企业部门的工作计划样本

企业部门的工作计划样本企业部门的工作计划样本 部门 是一个组织的机构 通常一个公司单位会分成很多 部门 统一体下设的若干分支机构或组织 以下是小编为大家 准备的 企业部门工作计划样本 供您借鉴 企业部门工作计划样本企业部门工作计划样本 一 部门内部工作 整合部门内部资源 提高工作效率 根据公司对综合部职 能的调整 整合部门内部资源 重新确定部门人员工作内容 明确各人的工作范围及职责 加强部门人员专业知道的培训 根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的 岗位编制调整 二 后勤保障工作 综合部对内与公司所有部门 对外与各种公司及政府打交 道 兼具服务与管理双重职能 综合部的工作相对锁碎复杂 但综合部工作质量的好坏 完成任务效率的高低 直接影响着 公司各个部门的工作目标实现 直接间接的对公司总体工作目 标的实现产生影响 面对现阶段后勤工作的情况 xx 年综合部 将做好以下工作 一 做好后勤保障工作 加强与各部门工作的配合 保证公 司各项工作正常有序进行 1 根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合 不 断完善业务流程 强化对各部门的制度化管理 加快信息反馈 的速度 提高工作效率 目标责任人 2 做好办公物品的采购和配给工作 目标责任人 3 证件年检 3 月底前完成 目标责任人 4 合同登记认证工作 根据公司的营养收入情况 每季度 或半年进行一次登记 目标责任人 二 配合公司标准化管理 加强制度制定落实工作 做到有 据可依 1 综合部配合公司的发展一直对公司的政策在做调整 但 还有不尽人意之处 因此 年急需完善公司的管理制度 并制 定一套行之有效的奖惩制度 xx 年春节前将完成员工福利制度 员工加班休假制度 奖惩条例 出差相关规定 采购审批流程 出入库流程 接待费用管理等制度的制定完善 2 加强制度更新管理工作 制定制度的编号 并通过公司 内网及时发布 汇总 保存公司的全部制度 对于制度的逐步 完善加强新旧制度的更替及时存档 3 加强公司相关制度的监督 检查 落实情况 并做好整 理和反馈工作 4 加强公司资料档案 部门档案文件及员工档案的管理 做好公司相关数据的存档备份工作 统计各部门文件档案情况 进行分类后制定相应的归档制度及流程 加强公司内网及 crm 软件的应用 三 确定公司的组织机构 明确部门职能及合理的岗位编制 为绩效考核提供依据 1 确定和区分每个职能部门的权责 使每个部门的职责清 晰明朗 春节前完成 目标责任人 2 根据各部门的实际情况 制定合理的部门岗位职责 并 贯彻执行 同时对各岗位制定 各级各类人员岗位职责规范 4 月底前完成 目标责任人 三 配合公司发展规划 加强企 业形象建设 1 预计在年初租赁 4001 房间 可利用其位置优势制作公 司的 logo 部门指示牌等 目标责任人 2 因公司业务的发展员工队伍在不断壮大 新员工随时都 在增强 各部门工作相对独立 大家沟通的机会不多 致使很 多员工一起工作很久却互不认识 建议为员工胸卡便于大家互 相了解 同时对外公司的形象亦会有提升 四 加强企业文化建设 进一步提升企业凝聚力 1 每年至少组织一至两次员工集体活动 春游 秋游 目标 责任人 2 进一步提高员工福利 为员工提供工作餐 至少三次员 工福利 元旦和年终组织聚餐及联谊活动 正月十五发元霄 中秋 节发月饼 三八节为女员工准备礼品 五一 十一发放过节费 目 标责任人 3 年终举办年终工作总及联欢晚会 对公司及各部门上一 年的工作总并对优秀人员进行表彰 同时确定公司下一年度的 发展目标及计划 目标责任人 4 提供根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球 游泳比 赛等活动为员工减压 目标责任人 五 对外协调工作 保证各项工作的有序开展 加强订餐 订卡 快递及物业公司的配合 做好相应资源 的储备 以保证有序更替 六 做好部门财务预算的进一步控制 在保证公司正常运作的运物资供应的同时 尽量降低采购 费用 控制物品发放和设备采购 维修费用 目标责任人 七 根据公司项目运作情况做好配合工作 协调安排公司目 标的分解 市市场调研 信息收集 对外联系等等 目标责任 人 三 人事工作 现在的企业都提倡以人为本 随着公司的日益发展对人事 工作的要求也越来越高 综合部 xx 年对人事工作仅限于配合各 部门完成人员面试及报到的通知 员工入职 岗位调动 离职 等相关手续的办理 人员档案也是员工的入职表及学历 身份 证明的复印件等最基本的信息 甚至还涉及不到人力资源管理 的内容 xx 年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作 而针对人力资源管理的相关经验也入于学习的摸索阶段 经验 的不足也严重影响着此项工作的开展 鉴于此 综合部 xx 年对 人事工作主要从以下方面开展 一 制作完整的员工 手册 完善人事管理 员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手 册 因此制定好员工手册 是 年人力资源的重要工作 二 制定各岗位的薪资构 推行薪酬管理 确定各岗位级别工资 服务年限工资等 使之更加科学合 理化 提升企业的凝聚力 4 月底以前完成 目标责任人 三 加强招聘管理 做好人员储备配给 1 网络招聘与 51job 建立常期的合作关系 以保证公司各 岗位人员的储备 同时加强纸媒广告 前程周刊 的投放力度 预 计每月一期小版位 保证销售人员及急缺岗位的人员配备 特殊 岗位需求如项目经理亦可以参加大型人才招聘会 目标责任人 2 配合各部门做好人员的初试 主要从任职经历 工作经 验 人员素质等方面进行 入职通知 入职手续办理 制度讲 解等工作 目标责任人 3 加强新聘人员资料的审核力度 包括学习经历及工作经 历 目标责任人 四 完善人事档案管理 规避用工风险 员工档案内容逐步完善 为规避公司的劳动风险 春节后 与全体员工签定正式的劳动合同 加强员工薪资 岗位调整 保险资料 个人资料 离职交接等档案的完善 目标责任人 五 员工福利与激励政策 1 做好养老 医疗保险等相关资料的统计整理工作 做好 相应的方案 以备随时启用 目标责任人 2 设立全勤奖 奖励方式 加班补助 3 员工聚餐 生日会 婚嫁等福利 4 设立部门及各人奖项 六 建立绩效考评制度 确定考核形式 考核项目 考核办法 考核果及考核重申 等制度 四 财务工作 预算管理 项目预算费用控制 各部门预算费用控制 财务核算 发票开据 现金的收支管理 费用的审核与报 销 会计报表的编制 会计审核 财务核算 内部报表 销售 管理 税务政策及纳税申报 五 综合部财务支出预算表 企业部门工作计划样本范文企业部门工作计划样本范文 1 落实规章制度 严格安全管理 安全来自长期警惕 事故源于瞬间麻痹 安全生产是一 个公司常抓不懈的工作 不定期检查车间存在的安全隐患 发 现问题及时解决 尤其对浸出车间进出管理制度方面 要严格 控制 对外来人员严禁入内 确需进车间参观 须专人陪同 讲明应遵守的各项制度及注意事项 要定期举例安全消防培训 和消防演习 使职工具有强烈的安全意识 要教育引导职工遵 守操作规程 不得违章操作 严格遵守安全管理制度 2 加强劳动纪律 促进管理工作 要稳定正常生产 杜绝违章违纪现象发生 首先要加强劳 动纪律的管理 使管理制度化 规范化 要求职工严格遵守公 司及生产部各项规章制度 减少违章违纪现象发生 对于个别 违反制度 不服从管理者 都要及时给予处罚 并有针对性的 培训和教育 情节严重者要坚决辞退 绝不手软 让班组长以 上管理者起到带头表率作用 使员工具有良好的工作作风 从 而保证车间各项工作顺利进行 3 保证设备维修质量 提高运转率 为保证设备维修质量 要加强维修工及操作工的责任心 把车间设备维修落实责任到人 制定巡回检查制度 做好检修 记录 对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者 要给予经 济处罚 从而督促员工维修好每一台设备 提高设备运转率 4 降低生产成本 节约消耗 由于茶叶市场竞争激烈 在生产内部加强管理 降低生产 成本 使产品价格在市场中占有优势 因此要杜绝车间内部浪 费现象 减少配件更换次数 节约利用废旧材料 节省各种原 辅料消耗 努力降低生产成本 做好节能减排工作 5 稳定产品质量 提高合格率 质量就是效益 质量就是生命 等理念都深深的扎根于每 个企业 任何产品都要经受市场无情的考验 今天的质量 就 是 明天的市场 只有用合格的产品质量满足客户的需求 才 有可能不断的扩大市份额 创造出更好的效益 产品质量的好 坏 将直接影响到市场销路 产品价格及公司的声誉 因此 要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓 及时根据生产 数据调整操作 针对生产具体情况加以分析 采取有效措施及 时调整 努力提高产品合格率 6 制定工资分配方案 发挥工作积极性 今年公司制定了新的工资考核办法 已体现了多劳多得的 分配方式 收到了一定的效果 但在奖优罚劣 激励机制方面 还不够细化 因此 要制定合理的 细致的工资分配方案 要 从产量 折率 原辅材料消耗 劳动纪律 出勤率 卫生等方 面综合考核 要充分提高员工的工作积极性和主动性 挖掘员 工潜能 7 保证产品的安全库存 由于物资数量 价格和市场政策的变化等原因 导致供求 在时间和空间上出现不平衡 为了稳定生产和销售 必须准备 一定数量的库存以避免市场震荡 所以 安全的库存是保证顺 利出货的必备条件 8 控制员工流失 员工流失导致员工成本的增加 包括招聘 培训和生产效 率降低的显性成本的增加 还有企业声望降低 低落的员工士 气 工作流程的中断 降低客户满意度等隐性成本 因此 控 制员工流失也将是今年工作的重点 企业部门的工作计划样本企业部门的工作计划样本 一 加强员工素质 提高员工服务意识 人是万物之本 企业生存的命脉就是员工 只有企业真正 关心员工 关心员工的需求 企业文化重视人文 员工才会更 有激情地工作来为企业付出 当然我们企业更需要团队意识强 的高素质员工 因此我们必需加强员工培训 提高员工积极性 增强员工个人素养 使员工更有奉献精神团结精神 只要员工 的个人素养真正提高了 能真正关心企业 那么我们部门的服 务水平也就相应的提高了 各项工作也能顺利的进行 这样就 进入了一个良性循环的过程中 对此向公司提出两点建议 一 是不建议加班 当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情 况之下 二是奖与惩相结合 不能光有惩而不奖 反之当然也不 行 二者是相辅相承 缺一不可 二 不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门 再加上物流部 缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞 所以往往会 被本部门员工误认为不被公司重视 对员工工作积极性有一定 的影响 对此需不断完善部门管理制度 需实施 岗位责任制 制度 交接班制度 车辆管理制度 文件管理制 度 奖惩制度 等 三 加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的具体工作情况 逐步优化组织结构 使其 基层具体落实 中层监督指导 使各岗位人员明确其职 责所在 以便在工作中各司其职 各尽其责 继而争先创优 四 作内容及安排 1 收发货流程进行梳理 改进 并督促物流部员工严格按 标准执行 实行岗位责任制 制定预防可能发生的错误 及时 发现 纠正不正确的工作方法 2 每日早会十分钟 计划当天的工作安排 及总结上一天 的工作完成进度 出现的问题 困难 部门岗位需要协助配合 的安排 表扬有进步 工作较主动积极等个人 激发员工的工 作激情 3 每日下班前检查各项工作完成情况 已完成事项 未完 成事项 待办事项 第二日需交接事项或紧急待办事项 检查 电源 门窗是否关闭 清洁是否到位等 4 每日开单员下班前检查当天单据的准确性 完整性 是 否按时交财务 检查系统所有单据 有无异常情况 库存有无 异常数据 发现问题立即解决 5 每周 月总结本周 月工作情况 对工作中出现的问题 困 难提出可执行建议 方案 对工作中作出成绩 有重大进步 为 公司提出建议 或努力工作 尽心尽力者给予表扬或奖励 6 各种物料码放 搬运入库时应先内后外 先下后上 检 查货架的货品是否按规定陈列 整个库房保持整齐 整洁 有 无脏乱现象 货品名 标签 及价格是否一致 7 严格按照仓库管理规程进行日常操作 仓库收发货人员 对当日发生的业务必须及时登记 做到日清日结 确保物料进 出及结存数据的正确无误 不定时复核实物和库存差异 当天 发现有差异数据当日处理 找出原因 并纠正错误 9 仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质 用途 类 型分明别类建立相应的明细账 凡是无吊牌货品一律找出同款 贴上标签 款号 尺码 价格 凡是浅色衣服原则上全部套外包 装袋 10 做好各类物料和产品的日常核查工作 仓库收发货人员 必须对各类库存物资定期进行检查盘点 并做到账 吊牌 物 一致 如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映 以便及 时调整 11 库存物资清查盘点中发现问题和差错 及时查明原因 并进行相应处理 如属短缺及需报废处理的 必须按审批程序 经领导审核批准后才可进行处理 否则一律不准自行调整 发 现物料失少或质量上的问题 如受潮或损坏等 及时的用书面的 形式向有关部门汇报 12 合格品 逾期品 失效品 料废 返修品等分类存放 分别做账 废料根据实际情况合理利用 各种物料不得抛掷 13 仓库通道出入口要保持畅通 仓库内要及时清理 保持 整洁 所有单据必须有责任人签字 并且字迹清楚 14 提前做好部门内员工请 休假的工作交