年终奖管理制度

精品文档 1欢迎下载 年终奖管理制度年终奖管理制度 第一条第一条 目的目的 为建设和完善公司薪酬福利管理系统 让公司员工贡献得到认可 并提高员工 的工作绩效和公司的业绩 让员工对自己的付出和回报得到等值效应 也使得 公司持续性的发展 特制定本制度 第二条第二条 适用范围适用范围 1 本制度适用于截止当年年底 12 月 31 日 在本公司入职满 6 个月以上的员 工 年薪的员工除外 2 在当年度年终奖发放前 有下列情况之一者 不发放年终奖 A 中途离职者 B 因日常工作疏忽造成公司损失或造成客户重大投诉的 C 因严重违反公司制度受到处分的 第三条第三条 职责职责 副总经理 负责本方案的制定 KPI 考核及工资报表的审核 精品文档 2欢迎下载 部门主管 总监 负责各部门考勤报表的核对 KPI 考核统计 财务部 负责工资计算 并制定工资报表 总经理 负责本制度批准及每年年终奖的审批 第四条第四条 岗位系数岗位系数 1 职员级基数为 1 2 运营助理 主管级基数为 1 3 3 经理级基数为 1 5 4 总监级基数为 2 第五条第五条 KPIKPI 考核等级系数考核等级系数 平均月度考评得分个人绩效考评系数 131 1401 2 101 1201 1 91 1001 0 81 900 9 精品文档 3欢迎下载 71 800 8 70 0 0 第六条第六条 工龄系数工龄系数 1 入职满 6 个月 工龄系数为 0 5 2 入职满 1 年不满 2 年 工龄系数为 1 2 3 入职满 2 年不满 3 年 工龄系数为 1 5 4 入职满 3 年以上的 工龄系数为 2 第七条第七条 年终奖计算方法年终奖计算方法 年终奖 全年平均月工资 X 岗位系数 X 考核等级系数 X 工龄系数 第八条第八条 年终奖考核内容组成年终奖考核内容组成 类别考核内容权重考评人审批人 考勤 15 综合部职员级 年终考核得分 85 直接主管考评 精品文档 4欢迎下载 考勤 15 综合部 绩效平均得分 60 综合部 主管级 年终考核得分 25 部门经理 考勤 10 综合部 绩效平均得分 70 综合部 经理级 年终考核得分 20 总经理 总经理 第九条第九条 考核细则考核细则 1 考勤满分为 100 分 2 迟到或早退一次扣 1 分 累计迟到或早退 20 次 取消年终奖资格 3 旷工一次扣 5 分 累计旷工 2 次 取消年终奖资格 第十条第十条 考核限制考核限制 1 各级员工在年度内有下列情况之一者 其考核得分系数不得为 1 5 1 1 迟到或早退当年累计达 10 次以上 1 2 旷工 1 日以上 2 各级员工在年度内有下列情况之一者 其考核得分系数不得为 0 8 精品文档 5欢迎下载 2 1 迟到或早退当年累计达 15 次以上 第十一条第十一条 分数增减 员工于年度内 曾受奖惩者 其年度考核应执行加减分分数增减 员工于年度内 曾受奖惩者 其年度考核应执行加减分 数 按下列规定执行 数 按下列规定执行 1 记大功或大过一次者 加减 5 分 2 记小功或小过一次者 加减 3 分 第十二条第十二条 考核程序考核程序 1 年终奖考评每年定为一次 作为年终考核 2 农历春节休假前 15 日 有综合部发考核表至各部门 各部门主管须于春节 前 10 日初考核完毕 递交到综合部汇整 再呈报总经理复核审批 3 职员级年终考核由主管考评 综合部复核呈报总经理审批 4 主管级年终考核由部门经理考评 综合部复核呈报总经理审批 5 经理级年终考核由总经理考评 6 春节前 6 日 总经理全部批准完毕 由综合部转发各部门和相关人员知悉 7 年终奖金在春节前 3 天全额发放到各级员工的工资账号上 第十三条第十三条 申诉申诉 凡员工对考评分数不满者 可向综合部提出申诉 再呈报总经理 由总经理室 裁定进行调查或维持原议 申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后 2 日内 逾期不予受理 精品文档 6欢迎下载 第十四条第十四条 附则附则 1 本制度由综合部制定 总经理批准 该制度由正银公司享有解释权和修改权 2 该制度