年度的QC小组活动 普及率为30 在小 组活动中 广大成员热情参与 积极提合理化建议 为小组活动取 得成果奠定了坚实的基础 一 建立了激发员工积极性的发展平台龙烟公司不仅给员工提供了 展示才能的舞台 同时建立了一系列激励机制 鼓励员工积极参与 企业的质量管理 龙烟公司每年召开公司QC成果发布与交流会 参加发布会的成果 首先是小组所在单位对QC成果取得的成效的认可把关 二是公司组 织各专业评委 对报送的所有QC小组成果进行严格的材料初评和现 场抽查 三是举行QC成果发布会 公司领导及各个专业部门领导参 与 并由具有QC诊断师资格的人员担任评委 对QC成果进行综合评 定 评选出既有实效又符合 小 实 活 新 的成果 进行表彰 奖励 公司评出的QC成果给予一等奖4000元 组 二等奖3000元 组 三等奖2000元 组 先进奖1000元 组 鼓励奖500元 组的奖励 并且公司每年的职称评聘也与QC成果挂钩 对好的QC成果在职称评 聘上给予加分的奖励政策 对于好的QC成果 公司每年还推荐五个成果到省中烟公司交流 推 荐五个成果到省经委参加交流 对获得国优的QC成果还给予2000元 组的奖励 一 注重宣传 营造QC活动氛围在xx年的选题上 企管管理部通过 与各部门领导及相关技术人员沟通及探讨 帮助员工及时了解行业 和企业的方针政策 目标 经营重点 存在问题以及发展趋势 部 门目标及部门急需解决的问题 以便提高小组活动选题的针对性和 含金量 避免有许多小组找不到合适的课题或选择的课题的必要性 及充分性不够 通过与各部门的充分沟通 调动了各级员工包括领导 技术人员 管理人员 生产服务一线人员参与质量改进和创新积极性 使QC小 组活动更具有广泛性和群众性 二 通过加强教育和交流 提高QC小组基础水平公司新人较多 许 多QC小组成员尤其是骨干对QC小组活动程序和知识的更新没有及时 跟进和掌握 企业管理部首先是购买了一批如 QC活动初级教材 QC活动初级教材 等QC工具书 供QC小组成员学习 其次 邀请 获国家局优秀成果发布二等奖的发布人员讲解成果总结的注意事项 及发布要点 提高QC小组成员的临场发挥能力 第三 公司每年组 织QC管理员对各小组活动进行过程检查 一方面督促小组按活动计 划进行活动 一方面及时解决小组在活动开展和材料组织上重复出 现程序 工具运用等不正确等问题 部分部门还针对新人多的QC小 组 邀请老的QC骨干作为小组的指导老师 迅速提高QC小组的成果 水平 四 建立QC信息系统平台 规范QC管理xx年底公司还根据管理创新 需求 建立了QC管理信息系统 系统已本星期完成 还未使用 该系统完成后 可以完成QC小组的网上注册 过程材料提交 过程 检查 网上评审及资料保存等 保证QC项目进行全过程的流程化管理 实现QC管理工作的系统化 规范化 信息化 资料规范化 通过系统上的过程资料提交 还可 增强QC活动检查的规范性及科学性 促进QC活动过程的规范管理 使QC活动更加规范及有序 三 获得的奖励近三年共获得省卷烟工业QC成果一等奖三个 二等 奖四个 三等奖八个 其中 GDX6S新型钢印辊的研发 获xx年度全 国烟草行业QC成果发布三等奖 提高配方库堆垛机运行效率 获x x年度全国烟草行业QC成果发布二等奖 制丝大线早班