




已阅读5页,还剩14页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2020 3 29 1 2010年度 美的照明服务政策 2010年1月1日 目录 一 产品售后服务标准及范围二 退换货相关规定三 危机事件处理 一 产品售后服务标准及范围 售后服务标准 保质期 美的公司对所售产品郑重承诺 自购买之日起 电器产品 电子变压器24个月 电器箱36个月 电感镇流器60个月 电子镇流器 保用24个月光源产品 荧光灯管12个月 T4管 T5管 T8管 插拔管 排管 环管 2D管 卤素光源6个月 铝杯 灯杯 灯珠 金卤灯12个月 节能灯12个月 高压钠灯24个月 LED12个月电工产品 电子类12个月 非电子类10年 售后服务保证范围 质保时间的界定公司对经销商 按生产日期起计算质保期 根据保用期时间延长3个月作为渠道流通时间 即 质保期 生产日期算起 保用期 3个月渠道流通时间 经销商对消费者 A 凭购买凭证 B 凭销售日期标识 C 无购买凭证或销售日期标识的 按生产日期计算保质时间 售后服务保证范围 灯具 电子件 光源等在正常情况下 开箱后发现产品因质量问题而不能正常使用的公司免费给予调换 收到货后发现不符合订货标准或要求的 未经使用的 公司可给予调换 收到货后开箱即发现数量 品种不符的 经相关人员书面确认 明免费予以调换或补发 产品在保质时间内如出现质量问题 公司提供免费维修 更换服务 2 备注 以上各项售后服务所产生的运输费用由公司承担 产品保质期的确定标准 灯具 电器 光源从购买之日起开始计算 不能提供购货凭证者 按公司产品生产日期加三个月的流通期作为购买之日起开始计算 非售后服务保证范围 因使用不当 使用环境和不可抗拒力 如水灾 火灾 地震 雷击等 等人为或客观因素造成损坏的属非保修范围 能维修的公司仍可提供维修服务 但按维修费用标准收取相应费用 不能修复的美的公司不再提供维修 退换等售后服务 超出保质期的产品 公司按维修费用标准收取相应费用 二 退换货相关规定 到货差异反馈 经销商收货时发现到货产品存在数量差异 与送货司机在 美的照明送货托运单 上共同签字作为凭证及填写 美的照明电工公司到货异常表 并当天传真到美的售后管理处 经销商收到货5天内发现到货产品存在数量差异时 应先拍照作为差异凭证 然后填写 美的照明电工公司到货异常表 由美的业务经理签字确认后传真到美的售后管理处 0757 22367718 售后管理接到经销商 美的照明电工公司到货异常表 一个工作日内与物流主管及内销订单助理核实差异原因 核实后售后管理针对到货数量差异产品的处理方法与处理处理 零星退货 详见 CRM系统退货申请单制单指引 对符合零星退货条件的产品由经销商汇总产品明细 由分中心相关负责人员对经销商 直供客户 的退货进行初次鉴定 通过CRM系统制作退货申请流程 并在 备注栏 注明每项产品退货的原因 零星退货的处理 实物在市场处理 经销商发现零星品质问题产品的则传真 质量异常反馈表 内销客服接传真后判定产品寄回公司或是当地处理并通知经销商及营销中心经理 单一规格光源类质量损失500元以内且当次光源类质量损失总额2000元以内的按当地处理破损规定的办法办理 实物返回公司处理 电子镇流器等电器系列 灯具类 电工类等产品在CRM系统做退货申请单审批后实物仍退回公司做品质分析 退货审批流程 提出 经销商 鉴定 营销中心 审核 业务经理 再审 客服主任 审议 内销财务 批转 销售支持室经理 审批 内销部长 办理 营销中心 各类问题表格汇总 危机处理模块工作思路 1 危机事件目标 危机事件0起 2 具体落实细节 对于出现特殊情况要有危机意识a 临场注意事项b 客户要求应对方式c 和媒体公关等关注顾客需求 分条件满足顾客需求a 对顾客需要进行倾听 分析b 降低顾客期望c 对顾客进行分类管理 纠正措施 预防措施落实主动服务 被动服务 危机处理模块工作思路 纠正措施 预防措施落实主动服务 被动服务 1 危机事件处理A 危机事件发生后 我们按照什么方案应对 B 竞品恶意攻击 怎样提出有效的预防措施 2 解决方案A 和售后一级网点联系及客服主管联系 上报公司 寻求支持B 竞品反打击 公司支持 对各位的期望 一 加入到我们售后工作中来销售量的提升必定会带来售后量的提升 售后服务质量的提升也会促进销售 二 配合网点 经销商开展售后工作检测 送修 托运 二级三 多关注公司产品 及时反馈质量问题和建议提升产品竞争力 降低顾客投
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 土方购买合法合同范本指导
- 2025年劳动合同管理与建筑服务业
- 2025二手车买卖合同新(合同版本)
- 2025年健身教练职业技能考核试卷:健身教练健身行业政策法规与标准试题
- 2025年机械安全操作规范考试题库(安全法规考核篇)试题
- 2025年小学英语毕业考试模拟试卷:口语提升情景模拟试题
- 2025年咖啡师职业技能测试卷:咖啡师咖啡机操作与维护试题
- 2025YY药品采购合同示范文本
- 2025年咖啡师职业技能测试卷:咖啡师现场演示与评分标准试题
- 2025年统计学期末考试题库:统计学与可视化技术融合案例分析试题
- 农作物品种区域试验站建设实施方案
- 疫情防控 5.1普法教育培训记录表AQ-C1-18
- 有砟轨道施工课件
- ISO9001:2015质量管理体系内审和管理评审全套资料
- 中国的世界文化遗产课件
- 万科企业股份有限公司员工职务行为准则
- 幼儿园教学课件《半条棉被》课件
- 一建市政记忆口诀
- 阀门系数Cv和KV值计算表格(带公式)
- PETS公共英语二级大纲词汇
- 消控室制度上墙
评论
0/150
提交评论