微软公司人性化管理员工模式一览

微软公司人性化管理员工模式一览 一 聘用善于独立思考的聪明人 在求职者应聘面试时就会被回答一些诸如 井口为 什么是圆的 等非常常见的问题 以此甄别求职者是善于独立思考还是按部就班的人 当然微软会毫不犹豫录用前者 二 对员工的失败不感到意外 在微软工作 你必须努力工作才能有职业安全感 但 是你的偶尔失败不会受到领导的责难 因为公司认为在失败中努力才有超越竞争对手的可 能 三 原谅富有进取精神的员工偶然的失误 公司认为员工的失误是意料之中的事情 不希望员工感觉一个小小的失误就成为自己职业和幸福的羁绊 实际上是让员工在感恩和 没有心理负担中静心工作 四 努力营造精诚团结的氛围 微软常提醒员工 公司的竞争对手是其他企业 而不 是自己的同事和合作伙伴 从而使每位员工共同朝着公司的目标而紧紧捆在一起用心奋斗 五 秉承公司艰苦创业的精神 微软始终将 效率 和 成本 视为促进企业可持续 发展的生命力 内部不设秘书职位 并且在一个岗位最大限度减少员工 使每个员工将控 制成本和降低成本作为本职岗位重任 六 将办公场所营造成家庭一般的温馨环境 微软为每名员工都配置自己的办公室 而且对员工着装不作硬性规定 员工可以赤脚穿梭于公司各个区域 以此让员工抛弃身心 劳累 在工作中享受快乐 在快乐中高效工作 致力钟情微软 提起微软公司和比尔 盖茨 想必很多人已经耳熟能详 但是有关微 1 软及比尔 盖茨取得成功的原因却众说纷纭 莫衷一是 有人说比 尔 盖茨靠的是知识 有人说比尔 盖茨靠的是自己的商业头脑 甚 至还有人说比尔 盖茨靠的是运气 但笔者认为微软公司和比 尔 盖茨成功的关键在于它和他采用的管理方式 感受微软 比 尔 盖茨的12个小秘密 通过内部人士对这个令人惊讶的公司管理技 巧的洞察 我们可以发现隐藏在公司背后 使比尔 盖茨成为世界首 富的种种管理策略 尊重失败 失败是成功之母 微软的管理实践已验证了这句中国古话的正 确性 在很多企业在还没有真正理解和应用这句话的时候 微软却 率先做到了 当我们将这句话作为失败后的一支安慰剂的时候 微 软却已经将其作为了实际工作的指导理念 微软的这种管理境界和 管理哲学是很多企业所不及的 这些也是很多企业应该向微软学习 的 微软对每一个员工灌输正确对待失败 尊重失败的思想 甚至 提出 没有失败说明工作没有努力 因此 在微软工作的人从不惧 怕失败 他们将失败看作是任何事情走向成功的铺垫 在微软 只 要遇到失败 接下来不是进行批评 斥责或者评估损失 而是 残酷 无情 的剖析过程 他们认为这是对失败的尊重 失败的结果直接作 用就是促使去尝试新的实现可能 也正因为失败成就了微软一次次 令对手胆寒的成功 用微软自己的话说 失败是成功的一种需要 释放信息 很多公司将信息视作一种权力或者私有财产 与此相反 微软 2 提倡一种 释放信息 的管理方式 它的目的就是互通有无 信息共 享 相互协作 它的最高境界就是一切为了公司的成功和发展 微 软已经将 释放信息 的工作方式发挥到极致 不论你是哪个部门或 哪个项目小组 不论你是上级还是下级 都尽可能的将自己的目前 工作状况 项目思路 计划实施 遇到问题等信息公布出来 在 释 放信息 这种形式的背后 微软创造的是一种相互信任 相互协助 高效率的工作氛围 培养了员工们 个人成功服从公司成功 任何人 的工作都是为了公司发展 的企业理念 不需要再开一次会 微软人说 时间是金 微软人也认为开会最容易浪费时间 正 当许多企业 天天有小会 两天一大会 时 微软却 若非必要 决不 开会 这并不表示微软不重视会议 相反这个现象表明了微软是最 重视会议的 他们重视会议的会前充分准备 质量和关键时刻的作 用 他们认为有些会议是必须的 它可以产生良好的动力 诀窍在 于良好的控制并保持一种轻松活泼的气氛 微软人认为既然要开会 就要好好的利用开会的时间 讨论解决有针对性的议题 并产生决 策 议而不决的会议在微软是不受欢迎的 不需要再开一次会 是微 软高效率工作管理的一个境界 是微软重视会议的高层次反映 工作任意小时 微软的 工作任意小时 没有从早上九点到下午五点的传统繁文 琐节 是员工工作时间管理制度的升华 这也是微软 家庭式办公 观点的一个表现 微软在大多数情况下没有对工作小时数的设定 3 这也许对大多数企业来说是不可想象的 因为这种管理方式靠的是 公司对员工的信任 员工对公司所负的责任和每个人对成功的渴望 但是在微软 每个员工心里绷着的一根弦 对自己工作的把握 我 们一般企业总是设定时间卡 工作时数 时间钟点如早九晚五等 就等于说花在办公室的时间比工作更重要 这样反映出的是降低了 的工作效率 而不是真实的工作效率 相反 微软的 工作任意小时 是让员工在状态最佳的时候工作 提高了工作效率 所以 微软在 工作时间管理上显得更加轻松和聪明 对如何有效运用员工工作时 间上研究的更加深刻 戴维 赛伦著的 感受微软 比尔 盖茨的12个小秘密 第一次 向世人披露了他们的成功之道 本书包含的核心原则不仅驱使每位 员工出人头地 还引导着所有管理人员的思考过程 翻到书的任何 一页 你都会发现颇有价值的企业实践和剖析它们都能有效运用于 自己所在的公司 微软员工无等级隔阂 微软公司无疑是世界上聪明人云集的地方 比尔 盖茨靠什么对这 些员工进行有效的管理呢 答案是 微软公司的人格化管理 特别是其中无等级的安排让 许多其他公司的员工欣赏 等级隔阂是人与人之间关系难以融洽的一大原因 这种在不同等级间形成的思想隔阂 是很难消除的 它的存在妨碍了人们间的相互沟通 不利于企业职工凝聚力的增强 为共 4 同的事业齐心努力 因此 在管理工作中 应尽可能地消除由此产生的影响 微软公司在 内部人员关系的处理上正是这样做的 查阅最全面的金融信息和最有价值的金融资源请登 陆中国金融资源总库平等的办公室 只要是微软公司的职工 都有自己的办公室或房间 每个办公室都是相对隔开的 有自己的门和可以眺望外面的窗户 每个办公室的面积大小都 差不多 即使董事长比尔 盖茨的办公室也比别人大不了多少 对自己的办公室 每个人享 有绝对的自主权 可以自己装饰和布置 任何人都无权干涉 至于办公室的位置也不是上 面硬性安排的 而是由职工自己挑选的 如果某一办公室有几个人选择 可通过抽签决定 另外 如果谁对第一次选择不满意 可以下次再选 直到满意为止 公司为充分尊重每个 人的隐私权 每个办公室都安装了可随手关闭的门 微软公司的这种做法与其他公司不同 它使职工们感到很有意思 而且工作起来心情舒畅 无等级划分的停车场 在微软公司 各办公楼前都有停车场 这些停车场是没什么等 级划分的 不管是比尔 盖茨还是一般职工 谁先来谁就先选择地方停车 没有职位高低之 分 但是 即使如此 比尔 盖茨也从未因找不到停车的地方而苦恼过 因为每天他比任何 人来得都早 没有时钟的办公大楼也是微软公司与众不同的一个特点 微软西雅图市总部办公大楼 是用简易的方法建造的 主要材料是玻璃和钢材 办公大楼的地面上铺着地毯 房顶上散 发着柔和的灯光 但让人奇怪的是整座办公大楼内看不到一个钟表 大家凭良心上下班 加班多少也是自愿的 美国西雅图市的天气是阴多晴少 只要一出太阳且风和日丽 员工 们可自由自在地在外面散心 办公楼内到处可见高脚