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施工项目的成本控制 工程公司 王冬梅 施工项目的成本控制 施工项目的成本控制 一 项目成本控制的原则 成本最低化原则 全面成本控制原则 目标管理原则 责 权 利相结合的原则 管理手段 实现最低目标成本 各阶段连续进行 形成动态控制 将成本控制在一个良性循环之中 部门 各班组要对各自工作范围进行成本控制 二 做好成本预测 确定项目目标成本 三 根据确定的成本目标进行施工成本过程控制 一 工程直接成本控制工程直接成本占施工期总成本的80 左右 施工班组能把成本控制好 那么项目的直接成本的控制也就成功了70 以上 材料费 间接成本 人工费 机械费 施工班组在控制成本时应注意以下几点 人工费约占建筑产品成本的10 20 要牢固树立起成本意识的概念 依据施工组织设计 施工网络计划的进度安排 做出合理的用工计划从用工数量方面进行成本控制 三 根据确定的成本目标进行施工成本过程控制 1 挖掘潜力 提高劳动生产率 节约人工成本 材料成本一般不低于项目总成本的50 降低材料消耗 对于降低工程成本具有重要意义 数量控制 质量控制 三 根据确定的成本目标进行施工成本过程控制 机械使用费约占建筑产品成本的5 10 主要是根据工程量参考施工定额计算出各类机械的使用台班数 结合施工方案 选择最适合项目的机械设备的种类及数量 在设备选型配套中 注意一机多用 减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用 提高机械操作人员的技术水平 提高机械利用率 三 根据确定的成本目标进行施工成本过程控制 工程施工明细帐 三 根据确定的成本目标进行施工成本过程控制 三 根据确定的成本目标进行施工成本过程控制 二 项目的间接成本控制间接成本费用所涉及的范围广 项目繁多 如现场管理人员的工资 机动车辆的使用 差旅费等等 工程施工 间接费用明细帐 三 根据确定的成本目标进行施工成本过程控制 三 根据确定的成本目标进行施工成本过程控制 三 项目施工成本的管理 加强合同管理 工期成本控制 1 质量成本控制 2 安全成本控制 3 4 7 8 5 6 三 根据确定的成本目标进行施工成本过程控制 2 质量成本控制 项目成本与其产品的质量水平存在着相互依存的关系 质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面 质量目标定得越高 相应的质量标准也要高 投入也要增大 要确立适当的质量目标 1 工期成本控制 在合理工期下 项目成本支出较低 工期提前或拖后都意味着工程成本的提高 在安排工期时 要注意处理工期与质量 成本的辩证统一关系 保证工期 降低成本 4 加强图纸审核 施工前应组织图纸会审 重点关注错漏碰缺等问题 减少设计变更 降低返工几率 同时从材料替换 工艺优化等角度提供合理化建议 优化设计 3 安全成本控制 安全就是效益 施工过程中应加强安全检查 不违章指挥 避免安全事故发生 发生安全事故耽搁工期 产生索赔 造成负面影响 都会增加成本 三 根据确定的成本目标进行施工成本过程控制 三 根据确定的成本目标进行施工成本过程控制 6 加强合同管理 施工合同是施工阶段成本控制的基本依据 应清楚合同规定的工作面划分 施工范围及内容 避免施工方漏掉工作项 或合同施工内容重复指令签证 熟练运用合同条款 熟知合同中规定的权利义务 避免争议及索赔的发生 5 加强方案优化 施工方案是否先进 合理不仅直接关系到施工质量 也必然会直接影响项目成本 按照最优方案施工可以降低成本 加快进度 保证质量和安全 实现工程项目投入少产出最大 提高经济效益 8 精简项目机构 根据工程规模大小和工程难易程度等因素 按照组织设计原则 因事设职 因事选人 各司其职 各负其责 提高施工管理人员的素质 要节约现场管理费用开支 现场管理人员的数量配备 应本着一专多能 少而精的原 7 加强工程计量管理 工程计量包括常规工程量和现场签证 工程计量不要只单看竣工图 而是要在竣工图的基础上结合施工图来确认 据统计 由于工程签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达15 25 个别的甚至更高 三 根据确定的成本目标进行施工成本过程控制 四 做好成本分析 找出偏差 持续改进 成本控制 及时准确查明原因 对实际成本与预算成本进行对比分析 及时填平亏损部分 纠正偏差 弘扬正气凝心聚力 施工项目的成本控制 工程乾坤大 皆在管理中 建筑工程千差万别 对于不同的工程成本控制方法很多 不管采