保安绩效考核方案

江西中节能高新材料有限公司江西中节能高新材料有限公司 保安绩效考核管理办法保安绩效考核管理办法 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 目的目的 为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制 对员工进行客观 公 正地评价 并通过此评价合理地进行价值分配 并以此绩效考核结果作为员工职务 培训 及薪资福利等变动的主要依据 特制订本办法 第二条第二条 原则原则 严格遵循 客观 公平 公正 公开 科学 的原则 真实地反映被考核人员的实 际情况 避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果 第三条第三条 指导思想指导思想 建立客观 公平 公正 公开 科学的绩效评价制度 完善员工的激励机制与约束 机制 为科学的人事决策提供可靠的依据 第四条第四条 适用范围适用范围 本办法适用于公司内部所有级别保安人员 第二章第二章 考核体系考核体系 第五条第五条 考核对象考核对象 类员工 保安队长 类员工 保安员 第六条第六条 考核内容考核内容 1 业绩考核 类员工主要参照部门季度工作计划并依据工作目标和岗位说明书进 行考核 类员工依据岗位说明书进行考核 2 能力考核 通过员工的工作行为 观察 分析 评价其具备的工作能力 3 态度考核 通过员工日常工作表现和行为 出勤状况 考察其工作责任感和工作 态度 4 特殊奖惩 员工日常工作中 突出表现 能够完全完成岗位说明书规定工作或特殊 情况下的工作 考察其进取上进 应变能力 考核内容考核内容权重权重综合考核得分综合考核得分 业绩考核70 能力考核10 态度考核10 特殊奖惩10 综合考核得分 业绩 70 能力 10 态度 10 奖励 10 第七条第七条 考核方式考核方式 依据 360 度绩效考核方法进行考核 主要为以下几种方式 1 考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式 2 同级同事之间互相评价 3 自我评价 第三章第三章 考核实施考核实施 第八条第八条 考核机构考核机构 综合办公室 综合办公室 作为公司人力资源工作的管理部门 负责绩效考核制度的制定 指导 和监督公司保安部门绩效考核工作 第九条第九条 考核周期考核周期 以季度 三个月 为考核周期 年终进行综合评定 新聘员工以试用期为考核周期 第一季度 1 月 1 日 3 月 31 日 第二季度 4 月 1 日 6 月 30 日 第三季度 7 月 1 日 9 月 30 日 第四季度 10 月 1 日 12 月 31 日 具体时间以通知为准 第十条第十条 考核流程考核流程 根据岗位说明书和部门季度工作计划 每年 3 月 6 月 9 月 12 月份由综合办公室 协助保安部门对其员工作绩效考核进行综合评定 保安部门应于 1 月 5 日 4 月 5 日 7 月 5 日 10 月 5 日前将考核结果报综合办公室人力资源部 第四章第四章 考核结果的应用考核结果的应用 第十一条第十一条 考核结果等级分布考核结果等级分布 等级等级优优良良中中基本合格基本合格不合格不合格 定义 超越岗位要求 完全超过预期 完成了工作目 标 完全符合岗位 要求 全面完 成工作目标 并有所超越 符合岗位要 求 保质 保量 按时 完成工作目 标 基本符合岗位要求 但有所不足 基本 完成工作目标 但 有所欠缺 不符合岗位 要求 不能 完成工作目 标 得分90 分以上 80 89 分70 79 分60 69 分 60 分以下 第十二条第十二条 培训培训 在进行人力资源开发工作时 应把员工绩效考核结果作为参考资料 了解员工的培 训需求 从而有效地开展培训工作 第十三条第十三条 晋升和处罚晋升和处罚 在进行晋升和处罚时 应参考绩效考核的评定结果 把握其工作和环境适应能力 晋升空间 保安员 保安队长 备注 保安队长的职位由本季度绩效考核分数最高者担任 第十四条第十四条 调薪调薪 考核结果考核结果优优良良中中基本合格基本合格不合格不合格 工资序列升 降 级数工资序列升 降 级数1 510 50 0 5 注注 工资序列升 降 每季度进行一次 在每年 1 4 7 10 月份根据考核结果进行调整 第十五条第十五条 绩效收益绩效收益 绩效收益 绩效工资 绩效等级权数 注注 试用期员工不享受绩效工资 待转正之后才能享受绩效工资 第十六条第十六条 审批流程审批流程 考核结果处理表按被考核者 直接主管 综合办公室负责人 人力资源部的流 程进行审批 但汇总报表要报分管综合办公室副总审批 第十七条第十七条 考评申诉考评申诉 被考评者若认为考评结果不符合实际情况可于绩效反馈后七个工作日内向直属上级或 综合办公室人力资源部申诉 第五章第五章 附则附则 第十八条第十八条 本办法由综合办公室人力资源部负责制订 解释及修订 第十九条第十九条 本办法自发布之日起开始实施 附表 1 保安员绩效考核表 2 保安队长绩效考核表 3 保安员绩效考核记录表 4 保安队长绩效考核记录表 5 季度绩效考核成绩汇总表 6 绩效改进方案表 保安员绩效考核表保安员绩效考核表 部门 部门 岗位 岗位 姓名 姓名 考核时间 考核时间 考核项目考核项目考核内容考核内容扣分事由扣分事由考评者考评者扣分扣分 1 出勤出勤 迟到 早退 5 分钟内扣 1 分 次 5 10 分钟扣 2 分 次 10 20 分钟扣 5 分 次 20 分钟以上扣 10 分 次 并记为旷工半天 每旷半天工扣 10 分 2 仪表 仪表 着装不整 工作相关器具不按规定摆放 视其情 节扣 5 分 次 3 礼仪礼仪 值班未能做到既文明礼貌又严格把关 坐姿 站 姿不端正的视其情节扣 1 3 分 次 工作态度工作态度 考核考核 满分 100 分 权重 10 4 工作态度工作态度 上班期间不严格遵守保安纪律 如上班闲聊 睡觉 看小说 听歌等 工作散慢 无理不服从队长合 理工作安排 对上级要求整改之事项无动于衷 视其情节 扣 2 5 分 1 员工穿戴员工穿戴 不记录上 下班员工不按规定穿厂服 戴厂 牌的员工的扣 2 分 次 2 物品放行物品放行 公司物品无放行条外出 公司车辆出入不登 记或有放行条而核查不清的扣 5 分 次 外车辆进入不指 示路线的扣 5 分 次 3 外人进入外人进入 非本公司人员未经批准或未登记检查进入生 产区域 生活区 外宾 客户无本公司陪同人员进入公司 生产区域 扣 5 分 次 工作业绩工作业绩 考核考核 满分 100 分 权重 70 4 厂区巡查厂区巡查 上夜班不巡查生产区 生活区 对违纪行为 不合格现象视而不见 视其情节扣 2 3 分 次 5 突发事件突发事件 员工发生急病或意外事故没有及时采取有效 措施并上报的扣 5 10 分 次 造成严重后果的扣 20 分 次 6 工作交接工作交接 交班时工作交接不清者视其情节扣 2 5 分 次 7 失窃失窃 机密 办公室失窃 扣 5 分 次 8 紧急情况紧急情况 当班期间紧急情况没救护 恶劣天气不能自 觉坚守岗位的扣 5 分 次 造成严重后果的扣 10 分 次 9 安保工作安保工作 安全 消防设施检查 保养不到位 对违纪 员工或公司安全 消防隐患不采取适当措施制止 上报 的扣 5 分 次 事情重复发生或情况蔓延的扣 10 分 次 10 纠纷处理纠纷处理 对员工纠纷事件视而不见的扣 5 分 次 11 重大事件处理重大事件处理 遇斗殴 盗窃等危害公司安全的行为 不及时处理 记录的扣 10 分 次 包庇或隐瞒盗窃事实 的扣 50 分 次 并按公司相关制度处理 1 不能独立处理突发性事件或例外事件等视情况扣 1 5 分 次 2 员工投诉 视其情节扣 1 5 分 次 3 思想僵化 落后 不能学习新知识 求知欲甚微 视 具体情况扣 5 10 分 个人能力个人能力 考核考核 满分 100 分 权重 10 4 依据上次绩效考核结果 此次情况仍旧早倒退 视具 体情况扣 1 5 分 1 绩效有明显改进者视其情节加 1 5 分 2 尽心尽责阻止公司利益受损者加 15 分 次 特殊奖惩特殊奖惩 满分 100 分 权重 10 3 为维护公司安全 遇突发事件奋不顾身 拼力抢救者视 其情节加 20 30 分 次 备注 以上评定分数精确到小数点后一位 保安队长绩效考核表保安队长绩效考核表 部门 部门 岗位 岗位 姓名 姓名 考核时间 考核时间 考核项目考核项目考核内容考核内容扣分事由扣分事由考评者考评者扣分扣分 1 出勤出勤 迟到 早退 5 分钟内扣 1 分 次 5 10 分钟 扣 2 分 次 10 20 分钟扣 5 分 次 20 分钟以上扣 10 分 次并记为旷工半天 每旷半天工扣 10 分 代人打 卡 找人代打卡扣 5 分 次 2 仪表仪表 着装不整 工作相关器具不按规定摆放 视其 情节扣 5 分 次 3 礼仪礼仪 值班未能做到既文明礼貌又严格把关 坐姿 站姿不端正的视其情节扣 1 3 分 次 工作态度考核工作态度考核 满分 100 分 权重 10 4 工作态度工作态度 上班期间不严格遵守保安纪律 如上班 闲聊 睡觉 工作散慢 无理不服从上级领导合理工 作安排 对上级要求整改之事项无动于衷 视其情节 扣 2 5 分 1 工作计划工作计划 工作无序 做事无计划 影响工作进度 视其情节扣 5 10 分 2 工作分配与督导工作分配与督导 工作在下属之间分配不合理 很 少关心下属工作 造成下属不满 犯错率高视其情 况扣 5 10 分 3 控制与沟通控制与沟通 不能有效控制局面 与上下级协调 沟通困难 不能正确表达己见的 视其情况扣 5 10 分 4 团队协作团队协作 不懂调动员工积极性 缺乏团队意识 下属各行其事的 视其情况扣 5 10 分 5 关心下属关心下属 对下属情况不了解 对于下属的一些决 策不能提供辅助性意见的 视其情况扣 1 5 分 6 培育下属培育下属 不能发掘有潜能的下属或不给与培养与 指导 扣 1 5 分 7 廉洁自律廉洁自律 不能凡事从大局着想 只从自己角度出 发私心较重且经常食人小惠等情况 视其情节扣 10 20 分 8 安全 保卫工作安全 保卫工作 安全 保卫工作松懈 麻痹大意 对公司不合格事项视若无睹 安全隐患整改意识弱 视情节扣 1 10 分 工作业绩工作业绩 考核考核 满分 100 分 权重 70 9 紧急情况处理紧急情况处理 遇紧急情况不能迅速应变 造成不 良后果 视后果影响扣 1 10 分 1 学习能力学习能力 思想僵化 落后 不能学习新知识 求 知欲甚微 视具体情况扣 5 10 分 个人能力个人能力 考核考核 满分 100 分 权重 10 2 绩效改进绩效改进 依据上次绩效考核结果 此次情况仍旧 早倒退 视具体情况扣 1 5 分 1 绩效有明显改进者视其情节加 1 5 分 2 尽心尽责阻止公司利益受损者加 15 分 次 特殊奖惩特殊奖惩 满分 100 分 权重 10 3 为维护公司安全 遇突发事件奋不顾身 拼力抢救 者视其情节加 20 30 分 次 备注备注 以上评定分数精确到小数点后一位 保安员绩效考核记录表保安员绩效考核记录表 部门部门 岗位岗位姓名姓名工号工号考核时考核时 间间 年年 月月 指指 标标扣扣 分分 事事 由由 扣扣 分分 评价评价 人人 指指 标标扣扣 加分事由加分事由 扣扣 分分 评价评价 人人 1 出勤1 失窃 2 仪表 2 紧急 情况 3 礼仪 安 全 防 范 3 安全 消防 工 作 态 度 4 工作 态度 1 员工 纠纷 1 打卡 治 安 调 节 2 包庇 违纪者 2 员工 穿戴 1 绩效 改进 3 物品 放行 2 员工 投诉 4 外人 进入 3 阻止 损失 5 厂区 巡查 特 殊 奖 惩 4 拼力 抢救 6 突发 事件 门 卫 把 关 7 工作 交接 总扣分 总扣分 总得分 总得分 绩效绩效 等级 等级 审批 审批 被考核者签名 被考核者签名 注 被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容 注 被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容 只表示被考核者已看过考评结果 只表示被考核者已看过考评结果 保安队长绩效考核记录表保安队长绩效考核记录表 部门部门 岗岗 位位 姓名姓名工号工号考核时考核时 间间 年年 月月 指指 标标事事 由由 得得 分分 评价人评价人指指 标标事事 由由 得得 分分 评价人评价人 6 培育下属 1 出勤 7 廉洁自律 工 作 态 度 2 工作 态度 8 安全 保 卫工作 1 工作 计划 工 作 业 绩 9 紧急情况 处理 2 工作 分配与 督导 1 投诉 改 进 3 控制 与沟通 个 人 能 力 2 下属绩效 改进 3 学习能力 1 绩效改进 2 员工投诉 3 阻止损失 4 团队 协作 特 殊 奖 惩 4 拼力抢救 工 作 业 绩 5 了 解下属 情况 总得