浅谈工段降本增效

1 浅谈工段降本增效 黄守云 井巷工程公司二工段 摘要 工区 工段是楚雄矿冶最基层的安全生产经营单位 如 何做好降本增效 事关公司经营成败 降本增效成败取决于工 段管理机制 班组建设 质量管理 员工技能 修旧利废 节 能降耗 企业是一种经济实体 其成败主要看经营结果如何 工段作为公司最基层的安全生产经营单位 是产生成本创 造效益的实体 如何做好降本增效工作 直接影响着公司 的经营目标实现 作为一名工段管理人员 对如何做好工 段降本增效工作 个人认为应做好以下工作 一 建立好工段 班组两级管理机制 夯实盈利平台 作为工段管理在明确公司下达的安全生产经营目标后 应分析找出实现目标途径 一般情况下 吨铜成本核定后 必须细化成本 分解利润目标 直接生产成本分解到一线 生产班组 间接成本和辅助成本工段控制 作为工段管理 重点就是要做好制度化 人性化管理 做好绩效工资 计 件工资分配 杜绝材料的流失和浪费 做好节能降耗 修 旧利废 长周期的抓好质量管理 核心问题是做好绩效分 2 配和计件工资分配 充分调动员工的积极性和创造性 目 前工段分配主要是计时和计件两种 存在问题如下和对策 如下 一 存在的问题 1 计时工资不能体现技能高低 贡献大小 造成学技术 氛围不好 工作质量不高 效率低下 成本难以控制 2 计件工资分配成本核定细化性 准确性不够 造成施 工难度大 难采矿体反而收入低 影响对组稳定性和 积极性 受传统习惯的影响 部分易耗成本没有合理 的进入生产班组成本 班组不爱惜 造成辅助成本过 高 打个比方 开车的不管维护保养 那车的维修费 用怎么控制呢 二 建议采取的对策 1 二线辅助取消计时工资制 采用绩效工资制 其工 资分配按技能高低 贡献大小来分配 工资由两部 分构成 保底工资和创新创效工资 保底工资是员 工完成正常的生产检修 安装 维护工作 工段按 出勤支护员工必须的基本生活费 创新创效工资是 员工完成日常工作后 进行修旧利废 小改小革为 工段创造效益 工段必须支护的工资 比如修一个 滑轮 一条刹带 一台水泵等等 用计件的方式支 3 付给员工 这样既可以体现技术高低贡献大小 同 时也可以激发员工去学技术 工段的创新创效工作 也才会落实到实处 从制度上彻底改变员工中长期 流传的百样会百样累的说法 分配公式 收入 基 本工资 创新创效工资 工段效益工资 加班工资 考核扣款 2 生产班组是生产成本的产生者和生产效益的创造者 从一定意义上来说 做好了班组管理就是做好工段 的安全生产经营管理 对于存在的问题其一是生产 班组传统的组价方式过于简单 细化程度不够 如 耙矿耙渣没有严格划分坡度和耙距 废石工程没有 严格划分岩石性质 造成工程性质相同 施工难度 截然不同的情况 严重影响对组的积极性 甚至由 于施工条件的巨大差异 导致队组收入差别过大 影响对组的稳定 情况严重时会导致一个队组解体 其二传统的组价方式没有全方位的考虑到成本 只 关注队组的直接成本 没有考虑设备使用中的问题 导致使用与维护分离 直接成本与间接成本分离 例如采矿队组耙齿 耙齿螺丝 滚筒 刹带也属于 易耗品 如果进入队组成本消耗量必然大幅下降 如坡度较大或者在底板不平的地方耙矿 如果适当 的垫一下渣子 就能减少对耙齿的损坏 成本不进 4 入队组 队长只过问当班的产量 当班作业人员经 常是把矿耙的干干净净 导致有的采场天天换耙齿 根据我自己在过的工区 成本进入后耙齿的消耗量 跟出矿量是成正比的 消耗量一般只为不进入成本 队组的百分之三十左右 否则 有的队组甚至于会 在电耙内齿圈上磨钎杆 对设备来说润滑保养极为 重要 一旦缺油设备很快就会出现问题 如果操作 者注意维护保养 设备的故障率就会大幅度下降 这方面在有的工区把电耙加油责任划给使用着 实 际效果非常好 实际上一个队组 7 人 队长多数时 间是上早班 完全有时间做这方面的事情 并且 队组长的现场管理职责就是安全隐患排查和设备检 查维护 一个队组只要早班设备 电气设备 机头 气腿等 检修正常 中夜就能正常作业 因此 如 何做好精细化管理和成本组价是突破生产班组降本 增效的核心问题 同时 在成本盈亏分成上 各家 也不一样 有的是四六分成 有的是把成本和人工 工资合在一起 盈亏全部是队组的 从长期经验和 实际情况看 还是四六分成较好 这些问题都值得 认真探讨 二 班组建设 班组是企业的细胞 是工段实现安全生产管理的基础 5 做好班组建设事关工段人员稳定 安全生产经营目标的 实现 班组稳定 则工段的人员就会稳定 反之 队组 散了工段的人员也就不稳定了 同理 队组的安全生产 搞好了 成本控制好了 工段的安全生产经营工作也就 做好了 班组建设是一个古老而又需要长期做好的问题 班组管理 班组文化等等书籍不少 实际解决问题 还 是要对症下药 随着社会环境变化 国家政策发展 企 业所处环境不同 劳动力结构的改变等等 班组管理 班组文化也要随之改变 其中唯一不变的是班组的人机 定编不能变 班组以计件为主实行按劳分配的原则不能 变 班组分配公开公平公正的分配原则不能变 现在存 在班组人员定编随意性大 给安全生产以及班组稳定带 来一些影响 如平巷运输一台机车必须两人作业 但有 的工区工段却搞单人作业 既不安全也影响运输工效 掘进从人机工效来看 一般采场两人作业就行 但有的 队组却出现 8 10 人 实际上是扰乱了队组的正常作业 影响队组的收入 诸如此类的问题很多 必须规范才有 利于班组的建设 另一个现阶段较为突出的问题 有的 单位把班组的计件工资搞得像计时工资 严重影响生产 班组的积极性 其次 班组稳定与否 生产积极性的高 低核心问题就是班组分配 分配的好坏就是公平性问题 因此 作为班组建设应该遵循以下原则 6 1 班组编制根据人机合理搭配定编的原则 2 选择班组长坚持德才并举的原则 3 生产班组实行以计件工资为主的原则 4 班组分配坚持公开公平公正的全体班组成员签名制 原则 5 班组管理实行赛马制 这只是列举班组管理中的一些常规而又必须遵循的原则 根据具体的企业环境 做好班组管理还需做细做实更多的 具体事情 三 员工技能 再好的制度 再好的设备都必须要通过人去实现 如 果员工素质不高 就会出现事故频发 生产效能低下 特 别是矿山企业 如果员工技能底下 就会出现撬浮石自己 伤害到自己的情况 打眼放炮拉空枪等等 如何提高员工 的技能 现在开展的活动很多 如集中培训 师徒结对等 等 但关键是不能走形式 要讲实效 坚持长期性 制度 性 可操作性 实效性 四 质量管理 质量管理应该是全方位全过程的事情 不应该简单的 理解为工程质量 它包括管理质量 检修维护质量 工程 施工质量等 比如说在安全管理过程中 如果现场跑面质 量不高 没有检查出安全隐患 就可能会导致安全事故的 7 发生 对施工工程没有检查出质量问题 就会导致质量事 故的发生等 检修没有对设备进行认真清洗 精确安装 合理的加油就会缩短设备使用寿命 甚至重复发生设备事 故 一旦发生安全 设备 工程事故 就必然导致成本的 上升 甚至导致企业停产 因此 做好质量管理也是降本 增效关键 五 节能降耗 节能降耗工作 目前各家都有措施 如使用节能灯 人走灯息 错开峰谷用电等 但对废石充填 就地排水排 泥等 还需要多做一些工作 包括浅采 掘进施工施工顺 序 耙矿的耙距等都还有文章可做 做好节能降耗工作 需要各相关部门的参与 群策群力 才能事半功倍 六 修旧利废 修旧利废工作开展时间较早 但实际效果不佳 好多 工区工段把二线辅助的工作简单理解为搬迁 安装和检修 是不创造效益的人员 甚至理解为费用人员 修旧利废工 作