2015年度培训需求调查问卷

培培 训训 需需 求求 调调 查查 问问 卷卷 各位同事 为了更好地匹配您的培训需求 使年度培训计划更具针对性和实用性 切实帮助到您的日常工作 特附 上本调查问卷 敬请惠予宝贵意见 我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上 结合公司战略 业务模式 制定年度培训计划 您的信息 意见和建议将得到充分的尊重 我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密 请于 2015 年 3 月 14 日前填妥 电子版 并交提交至公司人资部郭新静 qq 邮箱里 选中 标示红 色即可 需要文字填写时请如实详细填写 以便整理统计 感谢您的协助与支持 祝您工作愉快 第一部分第一部分 个人基本信息个人基本信息 填写人姓名 填表日期 在本公司工作年限 所属部门 岗 位 现任职务 在加入本公司以前工作的公司性质 国有企业 外商独资企业 合资企业 私营企业 请您以 2 3 句话简单描述您的主要工作职责 1 2 3 第二部分第二部分 个人职业发展个人职业发展 1 你觉得什么因素对你的职业发展影响最大 不定项选择题 自学的能力 自我认知的能力 在工作上的进取心 自己的努力度 和谐的人际关系 个人交际能力 扎实的专业知识 良好的机遇 2 您认为您工作中主要的客观障碍是什么 不定项选择题 管理制度欠缺 工作目标不清晰 团队配合不够 内部沟通不畅 相关培训不足 人员关系复杂 整体气氛不好 流程节点多 长 其他 请写出 3 您认为您工作中主要的主观障碍是什么 不定项选择题 2 专业技能滞后于岗位发展的要求 缺少通用技能培训 缺少专业技能培训 没有职业规划和发展前景 工作比较被动 缺乏热情 没有提高自己能力的机会 工作没有的成就感 其他 请写出 4 您认为自己在工作中哪些方面做得很出色 不定项选择题 对内对外沟通配合 专业知识与技能 有清晰目标及计划的工作 人际关系 仅有大致方向但无具体要求的工作 工作任务的执行 绩效目标的达成 自我管理 个人职业发展定位 当众演讲 汇报 跨部门的沟通协调 其他 请写出 5 您工作的最大需求是什么 请按重要程序依序排列选项 文字填写 金钱 办公环境 工作稳定 有升职希望 受到尊重 有集体活动 同事之间有人情味 有学习机会 其它 6 您认为目前自身职业发展的最大障碍是 限选三项 上司有区别对待 被冷落 思想上缺乏主动性 积极性 自主性 常常努力但得不到上司的认可 自身能力优势没得到发挥的机会 处理不好生活与工作的关系 没有足够的学习机会 没有充电计划 不清楚自身的优劣势 无职业规划 不清楚自己的职业定位 不清楚为何而工作 缺少危机意识 对环境无法适应 不知所措 上级不好沟通 与同事不能很好相处 滨杭高科集团滨杭高科集团培训调查问卷表培训调查问卷表 3 工作缺少积极主动性 不像以前那样充满激情 其他 例如 7 对未来的职业发展 您觉得需要做得更好的有哪些 限选三项 主动地学习与工作岗位相关的新知识 新技能 效仿别人的成功经验和做法 并运用于解决不同的问题 从偶然发生的经历或事件中 总结出更好的应对解决方法 向公司内部或外部有关专家请教学习 与同事相处融洽 并能建立友好的工作关系 在工作计划的执行中对自己严格要求 工作中以内 外部顾客需求为导向 主动提供服务 根据内 外部顾客的需求 改善工作流程 方法来提升服务质量 让内 外部顾客满意 积极完成额外的工作任务 并承担相关责任 对工作精益求精 力求做到完美 乐于对问题的探索 寻求新突破 第三部分第三部分 培训认同度培训认同度 1 您认为公司对培训工作的重视程度如何 非常重视 比较重视 一般 不够重视 很不重视 2 您认为 培训对于提升您的工作绩效 促进个人职业发展能否起到实际帮助作用 您是否愿意参加 培训 4 非常有帮助 希望多组织各种培训 有较大帮助 乐意参加 多少有点帮助 会去听听 有帮助 但是没有时间参加 基本没有什么帮助 不会参加 3 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何 非常迫切 比较迫切 有一些培训需求 不是那么紧迫 无所谓 可有可无 没有培训需求 4 关于以下培训理念 您比较认同哪几个选项 不定项选择题 培训很重要 公司逐步发展壮大 应该逐步发展和完善培训体系 帮助员工成长 吸引和留住人才 作为集团公司 培训对员工而言是一种负担 会占用到员工工作的时间 休息时间 以公司业务特点而言 外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点 培训也不会有什么效果 基本上 公司除了基本企业培训之外 也应该更多的安排组织部门内部的培训 依靠公司内部的培训力量 让经验丰富的员工或经理来担任讲师 一则经验丰富 二则可以锻炼员工能力 其他看法 5 目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样 绰绰有余 足够 还可以 不够 非常不够 6 部门内部关于产品知识 行业和市场信息 岗位工作技能的培训 学习 分享是否充分 非常充分 充分 还可以 不够充分 基本没有分享 7 您目前的学习状态是 经常主动学习 有计划地持续进行 偶尔会主动学习 但没有计划性 不能坚持 有学习的念头或打算 但没有时间 有工作需要的时候才会针对需要学习 很少有学习的念头 8 最近两年参加过的培训有哪些 效果如何 请列举 包括公司培训 部门培训 个人深造 参加外 滨杭高科集团滨杭高科集团培训调查问卷表培训调查问卷表 5 部培训班等 9 对企业以往培训项目评价 评估项目评分 实行 5 分制 5 优秀 4 良好 3 好 2 一般 1 较差 改进建议 整体培训 效果评估 5 4 3 2 1 培训日 程安排 5 4 3 2 1 培训准 备工作 5 4 3 2 1 培训讲师 总体评价 5 4 3 2 1 培训内容 5 4 3 2 1 培训过 程控制 5 4 3 2 1 培训效 果跟进 5 4 3 2 1 学员 参与度 5 4 3 2 1 第四部分第四部分 培训的组织和安排培训的组织和安排 1 鉴于公司的业务特点 您认为最有效的培训方法是什么 请选出您认为最有效的 3 种 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 由公司内部有经验的人员进行讲授 部门内部组织经验交流与分享讨论 拓展训练 光碟 视频等声像资料学习 建立公司图书库 供借阅 建立网络学习平台 其他 培训时间培训项目 授课方式培训效果 6 2 您认为 最有效的课堂教学方法是什么 请选出您认为最有效的 3 种 课堂讲授 案例分析 模拟及角色扮演 音像多媒体 游戏竞赛 研讨会 其他 3 您认为以下哪些因素对于公司培训工作的开展效果影响最大 不定项选择题 领导的重视程度 员工的培训参与意识 培训方式与手段 培训时间的安排和时长 培训组织与服务 培训内容的实用性 培训讲师的授课水平 培训效果的跟进 其他 4 您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进 不定项选择题 培训内容理论程度应深化 培训内容实用程度应加强 提高讲师水平 培训组织服务更完善 培训形式应多样化 培训次数太少 可适当增加 培训应少而精 培训时间安排更合理 其他 5 公司在安排培训时 您倾向于选择哪种类型的讲师 不定项选择题 实战派知名企业专家 有标杆企业经验 学院派知名教授学者 理论功底深厚 职业培训师 丰富的授课技巧和经验 咨询公司高级顾问 丰富的项目经验 本职位优秀员工 对公司业务很了解 其他 6 以下讲师授课风格及特点 您比较看重哪几点 不定项选择题 理论性强 具有系统性及条理性 实战性强 丰富的案例辅助 知识渊博 引经据典 娓娓道来 授课形式多样 互动参与性强 语言风趣幽默 气氛活跃 激情澎湃 有感染力和号召力 其他 7 假如 鉴于您在某一领域的丰富经验 您被推荐担任某一门课程的内部讲师 您是否乐意 非常乐意 既可以锻炼自己 又可以分享知识 何乐而不为 乐意 但是没有经验 希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 乐意 但是没有时间做这个事情 需要考虑一下 不会担任 滨杭高科集团滨杭高科集团培训调查问卷表培训调查问卷表 7 8 您认为 对于某一次课程来讲 多长的时间您比较能接受 2 3 小时 7 小时 1 天 14 小时 2 天 14 小时以上 无所谓 看课程需要来定 其他 9 您认为培训时间安排在什么时候比较合适 上班期间 如周五下午 2 3 小时 工作日下班后 2 3 小时 周末 1 天 双休日 2 天 无所谓 看课程需要来定 其他 10 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的 不定项选择题 每周一次 半月一次 每月一次 两月一次 每季度一次 半年一次 每年一次 其他 11 您希望的培训地点是 不定项选择题 公司培训教室 会议室 公司外专业培训教室 酒店多功能厅 会议室 无所谓 其他 第五部分第五部分 培训需求信息培训需求信息 1 您认为个人 2015 年培训需求重点在于哪个方面 不定项选择题 岗位专业技能 个人自我管理技能 企业文化 职业道德与素养 职业生涯规划 行业 市场及产品信息 人际关系及沟通技能 通用基本技能 其他 2 您认为 您部门的主管 2015 年的培训需求重点可能在于哪个方面 不定项选择题 领导艺术 管理理念 管理工具 角色认知 职业道德 管理理论 职业化 人员管理技能 其他 3 您参加培训课程的最主要依据是 不定项选择题 实际工作需要 对课程的兴趣 对个人发展的作用 多一个学习的机会 上司安排 人力资源部门安排 其他 4 您认为以下哪些因素会影响您选择不参加培训 不定项选择题 本身已胜任工作 无需培训 培训内容不吸引 培训的激励机制不健全 参加培训的相关费用 工作时间安排 走不开 上司不是很支持 重复培训 其他 8 5 考虑到各部门岗位 职能差异较大 以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责 以文字进行描述 1 您认为个人在岗位专业技能上 需要进行哪些方面的培训 请列举三项最紧迫的培训需求 举例 人力资源岗位的同事填写主要为人力资源管理方面的岗位专业技能 如招聘面试技巧 如何制定年度招聘计 划 如何制订企业年度培训计划 如何进行绩效管理等 1 2 3 2 您在日常工作中经常会遇到哪些问题和困难 希望提升哪些方面的能力 希望公司提供哪些方面 的培训 您在日常工作中经常遇到的问题或困难 请举例说明 列举三项 希望提升哪些方面的能力 希望公司提供哪些方面的培训与支持 请列举三项最紧迫的培训需求 选 项 请在符合的选项内打 项 目 主要原因次要原因辅助原因 管理技能偏低 专业知识缺乏 分工不合理 您认为公您认为公 司员工普司员工普 遍存在的遍存在的 困难和问困难和问 题的原因题的原因 分析分析 制度不健全 滨杭高科集团滨杭高科集团培训调查问卷表培训调查问卷表 9 6 为了更好地帮助您完成 2015 年的业绩目标 请您根据自身的实际情况 挑选出您最希望在 2015 年 接受的培训 您认为 以下哪些通用课程是您最需要的 可多选 Excel 使用技巧 PPT 演示文档制作 公司财务流程 公司内控管理 公司客服流程 公司产品及市场 商务礼仪 压力与情绪管理 管理学知识 目标管理 行业知识与技能 word 文档制作 产品知识 计算机基础 电子邮件使用 经营计划与预测 沟通技巧 时间管理 知识管理 营运应用数据与分析 如果您属于市场 采购 投资相关岗位 以下哪些销售技能课程能帮助您提升工作绩效 请选出最紧迫的四个需求 电话营销技巧 人际关系 优质客户服务 商品呈现技巧 销售谈判技巧 销售心理学 主动行销 销售策略分析 市场调研分析 如何撰写销售报告 成本控制 销售技巧提升 采购管理与监督 合同审订与分析 ERP 理论与实操 对外事务 销售财务管理 客户管理 销售预测 增值型销售技巧 如果您的工作对以下管理技能课程有需求 请选择您认为最紧迫的三个培训需求 项目管理 目标管理 危机管理 问题分析与解决 合同管理 流程管理 组织行为学 提升执行力 提升领导力 高层战略管理 跨部门沟通与合作 高绩效团队建设 决策管理 营销与策划 高效会议管理技巧 劳动法及相关知识 企业运营及管理 职业规划 授权管理 商务演讲技巧 营销战略规划与执行 非财务经理的财务管理 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