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以可视化管理打造安全文明工地以可视化管理打造安全文明工地 在中国铁建十七局集团建筑公司承建的太原宝佳万科紫台 工程项目建设工地门口 立着一面仪容镜 旁边是工人仪容仪 表规范示范牌 标明了安全帽等的正确佩戴方法 让工人上班 时一眼就能看出自己衣着的不规范处 这仅仅是该项目部实施 安全文明施工可视化管理的一个小小缩影 古人云以铜为镜 可以正衣冠 该项目部站在以先进企业 为镜 提升管理 岗位照镜 可规范工作 安全照镜 可察得失的 认识高度 把镜子文化贯穿项目管理全程 全面实施可视化管 理 打造安全文明工地 从而荣膺太原市十佳建筑工地 众多 施工单位纷纷组团参观该项目部的这一安全管理文化 该项目部在推进可视化管理过程中 主动向先进企业学习 通过学习其先进管理理念 提高施工现场管控水平 项目从 2011 年 6 月上场以来 就把适应万科模式 当做干好项目的基 础 多次组织工程部人员参观沈阳万科现场管理成熟的施工单 位 并组织职工学习其先进经验 将公司人本管理和万科让建 筑赞美生命理念有机融合 在实践中总结 完善 推崇图纸深 度标准化 材料加工工厂化 现场管理可视化 现场施工整洁 化的四化管理 从而提升了现场安全文明施工管理水平 该项目部针对可视化管理要求看得见 摸得着 明了有效 的实际 在现场安全文明管理中 坚持简洁 直观 力求以最 简单方式达到安全文明管理最佳效果 首先 将施工现场分成 不同的风险区域 一级风险区标识牌使用红色 二级风险区标 识牌使用黄色底色 三级风险区安全区标识牌使用绿色 从而 让施工人员清楚周边安全状况 做好安全防护 同时 在钢筋 棚等半成品加工区悬挂禁止有人工作时合闸等内容的安全施工 注意事项标识牌 时刻提醒工人注意安全操作规程 还通过办 职工夜校 把可视化管理要求逐步内化为项目安全管理自觉行 为 在职工和劳务队中贯彻落实 可视化管理要求有一个坚强的安全监督队伍 让安全生产 的每个环节置于现场安全监督之下 发现问题可以迅速找到源 头 为此 该项目部配备专职安全员 负责施工现场安全维护 及时发现并排除安全隐患 在各劳务队设安全员 协助项目安 全员的工作 落实安全防护措施 在施工班组设兼职安全员 班组长兼职负责工人日常安全防护监督 从而形成项目专职安 全员安全督导到位 劳务队安全责任落实到人 班组安全意识 到位的三级安全管理体系 并针对工作面大 安全工作量大的 实际 开展人人都是安全员活动 让技术员 质检员等参与安 全管理 进而增强了安全管理实力 该项目部把可视化管理当作提高自身安全管理水平的重要 手段 不应付 不搞突击 在日常管理中稳扎稳打 进而推进 了安全文明可视化管理 形成了以可视化管理为抓手 以诚信 为本 合作为基 凝
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