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文档简介

8 4生产过程的时间组织 加工周期是从劳动对象原材料投入加 工开始至变成成品为止所经过的时间 与生产过程概念相同 区别仅是此处 不考虑前期准备工作 为分析方便 只计算零件的加工时间 不计算零件的搬运时间 二 同品种一批零件的加工周期 设 一批零件数 n 3 设 工序数 m 4 共有三种移动方式 各工序开工完工时间 2 平行移动方式 原理图 保证劳动对象连续加工 一批零件中的每个零件在前道工 序加工结束后 立即转移到后道工序去继续加工 各工序开工完工时间 平行移动方式 操作图 保证劳动对象连续加工 各工序开工完工时间 2 平行移动方式 原理图 保证劳动对象连续加工 一批零件中的每个零件在前道工 序加工结束后 立即转移到后道工序去继续加工 分 各工序开工完工时间 平行移动方式 操作图 保证劳动对象连续加工 各工序开工完工时间 3 平行顺序移动方式 首先保证工作地连续加工 又尽量保证劳动对象连续加工 缩短劳动对象停歇时间 是顺序与平行相结合的劳动方式 工序 5加工顺序的安排 4 加工顺序的安排是生产过程时间组织的重要 内容之一 合理安排零件在设备上的加工顺序 有利于充分利用设备和缩短零件的生产周期 4 一 几个零件在一台设备上加工的顺序问 题 4 二 几个零件需由两台机床加工的顺序问 题 根据约翰逊 贝尔曼法则 最优加工顺序为 III 一 V 作业2 单位零件加工时间 分 8 7生产管理新技术 8 7 1CIMS管理 计算机集成制造系统 ComputerIntegratedManufacturingSystem 8 7 2准时生产 JIT 在需要的时候 按需要的数量生产运作所需要的产品JustInTime8 7 3精细生产 LP 精细生产 LeanProduction 是对JIT生产方式和其它企业推广JIT生产方式的进一步提炼和理论总结 8 7 4ERP技术 Enterpriseresourcesplanning即企业资源计划系统 是把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起 并对供应链上的所有环节进行有效管理的管理信息系统 思考作业题 1 合理组织生产过程有哪些基本要求 2 为什么说单件小批生产类型将成为生产类型的主流 3 运用布局理念 试对家中厨房进行再布置 4 某批零件数量n 3件 该零件加工工序及其定额如表所示 试用图解法和计算法求该批零件的生产周期 T平 T顺 T平顺 5 已知五种零件在三台机床上的加工时间 分 如表所示 请绘图表示加工顺序 6 某厂每年供应万向节52 26万只 设全年除节日和假日 双休 外 每天两班制 每班8小时 停工率8 求生产万向节的平均节拍 7 某企业装配小组二班制工作 设备检修停工率8 装配A定向产品每年 360天 产量为54000件 各工序的加工时间如表求 1 组织流水线的可能性 2 计算流水线的平均节拍
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