项目管理交流材料

项目管理交流材料项目管理交流材料 项目管理交流材料全面推进项目标准化建设提高项目管理水平达到 经济 社会效益双丰收中铁 集团第 工程有限公司 xx年3月2日 一年来 在集团公司党委 行政的正确领导下 集团公司各职能部 门的大力指导和帮助下 我公司全体职工上下齐心 坚持以 做盈 工程项目 做强工程公司 为目标 深入推进项目标准化建设 加 大 双目标 两挂钩 等管理办法执行力度 优化资源配置 提升专业化施工能力 不断深化内部改革 企业综合管理水平显著 提升 安全 质量 工期 环保等各项工作平稳可控 项目综合履 约水平得到进一步提升 企业经济效益 品牌优势 市场拓展能力 科技创新成果均获得显著成绩 为我公司在 十二五 期间更高 更快 更稳得发展打下了坚实的基础 一 xx年度公司建设情况xx年我公司合同金额5000万元以上在建工 程项目42个 其中铁路项目19个 竣工项目4个 新开工项目7个 公路项目22个 竣工项目10个 新开工项目6个 市政工程项目1 个 xx年完成企业总产值 亿元 完成集团公司责任指标 亿元的125 75 同比增长19 9 完成主要实物工程量为土石方1542万立方米 隧道16 8公里 桥梁 累计29 7公里 1涵洞累计4 9公里 正线铺轨31 7公里 制梁6043 榀 架梁5299榀 完成产值创历史新高 总结一年来的项目管理 我公司通过扎实推进公司班子成员区域督 导联系机制 将管理重心下移 机关各部门较好地发挥参谋 督导 和服务保障作业 各项目作为公司的主体不断建立健全各项体系 积极推进精细化 标准化 信息化管理 为公司向做大 做强专业 化公司起到了决定性的作用 通过推进标准化管理 不断的总结教训 积累经验 结合市场形势 和业主要求 不断发展符合自身条件的管理措施 提升工程项目管 理水平 保持了我公司较好的发展势头 xx年我公司在工程项目管理中做了以下几方面工作 一 建设高效精干的项目管理机构 强化监管 提高项目综合管理 能力 1 理顺职能关系 明确责任定位 为项目管理奠定坚实基础 我公司通过项目管理体制的严格运行 将企业法人层 项目管理层 工程作业层三者之间的职能和责任严格定位 并根据企业的发展 特点不断完善项目管理体制 严格执行项目经理负责制 党政共同 负责制和项目成本独立核算制相结合的领导体制和核算体制 明确 了在项目管理上谁说了算和实现什么目标等问题 在这一体制下 我们经过完善 提高 形成了项目实际运作2过程中 的三条控制网络 即过程控制 动态管理 节点考核的管理控制线 标价分离 项目测评 分层管理 集约增效控制线 以安全质量 为核心 创建标准化项目部为突破口 以强化过程监控为重点的标 准化管理控制线 从而使项目管理 经济效益 企业形象都有了明确的定位和要求 为走稳项目管理这盘棋奠定了坚实基础 2 优化项目管理干部结构 提高项目管理水平 首先 公司把建设一支懂经营 精技术 善管理 经得起实践考验 能代表企业和职工利益 具有强烈责任感 事业心和敬业精神的 高素质项目管理干部队伍放在首位 其次 按照精干高效 一专多能的原则 大力选拔技术 业务精湛 的青年干部组建一支精干高效的项目管理层 使他们在项目计划 财务 技术 物资 设备 安质以及对外交往等具体工作实践中 增长才干 提高个人素质 保持项目管理层的精干高效 第 三 要建立健全考核考评的激励约束机制 对在各项目上任职的管理干部实行动态监管考核 尤其在项目结束 后 要对其 德 能 勤 绩 廉 进行综合考核考评 建立管理 干部业绩档案 对不胜任项目管理工作的干部 也要实事求是的提 出意见和建议 为选拔任命干部提供重要依据 形成 能者上 庸 者让 的良好竞争氛围 为提高项目管理水平提供组织保证 3 加快引进培养人才步伐 缓解项目人力资源与经营规模3的矛盾x x年公司共新招 名大学毕业生填充到项目管理队伍中 同时新进 名高职 技校学生充实到试验 测量岗位及各类专业工种 有效缓 解了我公司生产规模不大扩大 各类专业性人才短缺的巨大压力 基本确保了一线施工的需求 在全公司深入开展 导师带徒 活动 并强化监督力度 认真落实 传 帮 带 做好各类的人才梯队的建设 强化技术人才储备 xx年公司共组织送外培训 人次 各种形式的内部职工教育培训 人次 共涉及安全 质检试验 测量 劳资 桥隧工队长等岗位 同时各在建项目积极开展各种形式的岗前技术培训 安全生产教育 等 使工程项目施工管理科学 有序进行 并通过深入推进标准化 管理 确保了项目管理向精细化发展 严格项目制度化管理 从严格项目经理 总工等关键岗位及项目各部门和关键人员的岗位 职责和责任目标 加大 问责 力度 严格 失信 行为责任追究 强化管理人员责任意识 提高项目综合履约水平 科学的管理体系是一个企业成败的 金钥匙 在坚持原有管理的 基础上不断加以创新 注入新的管理理念和管理创新模式确保公司 发展紧跟时代形式 符合市场形式 成渝铁路项目坚持 以人为本 的项目队伍管理理念 创建 快乐 工作 工作快乐 的工作氛围 将提醒上班 进餐的响铃变为音乐 在国家法定假4日开展会餐等多种形式的集体活动 项目部配置篮 球场 羽毛球场 乒乓球场等多种娱乐健身设施 并组织多样的问 题活动 整个项目团队意识强 工作效率高 在管理人员不足 各 种难度大的情况下仍取得了可喜的工作成绩 二 坚持标准化建设 强化精细化管理力度 提升工程项目综合管 理水平 1 以 制度标准化 为基础 强化岗位责任制xx年度我公司以 制 度标准化 为基础 推动各项目规范了管理手册 作业指导书 工 艺控制标准和专项施工方案 按照 职能满足管理需求 人员配备 满足职能需求 的原则 各项目建立健全标准化人员配置体系 从整章建制入手 要求各项目按照公司统一标准并结合本项目特点 建立了各项规章制度 主要包括日常管理办法 工程质量管理办法 安全生产管理办法 工程技术管理办法 物资设备管理办法 验 工计价与支付管理办法 合同管理办法 财务管理办法 劳动工资 管理办法 工程试验管理办法 爆炸物品安全管理办法 环境保护 及水土保持管理办法等 确保做到有章可循 按章办事 项目部建立了岗位责任制 对各部门及岗位的职责进行了明确划分 并制定了奖罚措施 加强项目在建过程中各项制度落实情况 定期 不定期进行检查 考核 确保项目管理效果 2 强化过程管控 推进项目标准化管理5公司各项目在施工中按照 六位一体 和 高标准 讲科学 不懈怠 的要求 以安全质量 为核心 以创建标准化项目部为突破口 强化过程监控为重点 将 标准化管理引向深入 在施工过程中加强了管理控制 工艺流程和工序工法控制 1 抓住重点 把握标准化过程控制环节 围绕安全质量核心 明晰安全质量管控重点环节 实施安全风险分 级分类管控 重点落实 三统 一 四规范 六控制 三统一即本着保护环境 流水作业的原则 统一现场平面布置 根 据部颁标准 环境特点 统一安全文明标志 按照以人为本 因地 制宜的要求 统一工地 三线 建设 四规范即通过配齐骨干 严管善待 规范架子队管理 通过样板引 路 落实标准 规范现场文明施工 通过培训教育 纪律约束 规 范职工作业行为 通过完善设施 专业操作 规范工地测量试验 六控制即坚持 谋划要细 起点要高 开局要快 管理要严 关系 要顺 形象要好 提高质量 安全 工期 成本 环保 技术创 新管理水平 2 注重细节 完善标准化现场管理程序 围绕现场管理标准化 我们重点做了五方面工作一是突出细节管理 严格细节控制 落实细节责任 确保项目管理制度和作业标准贯 彻执行 二是健全安全质量自控体系 落实管理人员现场跟班作业 制 技术质检人员旁站制和安全质量巡检制 确保6工程质量和施工 安全责任目标 三是强化施工技术管理 加强现场环境保护 创新 施工工艺工法 规范现场测量试验 创建标准化工地 四是分解落 实项目下达的施工计划 组织作业队快速有序施工 确保实现节点 工期和总工期目标 五是严格成本管理过程控制 完善投资梳理第 一手资料 加强设备材料现场管理 努力降低工程成本 施工过程中要作到规范化 标准化生产 其次是严格工艺 确保质 量标准落实到位 严格制定和执行工艺标准 确保工程合格率 优 良率 努力提高安全质量水平 建立健全安全生产管理制度 完善 现场监控机制及应急体制 严格执行安全生产责任制及安全责任事 故一票否决制 形成了层层有责任 级级有人抓的良好局面 3 抓试点 树典型 开展标准化规范达标活动 使标准化深入到项 目管理全过程 注重 树立样板典型 我公司以海南东环 北同蒲 宁杭 成绵乐等项目作为标准化推行 的典型 在全公司范围内大力创建标准化项目部 标准化工地 标 准化作业队 从建立健全标准化管理制度入手 层层推进人员配备标准化 现场 管理标准化 过程控制标准化 注重学习 善于借鉴 紧密联系自身实际 合理安排 统筹兼顾 确保取得实效 我公司的宁杭铁路项目坚持高起点 高标准入手 将现场管理与文 明工地 标准化工地创建活7动相结合 建立定人 定期 定岗 定 责 定点的检查制度 将过程控制工作具体化 定量化 并按照目 标管理 分级管理 持续改进和闭环管理的方式 对过程实行有效 控制 先后被上海铁路局授予 标准化项目部 和 标准化工地 称号 为集团公司赢得了赞誉 也受到铁道部 股份公司领导的好 评 西商项目强化施组管控 不仅取得了全线重难点工程田家沟双线隧 道和兴龙特大桥建设的重大胜利 并先后在业主组织的12次评比中 均居三甲之列 被授予 特别优秀项目经理部 安全生产先进 单位 的荣誉 为确保在建工程平安和谐 公司进一步健全安全质量管控体系 细 化目标措施 加强安检队伍建设 开展安全质量大检查活动 及时 消除安全质量隐患 使安全质量管理处于受控状态 我公司西 安 宝 鸡 高速公路项目组织开展了 安全隐患排查 自查自纠 活动 活动中项目制定了详团公司A类信用企业序列 5个路外项目被驻地 交通厅评为A级或AA级信用单位 三 强化成本管控 促进项目效益最大化成本管理是项目管理中最 重要部分 它直接影响工程施工的效益 我公司认真实施 两严三控 四个中心 双目标 两 挂钩 等管理机制 严格管控经营成本 工期成本 质量成本 牢 固树立 文化决定成本 施组决定成本 执行力决定成本 人力资源决定成本 依法合规决定成本 等理念 各项目从健全责任体系开始认真落实 经济交底 目标成本 二 次分解 制度 细化责任成本 强化合同管理 加强过程控制 狠 抓变更索赔五方面进行成本管理 1 健全责任体系 落实责任分工各项目成立以项目经理为组长 常 务副经理 项目工总为副组长 各部室成员组成的成本管理领导小 组 明确落实了各部门在成本管理工作的职责 并且根据各项目特点编 制了具有可操作性的 项目管理办法汇编 使各部门有章可循 按章办事 2 做好单价分析 细化责任成本1 项目上场初期 由总工牵头 工程部长具体组织工程技术人员搞好图纸会审 把工程数量重新进 行核实 并组织技术人员以施工图纸 送审稿 为依据 进行现场 勘查 对送审稿施工9图纸进行优化设计 编制实施性施工方案 针 对特殊结构物编制专项施工方案和安全措施方案 组织业务人员根据当地材料采购价格 机械租赁市场行情 实验室 施工配合比并结合施工组织设施及现场实际情况 对每个分部分项 工程的施工成本进行了分解与预算 编制项目劳务指导单价 2 结合项目劳务指导单价 对项目进行目标成本计划自测 在预算 总额核定后 作为其责任成本考核总指标 形成了项目部的宏观控制成本 明确了成本考核指标 做到了成本 管理事前控制 再将责任成本预算分解到各个责任中心 3 强化合同管理对下劳务队坚持先签合同后上场的原则 项目上场后 成立了由项目经理为首的合同管理体系 严格按集团 公司 外部劳务资信审查管理暂行办法 的有关规定 进行严格审 查 每份合同评审有记录 履约有台帐 做到了对外部劳务承包先 签合同后上场 避免大事纠纷小事扯皮的现象发生 4 加强过程控制1 工程数量控制 设计优化图纸下发后 由项目 总工牵头 组织技术负责人 统计员对图纸工程量进行复核 建立 完善的工程数量台帐 在工程开工前与现场技术负责人签订工程数量节超责任书 施工中 监督施工工队的施工质量及数量 保证工程质量处于可控状态 施 工数量不超出设计数量 102 方案预控 项目成立后 及时制定方案预控管理办法 对施工方案进行经济比选 通过比选实现成本节约 对亏损项目进行设计优化 通过优化 扭转亏损局面 确保项目利 润最大化 3 材料控制 材料的采购供应 验收 消耗是项目成本控制的重点之一 项目管理中第一对主材进行招标选用制度 价格合理 质量上乘 供货及时 运输高效 资金往来守信的供应商优先选用 第二对各 供应商的材料进行分仓管理 以防出现问题时推诿扯皮 第三对进 场的材料进行过磅计量 避免人为因素造成计量不准 第四严控质 量 不合格材料禁止入场 第五对材料进行按月分析 每月月底对 各工队库存材料进行盘点 按实际完成工程情况 进行原材料消