安全工作做到“十无”和“十有”

安全工作做到安全工作做到 十无十无 和和 十有十有 安全教育是提升全体员工安全意识和安全素养的有效途径 为提高企业安全教育质量 企业应不定期对员工进行安全教育 和安全培训 笔者认为 开展安全教育和安全培训应结合企业自身的实 际情况 配置有效的管理机制 采取灵活多样的方法 激励员 工由被动安全教育和培训向主动安全教育和培训转变 在具体 实施过程中 安全教育和培训应本着无遗漏的原则 如新人厂 员工必须进行三级安全教育和培训 转岗员工必须进行转岗安 全教育和培训 在岗员工必须进行安全再教育和培训 在具体 方式上 企业可采取不定期发放安全资料的分散式安全教育和 培训 将安全教育和培训的重心下移至作业区和班组 将安全 教育和培训变成日常性的工作 安全执行无偏离 应有监管 在具体实施过程中 提高各 级管理者和员工的安全执行力 是降低伤害事故的有效途径 而执行好安全作业文件 是规避伤害事故的有效途径 作业现 场应强化过程监管 及时纠正执行偏离行为 杜绝三违行为的 出现 当出现三违行为时 应对责任人进行教育和惩戒 对区 域管理者进行安全绩效考核 同时 控制伤害事故应以消除违 章及未遂事故为重点 在领导重视 全员参与的基础上 提升 各层级安全执行力 降低伤害事故发生的风险和概率 安全操作无差错 应有文件 全体员工在操作时应避免失 误 实现操作无差错的作业目标 企业应针对现场实际情况 不断完善安全文件和安全制度 真正做到有文件可依 有文件 必依 执行文件必严 违反文件必究 同时培养员工良好的安 全操作习惯 减少因人为失误而激发成的伤害事故 安全检查无漏项 应有考核 安全检查小组应根据安全检 查表的内容 逐项到现场进行核实检查 对检查出的问题和缺 陷应进行责任追究和考核 不纵容安全存在的问题和缺陷 需 要特别注意的是 安全检查不能一阵风式的时紧时松 安全工 作是没有休息日和节假日的 企业应持之以恒地进行过程监督 检查 及时发现安全管理问题和现场存在的隐患 通过下发整 改通知单 督办基层单位对安全工作实施系统改进 工装设备无缺陷 应有期限 企业必须明晰 所有的工装 设备都必须有使用周期 运行期限 企业应强化工装设备的点 巡检工作 防止工装设备带病运转 疲劳运转 企业可通过不 定期对工装设备进行检修维护 及时消除工装设备问题和缺陷 防止能量非预期释放而激发伤害事故 作业环境无污染 应有监测 企业应持续强化环保工作和 清洁生产工作 不定期对作业环境进行现场监测 使作业环境 实现无污染 企业最高管理者应加大环保设施的投入力度 对 环保不达标的环保设施必须进行有效的技术改造 淘汰落后环 保设施 确保全体员工的职业健康 过程安全无疏忽 应有提醒 安全工作是一项追求精益求 精的工作 不允许有偏离和疏忽 一时疏忽往往会连锁引发重 大伤害事故 企业应建立健全有效的安全互保联防工作 加强 班组安全建设工作 强化对特殊事故易发人群的现场监护管理 充分利用班前会进行安全提醒 班中进行危险告知 班后进行 安全总结 开展直接或间接事故的反思活动 不断提高班组成 员的危险意识 防范意识和互保意识 规范班组成员的安全行 为 进而养成良好的作业习惯 以便获取预期的安全工作成果 安全管理无纰漏 应有改进 安全工作存在的问题和缺陷 最终都会归结为安全管理有纰漏 各层级管理者应本着安全绝 对优先的原则 配置有效的资源持续进行安全改进 如对安全 文件和管理制度进行改进 对安全管理资源进行改进 对现场 工装设备进行改进 对作业环境进行改进等 安全管理是动态 持续改进的过程 安全管理改进无终点 安全管理只有更好没 有止境 综合治理无拖延 应有时限 安全工作的方针是安全第一 预防为主 综合治理 对查找出的安全隐患和安全问题 必须 配置有效的资源进行改进 改进必须有时限性 不能讲客观 找借口地进行拖延 应切实将隐患消除在萌芽状态 务实做到 防患于未然 在治理隐患时应采取有效的防范措施 防止在治 理隐患时出现伤害事故 安全援救无失误 应有防范 企业发生伤害事故应在第一 时间进行援救 在援救时应采取有效的措施防止发生次生事故 援