2020车间工作计划怎么写

20202020 车间工作计划怎么写车间工作计划怎么写 要满怀信心充满希望的迎接新的一年新的一天 来看看 7 车间工作计划怎么写吧 下面是小编收集整理的车间工作计划 欢迎阅读 车间工作计划篇一车间工作计划篇一 近期 通过公司上下不懈的努力 在安全 生产 市场开 发方面都有了很大的改观 下半年 预计铸造行业形势将逐渐 转暖 我们将抓住这个有利时机 增长加市场开发及销售人员 制定特殊的奖励政策 调动其积极性 力争在市场开发上取得 新的突破 目前 各种产品的订单已基本满足下半年的生产需 要 公司将采取多种措施 在确保安全的前提下 提高产量 争取产值及利润的大幅提高 全年预计完产值 2500 万元 销售 收入 2300 万元 实现利润 50 万元 应收帐款压缩在 400 万元 之内 为实现这些目标 我们将认真做好以下几项工作 首先 要不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上 把安全生产作为公 司管理工作的重中之重来抓 采取多种措施保障安全生产无事 故 一是坚持开展安全培训工作 将安全用电 各工种及设备 的操作规程和应急抢救知识作为培训重点 不断强化意识安全 二是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动 对所 有用电设备的接地情况进行排查整改 并加强临时用电管理 对生产现场的用电设备 供电线路进行每月不少于两次的检查 测试 对有问题的零部件及线路及时进行更换 确保安全用电 三是突出安全重点 抓好安全薄弱环节的有效监控 加强 中夜班现场管理 坚持公司领导二十四小时值班 车间管理人 员跟班作业 重点抓好大炉 砂轮 酸洗 高压脱腊 行车吊运 等要害部位的管理工作 四是坚持安全常规管理 对安全工作常抓不懈 开好车间 班前会 要健全车间安全生产会议 巡回检查 设备检修 交 等记录 将整个生产过程记录在案 便于分析查找问题 其次 要努力提高经济运行质量 7 月底 张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研 对公司的各项工作提出了要求 为此 我们召开了专门会议进 行落实安排 确定了下一步生产经营方面的工作重点 一是加大回款力度 提高资金使用效率 减少流动资金占 用 我们将加大回款力度 尽快回笼资金 坚持材料采购小批量 快周转 根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换 严格控制 车间占用资金数量 对在线产品进行核查处理 二是提高员工的质量意识 加大质量管理力度 不断提高 成品率 我们将教育职工牢固树立 质量就是效益 质量就是 企业的生命的理念 专兼职质量检查员要及时反馈和解决问题 加 强质量的过程控制 认真对待客户在质量方面提出的问题 三是树立勤俭办企业的思想 强化成本意识 减少不必要 开支 我们将通过提高成品率降低成本 从产品试制上认真研究 如何降低成本 加大成本考核力度 严格控制办公费用支出 严格 控制差旅费和运费 对各车间人员进行合理调配裁减 四是加大市场开发 调整产品结构 增加产品销量 我们 将对客户进行梳理 积极开发新客户 巩固老客户 重点保护两 个精铸车间的市场 适当开发砂型 覆膜砂 机加工产品市场 坚持面向国际市场的思路 争取需求稳定的大客户 确保销售 渠道畅通 争取机加工车间早日上马 形成终端产品 增加产品 利润空间 五是加强 四好班子 建设 创建节约型企业 我们将在巩 固保先教育成果的基础上 抓好廉政建设 开展效能监察 深 化厂务公开 努力创建节约型企业 搞好 双建塑 工作 加强 四好班子 建设 为公司发展创造良好的软环境 最后 要积极稳妥地推进改制改革工作 下半年我们将按照集团公司主辅分离 辅业改制工作的要 求 积极发动 认真组织 力争一步到位成立由员工控股的股 份制企业 依法建立股东大会 董事会 监事会 完善公司法 人治理结构 做好职工身份置换工作 目前 我们要把工作重 点放在提高公司效益 增加员工收入 树立职工对公司发展前 景的信心 争取员工的支持 为改制工作的顺利开展打下良好 的基矗 三 希望集团公司帮助解决的几项问题 一是折旧与利息问题 从筹建至今 所有投资全部为集团 公司贷款 没有实收资本 导致每月的利息支出数额较大 鉴于 经济不景气回款十分困难 新产品开发又需资金注入及公司资 金周转紧张等原因 特申返还 20xx 年已交纳的折旧费 49 9 万 元 退回 xx 年已交的贷款利息 59 5 万元及今后每月不再提取 贷款利息 二是电费问题 电费占我产品成本 14 左右 电费上涨使 产品成本涨幅过大 希望领导在电费方面进行优惠 三是资金问题 由于资金不足的原因 机加工车间主要设 备采购不能到位 难以形成终端产品 直接面向客户 提高利 润空间 特请领导在贷款方面予以支持 总之 为实现下半年预计目标 我们将知难奋进 开拓进 取 发扬 员特别能吃苦 特别能战斗的精神 从点滴小事做 起 以 4e 6s 精细化管理活动为载体 严格落实岗位责任制 内强管理 外树形象 力争通过扎实有效的工作 实现年初与 集团公司签订的经营指标 车间工作计划篇二车间工作计划篇二 各位领导 首先 我代表铸造厂职工 对集团公司领导前来检查指导 工作 现场办公解决问题 表示衷心的感谢 下面根据 通知 的要求 将我单位下半年工作的主要工作计划作简要汇报 不 当之处请批评指正 一 下半年安全管理 经济运行及改制改革方面的工作计 划 近期 通过公司上下不懈的努力 在安全 生产 市场开 发方面都有了很大的改观 下半年 预计铸造行业形势将逐渐 转暖 我们将抓住这个有利时机 增长加市场开发及销售人员 制定特殊的奖励政策 调动其积极性 力争在市场开发上取得 新的突破 目前 各种产品的订单已基本满足下半年的生产需 要 公司将采取多种措施 在确保安全的前提下 提高产量 争取产值及利润的大幅提高 全年预计完产值 2500 万元 销售 收入 2300 万元 实现利润 50 万元 应收帐款压缩在 400 万元 之内 为实现这些目标 我们将认真做好以下几项工作 首先 要不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上 把安全生产作为公 司管理工作的重中之重来抓 采取多种措施保障安全生产无事 故 一是坚持开展安全培训工作 将安全用电 各工种及设备 的操作规程和应急抢救知识作为培训重点 不断强化意识安全 二是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动 对所 有用电设备的接地情况进行排查整改 并加强临时用电管理 对生产现场的用电设备 供电线路进行每月不少于两次的检查 测试 对有问题的零部件及线路及时进行更换 确保安全用电 三是突出安全重点 抓好安全薄弱环节的有效监控 加强 中夜班现场管理 坚持公司领导二十四小时值班 车间管理人 员跟班作业 重点抓好大炉 砂轮 酸洗 高压脱腊 行车吊运 等要害部位的管理工作 四是坚持安全常规管理 对安全工作常抓不懈 开好车间 班前会 要健全车间安全生产会议 巡回检查 设备检修 交 等记录 将整个生产过程记录在案 便于分析查找问题 其次 要努力提高经济运行质量 7 月底 张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研 对公司的各项工作提出了要求 为此 我们召开了专门会议进 行落实安排 确定了下一步生产经营方面的工作重点 一是加大回款力度 提高资金使用效率 减少流动资金占 用 我们将加大回款力度 尽快回笼资金 坚持材料采购小批量 快周转 根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换 严格控制 车间占用资金数量 对在线产品进行核查处理 二是提高员工的质量意识 加大质量管理力度 不断提高 成品率 我们将教育职工牢固树立 质量就是效益 质量就是 企业的生命的理念 专兼职质量检查员要及时反馈和解决问题 加 强质量的过程控制 认真对待客户在质量方面提出的问题 三是树立勤俭办企业的思想 强化成本意识 减少不必要 开支 我们将通过提高成品率降低成本 从产品试制上认真研究 如何降低成本 加大成本考核力度 严格控制办公费用支出 严格 控制差旅费和运费 对各车间人员进行合理调配裁减 四是加大市场开发 调整产品结构 增加产品销量 我们 将对客户进行梳理 积极开发新客户 巩固老客户 重点保护两 个精铸车间的市场 适当开发砂型 覆膜砂 机加工产品市场 坚持面向国际市场的思路 争取需求稳定的大客户 确保销售 渠道畅通 争取机加工车间早日上马 形成终端产品 增加产品 利润空间 五是加强 四好班子 建设 创建节约型企业 我们将在巩 固保先教育成果的基础上 抓好廉政建设 开展效能监察 深 化厂务公开 努力创建节约型企业 搞好 双建塑 工作 加强 四好班子 建设 为公司发展创造良好的软环境 最后 要积极稳妥地推进改制改革工作 下半年我们将按照集团公司主辅分离 辅业改制工作的要 求 积极发动 认真组织 力争一步到位成立由员工控股的股 份制企业 依法建立股东大会 董事会 监事会 完善公司法 人治理结构 做好职工身份置换工作 目前 我们要把工作重 点放在提高公司效益 增加员工收入 树立职工对公司发展前 景的信心 争取员工的支持 为改制工作的顺利开展打下良好 的基矗 二 希望集团公司帮助解决的几项问题 一是折旧与利息问题 从筹建至今 所有投资全部为集团 公司贷款 没有实收资本 导致每月的利息支出数额较大 鉴于 经济不景气回款十分困难 新产品开发又需资金注入及公司资 金周转紧张等原因 特申返还 20xx 年已交纳的折旧费 49 9 万 元 退回 20 xx 年已交的贷款利息 59 5 万元及今后每月不再提取 贷款利息 二是电费问题 电费占我产品成本 14 左右 电费上涨使 产品成本涨幅过大 希望领导在电费方面进行优惠 三是资金问题 由于资金不足的原因 机加工车间主要设 备采购不能到位 难以形成终端产品 直接面向客户 提高利 润空间 特请领导在贷款方面予以支持 总之 为实现下半年预计目标 我们将知难奋进 开拓进 取 发扬 员特别能吃苦 特别能战斗的精神 从点滴小事做 起 以 4e 6s 精细化管理活动为载体 严格落实岗位责任制 内强管理 外树形象 力争通过扎实有效的工作 实现年初与 集团公司签订的经营指标 车间工作计划篇三车间工作计划篇三 一 安全宣传教育活动 各部门在每周例行的公司生产调 度会上通报安全宣传教育内容 各车间 工段 班组利用班前 班后会宣传公司安全文化 并制作内容丰富 形式多样的安全 月专题宣传板报 安全处悬挂安全月主题横幅 下发 600 册由 德州市安全生产监督管理局局编印的 德州市安全生产 五进 宣传手册 到基层班组 宣传企业安全生产主体责任基本知识 职业安全健康基本知识和日常生活安全常识 促使全公司形成 关注安全 关爱生命 的良好氛围 二 隐患排查治理活动 公司安委会在安全月对全公司进 行了安全综合检查 通过对每个车间 每个工段的细致检查 查找生产设备和生产工艺中存在的各类安全隐患 制定隐患整 改方案和计划 由各职能处室到期复查 各车间 工段同时进行 各单位的隐患自查自改工作 通过安全检查和隐患整改措施的 落实 进一步改善了全公司安全生产环境 三 安全生产事故警示教育活动 安全处组织各车间干部 员工共计 815 人观看事故教育片 黑色瞬间 下发 100 册由 德州市安全生产监督管理局局编印的 典型案例剖析汇编 到 基层班组 通过对典型事故案例的剖析 教育广大干部员工切 实增强自我防范意识和自我保护能力 坚决遏制 防范各类生 产事故的发生 四 应急救援演练活动 安全月期间 各车间 班组分别 针对各自生产特点组织员工进行各种应急防护器材的使用方法 学习 公司组织三大生产车间模拟重大危险源事故进行应急救 援演练 通过开展应急预案培训 演练 评估等一系列活动 进一步完善了应急救援体系 提高了干部职工事故救援和应急 处置能力 五 知识技能现场抽问 根据公司制定的公司 处 车间 工段各层级深入一线员工技能水平抽问考核制定度的要求 6 月 29 日 由张明副总经理带队 安全处组织生产处 设备处 保卫处及生产车间负责人对生产一线员工分别从巡检 交接 班 制度 生产操作规程 工艺指标 异常处置 设备操作 维修 规程 设备管理制度 设备异常处置 安全法律法规 厂规厂 法 安全规程 重大危险源管理 事故应急处置等方面抽问 促使基层干部职工进一步加强业务技能的学习 提高综合素质 巩固安全生产基矗 安全月活动告一段落 安全生产管理工作永无止境 我们 将牢记 安全第一 预防为主 综合治理 的安全理念 积极响 应上级领导的工作部署 扎实有效地将 安全生产基层基础年 各项安全管理工作推向深入 一 工作概述 根据审计室要求完成生产车间相关核算工 作 根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定 月生产完成产品 的分类统计及产值核算 对车间设备 物品状况统计 损耗核算 登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账 并与相关部门核 对 按时编制车间成本预算和产品成本计算单 二 本月工作内容 核算电器工序定额和收集整理车间成 本核算所要的基础数据 三 本月存在的问题 1 工时定额与计件单价的矛盾 计时工资大于计件工资 经过 2 个月的核算都存在如此问题 2 成本核算项目公司安排上的问题 工作关系和工作职责 没有明确 其他部门不知道这个部门是做什么的 3 组织机构的稳定性存在问题 组织机构人员和岗位的调 整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人 查看更多 生产工作总结 4 人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题 5 工作目标和项目时间 优先顺序没有告知 直接责任人 不清楚 四 本月工作心得 现在面临的问题 各生产部门不知道我是干什么的 不知 道需要提供什么支持 也不知道这种工作的重要性 更不知道 公司这个部门的存在 在我下发 关于成本核算中相关统计工 作的通知 给各生产部负责人和统计人员 内容如下 为了便 于公司审计和生产成本核算的要求 特对各部门的生产报表作 如下要求 1 各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容 产 量 以能了解生产进度 工时 以能了解实际工时的耗用 效率 以能运用绩效管理 提高工效 成本方面必须的基础资料 以能 准确核算成本 2 个人日报表由车间负责人指定人员或车间统 计员进行录入 并按工序 设备 产品种类 消耗进行统计 a 日报 工序产量 工序工时 工序消耗 原料消耗 低 值易耗品 b 旬报 设备产量 设备使用工时 在通电状态的 时间 有效利用工时 在生产作业状态下的作业时间 c 月报 产品类别产量 产品类别工时 原料消耗 工序低值易耗品 设备 模具维修费用的统计 工资核算报表 异常工时的统计 按计划异常 物料异常 设备异常 制程品质异常 设计工艺 异常 水电异常 其它异常等七个方面进行统计 3 本 通知 通知事项和统计报表从 xx 年 6 月 1 日起开始实施收集 并作为 部门绩效