it公司规章制度范本

itit 公司规章制度范本公司规章制度范本 中型 it 企业是我国 it 企业的重要组成部分 数量也较为可 观 从企业的发展的历史层面来看 它处于一个 it 企业发展的 中间阶段 这一阶段非常重要 因为这是 it 企业幼稚和成熟之 间的分水岭 如果在这一阶段 it 企业能够在管理上有所作为 尤其是在薪酬制度设计方面 企业的发展前景将会一片大好 一旦在管理上出现问题 那企业就将原地踏步甚至走向灭亡 在众多的管理问题中 最为重要 也最为关键的就是对企 业人力资源的管理 而作为人力资源管理系统中最重要的一环 薪酬管理的成功与否更具有决定性的意义 笔者认为 制度是 一个企业管理理念最好的体现 就目前中国企业的整体薪酬管 理水平和管理理念来看 合理的 具有可操作性的企业薪酬制 度是实现企业经营目标的重要保证 国内中型 it 企业也是如此 那么 我们的中型 it 企业如何设计一套行之有效的薪酬制度呢 这 就是 要探讨的话题 我国中型我国中型 it 企业简介企业简介 通过比较 不难发现我国的中型 it 企业具有如下特点 规模中等 介于大型和中型之间规模中等 介于大型和中型之间 这里指的规模与一般我们理解的规模有所不同 在我国 通常意义划分为大中小三类企业的依据是 1988 年由原国家经委 国家计委 国家统计局 财政部 劳动人事部联合制订下发的 关于发布 大中小工业企业划分标准 的通知 但这份标 准也有一定的缺陷 尤其对一些新兴行业的企业规模界定没有 明确的规范 因此 所指的规模是指 it 企业实现产值的大小 由于 it 业的特殊情况 笔者认为其规模不能用员工数来衡量 而应以其实现的产值多少来衡量 据此 将中型 it 企业定义 为产值实现介于中间的 it 企业 处于企业发展的关键阶段处于企业发展的关键阶段 中型 it 企业虽然已经脱离了创业初期作坊式的经营 但由 于创业者的知识和技术作为无形资产在企业中往往占有相当可 观的股份 其贷款可抵押的有形资产不多 因此 企业从银行 得到贷款的机会很小 如何突破这一发展瓶颈 是企业这一阶 段的主要任务 一旦突破 那将具有一般中型企业不可比拟的 成长速度 知识资本化知识资本化 这类 it 企业中 员工大多具有高学历 高技术 知识型员 工密集 而且这些人凭借着他们的知识和技术参与分配 实际 上 他们的知识已经资本化了 不过管理方面的人才却较少 这也容易导致企业分 裂 因为 it 人才往往单兵作战能力强而合 作精神差 知识管理和变革管理将是面临的挑战 我国中型 it 企业的这些特点决定了必须要建立一套与之相 符的人事制度尤其是薪酬制度以保障企业的持续发展和整体战 略目标的实现 同时也就要求我们的中型 it 企业必须重新审视 现有的薪酬制度是否真正达到了这个目标 现有薪酬制度分析现有薪酬制度分析 薪酬制度是企业最为重要的人事制度之一 对于我国中等 it 企业来说仍是能否留住人才的关键 据调查 在导致 it 人才 流动的因素中 薪酬因素位居第一 近日 南京市信息中心专 门组织了一次对南京珠江路 it 企业人力资源的调查 结果表明 高薪是珠江路 it 企业留住人才的关键 据介绍 本次调查涉及 员工 6620 人 调查统计表明 43 9 的 it 企业老总认为留住人 才的关键是高薪 尽管公司已在薪酬制度方面做出了调整 但 许多 it 人才仍认为个人在行业中会有更多发展机会而选择 跳槽 这不能不引起中型 it 企业管理层的高度关注 那么问题到底 在哪里 根据调查结果分析 原因主要有三 瘸着腿瘸着腿 走路走路 许多中型 it 企业重业务轻管理 因为没有专业经验的 hr 部门对市场进行了解 由老板 拍脑袋 决定员工薪酬水平 是 劳资双方一种 你情我愿 的行为 因为其盲目性 老板根据招 募人员原先工资水平及 行规 的加薪幅度制定薪资的行为导致 it 人才薪资节节高 人才为追求高薪不断跳槽的现状 当然也 相当程度上造成了内部员工的不满 再次导致持续不断的人员 流动的恶性循环 同时 对于一些职位 因为老板不了解市场 行情 过低的薪酬无法吸引或保留优秀人才 员工之间薪酬等级 薪幅和间距没有合理差别 收入分员工之间薪酬等级 薪幅和间距没有合理差别 收入分 配缺乏公平性和层次性 配缺乏公平性和层次性 中型 it 企业规模的扩大必定会增加新的职位和相应的职位 但许多企业各职位的报酬没有根据该职位的职位评估来确定和 调整 高级管理人员和优秀研发人员拿高报酬不能让其他员工 感到拿得有理有据 拿低报酬又不能留住人才 员工之间的薪 酬级别和间距没有科学合理的依据 薪资水平过高或过低 缺乏市场竞争力 薪资水平过高或过低 缺乏市场竞争力 中型 it 企业薪酬水平过低很容易被其他企业用高薪 挖人 而薪资水平过高又会增加人工成本 使企业在产品市场竞争中 失去竞争力 如何制定内部公平 外部符合市场的薪酬制度成 为困扰 it 精英的新难题 如何在现有基础上设计更加有效的薪 酬制度来解决这些问题已成为中型 it 企业管理层的当务之急 如果不能从制度层面上有效解决这一问题 人才流失对于 中型 it 企业来说无疑是毁灭性的打击 经济管理理论 模型 在 it 企业薪酬制度再设计中的应用 毫无疑问 变革势在必行 从某种意义上来说 薪酬制度 的再设计就是对企业薪酬管理系统的完善 薪酬体系设计的理论薪酬体系设计的理论 模型模型 依据依据 1 波特 劳勒综合激励理论模型 该模型是美国心理学家 管理学家波特 lwporter 和劳勒 eelawler 在弗罗姆期望的理论基础上发展出的一个更全面的激 励模型 波特一劳勒斯望激励理论是他们在 1968 年的 管理态 度和成绩 一书中提出来的 这个模型的特点是 1 激励 决定一个人是否努力及其努力的程度 2 工作的实际绩效取决于能力的大小 努力程度以及对 所需完成任务理解的深度 具体地讲 角色概念 就是一个人 对自己扮演的角色认识是否明确 是否将自己的努力指向正确 的方向 抓住了自己的主要职责或任务 3 奖励要以绩效为前提 不是先有奖励后有绩效 而是 必须先完成组织任务才能导致精神的 物质的奖励 当职工看 到他们的奖励与成绩关联性很差时 奖励将不能成为提高绩效 的刺激物 4 奖惩措施是否会产生满意 取决于被激励者认为获得 的报偿是否公正 如果他认为符合公平原则 当然会感到满意 否则就会感到不满 众所周知的事实是 满意将导致进一步的 努力 这种模式的具体内容是 一个人在作出了成绩后 得到两 类报酬 一是外在报酬 包括工资 地位 提升 安全感等 按照马斯洛的需要层次论 外在报酬往往满足的是一些低层次 的需要 由于一个人的成绩 特别是非定量化的成绩往往难于 精确衡量 而工资 地位 提升等报酬的取得也包含多种因素 的考虑 不完全取决于个人成绩 所以在图中用了一条曲折的 线把成绩与外在报酬联系起来 表示二者并非直接的 必然的 因果关系 另一种报酬是内在报酬 即一个人由于工作成绩良 好而给予自己的报酬 如感到对社会作出了贡献 对自我存在 意义及能力的肯定等等 它对应的是一些高层次的需要的满足 而且与工作成绩是直接相关的 所以图中用曲折程度不大的线 连结了 成绩 与 内在报酬 是不是 内在报酬 与 外在报酬 就 可以决定是否 满足 呢 答案是否定的 我们注意到 在其间必 然要经过 所理解的公正报酬 来调节 也就是说 一个人要把 自己所得到的报酬同自己认为应该得到的报酬相比较 如果他 认为相符合 他就会感到满足 并激励他以后更好地努力 如 果他认为自己得到的报酬低于 所理解的公正报酬 那么 即 使事实上他得到的报酬量并不少 他也会感到不满足 甚至失 落 从而影响他以后的努力 这一理论模型对于中型 it 企业的薪酬体系的设计具有指导 意义 薪酬体系再设计原则薪酬体系再设计原则 传统薪酬设计的原则有 公平性 适度性 安全性 认可 性 平衡性 刺激性 交换性和成本控制法等原则 但是随着 时代的发展 现代 it 企业实践以及管理原则中更多需要的团队 合作 事业的成功更多的是依赖团队的合作 而不仅仅是个人 十分有限的作用 所以有必要建立基于团队的奖励而非个人的 奖励机制 这对中型 it 企业非常重要 同时需要指出 当物质 刺激达到一定程度的时候 人的满足感是会逐渐递减的 企业 激励的作用也伴随着逐渐减弱 所以现代管理心理学要求企业 更多的是从内在的心理上去激励员工 因此现代企业更应该重 视附加报酬和隐性报酬等员工内在的心理需求 1 薪酬设计的团队原则 薪酬设计的团队原则 在国内的一家著名的高科技通信企业中 长期以来并没有 为销售人员提供提成的奖励 而是团队的奋斗和振兴民族企业 的文化创造这个企业的领先市场地位 而在协作性的企业中 基于团队的奖励对组织的绩效具有十分重要的作用 使人们意 识到只有团队协作 自己也才能获益 尽管从激励效果来看 奖励团队比奖励个人的效果要弱 但为了促使团队成员之间相 互合作 同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层 人员心态不平衡的现象 所以有必要建立团队奖励计划 有些 成功企业 用在奖励团队方面的资金往往占到员工收入的很大 比重 对优秀团队的考核标准和奖励标准 要事先定义清楚并 保证团队成员都能理解 2 薪酬设计的隐性报酬原则 薪酬设计的隐性报酬原则 从宏观角度而言 报酬由两种不同性质的内容构成 金钱 报酬和非金钱奖励 直接报酬和间接报酬 物质报酬和心理报酬 金钱报酬属于有形的外在报酬主要包括 直接报酬和福利 直 接报酬由工资和奖金构成 福利由生活福利 有偿假期 个人 福利和公共福利等内容组成 非金钱奖励属于内在的附加报酬 它是基于工作任务本身但不能直接获得的报酬 属于隐性酬劳 分为职业性奖励和社会性奖励 职业性奖励又可以细分为 职 业安全 自我发展 和 谐工作环境和人际关系 晋升机会等等 而社会性奖励由地位象征 表扬肯定 荣誉 成就感等因素构 成 这是一种内在的激励方式 外在的金钱激励方式虽然能显 著提高效果 但是持续的时间不长久 处理的不好 会产生适 得其反的反作用 而内在的心理激励 虽然激励过程需要较长的 时间 但一经激励 不仅可以提高效果 更主要的是具有持久 性 对于在中型 it 企业占有重要地位的高层次人才和知识型员 工 内在的心理报酬很大程度上左右着工作满意感度和工作成 绩 因此 企业组织可以通过工作制度 员工影响力 人力资 本流动政策来执行内在报酬 让员工从工作本身中得到最大的 满足 这样 企业减少了对好的薪资制度的依赖 转而满足和 推动员工 使员工更多地依靠内在激励 也使这类 it 企业从仅 靠金钱激励员工 加薪再加薪的恶性循环中摆脱出来 3 薪酬目标设计的双赢原则 薪酬目标设计的双赢原则 个人与组织都有其特定的目标指向 个人参与某个组织是 为了实现自己的目标 而组织目标的形成必然压制个人目标的 实现 就薪酬而言 个人和企业组织都有各自的薪酬目标 作 为员工为了实现自己的价值就希望通过获取高的报酬来加以体 现 而企业组织为了有效利用资源和降低运转成本希望以 较小 的投入 换取较大的回报 结果 两个薪酬目标之间没有合适的 接口 企业付出的薪酬没有能激励员工更不能换回高的回报 而员工的愿望和目标同样被压制 产生怠工心理 造成在中型 it 企业里存在的对员工不满 员工对企业抱怨的局面 所以 管理层在制订薪酬制度时 有必要上下相互沟通和协调 让员 工参与薪酬制度的制订 找到劳资双方都满意的结合点 让员 工参与薪酬设计的显著优点是 与没有员工参加的绩效付酬制 度相比 让员工参与设计和管理的报酬制度非常令人满意且具 有长期激励的效果 同时 企业的投入达到最有效和最优化 让员工参与薪酬设计还有很多其他隐含的优点 这些对于中型 it 企业发展的意义也是十分巨大的 薪酬体系再设计过程中应注意的问题薪酬体系再设计过程中应注意的问题 对任何规模的企业而言 选择适当的薪酬政策都是一种挑 战 尤其对中型 it 企业来说 挑战的难度最高或者说是风险性 最大 较低的薪酬水平削弱了他们吸引和挽留优秀人才的能力 而较高的薪酬水平又会使投资者转变投资方向 那究竟如何解 决 这就要求企业主客观地看待自己的局限性 但也不要忽视中 等规模的优势 对局限性应采取务实的态度 1 在做好岗位说明书的前提下 完善技术人员的考核体系 在做好岗位说明书的前提下 完善技术人员的考核体系 各企业可以依据与业务有关的知识和经验的掌握程度 对 所做业务及相关业务的精通程度为技术人员考核标准 成立考 察委员会按技能以及经验 工作态度 业务成绩等三个项目采 分 提出采分表 最后作出决定 确定考察分数 技能工资要 按个人能力的变化作出相应的增减 2 做好员工的抚恤 福利 保健 保险管理 做好员工的抚恤 福利 保健 保险管理 为提高员工生活质量 解除员工生活的后顾之忧 需要设 计完整的薪酬体系 建立一套全面的员工福利管理系统 包括 员工福利组织 规章与办法员工健康 安全福利制度员工婚丧 住房福利制度 员工退职 储蓄福利制度员工子女教育及其他福利制度 3 薪酬体系对现金流量 应税额 财务的影响 薪酬体系对现金流量 应税额 财务的影响 对于中型 it 企业而言 现金问题是首要问题 即使提高了 资金流通速度 也还是缺少足够的资金来运转 计划的发展 装备的更新 市场调研都需要大量现金 现期报酬太低 显然 削弱了职业经理人兴趣 但同时应使经营所需资源得到满足 薪酬决策对中型 it 企业及其经营者而言 都有一种税收后 果 中型 it 企业应合理使用税收规则来使薪酬机制的优势得以 最大发挥 如有些方法需要经营者马上公布收入 同时企业可 以从本期成本中予以扣除 另外一些方法 如延期支付 允许职 业经理人到企业采取实际行为时间申报收入 同现期现金收入 相比 许多职业经理人看重延期支付的免税报酬 既然许多中 型 it 企业很少从税收中获利 对他们而言 延期支付未偿不可 不同薪酬体系以不同的方式影响到收入 中型 it 企业可为 其职业经理人采取一套保险薪酬计划 这一计划通过延期支付 的方式来支撑企业的短期现金流量 但这一计划不便于企业财 务计划的公开化 4 选择现金还是股票 选择现金还是股票 中型 it 企业企业主在薪酬方面所应考虑的最大问题就是职 业经理人的市场价值与企业的现金控制 在股权方式上 有多 种形式 限定性股份 奖励股 非限定股 股票增值权 如何 选定股权方式 企业管理当局必须思考以下三个基本问题 向关 键经理人员提供股权能起作用吗 如果回答是肯定的话 企业是 使用限定股 还是期权 还是二者的结合 如果不起作用的话 对于职业经理人而言 依据企业市值的增长而支付薪酬能吸引 并激励他们吗 有些中型 it 企业企业主不太愿意转让股权 他们担心股权 转移会使他们失去对企业的控制 而股票增值权和影子股票计 划 允许核心的职业经理人在不拥有企业股票权的情况下 可 以分享企业股票增值的好处 在这两种情况下 职业经理人并 不真正拥有企业的股票 有些企业主基于节约现金的偏好 他 们以股票支付报酬 这也会造成一些实际性的问题 稍不慎重 即有可能使他们对企业失控 至于选择哪种支付报酬的方式 取决于企业的战略 如果企业的目标是想在三 五年之内 全部 付出 则股票是最好的支付方式 也能激