项目自购材料管理细则

项目自购材料管理细则项目自购材料管理细则 项目自购材料管理办法实施细则第一章总则第一条为加强分公司项 目自购材料的管理 健全项目材料管理的职责 强化项目材料成本 管理 提高公司经济效益 根据公司 工程材料管理办法 结合分 公司具体情况 制定本实施细则 第二条材料采购 除了甲供材料外 按照供应商的选定 合同签订 采购付款执行部门的不同可分为公司采购 公司选定 项目选定 三大类 项目自购材料包括公司选定及项目选定的两大类 具体见 下表1所示 表1采购分类及定义种类定义材料类别及范围 一 公司采购公司确定供应商 公司签订合同 公司采购 公司付 款 统一划帐各使用项目 1 固定资产包括工程机械 车辆 办公器材 试验 测量器材等 2 周转材料 板房 集装箱 脚手架及构件 贝雷架 万能杆件等 型钢 钢轨 钢管类 组合模板 专用构件或支架踏板爬梯 等 钢管桩 钢护筒 施工挂篮 平台等 1 主要材料 钢筋 水泥 砂石料 减水剂 粉煤灰 钢绞线 锚具 缆索及连接器等预应力材料 支座 伸缩缝 防撞橡胶护 舷 隔离栅 钢护栏 土工格栅 土工布 膜 排水板等土工 材料 雷管 库房等爆破器材类 PVC或铸铁排水管 连接器 盖等管件 声测管 波纹管等 2 中 小型专用机械 钢筋加工机械焊接机器 弯曲机械 套筒连 接机械等 混凝土机械搅拌机 振动机械 切割机 砂浆机 压浆 机等 测量仪器全站仪 水准仪 经纬仪 GPS等 实验仪器压力 机 万能机 养护箱 击实仪 脱模器等 预应力机械千斤顶 油泵 挤压机等 2 批量大于50万元材料如下列 项目选定 1 批量小于50万元如上列公司 二 公司选定 的材料 2 机械配件 小型机具 电工器材 五金制品 燃润料类 木材类 化轻产品 其他辅助性材料 安全劳保材料九大类零星材料 二 公司选定公司确定供应商 公司签订合同 项目采购 项目付 款 三 项目选定项目确定供应商 项目签订合同 公司参与合同会签 项目采购 项目付款第三条项目自购材料定义根据项目的施工 计划及安排 经分公司选定或项目选定的供应商后 项目自行采购 签订合同 结算支付及收发 验收等方面管理的材料 项目自购材料主要包括主要材料 中小型专用机械及小五金 配件 燃润料 木材类 化轻产品 安全劳保材料及辅助性材料等零星 材料 具有种类多 采购次数多 单位价格不大的特点 第四条项目自购材料分类 1 按照项目自购材料的供应商的选定原则分为分公司选定 项目选 定两大类 2 按照项目自购材料的性质和用途分 主要可分为三大类主要材料 中小型专用机械及零星材料 3 项目自购材料零星材料包括机械配件 小型机具 电工器材 五 金材料 燃润料类 木材类 化轻产品及安全劳保材料其他辅助性 材料9类 第五条采购权限的划分 1 分公司机械材料部负责项目自购材料中的主要材料 中小型专用 机械设备及施工项目单 次 批量大于50万元零星材料的采购 2 项目部负责单 次 批量小于50万元以下的自购材料中的零星材 料的采购 表2项目自购材料中零星材料分类 1 机械配件专用配件包括电气零件 液压零件 机械零件等通用配 件包括密封元件 过滤器 控制开关 轴承类 蓄电池 轮胎等包 括搅拌轴类 销类 螺栓类 叶片 衬板 泵管等用于日常机修 装配 农用 消防用的手动 汽动 电动工具用于切割 切削 测 量 起重 打磨 抛光 防爆等处理工具易损配件 2 工具类通用工具专用工具 3 电工器材电线与电缆裸电线 橡套电缆 塑料电缆 铝 铜 芯 线等变压器组件杆 箱 式变压器 配电箱 控制箱等绝缘材料及 电工仪表瓷绝缘子 管线夹板 避雷针 绝缘 布 绑线等照明器 材灯泡 灯管及导管 槽 接线盒插头 插座等低压电器熔断器 开关 控制器 接触器 等其他配电箱 安装箱 电线杆等 4 五金材料焊接材料焊条 焊线等阀门及水暧器材阀门 法兰 连 接件等紧固件各种螺栓 螺母 螺钉 螺柱 垫圈 销等建筑五金 钢丝 钉 金属网 5 燃润油类燃油煤碳 汽油 柴油 重油等润滑油润滑脂 润滑油 液压油 齿轮油 变压器油等 6 木材类原木竹 松原木 杉原木 木皮等木材产品木方 木板 枕木 夹板等 7 化轻产品混凝土外加剂除了各种减水剂外膨胀剂 早强剂 缓凝 剂 泵送剂等漆类 涂料 胶水及辅助材料如松节油 酒精 稀释 剂等薄膜 板 棒 管 泡沫 玻璃 编织袋 止水带等涂料 胶 水类橡胶 塑料类 8 安全 劳保材料安全材料水码 雪糕桶 标志标牌 安全带 安 全网等劳保材料防护罩 防护手套 电工胶鞋等 9 其它辅助性材料不列入固定资产的小型机具指日常辅助于施工 测量 检测使用的小型机具不列入周转材料的钢材小型型钢 钢板 铝材 角铁 钢棒 钢板桩等不列入主要材料地方性材料石粉 石屑 砖 瓦 石灰 砌块和板 装饰板材 排水涵管等第二章 项目自购材料管理任务及职责第五条分公司机材部自购材料管理任 务及职责 1 分公司机材部是项目自购材料管理的指导 监督部门 负责建立 健全分公司自购材料的管理制度及供应保证体系 2 配合分公司合约部门 项目做好开工前项目自行采购材料的组织 协调 策划工作 并根据项目施工任务审核施工班组合同 项目自 购范围的材料的清单 明确划定采购权限 3 组织项目自购材料批次采购超过50万元的材料的公开询价及采购 招标 合同签订等工作 4 指导监督检查项目批量小于50万元自购材料采购价格 竞议价 合同评审 结算支付 材料验收 保管 发放和回收管理工作 5 建立分公司项目自购材料消耗统计台帐和项目自购材料信息资源 库等有关资料档案 定期发布路桥企业施工项目自购材料市场价格 信息 6 负责在分公司范围内协调各项目部自购材料的调拨 合理利用公 司资源 对完工项目部上报的自购材料的台账进行审核 并组织相 关人员对有价值的物质进行计价并调回分公司仓库 第六条项目机材室自购材料管理任务及职责 1 项目机材室是项目自购材料的管理的执行部门 必须配备材料管理人员 包括材料主管 材料采购员 仓库管理员 等岗位 2 负责对批量小于50万元或分公司机材部授权超过50万元自购材料 的公开询价及采购招标 合同起草及签订等工作 3 项目机材部门应联合项目合约部门根据施工项目的情况编制项目 自购材料的清单及进场计划 并报分公司机材部 合约部审核 第三章项目自购材料的计划编制第七条项目进场后 项目机材室应 联合工程室 合约室 财务室等部门依据项目策划 施工组织设计 等文件填报 项目材料总需用计划 报分公司机械材料部 第八条 材料的总需用计划 应按材料使用对象 使用范围 数量 进货日期 控制单价 总价等进行分类及明确 并附材料总需用 计划的详细分解明细表 表3材料总计划分解明细表材料明细表类别统计对象单台 套 设备 统计依据编制部门机械配件类及油脂类 1 项目 机械设备需要计划表 中的自有设备数量 计划使用时间 台班数 2 参考公司 机械设备台班费用定额 计算维修保养费用 1 施工班组合同 项目策划 组织设计等 2 施工设计图及 公路工程预算定额 中 分项工程概算表 工程 室 机材室五金材料分部 分项工程工程室 合约室小型机具类分 部 分项工程 1 项目 小型机具需要计划表 2 参考公司 机械设备台班费用定额 计算维修保养费用 工程室 机材室电工器材类分部 分项工程 1 公司 临时用电实施管理方案 及临时施工用电规范标准 2 项目临时用电施工组织设计和平面图及施工组织设计 工程室 机材室燃润料类单台 套 设备 1 项目 机械设备需要计划表 中的自有设备 外租设备数量 计 划使用时间 台班数 2 参考公司 机械设备台班能耗控制标准 计算燃油费用 机材室 木材类分部 分项工程 1 施工班组合同 项目策划 组织设计等 2 施工设计图及 公路工程预算定额 中 分项工程概算表 工程 室 合约室化轻类分部 分项工程 1 施工班组合同 项目策划 组织设计等 2 施工设计图及 公路工程预算定额 中 分项工程概算表 工程 室 合约室其他辅助材料分部 分项工程 1 临时便道的材料 应编制总需用计划 2 施工班组合同 项目策划 组织设计等 3 施工设计图及 公路工程预算定额 中 分项工程概算表 1 施工班组合同 项目策划 组织设计等 2 施工设计图及 公路工程预算定额 中 分项工程概算表 3 项目安全 劳保策划方面的文件工程室 合约室安全劳保材料分 部 分项工程安全室 综合室第九条在项目自购材料计划编制过程 中 如果计划数量 价格和投标时计划偏差较大 如超过20 则 需要分析原因并调整计划 第四章项目自购材料的采购办法第十条项目自购材料的采购根据 采购分类及定义表 依照 公开透明 降低价格 原则 将分公司 项目针对不同的采购内容规定如下的采购方式采购组织采购内容 范围采购方式采购依据分公司主要材料 中小型专用机械 批量大 于50万元以上的零星材料零星材料 分公司授权采购批量小于50万 元以下的主要材料 中小型专用机械集中采购统一调配 材料总需 用计划 分公司集中采购计划表 施工项目选定供应商临时采 购 材料总需用计划 分公司的授权采购文件第十一条分公司项 目自购材料采购以 集中采购 统一调配 的采购方式执行 具体 要求实施办法及要求如下 1 根据 项目自购材料总需用计划 编制 分公司集中采购计划 表 或授权项目自行采购的批复意见报分管机材副总经理 分公司 总经理审批 2 分公司集中采购计划表 获批准后 成立分公司集中采购领导 小组 执行人员 评委人员 监督人员等机构 开展集中采购前期 统计 协调 调查及 集中采购 统一调配 可行性方案编制等工 作 3 分公司组织集中采购小组 项目机材 合约等部门对公司 项目 推荐符合条件的供应商 合格供方或通过资审的供应商 厂家进 行核查 并形成调查报告并公开调查结果 4 编制竞价文件及进行讨论后报分公司分管机材副总经理 总经理 等领导批审批 组织集中采购领导小组 执行人员 评委等人员确 定集中采购竞价的控制单价或总价 邀请以上公示无异议的合格供 应商进行封闭性报价 5 集中采购公开招标评标 由评委人员库中随机抽取不少于5或7人 的作为评标小组 对符合投标资格的供应商供货能力 信誉度 供 货方案 质量价格控制方面等进行综合评比后 公布评标结果 6 经评标选定的供应商公示无异议并报分公司总经理批准后 作为 分公司自购材料集中供应的备选单位 分公司机材部门负责组织合 同的谈判及合同的签订工作 第十二条施工项目自购材料采购实施集中采购与临时采购相结合的 方式 具体要求如下 1 日常采购数量较大 价格波动不大的如五金材料 工具类 电气 材料 木材类 化轻产品等材料在实施采购前 联合项目合约 工 程 质检等部门对项目所在地的以上项目自购材料进行调查 形成 调查报告并报分公司 经分公司审核后 可作为项目零星材料集中 采购的固定的供应商 2 对于采购数量不大 单一的如机械配件 燃润料类采购为防止采 购到伪劣产品 应首先考虑原厂配件 正规的各种品牌油脂代理商 在分公司的指导下选定固定的供应商 并在确保材料的质量与价 格合理的前提下 项目部可采取集中采购与临时采购相结合方式执 行 3 选择供应商时 应综合考察其规模和主要货品的价格 通过比价 方式确定 并定期 一般为季度 由评委对该五金店的价格进行调 查并留下记录 以确定是否继续作为定点供应商 第十三条分公司 项目部在实施项目自购材料集中采购时必须认真 核对项目自购材料的材料名称 规格 型号 技术要求 需求数量 预算价格 进货时间及设计图纸 施工要求等资料 确保采购的 材料符合并满足相关技术规范 设计和施工要求 第十四条采购确定的材料单价 除了竞价采购时事先约定调价原则 外 不得随意变更 若事先未约定 但供货过程中出现材料市场价格 行情波动较大 供应商无法再按原材料中标价供应时 由各级单位 机材部门对原采购合同是否继续执行进行判定 并将价格波动情况 及处理意见报所在部门的上级部门审核同意后 才能对原合同作出 中止或调价的决定 第十五条各施工项目在分公司机材部门的授权下 可授权进行以上 属于 公司选定的供应商项目自购材料采购 第十六条分公司机材部门应参与和监督各项目的采购过程 各项目采购过程必须按照分公司公司制度 采购程序组织做好采购 过程调查 竞议价 评审 合同谈判等环节的资料收集 与归档 公示结果报备等工作 第五章收发存制度 统计分析与标识 保管第十七条材料收发存制 度和统计分析材料外观验收由现场材料管理人员会同相关人员共同 负责 不符合使用要求或不合格品不得入库 并须及时标识 按处 理意见妥善处理 材料检验合格 项目材料管理员填写验收单 交接单 办理材料 入库手续 分公司或其他项目部调拨的物资也须办理入库手续 2 项目部材料领用实行限额领料制度 领料须凭审核过的领料单办 理领用手续 并办理出仓手续 出仓单应注明材料使用的项目及部位 遵循可追溯性原则 物资的出仓还应遵循先进先出的原则 4 项目部机材室必须每半年进行一次自购材料的全面盘点 对发现 的材料损坏 短缺或账实不符 必须编制材料盈亏表 报项目部领 导批准后 才可进行账务处理 5 项目部根据结算月实际发生的收发料情况编制材料收发存汇总表 和支出汇总表 于次月10日前 报分公司机械材料部 第十八条 材料的标识和保管参照公司 工程材料管理办法 的第 七章材料的标识和保管 第六章项目自购材料的调拨和价值管理第十九条 项目完工时 必 须要做好剩余物料的回收 保管 移交工作 在考虑运输成本的前 提下 项目部完工时应将可以继续使用的物资运回分公司仓库 新 项目开工时应先使用分公司已有物资 项目部退场前进行盘点 并将物资退场计划报分公司 分公司机材 部人员到项目部进行核实 第二十条 对于可以使用超过一个项目的 不属于一次性消耗 价 值超过1000元的零星材料如小型机具 电缆 变压器 配电柜 电 工仪表 试验测量仪器 交通安全设施物资 项目必须建立项目自 购材料台账进行管理 并报分公司机械材料部 第二十一条 符合第二十二条规定的建立台账的项目自购材料价值 管理 其成本按一定比例分摊到各项目部具体作法如下 1 对于在第一个项目使用且状况良好的如电缆线 小型机具 安全 劳保材料 钢管桩 模板支架等材料 第一个项目摊销原值的60 第二个项目摊销原值的40 如果能继续在第三个项目使用 则在第 二个项目摊销原值的40 的60 第三个项目摊销原值的40 的40 以此类推 2 对于小型机具 机械配件 电工仪表等在第一个项目未使用的物 资 第一个项目摊销原值的30 第二个项目摊销70 3 对于不列入周转材料的不规则 不常用的模板 挂篮 支架等结 构件 根据使用情况 第一个项目摊销不少于40 第二及以后使用 的项目摊销原值的30 第七章模板 电工器材 燃油等大宗材料集中采购管理办法第二十 二条 根据公司的材料管理的权限 将以上项目自购材料中模板支 架 电工器材 燃油类等大宗材料 采取 集中采购 统一配送 统筹资金 方式进行管理 具体作法如下 1 电工器材类项目开工前 项目必须将项目临时用电材料计划报分 公司审批 如果批量大于50万元以上 不限于一个项目 分公司 将根据项目的采购计划进行按照如上第四章中项目自购材料集中采 购办法 统一采购后 按照项目的使用计划配送到施工项目 2 模板类分公司每年选定2 3家的省内模板生产厂家 作为分公司 当年度分公司施工项目模板生产备选厂家 签订模板加工任务合同 模板加工单价为 钢材单价 加工费 运输费 组成 3 燃油类参照模板类采购 每年选定中石化或中石油不少于2家的 信誉诚信度高 质量可靠的燃油销售供应商负责供应分公司施工的 燃油供应 单价为网上公布单价及运输费组成 分公司签订销售合 同 分公司列帐支付办法 第八章附则第二十三条本管理办法由分公司公司机械材料部负责解 释 第二十六条本管理办法自xx年月日起实施材料总需用计划表工程项 目填报日期序号材料名称规格 型号单位数量计划使用时间备注项 目部编制人部门负责人意见签名日期项目部分管领导意见签名日期 分公司机材部意见签名日期分公司分管领导意见签名日期分公司项 目自购材料集中采购计划表编号申报单位申报日期工程项目序号名 称规格 型号单位数量计划使用时间备注编制人审核人分管领导主管 领导批准日期以下是赠送资料劳动合同 不需要下载后可以删除 劳动合同 一 双方在签订本合同前 应认真阅读本合同书 本合同一经签订 即具有法律效力 双方必须严格履行 二 本合同必须由用人单位 甲方 的法定代表人 或者委托代理人 和职工 乙方 亲自签章 并加盖用人单位公章 或者劳动合同专用章 方为有效 三 本合同中的空栏 由双方协商确定后填写 并不得违反法律 法规和相关规定 不需填写的空栏 划上 四 工时制度分为标准工时 不定时 综合计算工时三种 实行不定时 综合计算工时工作制的 应经劳动保障部门批准 五 本合同的未尽事宜 可另行签订补充协议 作为本合同的附件 与本合同一并履行 六 本合同必须认真填写 字迹清楚 文字简练 准确 并不得擅 自涂改 七 本合同 含附件 签订后 甲乙双方各保管一份备查 甲方 用人单位 乙方 职工 名称姓名法定代表人身份证号码地址现 住址经济类型联系电话联系电话根据 中华人民共和国劳动法 和国 家及省的有关规定 甲乙双方按照平等自愿 协商一致的原则订立 本合同 一 合同期限 一 合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限 1 有固定期限从年月日起至年月日止 2 无固定期限从年月日起至本合同约定的终止条件出现时止 不得 将法定解除条件约定为终止条件 3 以完成一定的工作为期限从年月日起至工作任务完成时止 二 试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期期限 试用期包括 在合同期内 1 无试用期 2 试用期从年月日起至年月日止 试用期最长不超过六个月 其中合同期限在六个月以下的 试用期不得超过十五日 合同期限 在六个月以上一年以下的 试用期不得超过三十日 合同期限在一年以上两年以下的 试用期 不得超过六十日 二 工作内容 一 乙方的工作岗位 工作地点 部门 工种或职务 为 二 乙方的工作任务或职责是 三 甲方因生产经营需要调整乙方的工作岗位 按变更本合同办理 双方签章确认的协议或通知书作为本合同的附件 四 如甲方派乙方到外单位工作 应签订补充协议 三 工作时间 一 甲乙双方同意按以下第种方式确定乙方的工作时间 1 标准工时制 即每日工作小时 每周工作天 每周至少休息一天 2 不定时工作制 即经劳动保障部门审批 乙方所在岗位实行不定 时工作制 3 综合计算工时工作制 即经劳动保障部门审批 乙方所在岗位实 行以为周期 总工时小时的综合计算工时工作制 二 甲方因生产 工作 需要 经与工会和乙方协商后可以延长工作 时间 除 劳动法 第四十二条规定的情形外 一般每日不得超过一小时 因特殊原因最长每日不得超过三小时 每月不得超过三十六小时 四 工资待遇 一 乙方正常工作时间的工资按下列第 种形式执行 不得低于当 地最低工资标准 1 乙方试用期工资元 月 试用期满工资元 月 元 日 2 其他形式 二 工资必须以法定货币支付 不得以实物及有价证券替代货币支 付 三 甲方根据企业的经营状况和依法制定的工资分配办法调整乙方 工资 乙方在六十日内未提出异议的视为同意 四 甲方每月日发放工资 如遇节假日或休息日 则提前到最近的工作日支付 五 甲方依法安排乙方延长工作时间的 应按 劳动法 第四十四条 的规定支付延长工作时间的工资报酬 一 任何一方要求变更本合同的有关内容 都应以书面形式通知对 方 二 甲乙双方经协商一致 可以变更本合