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文档简介
29 03 2020 aywang 1 第四章项目目标与范围 项目启动阶段一个重要任务就是明确项目目标和项目范围 为项目实施指明方向 为项目划定具体的活动范围 本章主要介绍项目目标管理 项目范围管理 项目目标文件及其规划 29 03 2020 aywang 2 一 项目目标1 含义 实施项目所要达到的期望效果 2 特点1 多目标性 基本目标表现为3个方面2 优先性在项目生命周期的不同阶段 3个基本目标的重要性往往不同 对不同类型的项目 追求3个基本目标努力程度也应有所不同 29 03 2020 aywang 3 3 层次性有层次的体系 总体目标 具体目标具体表达有三个层次例一个家庭住房装修项目总体目标 在经济条件许可的条件下为家庭生活创造一个舒适的环境 具体目标 根据房屋装修标准 在预算之内 2个月内完成房屋 卫生间 厨房 卧室 客厅 的装修 具体计划 2个月内的具体日程安排及费用支出计划 29 03 2020 aywang 4 3 确定由谁来确定 怎样描述 是么时候确定 常见问题 29 03 2020 aywang 5 4 项目的目标管理 MBO参与式过程高层人员设定总体目标下属员工根据该目标和各自的期望相应地确定每个人的职责范围和工作结果经理人员定期对工作结果进行评价有效的项目管理工具项目目标和个人目标紧密结合面向结果 而非过程有效沟通绩效管理缺点 29 03 2020 aywang 6 二 项目范围 1 含义 确定项目的工作边界2 意义 根据此制定项目计划3 如何定义项目范围以产品的范围定义为基础 由一般到具体 层层深入 产品范围 产品或服务应包含的特征和功能 如 开发电话系统 29 03 2020 aywang 7 4 项目范围说明书项目的合理性说明为将来提供评估各种利弊关系的基础项目目标确定项目成功所必须满足的某些数量标准项目可交付成果产品清单 29 03 2020 aywang 8 5 项目范围管理 项目范围管理 29 03 2020 aywang 9 三 项目目标文件 P O D 1 含义 描述项目目标 项目范围及其实施计划的文件 2 内容 至少应包括8项项目背景介绍项目目标项目有关假设项目组结构形式 成员的角色和责任分配主要产品 包括最终产品和中间产品项目完成准则 成功的标准预计的进度计划预计的成本 29 03 2020 aywang 10 3 项目目标文件的规划过程1 定义产品2 确定技术活动3 确定各项活动之间的相互依赖关系4 确定项目小组成员5 确定项目所需的其他资源6 估计各项活动所需时间7 写出初步的进
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