人力资源工作总结及2016年工作设想

人力资源工作总结及 2016年工作设想 第一部分 2015年主要工作完成情况 一、 2015年人员招聘情况 1、招聘效果： 15年工厂期初人数 690，期末 859人， 18人，期末891人。全年净增加人数 173人，满足了生产需求，招工任务基本完成，未发生其他招聘相关费用，如以工带工、宣传费，只有人才网网络招聘年费发生 1000元。 2、现有人员分布情况及男女比例： 3、 2015年离职率分析对比： 二、员工培训 组织员工参加员工培训工作，宣传公司规章制度，以各种形式的培训或活动等如公司组织新员工培训、利用广播系统宣传相关管理规定，新员工培训 10次，考勤管理及离职规定制度 2次、交通知识安全 2次、小主任 以上学习 151种浪费 1次，座谈会 1次，其他学习多次 ;配合工厂进行全厂人员质量方面知识培训 1次，全厂传帮带培训 2次 ;整风补课批评与自我批评等活动 4次 ;广播宣传相关制度及政策等若干。 三、薪资与考核 1、薪酬政策变动： 100元 /月调整为 1270元 /月，工资普调 X%。 2、薪酬总额： 2015年 1工平均工资 2650元： 3、 盈利，数据省略。 4、绩效考核： 2015年绩效考核 0人， 考核标准基本达标，奖金控制在规定比例。 5、计分考核全覆盖：根据 施计分考核，配合领导做好前期宣传，测算，培训等方面基础工作，积极完善计分考核规定，并阶段性收集计分考核反馈以完善计分考核。目前考核已全面覆盖到全体员工，收效较好，需要持续坚持下去。 四、社保缴纳 1、 2015年起社会保险缴纳基数为 2299元 /月 /人， 9月起缴费基数调整为 2400元 /月 /人。 2、申请全员参与工伤，参加养老保险员工统一参加五险，残疾人保险政策等获批并执行。 3、 数 据表单省略 )。 2、上半年 15起，费用 5起工伤还在申报中， 1起工伤尚未结束 (需换药 )详见下表 (略 )： 五、人事相关制度及人事档案 1、制度方面： 根据管理工作需要，积极完善本部门管理制度，并根据客户验厂需要，拟定相关管理制度，如下表。 2、档案管理 15年人事档案资料齐全 ，审核在职员工登记表，身份证，劳动合同等个人信息资料，不足的及时补全。逐步规范人事档案管理工作。 其次，人事部所有人事资料，于年初整理完毕，归入档案室保管。 六、劳资关系 申报综合工时和不定时工时，避免加班超时而引起的劳资纠纷，本年度无劳资纠纷事件。 14年度残保金申报工作，初步完成。 七、客户验厂方面 2015年度客户验厂明细如下： 1、主要负责客户验厂前期工资准备工作，现场环境检查，及现场整改跟进，各个部门协调工作 ; 2、一套 客户验厂考勤、工资计算，附件准备 ; 3、一套新增客户验厂考勤、工资准备工作正在进行 ; 4、每个客户验厂后的整改落实与跟进工作，整改材料收集工作 ; 5、负责某工厂 001质量管理体系监督审核顺利通过。 八、企业文化建设等 1、年初主要是优秀员工评选 ;困难职工评选、慰问金发放 ; 2、春节联欢晚会活动的组织筹备，节目排练与活动协调配合 ; 3、节日、生日福利、工作服协调发放 ; 4、企业文化宣传资料的制作、活动的开展，本年度开展主要活动：安全知识宣传，创新宣传、 25周年庆系列活动、招工材料宣传。 5、做好月刊投稿收集工作， 15份稿件，基本完成上半年度投稿任务，至今已有 13篇采纳入刊 ; 6、推行传帮带管理，近 200人参加，成绩尚可，新员工离职率明显降低，且车间工效未受到多大影响。 7、职业健康体检方案拟定，组织体检。 8、储备干部培养计划拟定，初期准备工作。 9、管理部相关会议记录整理，内审材料整理等。 九、整风补课 1、批评与自我批评开展 3次，负责组织协调，材料整理 ; 2、提案工作，主要负责其中 2个提案，形成实施细则，落实提案办法执行。并积极配合计分考核及其他提案的工作测算讨论及材料整理等工作 ; 3、积极配合上级领导，处理与经营委员会有关的工作，如经营委员会选举、代表大会组织参与，经营委员会年度工作考核资料整理等 ; 十、代为负责 1、每月 资考勤工作抽查 ; 2、每月 及费用审核 ; 3、每月人事档案维护及劳动合同签订与续订 ; 4、工伤调查与申报等 ; 5、 理评审，及监督审核工作。 第二部分 2015年人事工作存在的问题 一、人力资源系统工作较薄弱 用，目前已基本正常使用，但是因工厂无专人负责考勤工作，无法完全落实，完全靠一个人去盯着工作，精力有限，工作难以做到位，薪资模块暂时无法尝试，原因是现有的计分考核管理办法导致我们的计算出现循环引用问题，暂时无法解决，故还是使用原来的手工计算的方式 ; 二、工伤费用远超 2015年计划 年度目标预期 “零工伤 ”，今年发生 3起费用超过 5000元的工伤，工伤治疗费用逾 4万元，不含 1起车祸 三十万左右。所有工伤发生大多数为粗心、疏忽所致，伤到部位基本为手指。故，今后关于工伤方面，还需要大力宣传如何预防，并积极采取措施防止意外发生，减少工伤发生为企业带来的各种损失。 三、客户验厂方面存在问题多 1、前期因没能及时向总部学习飞创关于验厂考勤模块的学习方法，导致影响 到集团上下领导的很多批评，终于在后来解决了考勤难以完全对应的问题。 2、 2015年，随着客户的增加，客户对于验厂要求的提高 (各种要求都高于以往 )，验厂内容的增加 (每个客户都增加了反恐验厂 )。验厂次数远高于往年。再 加上以往工作量没有减少，还兼职做皮革厂的人事及 致工作量激增，频繁的加班也未能如期解决所有验厂问题。也因此让一些本应该做到位的工作受到影响，没有及时完成，让自己工作很被动。 3、对于客户验厂整改工作配合的力度不够，还需要加强。 四、年度培训及人才梯队建设少 上半年员工培训工作做的较多，后因验厂工作持续时间较长，对于培训工作方面力度不够，还需要加强。人才梯队建设也只是在准备阶段，已初步拟好相关表单，待后续完善实施。 五、计分考核实施中发现的问题 计分考核的实施的意义让包括一线员工在内的所有人都 看到他的好处，如现场的整洁，员工整体素质的提升等等，也有一些问题：车间主任成了执行此规定的瓶颈。还需要再宣贯，或者考虑方式方法上去解决，才能更有助于此提案的持续实施并不断完善。 六、招聘工作计划性不太明朗 今年关于招聘工作，人事科掌握的信息来看，计划性不太明朗，确定的岗位如计划员，单证员等总是遇到各种原因最后搁浅了。人事工作就比较被动，不能确切的知道信息，就难以把工作做到位。希望今后能有机会准确获得公司人员架构的定位信息。 第三部分 2016年工作计划 一、招聘工作 1、根据公司经营目标及订单计划制定招聘计划 ，预计 16年招聘主要是技术、单证人员、车间主任、 线工人，以离职替补及少量增加为主 ; 2、做好明年春节招聘会招工的准备，提前做好内外部宣传工作。同时为人才梯队建设做好准备工作。 3、因 16年新厂房建设要年中完成，因此预计 16年招聘费用不大，基本以现场招聘为主。 二、企业制度、企业文化培训工作 1、加强各种内容的员工培训及相关制度、文化宣传，增加培训次数。 2、积极配合整风补课、经营委员会工作，做好整风补课宣传工作，严格执行集团公司规章制度。 3、做好储备干部培养工作。 4、拟在 16年组织员工活动，可以 是职工运动会或小比赛。 5、积极丰富员工业余生活，完善员工活动室。 三、加强薪酬核算及考核工作 1、加强考勤管理工作，逐步电子化，加强监管，落实工厂专人负责考勤工作 ; 2、根据集团公司薪资政策及政府部门关于薪酬水平的政策文件，适时调整员工薪资水平，并做好测算调整及宣导工作。 3、加强考核管理工作，推动计分考核工作，完善测算工作，并积极控制 例等，做好分析工作。 四、社会保险 1、根据客户验厂要求，并考虑集团费用要求，逐步提高社会保险增保比例。 2、完善保险相关制度文件，拟定工伤管理办法 并于获批后宣传培训并贯彻执行。 五、残疾人保障金 做好 16年残疾人管理工作，提前做好残疾人招聘或挂靠。 六、客户验厂及 1、针对 击社会责任验厂、反恐验厂、 会责任验厂、反恐验厂， 击社会责任验厂、反恐验厂， 前做好整改工作，验厂考勤及验厂工资等工作 ; 2、 好认证材料准备工作，重新完善生产相关表单材