0423营业线及邻近营业线施工管理流程修订稿件

关于明确营业线及邻近营业线施工管理流程及 检查要点的通知 宁西二线 西安局管段 各施工 监理单位 宁西二线 西安局管段 各施工 监理单位 为加强营业线及邻近营业线施工及安全管理 贯彻落实 西安铁路局普速铁路营业线施工安全管理实施细则 西铁运 2013 9号 文件精神 进一步规范营业线及邻近营业线施 工标准化 指挥部研究制订了 营业线及邻近营业线施工管理 流程 及 营业线及邻近营业线施工安全检查重点 请各单 位认真遵照执行 本流程自发布之日起施行 未尽事宜执行路 局营业线施工相关文件规定 附件 1 营业线及邻近营业线施工管理流程 2 营业线及邻近营业线施工安全检查 卡控 表 2014年4月22日 附件1 营业线及邻近营业线施工管理流程 按照路局 西安铁路局普速铁路营业线施工安全管理实施细 则 西铁运 2013 9号 文件精神 特制定本流程措施 其中 营业线施工主要项目 天窗和慢行的规定 施工等级的划分 以 及邻近营业线施工规定和施工等级划分按 西铁运 2013 9号 文件执行 一 施工方案审核 1 施工方案编制 施工方案编制 首先由施工 监理单位及设备管理单位 如有需 要 现场调查后 施工单位编制施工方案 主要内容除按照文件 要求外 还应明确主要施工人员组成 具体作业内容的相应的施 工等级 并经监理单位审核后 报西二指工程部和安质部预审 预审通过后由西二指联系路局审查事宜 2 施工安全协议签订 施工安全协议签订 路局审查纪要下发后 施工单位按照要求2日 内完成方案修订 并及时与设备管理单位和行车组织单位签订安 全配合协议 站改工程安全配合协议签订按路局文件办理 并 提报西二指安质部及路局相关业务处室签章 二 施工计划的编制 1 营业线月度 日施工计划编报营业线月度 日施工计划编报 施工单位应于每月6日前将次月施工计划报西二指工程部主管工程 师预审签字后 提报西二指调度部 由调度部每月 9 日前将次月施工计划上报路局建管处 月度施工计划经路局批准 后 调度部负责将局批施工计划下发各施工 监理单位 由铁道部审批的施工计划 各施工单位应于施工前一个月的7日前 将次月施工计划报西二指调度预审汇总后由调度10 日前以文件或电报上报路局 待铁道部施工计划下达后 纳入路 局月度施工计划 施工单位于施工前5日将施工日计划报西二指调度预审汇总 调度 于施工前 3 日将施工日计划报路局建管处 由西二指指调度负责将建设项目 正式施工日计划通知施工单位 监理单位 建立健全施工日分析制度 西二指调度每日对施工天窗和工作量 进行分析 对于未能按施工计划完成施工任务 特别是施工延时 造成较大影响时 调度要督促施工单位查找原因 制定整改措施 并写出书面报告 于每日18 00前报调度部 2 邻近营业线施工月度监督计划的编报邻近营业线施工月度监督计划的编报 邻近营业线 A 类 B 类中纳入路局月度施工计划的施工 按营业线施工 上述二 1 条 规定执行 邻近营业线 B 类不纳入路局月度施工计划的施工以及 C 类施工编制程序如下 施工单位应依据路局审批的施工方案 按照各工点施工内容 划分施工等级 现场负责人 于每月10日前将次月监督计划报西 二指安质部主管工程师预审后 提报有关设备管理单位和业务处 室审核签章 并交西二指调度部 由调度部每月25日前将次月监 督计划上报路局建管处 月度监督计划经路局批准后 调度部负 责将局批月度监督计划下发各施工 监理单位 三 施工组织领导 根据营业线工程规模 施工风险大小等情况 按照 西安铁 路局普速铁路营业线施工安全管理实施细则 西铁运 2013 9 号 文件要求 实行分级管理 专业包保负责 西二指现场监控 按照 关于明确营业线及邻近营业线要点施工监控人员的通知 规定办理 施工 设计 监理单位现场盯控细化如下 营业线施工营业线施工 1 营业线营业线I级施工级施工 由监理单位总监 设计院现场配合组负责人及相 关专业工程师 施工单位指挥长参加并负责现场盯控 遇同一天 既有线 级施工超过两处的施工工点 由监理单位副总监 设计 院现场配合组负责人指定临时负责人及相关专业工程师 施工单 位副指挥长参加并负责现场盯控 2 营业线营业线 级施工 级施工 由监理单位副总监 设计院现场配合组负责人 指定临时负责人及相关专业工程师 施工单位副指挥长参加并负 责现场盯控 遇同一天营业线 级施工处所过多 监理站可由总 监或监理组长 设计院现场配合组可由负责人或指定临时负责人 及相关专业工程师 施工单位可由指挥长 党工委书记 或委派 的中层干部参加并负责现场盯控 3 营业线营业线 级施工 级施工 监理单位是建设单位现场管理的延伸 对施工阶段的工程质量 施工安全等代表建设单位实施监督管理 结合宁西二线施工实际 对营业线 级施工及邻近既有线工点实行监理单位全面负责现 场安全盯控工作 施工单位局指必须安排干部负责现场盯控 西 二指安排人员负责日常抽查 但对立交涵顶进 上跨拆除或架设 站改施工 邻近既有线的铺架施工等重要施工处所 西二指将 安排干部负责现场盯控 监理站要优先安排领导负责现场包保 施工单位要优先安排局指干部或项目部负责人负责现场盯控 邻近营业线施工邻近营业线施工 结合铁路架子队 九大员 标准化管理 按照邻近营业线施 工等级 各工点安全员必须一点一人 负责风险管理记录 全天 候监控现场 不得随意离开现场 施工负责人及技术负责人可交 替在场 除兼任领工员 工班长及技术员外 还兼任大机审核员 大机台数少于2台时 人员可按下述原则配置 施工负责人 兼领工员 大机审核员 兼管1Km范围内A 类不得超2处 兼管2Km范围内B类不得超3处 兼管3Km范围内C 类不得超4处 技术负责人 兼技术员 工班长 兼管1Km范围内A类施 工不得超2处 兼管2Km范围内B类施工不得超3处 兼管3Km范围 内C类施工不得超4处 安全员 必须一点一人 防护员 每点2人 1人可兼大机防护员 驻站员按施工区间及要求办理 现场监理配置原则 每名现场监理工程师可兼管1Km范围 内A类施工不得超过2处 兼管2Km范围内B类施工且不得超过3处 兼管3Km范围C类施工不得超过4处 此外 必须严格按规定履 行旁站和大机2小时巡查制度 大机巡查情况记录在安全风险管理 本 大机每增加1台 需相应增设大机防护员1名 专职质检员 材料员 试验员可多点一人 但必须满足现 场施工需求 同时责任到人 四 现场基础管理 为规范现场安全基础管理 规定如下 1 各工点基础资料 各工点基础资料 现场存放设计图纸 复印件即可 施工 日志 大机台帐 检验批等资料可留存项目部 工区 施工网 络流程图在运转室悬挂以及 三图一表 现场揭挂外 施工负责 人必须佩带标识 营业线培训合格证 并按施工类别随身携带以 下资料 营业线要点施工现场基础资料 营业线要点施工现场基础资料 路局审批的施工方案 施工日计划 调度台签发 三图一表 施工方案示意图 施工 网络流程图 防护图 安全关键卡控表 技术交底 含安全交 底 施工安全协议 监控签到表 邻近营业线施工现场基础资料 邻近营业线施工现场基础资料 路局审批的施工方案 邻近营业 线施工监督计划 路局运输处签发 技术交底 含安全交底 施工安全协议 监控签到表 大机联签单 安全关键卡控表 2 机械管理 机械管理 大机操作手应携带特种作业机械操作资格证 机 动车驾驶证 操作上岗位证 机械施工日志 大机应悬挂设备 标识