非标设计流程(表格)

荆州神电实业有限公司 非标设备设计流程非标设备设计流程 序序 号号 过过 程程负负 责责时间节点时间节点目目 标标参与人员参与人员方式方式 1编制设计计划 研发部经理 项目 经理 立项后 1 个工作日内完成 明确设计任务及项目设计各设计节 点 计划落实到设计者 研发部经理 项目经 理 部门内沟通 2 布置设置任务研发部经理 项目 经理 立项后两个工作日内完成 下达设计任务 明确设计目标及各 阶段时间 项目组设计人员 会议 有记录 3 了解设计任务要求 掌 握技术协议内容 收集 必要的设计输入 项目设计人员 机 械及电气 项目 经理 接到设计任务后两工作日内完 成 为设计工作的全面展开做好前期准 备 研发部经理 部门内及与客 户沟通 4 进一步确认设计方案的 可行性 并优化设计方 案 项目设计人员 机 械及电气 项目 经理 设计开始后两至四个工作日内 完成 确保方案的可行性 并尽量优化方 案 研发部经理 部门内沟通 5 主要结构部分装配图设 计阶段 机械设计 机械设计人员 项 目经理 设计开始后二十个工作日内完 成 具体项目有所差别 完成细节部分设计 并尽量采用模 块设计 选用标准元器件及指定器 件 研发部经理 电气设计 人员 部门内沟通 5a 协助机械外观设计及元 件选型 电气设计 电气设计人员 项 目经理 内部设计评审前完成 确保方案的可行性 并尽量优化方 案 研发部经理 部门内沟通 6 外观设计 气压及液压 原理图 时序图设计 项目设计人员 项 目经理 内部设计评审前完成 完成主要机械及电气件的布置 确 保外观设计完整 研发部经理 电气设计 人员 部门内沟通 6a控制系统流程设计 电气设计人员 项 目经理 内部设计评审前完成确保控制程序准确研发部经理 部门内沟通 7内部设计评审 项目经理 研发部 经理 客户设计评审前完成 对具有 一定难度或全心设计项目 应 提前安排预评审 审核设计应符合技术协议及设计输 入要求 降低制造成本 制作工艺 性好 符合国家及企业规范 符合 安全规范 符合人机工程等 项目部经理 电气设计 人员 工艺人员 机械 及电气装配主管等 会议 有记录 8完善前期设计 项目经理 项目设 计人员 客户设计评审前完成 对内部设计评审提出的建议进行完 善和进一步改进 研发部经理 电气设计 人员 部门内沟通 9客户设计评审项目经理 研发部按项目执行计划时间审核设计应符合技术协议 设计输客户 项目部经理 机会议 有记录 经理入要求及客户要求 应在成本范围 内 若有较大差异 应确保设计通 知商务参与 械设计人员 电气设计 人员 10进一步完善前期设计 项目经理 项目设 计人员 客户评审后二至三个工作日内 完成 具体项目有所差别 确保设计符合技术协议 设计输入 要求及客户要求 降低制造成本 制作工艺性好 符合国家及企业规 范 符合安全规范 符合人机工程 等 研发部经理 电气设计 人员 工艺人员 部门内沟通 11确认设计整改 研发部经理 项目 经理 随时进行设计整改符合客户评审要求 电气设计人员 工艺人 员 部门 有记录 11 a 电控部分硬件设计 电气设计人员 项 目经理 按项目执行计划时间 内容包括 电气原理图 应包含有 编号的气动 液压原理图及时序图 电控柜图纸 操作箱图纸 外购清 单 并尽量采用模块设计 选用标 准元器件及指定器件 研发部经理 部门内沟通 12机械部分细节设计 项目经理 项目设 计人员 按项目执行计划时间 内容包括 零件图绘制 外购件及 自制件明细表编制 使用说明书编 制及装配说明 检验卡 研发部经理 电气设计 人员 工艺人员 部门内沟通 13设计输出 项目经理 项目设 计人员 按项目执行计划时间 设计输出应包括 完整的设计图纸 使用说明书 外购件清单 自制件 清单以及安装调试指导 设备检验 卡 设计助理 部门内沟通 14技术资料汇总 设计助理 项目经 理 按项目执行计划时间 即设计 输出一至两日内完成 按项目将设计输出资料整理存档 编制元器件明细表 项目设计人员 部门内沟通 15图纸及元件明细输出 设计助理 项目经 理 按项目执行计划时间 按项目流程打印完整的设计图纸 1 套 自制件明细 1 套 外购件明细 3 套发放到相应部门 物料明细电 子版发放相应部门 研发部经理 项目部经 理 部门内沟通 16图纸及元件明细审核 项目经理 项目设 计人员 按项目执行计划时间 按图纸及明细表审核流程执行 分 个人自审 专人审核及审核批准 完成审核 研发部经理 项目部经 理 部门内沟通 18电控部分程序设计电气设计人员 项设备调试前完成尽量采用模块设计研发部经理部门内沟通 目经理 19设计更改整改 项目设计人员 项 目经理 项目执行能期间 按设计更改流程执行对设计的缺陷 进行及时更正 对制作 调试中的 问题及时的处理 预验收及终验收 提出的整改意见进行改进设计 研发部经理 机械及电 气装配主管 部门内沟通 20资料归档整理设计助理 分三次图纸及明细发放后完成 第一次归档整理 预验收整改 后完成第二次归档整理 终验 收后完成第三次归档整理 1 整理项目文件包 回收发给设 计人员的计划书 设计方案等 2 服务器上资料整理备份 3 整理零件明细 自制件 采购 件 标准件 4 完成项目的光盘刻录 5 使用过的技术文件销毁 项目经理 项目设计人 员 部门内沟通 制订项目计划项目管理部 项目执行计划 确定项目计划 各时间节点 流流程程目目标标文文件件责责任任部部门门参参与与部部门门通通知知部部门门 各职能部门 各职能部门 项目经理 召开项目首次 会议 项目管理部 项目计划 考核表 项目经理 确定项目目标 小组成员职责 项目小组成员综合管理部 编制项目设计 计划 项目经理 项目设计计划 项目计划 考核表 确定项目设计 各时间节点 项目管理部 研发部 设计人员 确定设计评审 时间 项目经理 提前一周提出 要求 项目管理部 研发部 客户 销售部 设计评审项目经理 签署设计评审 纪要 项目管理部 研发部 客户 设计人员 销售部 设计评审纪要 提交大件及首 批外购件 项目经理 明确物料规格 数量入库时间 项目管理部 研发部 工艺质量部 采购部 生产部 财务部 仓库 提前批物料明细 设计出图及加 工件明细 设计人员 完整的设计图 纸 物料明细 及到位时间 项目管理部 项目经理 研发部 工艺质量部 生产部 财务部 仓库 图纸 加工件明细 制定项目装配 计划 项目经理 明确装配顺序 及完成时间 项目管理部 钳工装配主管 装配人员 项目装配计划 编制加工件 工艺 工艺质量部 合理的加工工 艺及工时定额 生产部 采购部 项目管理部 生产部 采购部 工艺卡 提交外购件 清单 设计人员 完整的外购件 清单及到货时 间要求 项目管理部 项目经理 研发部 工艺质量部 采购部 财务部 仓库 外购件明细 制订外购件采 购计划 采购部 明确外购件签 订合同时间 入库时间 工艺质量部 项目管理部 项目经理 采购计划 制定自制 外 协加工任务书 工艺质量部 明确各加工件 完工时间 项目管理部 制造部 采购部 项目管理部 制造部 采购部 任务书 提交样件需求 计划 项目经理 提前2周提出 明确样机需求 数量 时间 销售部客户 样件需求计划 确定预验收 时间 项目经理 提前1周提出 客户预验收 时间 项目管理部销售部 内部预验收项目管理部内部整改要求 项目管理领导小组 研发部 项目经理 综合管理部 内部预验收报告 预验收 项目管理部 预验收报告及 整改意见 项目经理 销售部 综合管理部 设计人员 预验收报告 制定整改计划项目经理 提出完整的整 改内容及时间 要求 项目管理部 生产部 采购部 整改计划 确认整改完成项目管理部整改符合要求 项目管理领导小组 研发部 项目经理 产品整改 完工单 包装入库项目管理部 完成包装 办 理入库手续 项目小组成员 仓库 销售部