项目建设年度工作计划

1 / 15项目建设年度工作计划附件二项目工程建设进度工作计划一、编制说明：1、所有时间计算均以 2016年 4月 1日政府交付用地时间节点为准，进行倒排和顺排。2、如交地时间拖延 20-30天，则工作节点相应顺延。开竣工日期不变，采用科学合理方案，加强组织措施，解决延期进场问题。3、进度计划为日历天。二、标段划分：根据项目单体工程特点和政府的相关安置政策精神，于 2016年 4月 25日和 28日，组织了公司财务、市场开发、营销策划及工程部门就各自的工作计划和工作开展情况，结合本项目的实际情况，经过综合分析和研究，项目工程划分为以下四个施工标段。即：一标段：A#、B#、F#商业，总建筑面积；二标段：C-1#、C-2#商业，1#、5#安置楼，总建筑面积；三标段：D-1#、D-2#商业，2#、3#、6#、7#安置楼及幼儿园，总建筑面积； 四标段：G-1#、G-2#商业，8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#商业楼及地下车库总建2 / 15面为 m2，另加 H商业 m2；合计：项目总建筑面积。三、施工周期：1、新建住宅及周边商业 2016年 7月 20日施工结束，达到交房入住条件。2、还迁安置住宅及周边商业 2016年 4月 20日施工结束，达到交房入住条件。3、西街商业 2016年 9月 10日施工结束，达到交房入住条件【C-2#、D-2#、G-1#】4、民生商业、B 商业，2016 年 7月 20日施工结束，达到交房营业条件。此施工时间安排未考虑室外工程5、广场施工 2016年 5月 20日至 2016年 8月 20日施工结束，2016 年 9月 10日竣工。四、时间节点分解：1、政府拆迁完毕交付土地时间：2016 年 4月 1日。2、地勘进场 2016年 1月 19日，出具中间资料2016年 5月 30日。3、施工图出具 2016年 7月 1日4、施工图审查出具审查报告 2016年 7月 30日。3 / 155、前期工作倒排：1）设计合同签订时间：2016 年 10月 19日；1设计合同内容：总平布设方案的调整、优化、修详规设计、鸟瞰图、彩平、夜景效果、商业透视、竖向调整、户型设计、施工图设计、上下水及电路设计、室外管网配套、绿化配套等。2设计要求：述明红线、用地范围、建筑覆盖率、建筑面积、容积率、适用户型比例、绿化用地面积、车位、地下建筑功能、人防、消防、防火区域划分，单体施工图等深度内容设计。2）立项备案：2016 年 11月 1日2016 年 12月 1日；3）总平出图时间：2016 年 11月 16日；4）总图审批通过：2016 年 5月 1日2016 年 7月1日；5）定点批复：2016 年 11月 25日2016 年 12月 15日；6） “土地使用证”办理时间：2016 年 月 日2016年 月 日；7） “建设用地规划许可证”办理时间：201 年 月 日2016 年 月 日；8） “建设工程规划许可证”办理时间：2016 年 月4 / 15日；9） “施工许可证”办理时间：2016 年 12月 10日2016年 月日；10） “预售许可证”办理时间：2016 年月日办理完毕；11）施工图审查结束报告出具：2016 年 月 日开始，陆续分批出图，分批报审。6、拟建设用地现场工作：1）拆迁工作时间：2016 年 12月 30日2016 年 4月 1日；2）渣土清运：2016 年 11月 10日2016 年 3月 30日；3）政府交地时间：2016 年 4 月 1 日；4）高程坐标引测、定位测量：2016 年 3月 30日2016年 4月 10 日。7、土地局验线交地时间：2016 年 月 日2016年 月 日。8、文物普探：2016 年 2月 19日至 2016年 4月 10日。9、地质勘察单位确定时间：确定合同已签订，待具备勘查通知进场。10、土方施工单位：5 / 151）报名：2016 年 6月 1日2016 年 3月 1日。2）招标：2016 年 3月 1日2016 年 4月 1日。3）合同谈判、签订：2016 年 4月 1日2016 年 6月 1日。11、桩基施工单位：1）报名：2016 年 6月 1日2016 年 5月 1日。2）招标：2016 年 5月 1日2016 年 6月 1日。3）合同谈判、签订：2016 年 6月 1日2016 年 7月 1日。五、总包单位：1）报名：2016 年 6月 1日2016 年 4月 1日。2）招标：2016 年 3月 1日2016 年 7月 1日。3）合同谈判、签订：2016 年 5月 1日2016 年 8月 1日。六、监理单位确定：1、监理单位确定时间：2016 年 9月 10日前。2、报名及资格预审：2016 年 4月 15日2016 年 7月 30日。3、监理单位考察：2016 年 5月 26日2016 年 7月25日。4、出售监理单位招标文件：2016 年 7月 18日2016年 7月 19日。6 / 155、监理费报价：2016 年 7月 26日。6、监理单位合同谈判及签订：2016 年 9月 9日。七、施工准备工作：1、三通一平：2016 年 4月 1日2016 年 5 月 20 日。2、现场围挡：2016 年 12月 9 日2016 年 3月 30日。3、施工组织方案：2016 年 4月 1日2016 年 3月10日。4、高程引测、放线、定位：2016 年 4 月 1 日2016年 4月 10 日。5、规划验线：2016 年 月 日2016 年 月 日。以上时间以交地日期确定，各标段均服从交地时间，依据开工日期顺延计算。九、第一标段具体安排：此标段含 A#、B#、F#、E#商业，面积为。1、边坡支护随土方开挖进度确定。2、A#、B#、F#商业工程形象进度见后表。3、开工日期：2016 年 4月 20日，工期 300至 500天。A-1#：2016 年 7月 20日开工，2016 年 5月 20日7 / 15竣工。A-2#：2016 年 4月 20日开工，2016 年 4月 20日竣工。B#：2016 年 4月 20日开工，2016 年 9月 10日竣工。F#：2016 年 4月 20日开工，2016 年 7月 20日竣工。十、第二标段具体安排：此标段含 C-1#、C-2#商业，1#、5#安置楼，面积为。1、边坡支护随土方开挖进度确定。2、桩基依据设计另行编制。 23、C-1#、C-2#商业，1#、5#安置楼工程形象进度付后。4、开工日期：2016 年 4月 20日，工期商业 420天，安置楼 720天。5、开工日期推后、设计图纸推后，工期顺延。C-1#：2016 年 4月 20日开工，2016 年 12月 10日竣工。C-2#：2016 年 4月 20日开工，2016 年 9月 10日竣工。十一、第三标段具体安排：8 / 15此标段含 D-1#、D-2#商业，2#、3#、6#、7#安置楼及幼儿园，总建筑面积。1、边坡支护随土方开挖进度确定另行编制。2、桩基工程依据设计另行编制。3、D-1#、D-2#商业，2#、3#、6#、7#安置楼及幼儿园工程形象进度由总工办另行编制。4、工期：商业 540天，安置楼 720天，开工日期2016年 4月 20日。D-1#：2016 年 4月 20日开工，2016 年 12月 10日竣工。D-2#：2016 年 4月 20日开工，2016 年 9月 10日竣工。十二、第四标段具体安排：此标段含 G-1#、G-2#商业，8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#商业楼及地下车库，总建筑面积。1、边坡支护随土方开挖进度确定另行编制。2、桩基工程依据设计另行编制。3、G-1#、G-2#商业，8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#商住楼工程形象进度付后表。 先期以上施工 8#、9#、10#商住楼，11#、12#、13#、15#商住楼依据市场情况另行确定以上9 / 15主体施工时间。4、工期：商业 540天，商住楼 810天，开工日期2016年 4月 20日。G-1#：2016 年 4月 20日开工，2016 年 9月 10日竣工。G-2#：2016 年 4月 20日开工，2016 年 月 日竣工。待后5、土方开挖：先开挖 F#、E#、B#、西街地下车库、四标段商住区、二标段三标段安置项目部 2016年工作总结及 2016年工作计划根据公司的要求，现结合项目部实际，认真梳理总结 2016年工作情况，对 2016年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。第一部分 2016年工作总结一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，积极完成公司交给的各项工作任务。为了更好的完成下一年度的工作任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：一、项目完成情况1. 完成了朝阳气库库区所有的工程建设及证照办理完善。 2.积极完成公司的项目立项、组织报批等具体实施工作。完成两个项目规划选址、发改委立项、商务厅批10 / 15复报告的申报工作。3.完成八个项目乡镇签定招商引资协议。4.完成六个项目立项申请报告。5.完成两个项目征地任务。6.完成一个项目收购协议。7.完成一个经营项目增项。8.与油改气合作的维修厂签订框架合作协议。二、项目建设取得重大进展 1.上沙公路加油站完成招商引资协议、规划确认批复、发改委立项、土地报批手续等工作。 2.上饶大道加油站完成招商引资协议、土地利用规划、项目选址意见书、发改委立项等工作。 3.朝阳L-CNG加气站：与省煤炭设计院签订委托协议，已完成气站平面设计。 设备采购工作通过公开招投标进行，共有全国6家设备供货商参加招投标活动；为体现招投标工作公平、公正、公开的原则，我司专门成立了 L-CNG项目评审小组进行评审；最后确认 3家设备供货商作为 L-CNG项目设备供应考察单位；经过 1个月的实地考察后最终确定辽宁澳深作为中标单位，并签订供货合同。4.江西东能集团总部大楼建设项目，作为公司重点建设项目，已形成了项目建议书递交给了信州区政府。区政府十分重视，于 2016年 12月 2日上饶市信州区区常委、常务副区长就引进我集团在信州区建设总部经济大楼有关11 / 15事宜，召开北门街道、国土局、规划局、招商局等部门与我集团进行洽谈，并通过会议明确了该项目建设的下一步具体步骤与方案。三、研究与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项目立项的可能性。做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。 。随时更新、维护，对内及时向公司领导汇报项目信息情况，保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作，抓住每一次机会，做好项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。四、存在的不足和改进措施本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩。但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因：对项目总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。缺少应对设计不够完善的现场处理能力。管理投入不到位，计划得不到落实。 第二部分 2016年工作思路14年的工作让我们认识到工作的不足，15 年项目部面临的任务更加艰巨：油改气项目、加油站项目工程同时施工，管理控制难度加大;质量管理和进度管理任务都很12 / 15重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力推进项目管理的工作进展。一、主要工作思路在 15年的工作中，项目部将以“公司项目管理目标为导向，项目管理为重点，加强项目部职能建设为保障” ，落实各项工程管理目标的实现。二、主要项目管理指标加油站项目力争完成 4个，实际完成 2个。1、完成上沙公路加油站建设；2、完成上饶大道加油站建设；3、完成上饶县皂头加油站项目报批手续；4、完成上饶县尊桥加油站项目报批手续。重点工程项目1、完成能源大厦建设项目报批手续；2、完成现代物流园建设项目报批手续。三、确保年度目标实现的措施以公司项目管理目标为导向，全面推动项目发展1、领导重视，以项目管理为抓手，带头践行项目建设 油改气、加油站、重点工程项目对公司今后的发展具有十分重要的意义，需要公司董事长率先垂范，主动抓、带头抓、亲自抓，要靠前指挥、科学调度，争取当地政府13 / 15及有关部门支持，推动项目管理工作加速度。2、项目部整体设计、分步实施，推动项目滚动发展项目部要紧紧围绕公司年度目标要求，工作重心向项目靠拢，资源要素向项目集聚，及时研究解决项目建设中存在的困难和问题，保障项目快速高效推进。3、公司其他部门鼎立协助，加快项目发展建立一套完整的奖惩制度，奖勤罚懒;完善财务保障制度，保证各个项目经费充足；完善日常项目用车、下乡、出差等各种补贴制度。以项目管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制;江西省修水香炉山钨业有限责任公司选矿厂节能减排及技术升级改造工程项目实施准备阶段计划书江西省修水香炉山钨业有限责任公司负责人：郝建东2016年 4月 1日一、项目概况表 1：项目基本情况表说明：项目管理模式，包括业主自行管理、传统设14 / 15计-招标-建造模式、设计-采购-施工总承包、交钥匙、设计-施工总承包、设计-采购总承包、采购-施工总承包等模式，可选择项目拟采用的管理模式进行填写。二、项目实施准备阶段工作计划项目实施准备阶段工作总体进度计划项目从可研批复后至开工前开展活动的进度计划，包括组织机构建设、勘察、设计、招投标、资金筹措