仓库盘点计划3篇

仓库盘点计划仓库盘点计划 3 篇篇 篇一 仓库盘点计划书 仓库盘点计划书 一 盘点目的 1 确保分公司仓库货品数量与帐面数相符 2 确保商品部能准确实掌握仓库现有存货 二 盘点日期 1 2017 年 1 月 7 日至 2017 年 1 月 10 日 暂定 三 盘点范围 1 仓库所有 DRP 在账货品 四 盘点具体时间安排 3 天 1 1 月 7 号盘点小商品 T 恤 毛衣 休闲衬衫 休闲裤 牛仔裤 2 1 月 8 号盘点正统衬衫 皮鞋 710 711 709 708 西服 3 1 月 9 号盘点夹克 羽绒服 棉衣 剩余西服 五 盘点前准备工作 1 仓库所有人员对仓库所有货品进行归位整理 确保所有货 品都处于正常状态 商品的整理原则 同年份 同款 同色 同尺码必须集中摆放 2 仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项 3 在盘点日前仓库所有的进出库单据必须全部处理结束保证 不存在在途商品 4 盘点日当天所有确认列盘货品不允许配发货 店铺退货也 要保证单据处于待审状态 5 实行分区盘点方法 对整个仓库进行区域划分按货品大类 进行分区 盘点时对每排货架严格按照从前至后 由上至下顺 的序将每排货架都彻底盘查到而无漏盘现象 单个储位货品盘 完立即归位 严禁将整列 竖列 四个储位所有货品全部扒出 来盘点 6 盘点表的填写 盘点表一页两部分 初盘 复盘 初盘 复 盘的数据不允许涂改 如有书写错误必须修改请保证原先数据 能辨认的情况下将原数据圈出重新写数据并签名日期 每个货 位盘完后由点数复核人填写盘点表 扫描人进行下一储位盘点 前准备 7 盘点人员培训与安排 1 仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行 培训和实际的操作培训 2 仓库按照人员编制情况进行初盘 复盘的安排工作 A 初盘人 负责盘点过程中货品的确认和点数 正确记录盘 点表和盘点记录表 将盘点数据扫描记录在盘点枪内和盘点记 录表内 B 复盘人 初盘完成后 由复盘人负责对初盘人负责区域内 的货物进行抽盘 将抽盘数据填写在盘点表的复盘数据内 以 保证初盘人员的数据准确可信性 防止漏盘 抢功 抢速的情 况发生 五 盘点中事项 1 以两个人一小组为单位进行统一的盘点 一人扫描 一人点数 2 初盘 复盘人员按照主管安排的区域 按顺序将货品从 上到下 从左到右进行逐款的扫描清点 将清点后的正确数字 记录在盘点表和记录表中 并在盘点人 复盘人拦签字日期 3 初盘 复盘清点完毕后将盘点记录表交于主管手中 4 如果初盘 复盘数据不相符 初盘 复盘的人员需及时 对不相符的数据再次进行复盘 复盘时必须有组长或主管在场 确认 七 盘点期间应注意的事项 1 漏盘 重复盘 2 盘点数量与实际数量不一致 3 遗失盘点表 4 盘点时不应该争功抢速 盘点盘点应以数据准确可信为 前提为目标 八 盘点人员安排 1 总协调 赵红梅 2 小组长 张海军 李国金 3 每组的人员 2 人 4 每组组员一经安排不得进行私下调换 如有发现将给予 重罚 九 备注 1 当天盘点数据未导出盘点枪前初盘 复盘人员不得私自下 班必须核对完当天数据无误后才能离开 2 盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假 3 如有未能涉及到的事项需大家给予上报 以便纠正 2016 年 12 月 28 日 柒牌杭州分公司商品部仓库 篇二 制造仓库仓库盘点计划 中天模型有限公司仓库存货盘点计划 五 盘点实施细则及注意事项 存货盘点以实物为基准 按存货类别和存放区域编制最终的 盘点表 事后以此盘点表为依据 对存货盘盈 盘亏的情况进 行分析 调查 查明原因 交给财务部门 财务部门应由专门 人员收集并进行汇总 同时对盘点工作进行总结 将盘点结果 报相关领导 根据领导的批示进行账务处理 仓库每天及时进 行物料整理上架 整顿清扫清洁工作 使仓库 井然有序 便于 计数与盘点 存货盘点都以静态盘点为原则 因此盘点时应停 止货物的进出及移动 以保证盘点工作的顺利进行 盘点前几 天应做如下的准备工作 1 周一至周五系统出入库 审核 在每天 18 0 前完成 2 周日原则上不收发料 采购部门通知各供应商盘点当天停 止送货 3 成品尚未发出的货品 属于客户的物料 所有权应为客户 所有 必须与公司的物料分开 避免混淆 以免盘点计入公司物料当中 4 计划部门提前做好生产计划 车间领料在 17 0 前领完 该 入库尽量入库 不要留放在待 检区 盘点时并做好清洁工作 5 进货待处理之物品位置于进货待处理区 及已报废之呆滞 废料应事前予以分开 不列入 盘点 呆料 不良物料和废料预先鉴定 与一般物料划定界 限 6 存货的堆置 严格区分不同存货 并分门别类堆放 应力 求整齐 集中 分类 简洁明 快 并置标识卡 标识卡应直观易懂 不能有涂改 要用水 笔或其他不退色的笔填制标识卡 不能用铅笔填制标识卡 标 识卡的内容要填写齐全 原则上一张标识卡对应一堆货物 也 就是一张标识卡不能管多堆货物 若货物相同且堆放位置邻近 可共同使用一张标识卡 但要标明清楚 7 日盘初盘时按盘点表逐个盘点 不得漏盘和多盘 初盘完 成后 将初盘数量记录于 盘 点表 初盘数量 栏目上 并将盘点表转交给仓库经理 8 周盘 月盘盘初盘时按盘点表逐个盘点 不得漏盘和多盘 初盘完成后 将初盘数量记 录于 盘点表 初盘数量 栏目上 并将盘点表转交给仓 库经理上交财务部 9 由财务部决定抽盘 抽盘时可根据盘点 表随机抽盘或随地抽盘 10 盘完成后 盘点表 汇总到盘点总负责人 各相关人 员必须在 盘点表 上签字 盘点表 交给财务部 一份交 给公司的领导审核 作调帐依据 六 仓库盘点流程 1 仓管员事先准备好盘点单 2 按表上安排时间开 始盘点 3 仓管员负责协调具体的盘点工作 4 将盘 点单发放到每一个理货员 5 实施盘点 由理货员进行盘点 仓管员复核 6 仓管员收取所有的盘点单 并进行汇总 7 对比库存帐 比较差异 对比差异报告 由理货员对 差异项进行复盘 8 理货员分析差异原因 作详细书面报告 同时提出差异调整申请 9 仓库经理及财务对差异调查报 告及差异调整申请进行核对 10 上交调帐报告 领导审批 11 仓库根据审批情况作库存差异调整 七 盘点责任 1 如无法在规定时间内完成的人员应立即向仓库经理报告 2 盘点过程中严禁弄虚作假 虚报数据 盘点粗心大意导致 漏盘 少盘 多盘 书写数据 潦草 错误 丢失盘点表 不按要求对初盘异常数据进行复 盘 偷工减料 不按盘点作业流程作业等盘点时所负责盘点 区域完成违者以旷职论处 3 盘点奖惩则依盘点后结果作为奖惩依据 对在盘点过程 中表现特别优异和特别差的人员参考 仓库管理及奖惩制度 做相应考核 4 仓库根据最终 盘点差异表 数据及原因对相关责任人 进行考核 中天模型有限公司 2014 年 03 月 19 日 篇三 仓库盘点管理制度3 篇 仓库盘点管理制度 3 篇 制定合理的盘点作业管理流程 确保公司库存物料盘点的 正确性 达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的 下面是仓库盘点管理条例 欢迎参阅 仓库盘点管理制度 1 1 目的 规范仓储物资管理 有效降低库存 及时处理存货 盘活 公司资产 确保账 卡 物相符 2 适用范围 本制度适用于浙江美欣达印染集团股份有限公司坯布 原坯 割绒坯 和成品仓库盘点管理 3 职责 财务部储运科负责仓储物资盘点的归口管理 各仓库负责 实施 相关部门配合实施 4 工作程序 4 1 盘点对象 本制度盘点对象系指贮存于股份公司所属仓库的原坯 割 绒坯和各厂生产入库的成品布 4 2 盘点方式 4 2 1 盘点分为月度 季度 年度盘点三种 4 2 2 月度盘点由仓库每月底进行自盘 财务部不定期抽查 4 2 3 季度 年度盘点由财务部派人监盘 仓储管理负责人 安排仓库人员进行全面盘点 4 3 盘点实施 4 3 1 月盘由仓库组长 负责人 组织仓贮人员进行帐 卡 物现场清点 做好盘点汇总记录 备份在月初 3 号前报财务部 如发生盘亏 盘盈或异常情况 及时向主管和财务部报告处理 4 3 2 季盘和年度盘点由财务部派出监盘人员 到现场进行 监督盘点 财务部要负责编制盘点计划 做好盘前入账结存 并在 25 号前将盘点计划通知仓库 各仓库主管根据财务部计划 安排好仓贮人员进行帐 卡 物现场清点 盘点时财务监盘人 必须到现场实施监督 仓库负责做好盘点汇总记录 盘点汇总 表一式三份 在下月 3 号前分别报财务 经营部各一份 仓库 留存一份 4 4 盘点处理 4 4 1 各仓库经过月度自盘 季 年度监盘 发生盘亏 盘 盈或出现超过规定期限的存货 仓库主管和相关责任部门应及 时做出针对性处理意见 能处理的按公司规定自行处理 不能 处理的上报公司财务部 按公司领导审批意见处理 4 4 2 在盘点过程发现账载数量如因漏账 记错 算错 未 结账或账面记载不清者 记账人员应视情节轻重予以处分 情 况严重者或给公司造成经济损失的 应酌情承担赔 偿责任 4 4 3 账载数字如有涂改未盖章 签章 签证等凭证未整理 难以查核 有虚构数字者 将酌情处理和处罚 4 4 4 仓管人员未尽保管责任或由于过失或误发致使公司财 物损失的 相关责任人应承担相应赔偿责任 4 5 盘点管理 4 5 1 仓库在盘点过程中相关人员应及时做好库存物资规范 堆放和状态标识 确保消防畅通 堆放整齐 标识 记录清晰 有效 4 5 2 公司所属二级单位各仓库可参照本制度适时建立盘点 制度 对所属各类仓库按制度规定要求适时做好盘点和盘点记 录 并将季盘 年盘汇总表报相应财务部门 4 5 3 财务部负责做好仓库盘点监督管理 发现仓库不按本 制度及时盘点或不能及时提供盘点汇总表的 财务部有权采取 经济手段给予处罚 并责令限期完成盘点和补报盘点汇总表 5 相关记录 MZD J 06 06 仓库盘点汇总表 仓库盘点管理制度 2 1 目的 为了更准确的做好仓库原材料及产成品的盘点工作 使仓库 账实相符 为公司原材料及产成品仓库的管理提供可靠的数据 规范原材料及产成品仓库合理的盘点作业流程 通过仓库盘点 发现作业与管理中存在的问题 规范公司的管理制度 做出相 应的措施 从而提高原材料及产成品仓库库存管理水平 减少 损失特制定此规定 2 范围 盘点范围 各生产厂所有库存原材料及产成品 3 盘点方式 3 1 定期盘点 1 日盘点 保管员负责每天对仓库合格进库的原材料及生产的产成品 进行实物盘点 2 月末盘点 仓库每月组织一次盘点 盘点时间一般在每月 29 30 日 月 末盘点由调度中心负责组织 技术部 财务部随同 3 年末盘点 仓库每年进行一次大盘点 盘点时间每年的 12 月 26 日 除 财务另行通知 年终盘点由调度中心负责组织 技质部 技术部 财务部随同 3 2 不定期盘点 不定期盘点由调度中心自行安排 对仓库原材料急产成品 的库存情况实地盘点 检查各仓库账物相符情况 5 盘点方法 仓库保管员盘点需采用实地盘点法 目测 估计数量 盘点 完毕后需出具