总经理就职演说稿

总经理就职演说稿总经理就职演说稿 作为一种政治演讲 就职演说的目的在于通过解释 说服 使 公众确信演说者正在说的和将要实施的代表着公众的最根本利 益 以期最大限度的赢得听众 为总经理就职做演讲稿 下面是 小编整理的总经理就职演说稿 欢迎阅读 篇篇 1 总经理就职演说稿 总经理就职演说稿 亲爱的公司同仁 今天我被正式任命为公司总经理 当得知被任命时 我感 觉到身上的担子和所承担的责任 我自知能力有限 这个职位 对我来说是一个很大的压力 但迎难而上是我的个性 所以我 站在这里给大家表个态 责任重大 勇于承担 担此重任 我 的目标只有一个 和公司的同仁一起成长 在大家的支持 配 合和努力下 共同开创公司一个新的未来 在过去的几年中 我先后担任公司研发中心主任 事业部 经理 中心总监 得到了同仁们的理解 支持和包容 是大家 的关爱和支持 让我对公司各中心的工作有了全盘的了解 也 正由于这些年的经历 让我对公司的工作能统筹兼顾 全盘操 控 为今后总经理这一职位工作的开展打下了基础 总经理 是公司上层和中下层各级岗位的衔接点 必须把 为董事长分忧和服务于员工作为出发点和落脚点 把 参与政务 管理事务 搞好服务 三大职能统筹兼顾 合理安排 做到 调研围绕市场转 服务围绕客户转 决策围绕信息转 从而 使产品研发 生产经营 公司管理 营销策略各项工作运转更 加顺畅 要做好总经理 我深知任重而道远 当下 我们面临着复 杂的行业环境 无序的市场竞争 不稳定的的价格供应链 高 涨的人力资源成本等等 但商机总是在危机中孕育 机遇在挑 战中竞生 我将和公司的同仁们一起 风雨同舟 竭尽所能 力争获得更大的收获与成功 上任后我将从以下四个方面着手开展工作 首先是打造企业战略化思想 提升战略执行力 所谓战略 就是指导战争全局的方法和策略 战略是有层次性的 不是高 层才有战略 公司要战略 部门要战略 个人也要战略 大家 为了一个共同的企业战略而确定不同层次的对应战略才是团队 共同成长和成功的根本 我希望大家都站在企业的队伍里 找 到合适自己的位置来开展我们未来的工作 第二推行企业职业化管理 完善全员职业素养 职业素养 分为职业价值观 职场道德 职场礼仪 职场沟通 职场协作 时间管理六个模块 企业的每一个人都是企业 链条 中重要的 一环 每一环的意义重于坚守岗位职责 勇于承担责任 第三强化企业规范化建设 成为企业管理系统典范 公司 在过去的几年中已经获得企业标准化良好企业的先进单位 未 来我期望将从简化流程更快速高效的管理公司的运营上群策群 力 第四聚焦市场差异化运营 实现企业价值最大化 大家都 知道 中国的服装行业已经经过了 20 多年的产业积累 完全进 入超量过剩的阶段 关键的问题在于缓解来自于设计 制造 销售 品牌 终端的全面压力 实现企业价格最大化 广告与 销售的协同 不同媒体的传播效果的保证 销售模式的创新与 通路利益协调 分销过程中的经销商选择 管理与服务 贴牌 与自有品牌的渠道区隔 组织的配置与能力养成 市场秩序的 控制 直营区域与加盟大客户的发展 分等 分类 分策等等 这些问题等着我们大家一起共同努力去解决 让我们怎么走出 一条属于公司独特的道路 这是我对今后工作的一些初步设想 但设想要变成现实 需要大家的支持和配合 我们公司是一个大家庭 对于我来说 各位同仁就是我的家人 在自己家里 有困难大家一起解决 遇到难题大家共同出谋划策 有收获大家一起分享 我虽身为 总经理 但我也是大家的一份子 我跟大家一样 都希望伴着 公司一起成长 公司的发展就是我们的发展 公司的前景就是 我们的前景 团队的力量是无穷的 我期望所有的人都能以大 局为重 同舟共济 群策群力 为了公司发展这个共同的愿望 为了我们共同的美好明天 不懈努力 最后 衷心的希望我在总经理这一职位上能给公司带来更 好的发展 给大家带来更好的明天 我会秉公办理公司的任何 事物 也希望大家能监督我 给我多提宝贵的意见 谢谢大家 鞠躬 篇篇 2 总经理就职演说稿 总经理就职演说稿 尊敬的领导 亲爱的兄弟姐妹们 大家下午好 首先 感谢公司决策层的信任 给我机会走进 感谢在 座各位优秀的兄弟姐妹们两个月来的帮助 让我能够很快熟悉 行业 熟悉情况 更要感谢的是 感谢 这个大家庭 你以温 暖的怀抱热情地接纳了我 让我感受到这个怀抱的温暖和力量 感谢大家 没有优秀的个人 只有优秀的团队 一枝独秀 不可能实 现公司业绩翻一番 也不足以在公司发展的历史上留下多深的 印记 今天的成就 不是老总一个人干出来的 也不是在座 哪一个人的个人力量撑起来的 而是我们在座所有 人共同用 心血和汗水换来的 所以 今天 站在这里 我要大声的告诉大 家 我不可能 也没有能力凭个人的一己之力把公司发展得如 何如何好 怎样怎样优秀 我所能做的 就是想尽一切办法 让在座所有人能够畅快淋漓地发挥自己的才能 进而能够做到 120 甚至是 150 地升华我们这个团队的力量 共同推进公 司的发展 也就是说 日常工作中 我就是大家的总后勤部长 为大家打扫干净操作台 提供好支持 包括精神上的 方法上的 协作上的支持 为所有人能够大显身手做好保障 在需要冲锋的 特殊时期 我也就是先锋连的一个大头兵 这一点也包括在座 所有的中层 需要时 我们都可以是冲在最前面的卒 这是我今 天要给大家表态的第一点 把握准一个前提 找准自己位置 我给自己找的位置就是 总后勤部长 先锋官 第二 坚持好一个原则 公司利益最大化 离开公司 你什么都不是 这是中国打工第一牛人赵强的 一本书 更是我在这里想要跟大家分享的一句话 不管任何时候 任何行业 永远是公司为个人提供发展的 平台 是公司成就了个人 而不是个人成就了公司 我们必须 明白 我们所拥有的一切都是公司给的 随时随地维护公司利 益是我们每一个员工的本分 而且 只有公司利益有保障了 个人利益才有可能 如果一个员工能够真正读懂 公司利益最大化 这句话内涵 那么他会不断用自己的行动去诠释 那么长流水长明灯等资源 浪费问题 迟到早退等态度问题 以及质量问题 执行问题 方法问题 沟通问题 协作问题 投拆问题甚至是廉洁自律等 品质问题等等 统统都不是问题 员工心中自会有一杆秤秤得 出孰轻孰重 秤得出该怎样做 所以 无论业务还是管理 无论是客户关系还是员工关系 我的原则只有一条 公司利益最大化 凡是维护公司利益的 凡是维护公司长远利益的 凡是维护公司最终利益的 都会得 到肯定和发扬 反之则会被否决或取缔 第三 明确一个目的 把我们品牌做到名符其实的行业第 一 总说过 真正的第一名是第二三四名加起来还赶不上他 这才是真正的第一名 在目前 家装市场日趋成熟的今天 这 个目标是我 们要通过不懈努力去追求的较为长远的目标 这里说的是 短期内我们可以实现的名符其实的第一 可以从以下五个方面 去诠释 即业绩第一 工程质量第一 员工收入第一 客户口 碑第一 企业形象第一 请大家注意这五个第一的次序 站在 要拿汗水换取第一的员工的角度 是业绩第一 工程质量第一 员工收入第一 客户口碑第一 企业形象第一 站在关注公司发 展大局的决策层的角度来看 这五个第一则是应该倒过来的 即企业形象第一 客户口碑第一 员工收入第 一 工程质量第一 业绩第一 但是 无论哪个次序 员 工收入第一始终是处于中轴的位置的 也就是说 只要大家心 中有公司 能脚踏实地跟着公司干 公司是不会忘记大家的 这 点上不单单指收入 更包括个人能力的发展 空间的发展 等 等 这些 总平时给大家讲的更多些 我不再赘述 第四 演好角色 简要给大家汇报一下开展工作的思路 主要是通过广开客源 竖工程品牌 提高成交 确保客户满意 度四个环节建立业务的良性循环 再通过业务的良性循环逐步 渗透到团队建设的良性循环和企业文化建设的良性循环 那么 就让我们一起来努力 把 做到真正的第一 大家 有没有信心 谢谢大家 最后 感谢大家以往对我的帮助 更要感谢大家以后对我 的帮助 谢谢 篇篇 3 总经理就职演说稿 总经理就职演说稿 大家好 我很荣幸担任 free life 的总经理 初次担此重任 我感到身 上的责任之重大 压力难免会有 但我会迎难而上 勇于承担 在我任职期间 我的目标只有一个 那就是 在大家的共同支 持 配合和努力下 共同拓展我们的大家庭 为我们的 free life 开创一个新的明天 首先 我想先介绍一下本公司的经营发展 状况 本公司宗旨在于为紧张忙碌的都市人营造一种轻松 自由 惬意 舒适的环境氛围 给顾客提供了一个良好的休闲 娱乐 放松的饮食环境 一种田园诗般恬静 温柔 风情 富有乡村 气息的装饰风格 保留了原始 自然的元素 使室内空间流淌 着一种自然 浪漫的气氛 质朴而富有生气 热情服务使我们 的承诺 让每一位顾客满意 使我们的责任 在过去 9 年的成 长历程中 free life 在全国 34 个省已开创了 22 家连锁店 公司 目前经营状况良好 规模较大 市场占有率较高 有良好的企 业形象 有具体的规章制度和薪酬体系 有一支高素质的人力 资源团队 公司秉承着以人为本的科学发展观 让每一位员工 都有高度的归属感和使命感 其次 介绍一下各部门的基本工作职责 8 个部门 总经理 根据董事会提出的战略目标 组织制定公司的中 长期发展战略与经营方案 并推动实施 拟定公司内部管理机 构设置方案和签发公司高层人士任命书 设定公司工资奖金分 配方案和经济责任挂钩办法并组织实施 主持公司全面经营管 理工作 想董事会提出企业的更新改造发展规划方案 树立企 业的良好形象 推进公司企业文化的建设工作 为公司发展做 出艰巨的探索和尝试 人力资源部 负责集团人力资源管理模式设计与研究 完 善人力资源管理制度 组织落实人力资源管理的各项职能 并 指导 监督各专业公司的人力资源管理工作 负责人力资源体 系队伍建设 及时处理公司管理过程中出现的重点人力资源问 题 财务部 建立健全财务管理体系 对财务部日常管理 公 司财务预算 资金运作等进行总体控制 对采购 销售等部门 提交出入库单据 报表等 核签财务单据 原始凭证 保管各 种明细账等财务会计档案 精确地监控和预测先进流量 确定 和监控公司的负债和资本的合理结构 统筹管理与运作公司资 金并对其进行有效的风险控制 销售部 与客户进行信息沟通 听取客户意见 向客户提 供咨询 跟踪客户对产品的意见 及时向公司提出建议 建立 客户评鉴体系 根据市场信息制定销售计划 了解行业动态和 竞争对手发展变化 不断改善销售策略 提高自身产品和品牌 竞争力 采购部 负责采购的日常工作 制定全面的采购计划 合 理使用人力 以保证采购工作的顺利进行 经常了解市场信息 比质论价 以降低费用开支 与供应商建立良好的业务往来 不谋求私利 完成公司采购工作 研究发展部 研究 制定 实施发展战略 进行公司战略 环境的分析 研究国家的产业结构调整方向和行业动态 协助 高层管理层制定组织发展战略 建立健全公司公关营销系统 设立公共营销关系数据库 客户部 贯彻执行上级各项业务管理制度 办法 操作规 范及实施细则 进行风险防范和内控管理 组织实施年度营销 计划和制定专题营销方案 进行和维护客户关系管理系统 实 施客户关系管理 前厅部 制定和修改总台 商务中心及总机构的工作程序 标准及有关规章制度 督促 检查管辖范围内各岗位的工作情 况 有效控制对客服质量 负责处理顾客的投诉 负责协调部 门内部及其他部门的工作 以满足客人的特殊需求 创造和谐 的气氛 带领部下加强同客户的联系 保持良好的对客关系 本公司发展乐观 但是当下 我们面临着复杂的行业环境 无序的市场竞争 不稳定的价格供应链 高涨的人力资源成本 等等 但商机总是在危机中孕育 机遇在挑战中竞生 我将和 公司众位同事一起 风雨同舟 竭尽所能 力争获得更大的收 获与成功 上任后我将从以下几个方面着手开展工作 1 打造企业战略化思想 提升战略执行力 做好各部门的 目标战略工作 制定出切实可行的战略规划 2 推行企业职业化管理 完善全员职业素养 提升员工的 职业感 责任感 进一步培养高素质的团队 整合人力资源 遵循能岗匹配原则 开发员工的最大潜力 3 聚焦市场差异化运营 打造特色招牌 建立服务一体化 机制 实现企业价值最大化 4 倾听客户心声 满足客户需求 秉承客户至上的理念 运用现代职场人的服务理念 全身心 全方位 多层次 多角度的满足客户的需求 5 扩大营业额 增加利润 实现企业价值 开发更广阔的 市场 提升知名度 塑造企业良好的社会形象 6 科学制定绩效考核指标 实现公司利润额达 200 万 年 顾客满意率达 96 员工出勤率达 95 任务完成率 95 以上 业绩逐年增长 9 市场占有率达 20 我们会进一步开发员工 的积极性和学习动机 充分发挥员工的创造力和潜能 进而制 定出科学合理的薪酬体系 福利体系 以及职业发展规划 这些是初步设想 要变成现