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文档简介

加强班组管理 夯实安全生产基础加强班组管理 夯实安全生产基础 通过对上半年班建工作的总结 我觉得加强班组建设也是 确保安全生产的重要因素之一 因此在以后的班建工作中可以 加强以下工作 一 提高班组长的业务技能 一 提高班组长的业务技能 大修施工的每一个环节 每一个作业程序 都有严格的规 章制度 而班组长又是各个重要岗位的直接参与者 他发挥的 作用 直接决定着整个班组工作的好坏 清筛施工中工作量大 经常会遇到这样或那样的问题 要想处理好这些问题 就需要 班组长具有较高的业务素质 因为只有懂得多 会得多 工作 中才能具有较高的应变能力和处理能力 因此 在对班组长的 培训应该加大力度 使班组长真正成为业务通 技术精 会管 理的最基层生产管理者 指挥者 二 强化班组长管理意识 二 强化班组长管理意识 为认真贯彻执行 班组管理制度 提高班组长素质和管 理水平 强化班组长的管理意识 增强班组长的事业心和责任 感 严格作业标准化的民主管理意识 三 抓好预备班组长的培养 三 抓好预备班组长的培养 从各班组中选拔一些技术精 责任心强 思想素质好的职 工 有意识进行培养 达到一定程度后 进行严格考核 给予 班组长任职资格 为班组长队伍储备后续人才 四 规范班组台帐 四 规范班组台帐 规范班组台帐 将那些不必要的台帐资料 能减的尽量减 去 进一步减轻班组的负担 让他们把主要精力投入到班安全 生产中去 进而激发职工工作的积极性 主动性 创造性 五 重点开展班前预想 班中联防和班后总结活动 五 重点开展班前预想 班中联防和班后总结活动 为确保班组施工安全 预防施工中可能出现的安全问题 及时纠正施工中存在的问题 总结经验教训 应该及时开展班 前预想 班中联防和班后总结活动 一 班前预想 1 利用班前出工会的机会组织班组成员对当天的工作进行 布署 2 进行全方位 全覆盖的开放式预想 结合班组实际 预 想施工中可能出现的各种问题并采取对策 二 班中联防 1 确认员工上道服 上岗证穿着和佩戴是否符合要求 安全事项是否记牢 工作任务是否明确 2 施工中 通过自我检查 相互监督 工班长抽查 安 全员督查等方式 对每道工序的安全生产进行检查确认 将安 全隐患及时消灭在萌牙状态中 3 在班组内部建立安全联防 联保 互保和结对子等制 度 实行本岗位自控 相临岗位互控 全班组联控 三 班后总结 1 在完工会上 工班长要对本班组当天工作情况进行总 结 对存在的问题和安全隐患组织分析 2 班组职工进行反省 进行两查一找 即查本班工作中 是否都严格按操作规程进行作业 查工作中是否留下安全隐患 找个人和工友是否存在着违章作业行为 六 推广班组管理先进经验 六 推广班组管理先进经验 为加强班组长的争先创优意识 组织班组之间相互学习 取长补短 同时在班组中选树典型 总结推广经验 定期
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