如何留住人才ppt课件.ppt

如何留住人才 企业只有一项真正的资源 人 彼得 杜拉克 我只对聪明又独立的人感兴趣 比尔 盖茨 用人 五不 观 1 不用靓女2 用生不用熟3 不搞暗箱操作4 不炒鱿鱼5 不限工作时间 如何留住人才的方法 一 战略留人二 绩效留人三 培训留人四 创新留人 如何留住人才的方法重点讲解以下四种 人力资源的价值体现 战略留人 会不会 愿不愿意 容不容许 员工思维模式 员工能力 员工治理方式 组织能力 组织能力决定企业发展速度 战略留人 人们在为生存空间而努力着 企业必须不停扩建以增加空间 现代管理越来越注重人的因素 注重研究人的心理和行为规律 屋顶学说 即公司为员工提供许多资源 让员工在里面成长 战略留人 现代管理发展的趋势 战略留人 资本市场 战略留人 战略的步骤 土壤学说 即公司有许多资源灌溉土壤 所有员工在这片土地上自然成长 接受风吹雨打 战略留人 土壤学说 招聘甑选 适合企业的人才 企业择人标准 人力规划控制 拓展招聘资源 高效快速反应 人岗一体应用 资源保留跟进 战略留人 人力资源的循环利用 A B C D 产品 市场 旧 新 旧 新 人力 活水池 战略留人 梅奥通过霍桑试验 照明试验 福利试验 群体试验 谈话试验 提出的人群关系理论 霍桑实验的结论 1 生产条件并非增加生产的第一要素 2 经济刺激对激励工人和提高生产效率并不是特别重要 而团队精神和工人的心理满足感非常关键 3 参与管理 倾听职工意见 沟通人群关系等领导风格对生产效率的提高意义重大4 正式群体中还存在着非正式群体 梅奥通过霍桑试验 战略留人 通过科学管理 不断改良员工生存环境 勒温的群体动力理论 马斯洛的需求层次理论 人性假设理论 科学的管理 战略留人 绩效留人 激励标准 西方 需要是指人对某种目标的渴求或欲望 是人的积极性的基础和根源 需要 心理紧张 选择目标 目标行动 需要满足 产生新需要 儒家 人心本善 重培训法家 人心本恶 重法制道家 人心自然 顺势无为 绩效留人 人性观假设 KPI指标 工作职责 能力素质 工作计划 双向沟通 关键事件 目标选取 过程控制 目标评估 360 评估 综合评估结果 本人 上级 客户 下属 同事 西方 绩效留人 综合评估结果 华盛顿合作定律 邦尼人力定律 一个人一分钟可以挖一个洞 六十人一秒钟却挖不了一个洞 责任不清产生旁观者效应 清晰的岗位职责能让员工感受到工作所产生的价值 西方 绩效留人 华盛顿合作定律 亚当斯的公平理论 不患寡 而患不均 员工所得报酬是否公平会影响职工的工作积极性 报酬是否公平包括横向比较和纵向比较 亚当斯的公平方程式 本人报酬 本人投入 他人报酬 他人投入 相对收入比绝对收入更具激励效果 西方 绩效留人 亚当斯的公平理论 设立目标 打分及绩效面谈 个人发展 技能评估 绩效管理 西方 绩效留人 个人发展 沟通 需求识别 激励过程 效果评估 员工分析 西方 绩效留人 如何一直有效激励员工 建立和维护彼此之间的信任清楚地说明面谈的目的鼓励下属说话认真倾听避免对立和冲突 绩效激励式面谈十大原则 绩效留人 绩效激励式面谈十大原则 集中在绩效 而不是性格特征集中于未来 而不是过去优点和缺点并重该结束时立即结束以积极的方式结束面谈 绩效留人 绩效激励式面谈十大原则 培训留人 培训目标 培训育人培训用人培训留人 提升现有员工队伍 培养管理梯队 形成学习氛围 创造成长型企业形象 育人才能用人育人才能留人 没有经过培训的员工是企业最大的成本 培训留人 如何培训 有效数据让培训量身定做 人力资源统计分析平台 自定义报表 标准报表 培训留人 有效的数据 找出企业及个人发展中的 短缺元素 水桶理论 市场需求 人力资源 行业知识 生产能力 资本 培训留人 找出短缺元素 组成一个项目小组 组员有 HR负责人员 总经理 总监及外聘的测评顾问 各部门根据当年的绩效考评结果及平时的观察 确定出各部门的人才梯队的候选人 进行360度反馈组织测评 包括情景模拟 文件筐测评 无领导讨论 及性格测试 主要目的是看这些候选人的工作方式 价值取向 兴趣 是否愿意做管理工作 管理方式预测等外聘顾问或HR面谈 解释测评及反馈结果 指出长短处选定候选人 列名单 项目小组对这些名单讨论审核调配 针对这些候选人的短处为他们量身定做培训课程 推荐书籍 指派教练等 帮助他们弥补不足 至少半年左右的时间再面谈及测评一次 替换 如无机会替换可考虑挂副职锻炼 与绩效挂钩 培训留人 人才梯队计划10部曲 学习力 决定企业未来生死 比你的竞争对手学习的更快 培训留人 学习力决定企业未来生死 90 改善制度10 改善人际关系 100 改善制度与人的和谐 一切从简 创新留人 一切从简 企业的类型 组合分析 复杂 简单 A 强 B C 弱 D 大 小 创新留人 企业的类型 企业文化育人 用人 留人文化与人才都是企业的无形资产 无形资产是一个企业的信誉 品牌 业务模式 客户关系 员工等无形资产比有形资产重要许多倍企业的未来取决于无形资产 有形资产只代表过去 创新留人 企业文化 愿景 使命 价值观 核心理念 85后的最爱 共创 共赢 共享 创新留人 重视企业文化的力量 总结 留住人才 1 以理念引导 以目标诱导2 用其所长 做其所愿3 尊重其人格 回馈其业绩 创新留人 留住人