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招募渠道 内容提要 一 概述二 人才市场三 网络招募四 校园招募五 专案招募与猎头公司六 报刊媒体七 员工推荐与人才举荐八 内部调配与内部招募 一 概述 一 概述二 人才市场三 网络招募四 校园招募五 专案招募与猎头公司六 报刊媒体七 员工推荐与人才举荐八 内部调配与内部招募 招募渠道的重要性招募渠道的种类及比较招募渠道的选择要项集团管理规定集团常用的招募渠道 概述 1 招募渠道的重要性 概述 2 招募渠道的种类及比较 内部招募渠道 职位公告与竞聘 员工人资技能档案 内部人才市场 职位轮换与晋升 外部招募渠道 职业中介与猎头公司 网络招募 报刊媒体广告 企业自行猎才专案 校园招募 随机求职者 临时任用与外包 内外部举荐 1 业界分类 概述 2 招募渠道的种类及比较 2 概述 2 招募渠道的种类及比较 3 业界比较 概述 3 招募渠道的选择要项 信息发布的受众及效果 解决信息不对称 内部 外部 人才市场 校园 资源的选择 供应的季节性 才市的周期 人才的层次和专业性 招聘周期长短 用最少的开支找到合适的人才 人工成本 场地费 差旅费 宣传费 原则 因素 项目 时间的选择 完成招募需求 人才的数量 质量 时间 概述 4 集团招募渠道管理规定 概述 4 集团常用的招募渠道 1 华南厂区为主 概述 4 集团常用的招募渠道 2 非华南厂区 概述 4 集团常用的招募渠道 3 概述 二 人才市场 一 概述二 人才市场三 网络招募四 校园招募五 专案招募与猎头公司六 报刊媒体七 员工推荐与人才举荐八 内部调配与内部招募 概述人才市场招募规划人才市场招募策划人才市场招募流程专场招聘会案例分析 人才市场 1 概述 人才市场 2 人才市场招募规划 人才市场 十大要项 部门 数量 要求 招募完成时间 内容 图片 色彩 大小 样式 质地 车辆 人员 时间 总结 安全 口径 设备 桌椅 电脑音响 用具 车辆 美观 整洁 气氛 样式 灯光 装饰 服装 举止 面谈注意事项 外出规定 面谈笔试复试通知流程等 展位 海报 租用 车辆等费 补贴 组织部门 参与招募的人员 资格 登记 品评 试卷 面试通知等 人才市场招募策划项目 3 人才市场招募策划 人才市场 4 人才市场招募作业流程 单位展位预订提报 资料整理及统计 招募计划及预算 人才市场订展 海报 广告制作 招募团队组建 出行检查及要求 展位布置 现场招聘及管理 结束清理及返回 人才市场 5 职位需求 分析任职要求 理解素质要求 了解紧急程度 预测成本时间 1 学历 专业 技能 工作经历等 沟通达成招募计划 职位需求处理流程 人才市场 6 招募团队 人才市场 7 资源准备 设备投影仪 横幅 支架 资料输出设备 资源准备 音响提供方 要求 使用配套 费用 调试 桌椅提供方 数量 摆放 费用 车辆数量 时间 过桥费 油费 用具表单 药品 营业执照 电话 宣传册 集团简介 电脑提供方 配置 资料拷贝 电源 人才市场 8 费用预算 锁定需求 编定预算 费用比较 目标确定 报批实施 确定途径 分析提炼出需从人才市场达成的职位需求 普通人才市场人才市场专场中介组织专场招聘会自行组织专场招聘会 各渠道的合理成本 人工 展位 宣传 差旅 汽车 通讯 设备 资料 投入产出最优化分析 依招募计划编定 人才市场 年末人资总处招募部下年的展位 月末招募部发布下月订展计划表 各单位人资确定参展日期及展位数 招募部向人才市场确认展位 回传各事业群确认按照预定情况安排展位 根据本年展位使用情况规划可能的情况下争取更好的展位 根据本月展位情况据签约时间和数量发布订展情况 尽量按照事业群 处 提报的要求预订 各事业群必须及时确认 根据人力招募需求提报应及时准确 9 展位管理 展位确定 1 人才市场 展位布置 9 展位管理 2 人才市场 展位布置 9 展位管理 3 海报整体设计 固定 活动 异型兼有声光电互动 电脑 投影 音响 解说资料齐备 介绍 手册 刊物细节考究 背景 桌布 饰物 人才市场 10 海报设计 企业宣传用海报 需求职位广告 质地结实 便于挂贴与移动 图片 色彩 提前提交 准确简洁 分部门 考虑张贴效果 人才市场 11 组织统筹 出行准备 车辆调度 返程车调 返回及总结 出发前天填写派车单并及时给车调打电话确认准备广告 文具 表格 预定车辆到人才市场后 召集所有乘车的人员 乘车回公司 前往人才市场当天早上提前二十分锺打电话至车调确认 中午两点左右清点人数 确定所需车辆数目 招募工作结束前四十分锺打电话至车调确认车号 人才市场 12 仪表举止 对有损集团形象及利益行爲者招募中心带队专员现场清查并上呈严肃处理 通常着深色西服 女士着职业装 或工作服 禁止穿超短裙 奇装异服或过份艷丽等服饰 整洁 干凈 整齐端庄 坐姿端正 精神饱满 表情自然而略带微笑 纪律保障 仪表 行爲 语言 衣着 现场要求 精神面貌 发型简洁 精神 禁散乱或奇特发型 不可浓妆艷抹 花枝招展 态度亲和 声音清楚 语气温和 有亲和力 说话简洁 不躁不傲 用语礼貌 严禁态度蛮横 与应聘人争吵 资料 广告 桌椅等整齐有序 不许交头接耳 嘈杂喧哗等 严禁迟到 睡觉 提前离开 人才市场 13 招募现场流程规范 人才市场 14 表单使用管理 人才市场 15 专场招聘会 概述 人才市场 1 主办协办单位 地点 应聘人数 类型 收费情况 信息搜索 计划制订 前期准备 招募实施 后续事项 15 专场招聘会 作业流程 人才市场 15 专场招聘会 注意事项 人才市场 16 案例分析 人才市场 三 网络招募 一 概述二 人才市场三 网络招募四 校园招募五 专案招募与猎头公司六 报刊媒体七 员工推荐与人才举荐八 内部调配与内部招募 网络招募的作用集团网络招募管控网络招募策划网络招募流程竞争企业情报信息调研案例分析 网络招募 1 网络招募的作用 人才招募 竞争企业情报调研 企业形象宣传 网络招募 2 集团网络招募管控 统一管理 资格管制 严格保密 沟通顺畅 发布规范 定期审查 用户名及密码由招募部专人统一管理并定期更改 人资总处招募部定期审查 保持联系方式畅通以便求职人员了解具体情况 发布网络招募信息需有发布权限 可能泄密的信息不可公布 应直接搜索资料 发布内容及格式须适宜 网络招募 3 网络招募策划 网络招募 网站收费标准 人才类型结构 人才层次结构 人才地区分布 人才库数量 4 选择招聘网站 考虑因素 网络招募 4 选择招聘网站 考虑因素 网络招募 4 选择招聘网站 网站介绍 网络招募 招募流程 4 面试录用作业 部门反馈信息 5 检讨 改进 1 职位分析与规范 2 搜索简历发布信息 3 查寻 筛选 沟通 通知面试 直接通知面试及相关作业或将资料转交用人部门先审查 需求分析确定招募的方式 按网络招募要求对职位内容描述进行规范 有招募难度的职位需发布招募信息 少量的 零星的 易找的或不适于发布的 直接在网络上查找 实施笔试 面试 录用 体检等作业 最后将信息反馈回招募人员 进行定期的绩效分析或改善对策工作 5 流程规范 网络招募 网络招募计划及批准 内容审查及职位分析 职位元信息录入及修订 确认发布 结束 须确认招募需求能否在网络上发布 避免发生泄密事件 审查要求 职位描述清楚 符合网络发布 如有不明或不详之处 招募专员要及时与需求部门沟通 对当天的作业做记录 以备查核 每个职位在确认前要检查 发布后还要通过 预览 整体检查 注意歧视性等用词不可使用等 6 招募信息发布 网络招募 6 招募信息发布 严禁歧视性语言 网络招募 7 简历搜索 企业名称中英文互换也可设关键词 网络招募 专业 经历描述 确定业务基础和工作能力 工作特点 特长及价值观念 兴趣等描述 确定其基本素质 环境适应 职业发展等 注意该资料是否已看过 减少重覆工作 一般不限制 薪资结构不同 可据实沟通 部分求职者擡高要求亦合情理 也有例外 工作职责 业务技能 工作经验 基本素质 部门业务特点 8 网络简历筛选 网络招募 9 简历下载处理 登录人才网站 搜索下载新简历 否 新增职位夹 否 是 新职位夹保存 点击相应职位夹栏内查看简历 其他相关操作 简历OK 招聘 单位用户登录 招聘管理系统 我的简历库 管理简历 职位夹 新增 未分类 优秀 一般 简历的打印 保存 下载到指定文件夹或打印输出 搜索CJOL简历 搜索按编号搜索 放入职位夹收藏 放入职位夹并查看联系方式 直接放入相应职位夹 是 以人才热线为例 网络招募 1 部门管理 各部门用户名及密码由招募部专人统一管理并定期更改 审查各事业群 处提交的招募信息 2 招募管理 增加 刷新 修改需继续招募的职位信息 暂停 隐藏或删除已招满的职位信息 根据招募需求发布招募信息并作好记录 发布信息 都要留下联系人及联系电话 3 人才库管理 定期浏览 筛选 下载 收到的求职简历并存入公司人才库 及时回覆并删除不符合条件的简历 主动搜索合适的简历并下载存入公司人才库或分配于对应职位夹 推荐给需求单位 定期区分简历 4 服务与改善 各用人单位积极提交工作改进意见或建议 招募人员接收录用情况后 要进行登记 提出工作改进方案 并切实落实到工作中 网络招募专员要将人才市场供给状况 提供给各需求单位 以便其调整招募需求计划 10 信息日常维护 网络招募 11 电话沟通 网络招募 12 竞争企业情报调研 网络招募 13 案例分析 cjol 中国人才热线 介绍 A 进入招募网站 输入用户名 密码 网络招募 13 案例分析 cjol 中国人才热线 介绍 B 进入简历库 管理简历 网络招募 13 案例分析 cjol 中国人才热线 介绍 D 进入 搜索简历 页面 资料处理 网络招募 13 案例分析 cjol 中国人才热线 介绍 D 简历筛选 整理 网络招募 13 案例分析 cjol 中国人才热线 介绍 D 简历筛选 整理 网络招募 休息10分钟 四 校园招募 一 概述二 人才市场三 网络招募四 校园招募五 专案招募与猎头公司六 报刊媒体七 员工推荐与人才举荐八 内部调配与内部招募 校园招募概述校园招募的规划校园招募的流程学校信息管理案例分析 校园招募 1 校园招募概述 不可或缺 校园招募 薪酬调查 招募政策 供需调研 招募策划 招募计划 招募实施 2 校园招募规划 意见征询 协议接收 报到培训 组织策划 校园招募 薪酬调查 3 征询与政策 意见征询 招募政策 时间 7月份内容 业界薪资 人才流失情况 当年已毕业学生情况等 依调查结果提出薪酬规划及招募政策关键元素并征询各事业群用人单位意见 内容 薪资标准 福利政策 户籍管理 合同管理等 校园招募 4 供需调研 需求提报 人资总处统筹提报 通知 9 10月份进行 专业 人数 要求 明年应届毕业生情况调研 目标 友情院校 生源 专业 联络 资源 时间 场地 汇总确认并提出调研报告 调研统筹 供需调研 校园招募 5 招募策划及计划 招募策划 组织策划 招募阶段 资源 手段 时间 宣传 表单 流程等 宣讲策划 招募组合 招募计划 人资縂処制定整体作业计划并报总裁批准行程计划 路线 目标 预算 会议 资料 手册 海报 PPT 招募团队 校园招募 6 招募实施 分区到学校招募监控与总结团长 招募主管 带队主管 工作人员 团队职责 资料审核 组织流程 招募时间 行前会议 注意事项 招募实施 分两阶段 年前10 11月份 赴目标学校招募 年后3 4月份 相关地区及高校招募 作业说明纪律宣导 下榻酒店 学校拜访 布展 宣讲 组织投递简历 笔试面试 签定协议 汇总等 审核内容及要点 时刻警惕保障顺畅安全 维护与提升公司形象 校园招募 招募团队职责 6 招募实施 校园招募 整体组织流程 6 招募实施 校园招募 开场白 播放集团介绍 政策报告PPT 招募团队介绍 现场答疑 组织投递简历 专场招聘会流程 现场组织流程 6 招募实施 校园招募 投递简历 面试 签订协议 资料提交 个人简历推荐函 复印件 成绩单 复印件 英语CET 复印件 身份证 复印件 获奖证书 复印件 限选一个部门投递 投递资料后先退场 注意公布复试名单时间和地点筛选简历 公布复试名单无名单者资料退给校就业办 填写核对资料原件发录用通知书应聘者持 录用通知书 到院系和学校就业办领取就业协议并盖章签字 填写录用汇总表将就业协议及其他要求资料提交给公司招募人员招募人员将协议书全部带回公司盖章后寄回学校就业办 在规定时间 录用者 初选 带齐原件资料资格审查资料审核面试 笔试 部分专业 确定是否录用 有名单 资料完整 现场组织流程 6 招募实施 校园招募 个人简历 签约后须保持联系方式畅通 协议书 原件 院系章 校就业办章 推荐表 原件 校就业办章 成绩单 原件 校教务处章 成绩栏不能为空 英语CET证或成绩单 验原件 交复印件 身份证 验原件 交复印件 录用通知书 复印件 本人留原件 填写个人信息采集表 资料审核 6 招募实施 不能录用独立学院学生 校园招募 7 协议接收 就业协议签 章审核成绩单 推荐函审核落户申请接收函处理处理接收文件并上报人事局等网上通知 处理事项 校园招募 8 报到与培训流程 应届毕业生报到前准备 接待 体检 签约及办理厂牌等工作 职前集中培训 计划落实接待地点 工作人员 资料收集检查 食宿 体检安排等事项 组织人员实施应届毕业生接待工作 如指引 登记 办理临时厰牌 食宿安排等 由培训部门组织企业文化 制度 産品 流程等方面知识的学习 到市二医院富士康社康服务中心体检 体检不合格者通知不能录用 合格者通知进行签约等工作 签订合同及保密协议 办理厂牌等事宜 体检不合格者按就业协议规定处理 校园招募 9 学校信息管理 信息来源全国排名前100名 211工程 985工程高校 历届招募学校信息总结 分析 过去没有或很少合作的高校 专业分类依国家分类和集团需求汇编 专业范围外之专业须报人资总处会同相关技委会审查确认 每年9月根据教育部分类调整信息结合实际进行调整 重点学科优先选择国家重点学科专业 每年9月据各国家评定信息与需求调整 合作院校在培养人才 培训办学 科研等方面长期合作 每年9月根据与集团签订校企合作协议情况对调整 联系方式与集团有所联系的全国高校联络名单汇编 每年9月根据新增 人事变动或学校的搬迁 合并等调整 校园招募 10 案例分析 校园招募 五 专案招募与猎头公司 一 概述二 人才市场三 网络招募四 校园招募五 专案招募与猎头公司六 报刊媒体七 员工推荐与人才举荐八 内部调配与内部招募 专案招募的意义集团专案招募政策专案招募的流程猎头公司案例分析 专案招募与猎头公司 1 专案招募的意义 很有意义 专案招募与猎头公司 2 集团专案招募的政策 专案招募与猎头公司 3 专案招募作业流程 猎龙项目的提报与立案 猎龙组组建 制定猎龙方案 职位分析 信息搜集与管理 行动前期准备 拜访面谈管理 费用管制 面试作业 录用报到 评估 猎才渠道招募应是在人才市场 网络 推荐 内部调配等招募渠道无法满足且急需用人的情况下 才考虑进行 专案招募与猎头公司 4 专案的提报与设立 校园招募 4 人资縂処招募部审核 5 接收任务 1 需求沟通 2 联络单拟核 3 发文至人资总处 用人部门人资将联络单发至人资縂処 需求单位向人资总处提出猎龙的需求 双方以电话 会议方式沟通目的 作业程序 方法 可能性等 以达成一致意见 如需立案 则需求人资部门编制联络单 职位说明书并经部门最高主管亲笔签核 人力资源总处招募部负责人核准后 转招募主管实施 招募主管接收后 组织 筹划及实施 专案招募与猎头公司 5 专案招募组组成 专案招募与猎头公司 6 实施方案制定流程 猎才方式及渠道的选择 目标企业的选择 计划各阶段重点及目标 猎龙方案拟订 方案的报批 据需求情况分析国内该类人才状况 産业布局 企业分布 産品或业务竞争态势 人才数量 质量及薪资范围 策划了解 获取人才所在区域信息方式 经部门主管核准后 送用人部门签署并将结果呈送人资总处主管核准 各组成阶段工作开展 各阶段计划猎取人员的目标 猎取人才种类类 资源支援等 综合以上及费用预算 制定猎龙方案 专案招募与猎头公司 7 信息收集与管理 专案招募与猎头公司 8 外出作业准备 1 根据目的地的具体位置 选择最合适的交通工具 交通路线及方式选择 出差单送审工作交办 款项及宣传资料准备 安排交通工具及住宿 专案招募与猎头公司 9 拜访面谈 人选安排 地点确定 信息整理 信息搜集 集团推介 分批安排 提高效率 适当标准 地点 交通便利 尽量多种职位人选 时间安排规律性 时间有效性 问题的回答 言行举止 详细的笔记 工作经历 专业素养 加盟的具体要求 方便性 安全性 保密性 连贯性 实用性 当晚整理 人选汇总表 面谈中的个人直觉 猎龙组拍档应相互沟通总结 规模与发展潜力 留才制度 培训机会与发展空间 职位信息 鸿桥 宣传资料 部门相关资料 专案招募与猎头公司 10 费用管制 专案招募与猎头公司 11 作业技巧 专案招募与猎头公司 12 安全防护 专案招募与猎头公司 13 专案监督管理 专案招募与猎头公司 14 效果评估 用人部门对项目的整体结果 录用数量和比例 录用人员的素质与技能 费用与时间控制 成员的服务是否满意 有哪些意见与建议 人才对现任工作的满意度 生活上需要解决的问题 对猎龙组成员的意见 对公司各项规章制度或约定习惯的了解 与同事之间的融合度等 客观因素单位对任职资格的要求 行业景气 突发事件 不可抗的因素 比如交通工具的非人为延误 自然现象等人力不可抵抗的因素 本集团最近的不良传闻等 主观因素计划周密度 备选 应急方案 成员安排得当 人才甄别得当 成员在各方面的技巧 办理手续时的接待工作等 成本预算费用与实际费用的差额 预期时间与实际时间的差异 造成差异的原因 按客观与非客观的因素分别记录分析 专案招募与猎头公司 15 集团猎头公司管理 专案招募与猎头公司 16 国内主要猎头公司概况 专案招募与猎头公司 17 案例分析 专案招募与猎头公司 六 报刊媒体 一 概述二 人才市场三 网络招募四 校园招募五 专案招募与猎头公司六 报刊媒体七 员工推荐与人才举荐八 内部调配与内部招募 报刊媒体 报刊媒体 1 报刊媒体 报刊媒体 七 员工推荐与人才举荐 一 概述二 人才市场三 网络招募四 校园招募五 专案招募与猎头