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文档简介

1 / 3部门工作绩效管理办法1目的：采用数据、量化来定期考核评估各部门的各项管理工作成效，为绩效奖金的发放提供依据，使个人薪资保持合理水平。2适应范围：适用于各生产部门及品检课的管理工作考核。3职责31 办公室生管负责统计各部门月生产总产量、生产计划达成率、制造不良率。32 生产部负责呈报部门月生产总工时。33 物料组负责各部门物料损耗数据的呈报。34 品保部负责各项考核数据的统计汇总。.35 经理负责按本办法对各部门进行考核评估。4考核项目及评分标准41 生产效率 30 分411 生产效率计算公式如下：生产效率=当月部门总产量考核指标 100%当月部门总生产工时412 考核指标各部门分别设定。413 当月生产效率高于设定值则得满分。每降低 1%扣 1 分。2 / 342 生产计划达成率 20 分421 该项考核内容为各部门派工单、 客户订单一览表完成情况。422 生产计划达成以产品最终交付下一工程日期为准。423 无材料及突发性因素而影响生产计划延期二天内，由经理核定后可视为按期完成。424 生产计划达成率未满 50%，考核为零分。425 50%以上每增加 5%得二分。43 生产品质状况 30 分431 该项考核分三个方面：交验不良率 10 分、报费重工费用 10 分、品质投诉退货频次 10 分。432 交验不合格率以品检课检验报表记录为准。允许标准为不良率为 2%，凡超过 2%每批次扣一分，如属重大损失之不良或不良率超过 5%以上则追究责任。扣扣完为止。433 报废重工费用以报废申请表 、 重工记录表为指标，每增加 50 元则扣一分。434 品质投诉之相关之责任部门，及被后工程投诉每次扣一分。44 物料损耗率 20 分441 该项考核以每个自然月发生之刀具、凸轮、圆棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品费用为指标。3 / 3442 计算公式：物料损耗率=当月部门耗用金额考核指标 100%当月部门总产量45 安全生产与纪律 10 分451 以工伤事故记录和厂规厂纪为依据452 凡无相应违规记录则可评满分。46 5S 评比 10 分461 以 5S 每月稽核结果为依据。462 每月 5S 稽核 80 分以下则每低一分扣 5 分。扣完为止。463 5S 稽核 80 分11 部门评分 100 分为及格，员工发基本奖金 100 元，班长、技术员每分发放 200 元，课长 300 元。2 100 分以下者，以上每高 2 分加 1 分。12 下一页 55奖金发放办法员工每 1 分加发放绩效奖3 元、班长、技术员发放 6 元，课长发 9 元53 得分 100 分以上者：员工每 2 分加发放绩效奖 5
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