2007年11月采购与供应管理(二)试卷(5377)及答案

1 2007 年 11 月采购与供应管理 二 试卷 5377 一 单项选择题 每小题 1 分 共计 20 分 1 按采购主体分类 采购可以分为 A 长期合同采购和短期合同采购 B 有形采购和无形采购 C 国内采购和国外采购 D 政府采购 个人采购和企业采购 2 下列职责属于采购经理职责的是 A 协助供应商建立品质管理制度 B 对供应商的问题及抱怨尽快回应 C 编制年度采购计划与预算 D 尽快付款 3 某连锁超市在全国 30 个大城市有连锁店 各连锁店既销售相同品牌的商品 如可口可 乐 也销售本地化商品 如南京连锁店销售盐水鸭 那么 该连锁超市应采用的采购方式 是 A 集中采购 B 分散采购 C 混合采购 D 以上皆不是 4 企业中制定采购与供应战略的通常是 A 总经理 B 采购部门经理 C 行政副总 D 采购人员 5 下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是 A 企业所在市场的产品是标准化的 且购买者对价格比较敏感 B 市场需求个性化 标准化的产品难以满足购买者不同的偏好 C 没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营 D 企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力 6 利用供应细分法制定采购与供应战略时 价值大但供应市场风险高的是 A 杠杆型物料 B 战略型物料 C 关键型物料 D 策略型物料 7 下列关于 MRP 系统说法正确的是 A MRP 是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式 B MRP 对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念 C MRP 处理相关需求物料时会形成 块状 的需求 D MRP 主要解决分销物资的供应计划和高度问题 8 采购订单发给供应商之后 采购部门接下来应 A 等待验货 B 等待收货 C 进行订单跟踪和跟催 D 准备开票和支付货款 9 下列采购预测方法中 属于定性预测法的是 A 德尔菲法 B 移动平均法 C 指数平滑法 D 线性回归法 10 在编制采购预算的过程中 如果涉及的变量较多 企业管理者又不能精确地预见到这 些因素在将来会发生何种变化 以及变化到何种程度 一般采用 A 弹性预算 B 零基预算 C 概率预算 D 滚动预算 11 与供应商建立长期合作关系的第一步是要 A 选择合作伙伴 B 制定选择标准 C 评价合作伙伴 D 得到企业高层领导的支持 12 苏星稀有气体厂每年需要向天河钢瓶厂采购千只钢瓶 该采购业务对苏星十分重要 但对于天河只是一笔无关紧要的小订单 那么天河对于苏星来说是 A 重点商业型供应商 B 优先型供应商 C 商业型供应商 D 伙伴型供应商 13 买卖双方按照事先议定的价格进行交易 该采购价格是 A 送达价 B 合约价 C 净价 D 现货价 14 采购合同中如果存在显然不公平的条款 那么该合同属于 A 有效的采购合同 B 试用采购合同 C 效力待定的采购合同 D 可撤销的采购合同 15 商品需求为弹性需求的是指 A 轻微的价格变化将导致需求的大速度变化 B 价格巨大变化只引起需求的轻微变化 2 C 小幅降低价格只引起销售量轻微的变化 D 大幅提高价格将导致需求大幅度降低 16 按照计数标准型一次抽样方案 接受上界为 P 效验批的不合格率为 X 则当 X P 时 该交验批为 A 合格批 应拒受 B 不合格批 应拒受 C 合格批 可接受 D 不确定 17 按产品质量特性分类 抽样方案可分为 A 计数抽样方案和计量抽样方案 B 标准型抽样方案 挑选型抽样方案和调整型抽样方案 C 一次抽样方案 二次抽样方案和多次抽样方案 D 计时抽样方案和计件抽样方案 18 进行全数检查 使用了剔除不合格品的产品数据作出的直方图为 A 锯齿型 B 陡壁型 C 双峰型 D 偏态型 19 下列采购绩效指标中 企业最重视及最常见的是 A 质量绩效指标 B 价格和成本绩效指标 C 效率绩效指标 D 战略绩效指标 20 属于时间绩效指标的是 A 订单数量 B 错误采购次数 C 采购计划完成率 D 紧急采购费用 二 多项选择题 每小题 2 分 共计 10 分 21 运用 ABC 分析法制定采购与供应战略时 对于 A 类物品的采购应该 A 要求最准确 完整 明细的采购记录 B 尽可能使用简便的控制 定期检查 简 化记录 C 每季度评审一次 EOQ 与订货点 D 采用大库存量与订货量以避免缺货 E 给该类物品以高优先级以压缩其提前期与库存 22 小王是某公司采购管理人员 下列是他对采购与供应管理中一些概念的理解 你认为 错误的是 A 采购与供应管理的总体目标是从合适的供应商处 以合适的质量 数量和价格获得企 业所需物料 并在准确的时间发送到准确的地点 B 采购与采购管理是同一个概念 都是指企业的具体采购业务活动 C 采购的利润杠杆效应是指利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率节省 D 混合采购是指个人 企业和政府三者联合进行采购 E 采购部门为了实现采购目标 需要与企业其他职能部门建立密切的工作关系 23 JIT 采购的作用包括 A 减少库存 B 提高采购物资质量 C 降低原材料和外购件的价格 D 缩短 交货时间 E 提高企业劳动生产率 24 合作伙伴关系模式有别于传统关系模式的特点有 A 关注采购总成本 B 最终用户导向 C 短期市场反应 D 机会最大化 E 共 担风险与机遇 25 全面质量管理的核心内涵就体现在 全面 两个字上 包括 A 全面的质量 B 全天侯的质量 C 全过程的质量 D 全 企业的质量 E 全社会推动的质量 三 简答题 每小题 5 分 共计 25 分 26 简述供应商质量管理的意义 27 简要解释 ABC 分析法 28 采购与供应战略包括多个构成要素 请你列出其中的五个因素 3 29 简述采购计划的作用 30 简述采购质量管理的 原则 四 计算题 31 题 6 分 32 题 4 分 共计 10 分 31 黑木家具厂今年的销售收入 成本和利润等数据如下表所示 表 1 黑木家具今年的财务数据 项目金额 万元 销售收入5000 采购成本2500 人员工资与奖金600 管理费用300 营销费用1100 1 请计算该厂今年的税前利润 2 分 2 如果保持销售收入 人员工资 管理费用和营销费用不变 要使得明年的税前利润提 高 50 则采购成本需降低多少个百分比 4 分 32 三福电器公司每年需要购入某种电子元件 6000 件 该种电子元件每件单价 40 元 每 次订购费用为 30 元 单位存储成本按原材料价值的 10 计算 试确定该种电子元件的经 济订货批量 4 分 五 论述题 每小题 10 分 共计 20 分 33 小王是一家大型电子企业的采购部门经理 他打算应用 JIT 采购改进企业的采购业务 流程 请你帮他回答以下问题 1 传统采购业务流程存在哪些不足 3 分 2 JIT 的基本思想是什么 2 分 3 如果企业要应用 JIT 采购 需要满足哪些要求 5 分 34 谈判是采购活动中常用的方法 请阐述采购谈判的主要作用 六 案例分析题 共计 15 分 35 天宝公司是北京一家机电产品生产企业 从去年开始 公司要求采购部门加强采 购管理 以帮助企业降低成本 并提高生产物料的供货及时率 陈星大学毕业以后就进入 天宝工作 如今担任采购部门经理已经 3 年了 在接到公司指令后 他把他的助理小徐召 来一起商量 下面是陈星和小徐的对话 陈星 小徐 公司好像对我们的部门工作不太满意哦 小徐 那就意味着我们必须加强管理工作了 不知道您打算从哪里入手啊 陈星 俗话说 如果不能评估 就不能管理 我们采购部门需要建立一套绩效考核 指标体系 根据考核结果 一方面能发现存在的问题 另一方面也可以找到努力的方向 但关键是选用哪些考核指标呢 小徐从包里拿出了一本 采购与供应管理 的书 小徐 陈经理 咱们就照书上说的选取指标吧 陈星和小徐对着书 边商量边选择指标 最终选择的指标如表 2 第 1 2 列所示 陈星 小徐 指标选好了 这几天你去收集一下有关数据 将这些指标计算计算吧 小徐 好的 但是计算出来了 怎么知道得到的值是好是差呢 陈星 听说我们公司竞争对手 Y 公司采购管理做得不错 我们就和 Y 公司作比较 哪 个绩效指标比他们差 就表明我们需要改进哪个 小徐 嗯 就这么办 那我也顺便打听一下 Y 公司的这些考核指标的绩效表现吧 4 陈星 辛苦你了 三天后 小徐将公司上半年的有关数据和 Y 公司的指标绩效交给了陈星 具体数据 如表 3 和表 2 第 3 列所示 下表 2 是 天宝公司采购绩效测量指标与 Y 公司的采购绩效 评估的绩效具体测量指标Y 公司采购绩效指标值 价格和成本绩效 当期采购金额与基准采购金 额之比 95 质量绩效物料质量合格率99 效率绩效 采购金额占销售收入的百分 比 45 供应商绩效供应商准时交货比例100 表 3 天宝公司上半年的数据 项目数据备注 销售收入3200 万元 实际采购金额2000 万元 基准采购金额1600 万元 以去年 12 月份最后一次采购价格乘以总采 购数量 总采购数量3000 箱 合格数量2700 箱 供应商准时交货数量2640 箱 现在请你根据上述案例材料 回答以下问题 1 陈星和小徐利用竞争对手 Y 公司作为本公司采购绩效的标准 这种绩效评估方法叫 什么 如果根据作为标准的对象不同 该方法可以划分为哪几种类型 5 分 2 根据表 3 数据 计算表 2 中天宝公司各绩效指标值 5 分 3 请将计算出的绩效指标值与 Y 公司对比 说明天宝公司的采购管理存在哪些不足 并 为陈星列举一些改进采购绩效的建议 至少需要四个 5 分 5 2007 年 11 月采购与供应管理 二 试卷 5377 参考答案 一 单项选择题 每小题 1 分 共计 20 分 1 D 2 D 3 C 4 A 5 A 6 B 7 D 8 C 9 A 10 C 11 D 12 A 13 B 14 D 15 A 16 C 17 A l8 B 19 B 20 D 二 多项选择题 每小题 2 分 共计 10 分 21 AE 22 BCD 23 ABCDE 24 ABDE 25 ACD 三 简答题 每小题 5 分 共计 25 分 26 1 供应商质量会影响到企业产品质量 2 供应商质量高低会影响到供应商现在及将来 的绩效水平 3 供应商的质量管理是供应商持续改善的必要途径 4 许多公司从供应商那 里采购完全配件甚至最终产品 供应商对公司全部产品成本和质量的影响越来越大 评分 参考 答对 1 2 3 点各得 1 分 答对第 4 点得 2 分 27 ABC 分析法是根据 20 80 原理对采购物料进行分类的一种方法 1 分 它按照采购数 量和采购价值将物料分成 ABC 三类 3 分 A 类物品 年度使用量约占采购总成本 的 70 80 物品数量所占百分比约为 15 20 B 类物品 年度使用量的价值约占采 购总成本的 15 20 物品数量所占百分比约为 30 40 C 类物品 年度使用量约占 采购总成本的 5 10 物品数量所占百分比约为 60 70 分类后 对每类物品采用不 同的采购管理方式 1 分 28 采购与供应战略的构成要素主要包括 采购什么 何时采购 何地采购 什么价格采购 谁负责采购 如何采购 采购质量等 评分参考 答对一个得 1 分 答对 5 个得满分 5 分 29 采购计划对企业的生产经营活动起着重要的作用 具体表现为 可以有效地规避风险 减少损失 为企业组织采购提供了依据 有利于资源的合理配置 以取得最佳的经济 效益 评分参考 答对一点得 2 分 三点全部答对得满分 5 分 30 采购质量管理必须遵循 5R 的原则 即适当的质量 适当的供应商 适当的时间 适当 的数量和适当的地点 评分参考 答对一点得 1 分 四 计算题 31 题 6 分 32 题 4 分 共计 10 分 31 1 税前利润 销售收入 采购成本 人员工资和奖金 管理费用 营销费用 5000 2500 600 300 1100 500 万元 2 分 评分参考 必须列出计算过程 只写出答案给一半分 税前利润提高 50 相对于税前利润增加 250 万 在销售收入和其他成本保持不变情况 下 采购成本就需要降低 250 万 采购成本降低的百分比 250 2500 100 10 即采购 成本降低 10 百分比就可以让税前利润提高 50 4 分 评分参考 必须列出或叙述计算 6 过程 只写出答案给一半分 32 由 Q Q 经济订货批量 D 每年货物需求量 S 生产准备成本或定购成本 H 单位产品存储成本 得 该种电子元件的 定货批量为 300 件 评分参考 本 题共 4 分 计算过程正确给 2 分 答案正确给 2 分 五 论述题 每小题 10 分 共计 20 分 33 传统的采购流程由于一系列不足 容易导致流程的效率不高 这些不足主要体现在以 下几个方面 一系列没有增值作用的文书工作 传统采购中涉及到了很多的文本操作 这些文本操作繁琐而又费时 对于这个过程来说是一大浪费 过多的单证操作 一个新 订购单至少涉及七种不同的单证 询价单 报价单 订单 订单确认回执 到货通知书 物品签收单及发票 还包括提供采购和其他部门存档的高成本的复印副本 处理内部和 外部订单消耗大量时间 纯文本工作消耗的大量成本 评分参考 答对 1 点给 1 分 答 对以上任意 3 点给满分 3 分 JIT 基本思想是 把合适的数量和合适的质量的物品 在合适的时间供应到合适的地点 最后地满足用户的需要 评分参考 答对以上内容给满分 2 分 实施 JIT 采购的要求 供 应商和用户企业的空间距离越近越好 制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 采供双方都应注重基础设施的建设 强调供应商的参与 建立实施 JIT 采供策略的 组织 制造商向供应商提供综合的 稳定的生产计划和作用数据 注重教育于培训 加强信息技术的应用 评分参考 答对 1 点给 1 分 答对以上任意 5 点给满分 5 分 34 采供谈判在采购活动中的作用如下 可以争取降低采购成本 通过采购谈判 可以以 比较低的价格获取供应商的产品 降低购买费用 可以以比较低的进货费用获得供应商送 货 降低采购送货的费用 这样就可以降低采购成本 可以争取保证产品质量在进行采 购谈判时 产品质量肯定是一个重要的内容 通过谈判可以让供应商对产品提供质量保证 使购买方能够获得质量可靠的产品 可以争取采购物资及时送货 通过谈判 可以促使供 应商保证交货期 按时送货 及时满足采购方的物资需要 并且 可以降低采购方的库存 量 提高其经济效益 可以争取获得比较优惠的服务项目伴随产品的购买 有一系列的 服务内容 例如 准时交货 提供送货服务 提供技术咨询服务 售后安装 调试 使用 指导 运行维护以及售后保障等 这些服务项目 供应商都需要花费成本 供应商希望越 少越好 而购买方希望越多越好 这就需要谈判 可以争取降低采购风险采购进货过程 风险大 途中可能发生事故 造成货物损失 甚至人身 车辆的重大损失 只有通过谈判 可以让供应商分担更多风险 承担更多风险损失 这样 采购方就可以减少甚至避免采购 风险 减少或者消除风险损失 可以妥善处理纠纷 维护双方的效益及正常关系 为以 后的继续合作创造条件 评分参考 答对 1 点得 2 分 答对以上任意五点给满分 10 分 只回答要点而不进行阐述 只给一半分数 阐述时不必严格按照答案 能够解释要点并符 合逻辑 也可给分 六 案例分析题 本题共 15 分 35 该绩效评估方法称为标杆管理 评分参考 本小问共 4 分 答对一个给 1 分 各绩效 指标值计算如下 实际采购金额与基准采购金额之比 实际采购金额 基准采购金额 100 2000 1600 100 125 1 分 物料质量合格率 合格数量 总采购数量 100 2700 3000 100 90 2 分 采购金额占销售收入的百分比 总采购金额 销售收 入 100 2000 3200 100 62 5 1 分 供应商准