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工程合同全过程风险管理 2010年8月 工程合同全过程风险管理 一 工程项目风险的基本知识 二 合同与合同风险的基本知识 三 工程合同全过程风险与管理 一 工程项目的高风险特征 项目周期长 区域多变 项目参与方多 一次性组织 目标不一致 项目采用新型技术 复杂结构 一 工程项目风险的基本知识 大型 特大型规模的工程项目逐渐增多 系统庞大 复杂 一 工程项目的高风险特征 一 工程项目的高风险特征 工程项目风险的多方位理解 二 项目风险的影响因素 一 工程项目风险的基本知识 风险应对策略 降低风险发生的概率 减少风险发生的损失 工程项目风险管理主要措施有 风险规避 风险预防 风险降低 风险转移 1 风险回避放弃投标是风险回避方式 但是也失去了产生利润的机会 2 风险预防与风险降低 1 加强项目前期研究 2 采用替代施工方案 3 加强安全教育 4 采用安全施工方案 设立现场安全警示标识 5 项目管理层现场监督 6 工程索赔 三 工程项目风险应对策略 一 工程项目风险的基本知识 3 风险转移 1 通过合同条件转移给业主 提高工程报价 2 通过分包合同 供应合同转移给专业的分包商 供应商 3 购买保险转移给保险公司 三 项目风险应对策略 一 工程项目风险的基本知识 1 合同的作用 1 定义工作内容 2 分配工程风险 3 明确激励方案 二 合同与合同风险的基本知识 1 风险共担原则 2 最具控制力原则 3 损失和收益同时承担原则 4 诚意合作原则 2 风险最优分配的基本原则 二 合同与合同风险的基本知识 国际工程合同条件下业主和承包商的共赢关系 二 合同与合同风险的基本知识 国内价格竞争体系增加了合同体系风险 二 合同与合同风险的基本知识 合同中业主和承包商之间的风险分配 投标 基准日 中标 开工 接收证书 履约证书 竣工时间 缺陷通知期 一 工程合同全过程 三 工程合同全过程风险与管理 招投标与合同谈判 签订合同 二 不同合同管理模式风险1 传统合同管理模式2 设计 建造模式 Design Build 3 设计 采购 施工模式 EPC 4 建造 运营 移交模式 BOT 1 传统合同管理模式 2 设计 建造模式 3 EPC模式 不同合同管理模式风险的比较 不同合同管理模式承包商的利润率变化 1980年代合同管理模式的市场份额 合同模式的发展变化 21世纪20年代合同管理模式的市场份额 合同模式的发展变化 1 总价合同2 单价合同3 成本补偿合同 三 不同计价方式合同的风险 不同合同计价的风险比较 1 确定合同文件的优先顺序条款 a 合同协议书 如果有 b 中标函 c 投标函 d 本合同专用合同条件 e 本合同通用合同条件 f 技术规程 g 图纸 h 包括工程量清单等的资料表和构成合同组成部分的其它文件 四 工程合同重要的风险条款 2 业主的支付义务条款3 误期损害赔偿费与提前竣工奖金条款4 合同的索赔条款 四 工程合同重要的风险条款 五 工程合同全过程风险管理 六 工程合同风险管理建议1 合作伙伴对合同风险管理的作用 2 管理团队的重要性 增强风险控制能力日本竹中工务店仅建筑 土木工程 机械工程 电子工程方面的专业技术人员就占从业人员的62 5 我国最大的集团型承包公司的工程技术和管理人员仅占15 5 工程合同审查 3 建立企业合同风险管理案例信息库 4 项目主要管理人员熟悉国际通用合同条件 合同