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跨文化团队材料范文跨文化团队材料范文 NEC 案例 NEC的跨文化管理团队打造集体价值企业文化 mba163 glwk qywh xx12 24640 html 既国际化又本土化 国际化 是因为这个团队由美国 日本 中国等不同国家的精英 组成 完全发挥多样性的优势 在中国有一个说法是 学技术到美国 学应用到韩国 日本 学商 务到中国 我们同时拥有这三个国家的专家 本土化是因为按照中国的商业方法做事 并不断努力开发适合中国 市场的产品 与具有各种各样的价值观和商业经验的精英在一起共事 是非常宝 贵的经验 由技术导向转向市场导向关键的一个问题就是必须搭配好领导团队 以顾客为中心最容易的办法就是建立跨文化管理团队 这是自上而下的改变 如果是自下而上地构建跨文化团队 恐怕 就没有这样顺利了 曹来京分析说 成员的增加与扁平化管理有关 公司进行了一系列组织改革 打破 了以前几个人各自分摊一部分业务的状况 将各部门职能细分 专 业化 从人力资源角度讲 公司的各个成员如果都只重视自我的发展 无 法形成一个集体价值的企业文化 这样的细分也更便于对管理团队 进行绩效评估和管理 跨文化管理不仅仅是文化的冲突与磨合 可能会面临一些不可避讳 的敏感事实 比如各个国家由于文化不同而导致对工资的态度和政 策不同 沟通在此显得很重要 我们都知道 日资企业薪酬与欧美企业相比较低 这些从欧美知 名企业过来的企业精英的薪酬必须得到保障 但是这又无疑会成为 一件容易产生矛盾的事情 怎样说服日本员工接受这一点显得很重 要 我必须告诉他们这些从欧美知名企业过来的员工的价值以及市场行 情 这样的沟通最后使招聘工作平稳完成 作为人力资源总监的他表示要尽可能做好润滑剂 增加设计工作之外的沟通机会 通过这种活动增加了解 融洽关 系 跨文化团队管理 用信任填平文化鸿沟 nongj
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