浅谈对供应链的认识

精品文档 1欢迎下载 浅谈对供应链的认识浅谈对供应链的认识 引言引言 随着当今世界经济的全球华化发展 市场由卖方市场转变为买方市场 产品的生 命周期不断缩短 企业发展方向的思路由原来的纵向一体化变为横向一体化 在国际 市场上 已经不是单纯的企业与企业之间的竞争 而是一个企业所处的供应链与另一 个供应链之间的竞争 它们以企业集团等形式在进行着经营 企业再大 它也只不过 是一个供应链下的某个环节 他不能概括全局 所以要从原材料的供应 加工成半成 品或成品 批发商 分销商 零售商到最终产品到用户手里的整个过程来全面研究 那么就有必要去研究供应链了 供应链与供应链管理的概念供应链与供应链管理的概念 供应链是围绕核心企业 通过对信息流 物流 资金流的控制 从采购原材料开 始 制成中间产品以及最终产品 最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商 制造商 分销商 零售商 直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式 供应链管理使供应链运作达到最优化 以最少的成本 通过协调供应链成员业务 流程 让供应链从采购开始 到满足最终顾客的所有过程 把合适的产品以合理的价 格 及时准确地送到消费者手中 牛鞭效应牛鞭效应 咱不先高谈阔论了 先说说我自己对本学期学过的牛鞭效应是怎么通俗理解的 牛鞭效应从它的字面意思可以看出 是什么东西在越来越放大 那就是需求的逐 级放大 这是供应链各层之间自由博弈的一种结果 讲到博弈 举个典型例子吧 精品文档 2欢迎下载 两个嫌疑犯的故事 解决牛鞭效应的办法无非就是信息共享 好比是例子中的两个犯人相互沟通 使 得两个犯人同时选择不招 这么一来 波动就变小了 甚至可以控制在理想的水平 它能带来库存成本降低 减少资源浪费等好处 大大提高此供应链的竞争力 供应链 下的企业互相合作 才能让供应链牛起来 企业所处的供应链牛了 企业也就牛了 供应链管理的案例供应链管理的案例 小洋人生物乳业集团有限公司 强化供应链管理打造精益企业 小洋人集团召开了 2009 年上半年营销大会 与以往营销大会不同的是 这次营销 大会增加了一项颇具看点的内容 供应商穿心展示说会 这让很多供应商感到给小 洋人供货的门槛更高 更严了 小洋人集团董事长陈世勇说 只有强化供应链管理 才能打造精益企业 化 重 为 轻 将难点变拐点 乳制品行业具有上下游链条长的特点 这让食品安全管控的难度增大 特别是 三 鹿奶粉 事件之后 使得供应链条的食品安全分量显得更重了 供应链长期游离于 企业质量管控之外 势必会增加产品的质量风险 而投入更多的精力从事供应链管 理 势必会增加企业成本 如何解决这一难题呢 小洋人集团董事长陈世勇经过深 精品文档 3欢迎下载 思熟虑 提出了 供应链生态管理法 将供应链管理化 重 为 轻 所谓 供应链生态管理法 就是依据生态学原理 按照经济规律 将供应链条上 的各个主题有机地结合起来 形成一个特定的质量环境 按照这一理论 小洋人集 团重新修订了采购标准 增加了品控内容 使得每一种原材料都有标准可依 上下 游供应单位互为客户 所有供应单位都在一个质量体系下协作经营和协调运作 逐 步形成了采购规模化 行为规范化 服务高效化 工作机制化的质量生态环境 打造真正意义上的精益企业 不仅要有管理上的 硬 标准 还要有协作上的 软 方法 据统计 处于小洋人供应链上的企业多达 100 家 由于各个供应主体企业文 化 思想观念以及发展经历的不同 在相互协作中仍存在许多不和谐因素 那么 如何让这些供应主体适应小洋人的质量环境呢 小洋人集团总经理戴秀芬女士认为 解决这一问题的有效办法就是延供应链逆向传 导小洋人的企业文化 同时提供优质的服务 戴秀芬说 以人为本 以德为根 是小洋人几十年来都在践行的行为准则 也是企业精神所在 把小洋人多年积淀的 企业精神传达给每一个供应链主体 让他们理解 接受 不仅游离于企业间的相互 协作 更有利于小洋人高质量生态环境的形成 对于戴秀芬总经理的这番话 已经为小洋人供应奶粉 6 年多的黑龙江齐梅生物科技 公司陈广伦副总经理颇有感触 他说 我们与小洋人的合作 不仅是一种礼仪上 的合作 更是一种精神上的合作 正是我们认可了小洋人的质量理念 我们才接受 了小洋人的供应标准 据了解 小洋人集团对原料奶粉制定的供应标准相当高 其中菌落总数 杂质度等多项指标都高于国家标准 陈广伦说 小洋人集团这样 做 不是过分的苛求 而是对质量的认真负责 所以 我们为了达到小洋人的供应 标准 主动对生产设备进行了升级改造 对生产工艺进行了全面改进 可以说 小 洋人的企业文化影响了我们的经营理念 变 订 为 创 打造决胜之笔 对于很多企业来讲 企业的创新往往是靠自身的力量 自己研发出新品后 才会根 据新品给供应商下原料订单 这种单一的创新模式 往往会因缺少磨合 不能与供 应商实现互动 而影响产品的生产质量 延长了产品的上市时间 小洋人集团在供应链管理中 充分认识到了这个弊端 所以 他们在增强自身创新 能力的同时 还积极调动供应主体的积极性 在刚刚结束的 2009 年上半年营销大 会上 小洋人集团就在会议议程中增加了一项供应商创新展示会 其目的就是集思 精品文档 4欢迎下载 广益 创新产品 在展示会上 来自全国各地的 50 多家供应商带来了产品概念 原料配方 包装设计以及食品添加剂等方面的创新方案 来自安徽的迎驾彩印包装 公司专门为小洋人 妙恋 系列产品设计了新的包装方案 在包装设计 耐压 抗 磨等方面都进行了大胆创新 该公司业务经理黄宝俊说 小洋人集团是一个讲究 创新的企业 我们不去主动创新 就会被小洋人淘汰 只有创新才能形成竞争力 才有机会继续保持与小洋人的合作 通过采用 供应链生态管理法 将管理难点变成了发展拐点 不仅降低了产 品的质量风险 而且稳固了供应链条 实现了品质从源头到终端的高质量传导 研究供应链管理的经济意义研究供应链管理的经济意义 过研究供应链 我们能更好地整合一个企业所处的环境 更好地整合整个社会的 细胞企业 让其能够更有效地运转 更充分地利用有限的资源 使其有了质的飞跃 今后供应链管理研究的方向今后供应链管理研究的方向 我相信 随着对供应链管理的深入研究 它会不断挖掘出未知的供应链利润空间 通过不断完善这一整合过程 最终能达到最优 以便人们可以把目光转向更高端的领 域去研究 简述自己对供应链的感想简述自己对供应链的感想 要想让整体达到最优 那么整理中的每个部分达到最优就行了 其实这是一种错 觉 经济学研究的起始点就是资源的稀缺性 既然资源稀缺 那么整体中的部分达到 最优 很可能是牺牲了其他部分的资源 所以我们从之前对企业的研究到了现在对供 应链的研究上来 以进行运筹规划 今后可能又得突破供应链的研究 去研究更大的 某个概念了 直到整个人类的文明发展达到最优 经济学发展到现在 确实其发展速度是飞跃式的 不过经济学始终是以资源的稀 缺性为研究的起点 这样一来 思路就一直锁定在有限资源条件下的最好利用 如果 我们想想 哪天资源通过我们的努力开发已经不是稀缺的了 那么所谓的经济学以及 它派生出来的各种学科都将成为浮云 谁会为了空气或者阳光去研究怎样合理有效地 利用它们呢 当我们静下心来回头看一看的时候会很诧异地发现 实际推动人类社会发展进步 精品文档 5欢迎下载 的 不是经济学家在搞研究 政客们在那里研究政治 而是科学家们为我们所做出的 贡献 政治和经济 长期看来 破坏作用更多 总言之 科学 管理学才是人类目前最迫切需要的 而固有模式下的惯性 使